Файл: Профилактика угрозы переманивания кадров (Понятие и сущность переманивания кадров).pdf

Документирование отчетности ведется главным бухгалтером. Главный бухгалтер руководствуется положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, нормативными документами с учетом всех заполнений и расторжений.

Анализ таблицы 3 позволил сделать вывод, что выручка от продажи товаров, работ, услуг в 2014 году снизилась по сравнению с 2013 годом на 6,2 тысячу рублей и составила 62 442 тысячи рублей. Снижение выручки связанно в основном с уменьшением количества заказов.

Однако в 2015 году обозначился резкий рост выручки от продажи, и она составила 70 558 тысяч рублей или 113%.

Себестоимость проданных товаров заметно снизилась в 2014 году по отношению к 2013 году (на 4%). Этому способствовали следующие причины: большинство строительных компаний приостановили возведение многих объектов, что значительно снизило их потребность в стройматериалах. Однако, в связи с возобновлением деловой активности возросла и себестоимость товаров и составила 61 466 тысяч рублей или 106,2%.

Валовая прибыль организации в 2014 году, по сравнению с 2013, уменьшилась незначительно – на 4%, что связанно со снижением выручки от продаж.

Однако в 2015 году наблюдается значительное повышение показателя валовой прибыли, который составил 191,4% по отношению к 2014 году. Это обусловлено ростом выручки от продажи на фоне значительно меньшего роста себестоимости продукции, а также увеличением надбавки. Уровень валовой прибыли также стабильно растет – с 7,1% в 2013 году до 12,9% в 2015 году.

Прибыль (убыток) от продаж определяется разницей между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами.

На 2013 год прибыль от продаж составляла 148 тысяч рублей, в 2014 году данный показатель увеличился на 75 000 руб. и составил 223 000 руб. Это связанно со снижением коммерческих и управленческих расходов.

За 2015 год наблюдается значительное увеличение прибыли от продаж, она составила 4 222 000 рублей. Это во многом обусловлено резким ростом валовой прибыли и незначительным ростом коммерческих и управленческих расходов.

В свою очередь уровень затрат на коммерческие и управленческие расходы оставался неизменным и составил 6,9%.

Вследствие значительного роста прибыли от продаж, выросла и прибыль до налогообложения в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 77 000 рублей, а в 2015 году – на 2 866 000 рублей.

В итоге чистая прибыль в 2014 году по сравнению с 2013 выросла на 70,7%, и продолжила свой рост в 2015 году и составила более двух миллионов рублей.

Проанализировав все показатели хозяйственной деятельности ООО «НЕЙЛОР»», можно сделать вывод, что в 2015 г. они ускорили темп роста. Это свидетельствует о стабилизации положения ООО «НЕЙЛОР» на рынке строительных материалов, что произошло главным образом за счет уменьшения числа конкурентов в данной отрасли.

В целом по предприятию можно сделать вывод, что оно не является полностью финансово-устойчивым. Однако при проведении необходимых преобразований и выбора грамотной политики руководством, можно сделать ООО «НЕЙЛОР» еще более успешно функционирующим.

2.2 Анализ кадровой политики (ООО Нейлор)

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Рациональная кадровая политика, как правило, способствует созданию здорового и работоспособного коллектива; повышению уровня квалификации работников; созданию трудового коллектива, оптимального по половозрастной структуре, уровню квалификации; созданию высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое [16, c.88].

Успешная деятельность организации во многом зависит от персонала. В сфере ремонтных работ персонал играет ключевую роль. Рассмотрим кадровый состав ООО «НЕЙЛОР» с помощью таблицы 4.

Таблица 4

Структура персонала ООО «НЕЙЛОР» по категориям работников за 2013 - 2015 гг.

Общая численность работников предприятия в 2015 г. составила 25 человек и оставалась неизменной с 2013 г. Исходя из данных таблицы 9, можно сделать вывод, что численность административно-управленческого персонала составила 20%. Также следует отметить, что количество Оперативного персонала осталось неизменным – 17 человек, что составляет 68% от общего числа персонала организации. Вспомогательный персонал - 3 человека (12%). Рассмотрев структуру персонала ООО «НЕЙЛОР», можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в ней приходится на Оперативный персонал (рисунок 3).

Рис.3 Структура персонала ООО «НЕЙЛОР» по категориям работников за 2013 - 2015 гг.

