Файл: Основные и вспомогательные процессы планирования инновационного проекта.pdf

Инвесторы – это физические или юридические лица, вкладывающие средства в инновации. Инвестор, как правило, является заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение заключённых контрактов и осуществляет финансовые расчёты. Инвесторами в Российской Федерации могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предпринимательские объединения и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические и физические лица. Главными инвесторами, обеспечивающими финансирование инвестиций, являются коммерческие банки.

Проектировщики – это специализированные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.

Поставщики – это организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение (закупки, заготовки и поставки).

Исполнитель (предприятие-исполнитель, либо подрядчик, или субподрядчик) – это юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту (в том числе и ВУЗы).

Научно-технические советы (НТС) – это ведущие специалисты по тематическим направлениям, ответственные за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения поставленных целей, и организующие конкурсный отбор исполнителей, а также техническую экспертизу полученных результатов.

Руководитель (главный менеджер) – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами: планирование, контроль и координация работ.

Конкретный состав полномочий руководителя определяется контрактом с заказчиком.

Главные конструкторы (руководители тем) – это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным менеджером) и создаваемая на период реализации инновации с целью эффективного достижения его целей. Они являются основными разработчиками. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Вспомогательные подразделения – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам инноваций для выполнения вспомогательных функций и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.

К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры (инкубаторы), фонды поддержки НТ-программ, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензированные и аудиторские фирмы, а также выставочные центры и торгово-промышленные палаты.

Для более рациональной организации планирования и составления обоснованного плана процесс бизнес-планирования, как и любой сложный процесс, разбивается на логически взаимосвязанные стадии, этапы, операции. Степень дробления планируемой деятельности зависит от ее масштабов и общего срока осуществления. Чем больше объемы и сроки всей работы, тем детальнее ее разбивка на части. Для средних по величине бизнес-планов инновационных проектов достаточна поэтапная структура. Примерная структура работ на главной стадии (этапы разработки бизнес-плана) представлена в табл. 1.1. [7, 9]

Таблица 1.1

Этапы разработки бизнес-плана (примерный перечень)

Продолжение табл. 1.1

1.3. Вспомогательные процессы планирования инновационного проекта

Процессы планирования можно подразделить на основные и вспомогательные [2, с. 197-198].

К основным процессам планирования относятся:

• Планирование целей – разработка и постановка задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта);
• Декомпозиция целей – декомпозиция этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля;
• Определение состава операций (работ) проекта – составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных этапов проекта;
• Определение взаимосвязей операций – составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями;
• Оценка длительностей или объемов работ – оценка количества рабочих временных интервалов, либо объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций;
• Определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) проекта – определение общего количества ресурсов всех видов, которые могут быть использованы на работах проекта (ресурсов организации) и их характеристик;
• Назначение ресурсов – определение ресурсов, необходимых для выполнения отдельных операций проекта;
• Оценка стоимостей – определение составляющих стоимостей операций проекта и оценка этих составляющих для каждой операции, ресурса и назначения;
• Составление расписания выполнения работ – определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат, исходя и с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей;
• Оценка бюджета – приложение оценок стоимости к отдельным компонентам проекта (этапам, фазам, срокам);
• Разработка плана исполнения проекта – интеграция результатов остальных подпроцессов для составления полного документа;
• Определение критериев успеха – разработка критериев оценки исполнения проекта.

Кроме перечисленных основных процессов планирования имеется ряд вспомогательных процессов, необходимость в использовании которых сильно зависит от природы конкретного проекта. Такие процессы включают в себя:

Планирование качества – определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как эти стандарты достичь;

Планирование организации – определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации;

Назначение персонала – назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта;

Планирование взаимодействия – определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта,

Идентификация риска – определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект;

Оценка риска – оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект;

Разработка реагирования – определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события;

Планирование поставок – определение того, что, как и когда должно быть поставлено;

Подготовка условий – выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков.

Взаимосвязи между вспомогательными подпроцессами, как и само их наличие, в большой мере зависят от природы проекта.

Глава 2. Особенности процессов планирования инновационного проекта на ООО «Монолитхолдинг»

2.1. Характеристика деятельности предприятия

Сегодня ООО «Монолитхолдинг» – это группа компаний, обеспечивающая полный комплекс строительно-монтажных работ. На рынке компания работает уже четверть века.

