Файл: Управление кадровой безопасностью ( Управление кадровой безопасностью на примере ООО «Потенциал»).pdf

2) Работа по свободному графику. Суть этого варианта состоит в том, что работнику предоставляется право самому определять режим работы (время начала, окончания и продолжительности рабочего дня). Естественно, что работа по свободному графику не должна нарушать ход производственного процесса и вызывать снижение эффективности и качества выполняемых работ.

Поэтому таким правом должны будут наделяться только проверенные и дисциплинированные работники, умеющие рационально планировать свой рабочий день. Предлагается организовать работу по свободному графику для менеджеров по продажам строительной продукции, производимой в ООО «Потенциал».

3) Сокращение продолжительности рабочего времени за счет его экономии в результате высокой производительности труда. Стимулирующая функция будет заключаться в формировании заинтересованности работников в снижении потерь рабочего времени, повышении эффективности и качества выполняемой работы.

Таким образом, указанные выше мероприятия позволят ООО «Потенциал» сформировать эффективную систему управления кадровой безопасностью по закреплению специалистов в компании, что будет способствовать повышению престижности рабочих и инженерных профессий среди молодых кадров и позволит увеличить заработную плату молодых специалистов за счет премиальных выплат, единовременных выплат компенсационного характера. Введение шефов-наставников позволит, с одной стороны, повысить уровень квалификации специалистов, с другой стороны, увеличит заработную плату наставников за счет добавления новых функций по обучению и адаптации специалистов.

Заключение

На основании анализа деятельности и обобщения данных о кадровой безопасности ООО «Потенциал» можно сделать следующие выводы.

В результате произведённого исследования, было выявлено, что ООО «Потенциал» является предприятием, осуществляющим хозяйственную деятельность по производству строительно-монтажных конструкций.

Численный состав предприятия ООО «Потенциал» на протяжении анализируемого периода ежегодно увеличивался, так в 2013 г. он составил 35 чел., в 2014 г. - 39 чел., в 2015 г. - 42 чел. В течение трёх исследуемых лет основной категорией являются основной персонал - более 50% всей численности. Коэффициент общего оборота рабочей силы ООО «Потенциал» находится на среднем уровне, но имеет тенденцию к увеличению в течение всего анализируемого периода, что может быть следствием плохих условий труда. В компании довольно часто менялся основной и вспомогательный персонал. Положительной тенденцией является снижение значения коэффициента текучести за анализируемый период.

Подбор и отбор кандидатов на работу в ООО «Потенциал» является важным элементом работы отдела кадров ООО «Потенциал», так как в связи со спецификой работы данного предприятия персонал является очень важной ее составляющей.Подбор и отбор кандидатов осуществляется в соответствии с требованиями, которые являются обязательными для большинства работников ООО «Потенциал», исключая технический персонал - это наличие высшего образования.

Обязательным требованием при приеме на работу новых сотрудников является официальное оформление на работу. В ООО «Потенциал» отсутствуют нештатные работники. Процедура подбора и отбора кадров осуществляется генеральным директором. Следует отметить, что поиск кандидатов на занятие вакантной должности в ООО «Потенциал» начинается с работников организации, т.е. идет внутренний подбор через знакомых.

Поэтому подбор сотрудников осуществляется с учетом сложившегося коллектива работников и их неформального общения. Принимается во внимание также возраст соискателей и его соответствие возрасту остальных членов коллектива.

В ходе данного исследования были выявлены следующие проблемные места кадровой безопасности ООО «Потенциал»:

- значительная доля работников со стажем работы более 20 лет и до 1 года, незначительная доля работников со средним стажем работы;

- недостаточная информационная кадровая работа, как со стороны кадровой службы, так и со стороны линейных руководителей;

- отсутствие полной и достоверной информации о кадровых мероприятиях на низших уровнях управления;

- недостаточная работа по продвижению кадров;

- низкий уровень технической оснащенности труда.

В тоже время, данное предприятие привлекательно для работников благоприятным психологическим климатом и условиями труда, разнообразием работы. Относительно заработной платы стоит отметить, что, с одной стороны, работники неудовлетворенны размером заработка, но, в тоже время, высокая заработная платы является одной из характеристик предприятия. На наш взгляд, причина этого противоречия заключается в том, что материальные потребности человека растут постоянно и к текущему уровню заработной платы он быстро привыкает, то есть насыщение происходит в течение нескольких месяцев. А, оценивая уровень заработной платы со средним уровнем в целом, работник выделяет данную характеристику как одну из ключевых для предприятия.

В ходе проведённого исследования были предложены мероприятия. Направленные на совершенствование кадровой безопасности предприятия.

Указанные в п. 2.2. работы мероприятия позволят ООО «Потенциал» сформировать эффективную систему управления кадровой безопасностью и закрепить специалистов в компании.