Следует отметить, что на ООО «НЕЙЛОР» происходит постоянное движение персонала. В 2013 году выбыл из штатного состава один менеджер, однако на эту должность был назначен один из агентов по снабжению. В свою очередь на освободившуюся должность агента по снабжению был принят новый сотрудник.

В 2014 году были уволены по собственному желанию 1 грузчик и 1 агент по снабжению. В 2015 году был уволен офис-менеджер. В связи с кризисными явлениями в экономике и массовыми увольнениями на предприятиях города Москвы поиски новых сотрудников заняли не более недели в каждом конкретном случае и вакантные должности были замешены новыми сотрудниками.

Для более полного анализа кадрового потенциала предприятия, проведем анализ структуры персонала ООО «НЕЙЛОР» по уровню образования за последние три года (таблица 5).

Таблица 5

Структура персонала ООО «НЕЙЛОР» по уровню образования за 2013 - 2015 гг.

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что численность работников с высшим образованием в 2015 году повысилась на 12% по отношению к 2013 году. В 2014 году по сравнению с 2013 году количество людей с высшим образованием увеличилась на 4 %.

Так же следует отметить, в 2015 году произошло уменьшение количества работников со средним специальным образованием с 5 до 3 работников. Это вызвано тем, что 2 работника, обучающиеся заочно в ВУЗах получили высшее образование. Уровень работников с общим средним образованием так же заметно снизился, что обусловлено увольнением одного работника с общим средним образованием.

Анализируя данные таблицы 5, можно сделать вывод, что на предприятии значительная часть сотрудников имеют высшее образование, что говорит о высоком профессиональном уровне персонала. (рисунок 4).

Рис. 4 Структура персонала ООО «НЕЙЛОР» по уровню образования за 2013 - 2015 гг.

Для более глубоко анализа персонала предприятия необходимо провести его половозрастной анализ [19, c.55]. Для этого проанализируем таблицу 6.

Таблица 6

Структура персонала ООО «НЕЙЛОР» по половозрастному составу за 2013-2015гг.

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что численность работников мужского пола превышает количество женщин, работающих на ООО «НЕЙЛОР» в 4 раза, и составляет 20 и 5 человек соответственно. Также необходимо отметить, что большая часть персонала организации находится в возрастном цензе от 31 до 50 лет.

Представим данные о структуре персонала ООО «НЕЙЛОР» по половозрастному составу на рисунке 5.

Рис. 5. Структура персонала ООО «НЕЙЛОР» по половозрастному составу за 2013-2015гг.

Для более полной характеристики движения рабочей силы рассчитываются и анализируются следующие относительные показатели в динамике:

1. Коэффициент текучести кадров (таблица 7):

Таблица 7

Коэффициент текучести кадров ООО «НЕЙЛОР» за 2013-2015гг.

Ктк = Количество уволившихся работников/Среднесписочная численность

2013 г.- 0,04; 2014г. – 0,08; 2015г. – 0,04.

Рис.6 Коэффициент текучести кадров ООО «НЕЙЛОР» в динамике.

Как очевидно из анализа данного коэффициента (рисунок 6) к 2015 году текучесть кадров снизилась вдвое по сравнению с 2014 годом. Это явилось следствием того, что финансовое состояние предприятия заметно улучшилось.

2. Коэффициент постоянства состава персонала рассчитывается путем деления количества работников, проработавших весь год, на среднесписочную численность персонала (таб.8):

Таблица 8

Коэффициент постоянства состава персонала ООО «НЕЙЛОР» в динамике 2013- 2015 гг.

2013г. – 0,96; 2014г. – 0,92; 2015г. – 0,96

Данные анализа свидетельствуют о том, что кадровый состав персонала остается относительно неизменным, и колеблется в пределах 0,92-0,96 (рисунок 7).

Рис. 7 Коэффициент постоянства состава персонала ООО «НЕЙЛОР».

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «НЕЙЛОР» обеспечено квалифицированными специалистами, однако персонал организации можно использовать более эффективно. Также следует обратить внимание на то, что коэффициент текучести кадров остается на низком уровне, что является положительной тенденцией.

С помощью таблицы 9 проведем анализ эффективности использования персонала исследуемого предприятия

Таблица 9

Анализ эффективности использования персонала ООО «НЕЙЛОР» за 2013-2015гг.