Файл: Профилактика угрозы переманивания кадров (Понятие и сущность переманивания кадров).pdf

Таким образом, организация противодействия угрозе переманивания персонала реализуется преимущественно в рамках персонального менеджмента (а не менеджмента безопасности) на основе распределения функций и ответственности между инстанциями, отраженного в приведенной таблице 2.

Таблица 2

Распределение функций и ответственности между инстанциями организации в области противодействия угрозе переманивания персонала [24, c.9]

В заключение первой главы необходимо добавить, что открытое переманивание сотрудников компаний-конкурентов сейчас уже встречается редко, поскольку может быть расценено как недвусмысленное объявление войны. Только на рынках с традиционной сезонностью (например, в строительстве) вполне в порядке вещей переход целых бригад с одного объекта на другой, из одной компании в другую.

Глава 2. Практический анализ кадровой политики (ООО Нейлор)

2.1 Краткая характеристика (ООО «Нейлор)

Общество с ограниченной ответственностью «НЕЙЛОР» образовано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, Трудовым кодексом РФ [1]. Действует на основании Устава. ООО «НЕЙЛОР» образовано в 2012 году.

Основная деятельность организации ООО "НЕЙЛОР" направлена на оказание квартирных ремонтных работ и установки различного комнатного оборудования.

Общество «НЕЙЛОР» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

Место нахождения ООО «НЕЙЛОР»: 450059, г. Москва, ул. Онежская, 64. ООО «НЕЙЛОР» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество «НЕЙЛОР» действует на принципах самоокупаемости, полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности перед партнерами, банком, государством и трудовым коллективом всеми своими средствами и - имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание.

Основной целью создания Общества является извлечение прибыли от его деятельности.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• строительство, ремонтно-строительная и эксплуатационно-ремонтная деятельность;
• деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве; реконструкция, реставрация и ремонт зданий и сооружений, в том числе памятников истории и культуры;
• посредническая, комиссионная, агентская и представительская деятельность;
• проведение проектно-изыскательных и опытно-внедренческих работ.

Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента её получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия [1].

Уставный капитал Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей, что составляет 2 доли. Общество создается на неограниченный срок.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами, не являющиеся юридическими лицами и осуществляющие свою деятельность от имени Общества на основании утвержденных положений.

Рынок, на котором существует данная компания довольно емкий. В дальнейшем фирма планирует расширение - в ближайшее время должны открыться 2 склада, занимающихся продажей комнатного оборудования. Таким образом, перед компанией открываются большие перспективы для дальнейшего развития.

Предприятие ООО «НЕЙЛОР» вышло на ремонтных и строительных работ чуть более трех лет назад, однако уже имеет постоянных клиентов. Имидж компании как надежного делового партнера сформировался благодаря своевременному и бесперебойному обеспечению своих клиентов необходимыми строительными материалами, с максимальным удовлетворением их потребностей (качество, приемлемая цена) посредством исследуемой фирмы, закупающей оптом товар у производителей и крупных оптовиков, и перераспределяющей его по пути следования от производителя к потребителю. Результат деятельности фирмы напрямую зависит от созданного имиджа. Ни одна компания не рискнет заключать соглашение с предприятием, имеющим нестабильное положение на рынке [17, c.447].

Если рассмотреть изменение количества фирм-клиентов товаров ООО «НЕЙЛОР» в динамике, то можно заметить, что их число постоянно растет. Так в 2013 году их количество было равно 20, в 2014 году – 23, а в 2015 году их численность возросла до 30. Таким образом, количество деловых партнеров (клиентов) в 2015 году увеличилось по отношению к 2013 в 1,5 раза (рисунок 1). Это говорит о том, что ООО «НЕЙЛОР» за 3 года деятельности смогло сформировать о себе мнение надежного поставщика товаров. Об этом свидетельствуют все возрастающие объемы продаж услуг фирмы.

Рис. 1 Количество клиентов ООО «НЕЙЛОР» в динамике.

Одним из элементов кадровой политики является рациональная структура персонала организации. Рассмотрим структуру управления ООО «НЕЙЛОР» (рисунок 2).

Рис. 2 Организационная структура ООО «НЕЙЛОР»

Директор

Заместитель директора

Гл. бухгалтер

Системный администратор

Менеджеры

Грузчики

Бригады рабочих

Кладовщики

Проекти-ровщики

Главный инженер

Агенты по снабжению

Организационная структура ООО «НЕЙЛОР» является линейно-функциональной. В данной структуре процесс управления зависит от обязанностей, возложенных на функциональных руководителей. Данная структура является наиболее оптимальной, так как имеет ряд положительных сторон: управление сгруппировано по ресурсам, развивает одновременно горизонтальные и вертикальные связи, развивает ответственность и самоконтроль [5, c.473]. Однако есть у этой структуры и отрицательные стороны: возможность конфликтов интересов и размывание общих целей. Но опытный руководитель должен следить за этими моментами и сглаживать их.

Линейно-функциональная структура наиболее эффективная для использования на данном предприятии, так как ООО «НЕЙЛОР» занимается ремонтными услугами. Именно этот факт допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций.

Проведём анализ структуры управления ООО «НЕЙЛОР». Возглавляет предприятие директор, который координирует работу всех служб и подразделений предприятия. Так же он занимается проведением кадровой политики:

• обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
• разработка совместно с зам. директора и главным бухгалтером материальных и социальных стимулов,
• тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.

В линейном соподчинении директору находятся заместитель директора и офис-менеджер. В прямом подчинении заместителя директора находятся главный бухгалтер, системный администратор, главный инженер, а также бригады рабочих. Так как фирма имеет небольшие размеры, главный бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности: ведение текущего бухгалтерского учета, анализ движения денежных средств, уплаты налогов и сборов и начислением заработной платы.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработке бухгалтерской информации формирует и своевременно представляет полную и достоверную бухгалтерскую информацию о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах; своевременно отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанных с движением основных средств. Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений [8, c.109].

Системный администратор занимается бесперебойным обеспечением информационной деятельности.

Главный инженер является материально ответственным лицом и в его обязанности входит контроль за движением материальных запасов, контроль проведением погрузочно-разгрузочных работ, правильным размещением товарных запасов на складах.

Бригады рабочих, в их непосредственные обязанности входит выполнение строительных и ремонтных работ, контроль за своевременным выполнением обязательств перед партнерами.

В свою очередь каждый из перечисленных руководителей осуществляет оперативное руководство соответствующим подразделением. Заведующий складом – руководство персоналом, обеспечивающего работу склада, менеджеры– агентами по снабжению [15, c.28].

Рассмотренная схема управления предприятием ООО «НЕЙЛОР» говорит о разграничении полномочий функциональных руководителей, что повышает эффективность процесса управления в целом по предприятию.

ООО «НЕЙЛОР» вышла на рынок в преддверии мирового финансового кризиса в 2012 году. Анализ основных показателей экономической деятельности предприятия является ключевым этапом оценки деятельности фирмы. Он является основой для разработки бизнес-планов и дальнейшей модели поведения предприятия на рынке. Его цель – оценка результатов хозяйственных операций за рассматриваемый период. Для анализа результатов хозяйственной деятельности ООО «НЕЙЛОР» использовался «Бухгалтерский баланс» за 2013 - 2015 годы и «Отчет о прибылях и убытках» за те же годы.

Рассмотрим динамику основных показателей хозяйственной деятельности предприятия (таблица 3).

Таблица 3

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «НЕЙЛОР»» за 2013 - 2015 гг.