Предприятие «Монолитстрой» было создано в 1989 году группой энтузиастов, которые первыми в городе стали осваивать технологию монолитного домостроения. За 26 лет оно превратилась в огромный холдинг, который включает в себя компании различных направлений деятельности: инвестиционные, промышленные, строительные, проектные и сервисные. За счет этого в Холдинге обеспечен полный строительный цикл: от проектирования, производства строительных материалов и собственно строительства до продажи и эксплуатации объектов.

Основными видами деятельности согласно устава ООО «Монолитхолдинг» являются:

• разработка, освоение и внедрение новой техники и технологии строительства;
• строительно-монтажные, специальные и ремонтные работы;
• проектирование и разработка проектно-сметной документации;
• архитектурная деятельность;
• производство строительных материалов и конструкций;
• осуществление лизинговых, инженеринговых, маркетинговых услуг;
• осуществление финансовых инвестиций в строительство на основе собственных и заемных средств;
• купля-продажа, аренда недвижимости;
• оказание консультационных услуг в сфере изучения рынка менеджмента, организации производства, управления и других видов услуг в области строительства;
• рекламная деятельность;
• развитие социальной инфраструктуры;
• другие виды деятельности не запрещенные законом.

Так как УК «Монолитхолдинг» является Обществом с Ограниченной Ответственностью, то особо важные для предприятия решения принимаются общим собранием участников общества. Принятие таких решений осуществляется посредством голосования или опросным путем (заочного голосования).

К компетенции общего собрания участников общества относится:

1. определение основных направлений деятельности;

2. изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала;

3. назначение директора общества и досрочное прекращение его полномочий;

4. утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

5. принятие решения о создании филиалов и открытии представительств общества;

6. утверждение планов развития общества, показателей эффективности деятельности общества;

7. иные вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания федеральным законом или действующим уставом общества.

Из наиболее крупных компаний можно выделить следующие, обеспечивающие замкнутый технологический цикл строительства:

• ООО «Монолитхолдинг», осуществляющее функции исполнительных органов участников Холдинга, делегированных ими, в объеме, предусмотренном соответствующим договором об управлении;
• ООО «Монолитстрой», осуществляющее строительство, эксплуатацию, ремонт и реконструкцию всех видов и типов строений, сооружений. Проведение СМР, ремонтных, отделочных, реставрационных и других строительных работ. Выполняет функций генерального подрядчика;
• ООО ФСК «Монолитинвест», осуществляющее функции заказчика-застройщика. Данная компания занимается разработкой и внедрением новой техники и технологии строительства, проектированием и разработкой проектно-сметной документации, осуществлением финансовых инвестиций в строительство;
• ООО «Монолитинвест плюс», осуществляет операции с недвижимым имуществом – продажу, обмен, передачу прав продажи, обмен недвижимости или прав на неё. Также предоставляет посреднические услуги, связанные с недвижимым имуществом;
• ООО «Монолитресурс», осуществляющее производство и реализацию строительных и иных материалов, деталей и конструкций, комплектующих и иных изделий (из бетона, железобетона и черного металла);
• ООО «Монолиттехносервис», осуществляющее изготовление и монтаж стальных конструкций, металлоизделий, оказание услуг по предоставлению автотранспортной, дорожно-строительной и крановой техники;
• ООО «Красноярская жилищно-строительная компания», осуществляющее выполнение СМР и других строительных работ, а также капитальное строительство;
• ООО «Монолитжилстрой», осуществляющее выполнение СМР и других строительных работ, а также капитальное строительство;
• ООО «Охрана-Монолит», занимающееся защитой жизни и здоровья граждан, охраной имущества собственников, в том числе при его транспортировке. Помимо этого в сферу деятельности этой компании входит проектирование и монтаж средств охранно-пожарной сигнализации, обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий;
• ООО «Монолитдизайн» – выполняет подрядные работы по строительству, в частности по отделке помещений, монтажу оборудования;
• ООО «МонолитДевелопмент» – компания, созданная для развития объектов коммерческой недвижимости. Функции компании – управление инвестиционным проектом, управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости;
• ООО «Монолитавто», осуществляющее эффективное управление системой доставки и перевозки грузов, как внутри компании, так и вне ее. Включает в себя свыше 100 единиц авто- и спецтехники, диспетчерскую службу.
• ООО «Ачинский речной порт» – предприятие по добыче и реализации речного песка и другие компании.
• ОАО «Железобетон» – с 29.09.2011г. данная компания официально вошла в структуру управляющей компании «Монолитхолдинг». Продукция ОАО «Железобетон» поставляется на строящиеся объекты ООО «Монолитхолдинга».