Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (на примере предприятия ООО «Колибри»).pdf

Негативное воздействие

Организации на внешнюю среду

Внешней среды на организацию

- злоупотребление монопольных организаций;

- негативное воздействие на окружающую природную среду (выброс загрязняющих веществ, газов, создание парникового эффекта, крупные аварии и катастрофы);

- тотальный контроль рынка и цен;

- скрытие налогов, в связи с чем уменьшаются поступления в доходную часть бюджета региона (страны),

- разработка новых биотехнологий, которые могут серьезно повлиять на биосферу и человека (в том числе клонирование),

- влияние крупной организации на политическую ситуацию в регионе

- несовершенство законодательства,

- высокое налоговое бремя,

- противоречивость макроэкономических процессов,

- недоверчивость клиентов,

- агрессивность конкурентов,

- высокие барьеры входа в отрасль,

- криминальная обстановка на рынке,

- коррупция,

- политическая нестабильность в регионе,

- отсутствие возможности профессиональной подготовки кадров,

- влияния политических партий и руководителей высшего эшелона на управление организацией,

- чрезмерная бюрократизация,

- сговор конкурентов с целью вытеснения мелких организаций за пределы рынка

Критерий классификации

Наименование фактора

1. Наличие общих целей

Цели, совместные ценности

2. Преобразование ресурсов

Персонал, технология, финансовая система, информационная система, бизнес-процессы

3. Зависимость организации от внешней среды

Стиль организации, стратегия

4. Разделение труда

Навыки персонала, задачи

5. Образование подразделений

Структура

6. Необходимость и наличие управляющего органа

Власть

7. Прочие

Культура организации

Элементы внутренней среды

Традиционный подход

Современный (сетевой) подход

1.Структура предприятия

Жесткая и установленная на длительный срок

Гибкая. Количество подразделений, механизм их взаимосвязи и взаимодействия могут варьироваться в зависимости от стоящих перед предприятием в данный момент задач

2.Подразделения

предприятия

Находятся в отношениях иерархического подчинения

Находятся в отношениях сетевого взаимодействия, уровень централизованного контроля и степень отчужденности от ядра предприятия для разных подразделений неодинаков

3.Персонал

Нанимается предприятием на длительный срок, отчужден от средств производства, привязывается к предприятию при помощи экономических рычагов. Механизм занятости в значительной степени унифицирован

Возникают гибкие формы занятости с разной продолжительностью найма, разной степенью отчужденности от средств производства и разным уровнем социальных гарантий в зависимости от ценности сотрудника для предприятия. Большое внимание уделяется формированию лояльности сотрудников. Персонал рассматривается как человеческий капитал

4.Собственники предприятия

Круг собственников предприятия четко очерчен, при этом им принадлежит полный юридический и фактический контроль над предприятием (в ряде случаев контроль может частично передаваться наемным менеджерам)

Происходит размывание собственности: - ряд существенных для успешного функционирования предприятия активов (например, знания и опыт сотрудников) не находится в собственности предприятия; - в случае виртуального предприятия собственник у такого предприятия отсутствует

5.Технологии

Принадлежат предприятию, используются для самостоятельного выполнения полного цикла производства товара или оказания услуги

Предприятие может играть роль либо интегратора (привлекая необходимые ему для производства товара или оказания услуги технологии от внешних операторов), либо поставщика технологий (отказываясь от самостоятельного выполнения полного производственного цикла и встраиваясь в производственный цикл интегратора)

№ п/п

Наименования должностей руководителей и непосредственно подчиненных им подразделений

1.

Директор

1.1

Заведующий складом

1.2

Главный бухгалтер

1.3

Заместитель директора по производству

1.4

Начальник отдела сбыта

2.

Главный бухгалтер

2.1

Бухгалтерия

3.

Заместитель директора по производству

3.1

Главный технолог

3.1

Технологический отдел

3.2

Мастер производственного цеха

3.3

Производствен­ный цех

4.

Начальник отдела сбыта

4.1

Менеджеры отдела сбыта

4.2

Экспедитор

№ п/п

Наименования должности руководителей

Количество непосредственно подчиненных им подразделений

1

Директор

4

2

Заведующий складом

0

3

Главный бухгалтер

1

4

Заместитель директора по производству

3

5

Начальник отдела сбыта

2

6

Главный технолог

0

№ п/п

Наименование функции

Наименование подразделений и работников

1

Управление персоналом

Директор

2

Маркетинг и продажи

Начальник отдела сбыта, экспедитор

3

Управление производством

Заместитель директора по производству

4

Производство

Мастер производственного цеха, технолог

5

Экономика, финансы

Главный бухгалтер

6

Бухгалтерия

Бухгалтера

7

Вспомогательные службы

Водитель, младший обслуживающий персонал

Наименование

структурного

подразделения

Всего

работников

на должн.

специал., чел.

в том числе

Соотношение специалистов с высшим и средним

специальным

образованием

с высш.

образ.

со сред.

образ.

практики

на должн.

специалис.

Руководство

6

6

0

-

6:0

№ п/п

Наименование структурного подразделения (отдела, группы, и т.п.)

Наименование должности

Наименование специальности, подлежащей замещению должности по номенклатуре

Фактическое замещение должности

Число лет работы на данной должности

Наименование учебного заведения

Возраст

Пол

С высшим образованием (с указ.специальности)

Со сред.спец.образованием

практики

1

Руководство

Директор

-

1 (высш. экон.)

-

-

4

МГУ

48

ж

2

Замести

тель директора

по произво

дству

-

1 (высш. техн.)

-

-

3

МарГТУ

52

м

3

Главный бухгалтер

-

1 (высш. экон.)

-

-

4

МарГТУ

46

ж

4

Заведующий складом

-

1 (высш. экон.)

-

-

4

МарГУ

38

м

5

Гл. менедмер - начальник отдела сбыта

-

1 (высш. экон.)

-

-

3

МарГТУ

32

м

6

Главный технолог

-

1 (высшее)

6

ОГТ

35

ж

Показатели

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Абсолютное изменение (+,-)

Темп роста, %

2017г. к 2016г.

2018г. к 2017г

2017г. к 2016г.

2018г. к 2017г

1. Рабочие всего

42

45

47

3

2

107,1

104,4

а) основные

30

32

32

2

0

106,7

100,0

б) вспомога

тельные

12

13

15

1

2

108,3

115,4

в) непромышлен

ные работники

2

2

2

0

0

100,0

100,0

2. Руководители

5

6

6

1

0

120,0

100,0

3. Специалисты

12

14

15

2

1

116,7

107,1

4. Другие служащие

1

1

2

0

1

100,0

200,0

Всего ППП

60

66

70

6

4

110,0

106,1

Среднесписочная численность, всего

62

68

72

6

4

109,7

105,9

Показатели

Годы

Абсолютные изменения

(+,-)

Темпы роста, %

2016 г.

2017 г.

2018 г.

2017г. к 2016г.

2018г. к 2017г

2017г. к 2016г.

2018г. к 2017г

Среднесписочная численность, чел.

2

-3

128,6

66,7

Количество принятых, чел.

7

9

6

1

-1

150,0

66,7

Количество выбывших, чел.

2

3

2

1

-1

200,0

50,0

Кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

1

2

1

6

4

109,7

105,9

Коэффициент оборота по приему

0,11

0,13

0,08

0,019

-0,049

х

х

Коэффициент оборота по выбытию

0,03

0,04

0,03

0,012

-0,016

х

х

Коэффициент текучести кадров

0,02

0,03

0,01

0,013

-0,016

х

х