Список использованных источников

Монографии и периодические издания

1. Голдрат Э. Голдрат-Ашлаг Э. Правила Голдратта. - М.: "Манн, Иванов и Фербер", 2015. – 256 с.
2. Даниленко, С. В. Подходы к управлению кадровой безопасностью предприятия в ходе реструктуризации // Проблемы экономики. - 2012. -№ 4. - С. 146-150.
3. Маслов, Е.В. Управление кадрами предприятия: учебное пособие/ Под ред. П.В. Щеметова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 330с.
4. Роздольская, И. В. Современный взгляд на целенаправленный и инновационный характер формирования кадрового резерва как комплексной кадровой технологии организацией // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 4 (60). - С. 24-38.
5. Снитко Л.Т., Тарасова Т.Ф., Клиндухова О.А. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 5 (61). - С. 9-23.
6. Снитко, Л. Т. Управление экономической безопасностью предприятия на принципах обеспечения ее рационального уровня // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2015. - № 4(56). - С. 40-46.
7. Тарасова, Т. Ф. Диагностика финансового состояния и оценка рисков как инструменты обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Инновационное развитие экономики: реалии и перспективы. -2015. - С. 29-39.
8. Тарасова, Т. Ф. Обеспечение сбалансированной результативности в управлении хозяйственной деятельностью // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2014. - № 2. - С. 183-192.
9. Экономическая безопасность: учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.]; под общ. ред. Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулинина. - М.: Юрайт, 2016. - 478 с.
10. Redman, Т. Contemporary Human Resource Management: Text and Cases / T. Redman, A. Wilkinson II Pearson Education, 4th Edition. -2013.- 656 p.

Интернет-ресурсы

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru. (Дата обращения: 12.03.2017)
2. Колпаков, П. А. Система экономической безопасности фирмы // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - № 1 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2013/01/1567 (Дата обращения: 12.03.2017)
3. Мигус, И. П. Необходимость размежевания понятий «угроза» и «риск» при диагностике экономической безопасности субъектов хозяйствования [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=l&z=821. (Дата обращения: 12.03.2017)
4. Российский обзор экономических преступлений за 2016 год. Взгляд в будущее с умеренным оптимизмом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pwc.ru/ru/forensic-services/publications/resc-2016.html. (Дата обращения: 12.03.2017)
5. Сайт ООО "Потенциал" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.potencial174.ru/ (Дата обращения: 12.03.2017).
6. Сапожник, Н. Методы выявления и сохранение кадровой безопасности, или как победить злоупотребление персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.personal.in.ua/article.php?ida=291. (Дата обращения: 12.03.2017)

Приложение 1

Рис. 1. Модель обеспечения кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия

1. Снитко Л.Т., Тарасова Т.Ф., Клиндухова О.А. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 5 (61). - С. 10. ↑

2. Снитко Л.Т., Тарасова Т.Ф., Клиндухова О.А. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 5 (61). - С. 10. ↑

3. Там же. С. 11. ↑

4. Даниленко, С. В. Подходы к управлению кадровой безопасностью предприятия в ходе реструктуризации // Проблемы экономики. - 2012. -№ 4. - С. 146. ↑

5. Колпаков, П. А. Система экономической безопасности фирмы // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - № 1 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2013/01/1567 (Дата обращения: 12.03.2017) ↑

6. Там же. ↑

7. Снитко Л.Т., Тарасова Т.Ф., Клиндухова О.А. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 5 (61). - С. 12. ↑

8. Российский обзор экономических преступлений за 2016 год. Взгляд в будущее с умеренным оптимизмом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pwc.ru/ru/forensic-services/publications/resc-2016.html. (Дата обращения: 12.03.2017) ↑

9. Снитко, Л. Т. Управление экономической безопасностью предприятия на принципах обеспечения ее рационального уровня // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2015. - № 4(56). - С. 40 ↑

10. Мигус, И. П. Необходимость размежевания понятий «угроза» и «риск» при диагностике экономической безопасности субъектов хозяйствования [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=l&z=821. (Дата обращения: 12.03.2017) ↑

11. Снитко Л.Т., Тарасова Т.Ф., Клиндухова О.А. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 5 (61). - С. 13. ↑

12. Даниленко, С. В. Подходы к управлению кадровой безопасностью предприятия в ходе реструктуризации // Проблемы экономики. - 2012. -№ 4. - С. 148. ↑

13. Сапожник, Н. Методы выявления и сохранение кадровой безопасности, или как победить злоупотребление персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.personal.in.ua/article.php? ida=291. (Дата обращения: 12.03.2017) ↑

14. Сапожник, Н. Методы выявления и сохранение кадровой безопасности, или как победить злоупотребление персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.personal.in.ua/article.php? ida=291. (Дата обращения: 12.03.2017) ↑

15. Redman, Т. Contemporary Human Resource Management: Text and Cases / T. Redman, A. Wilkinson II Pearson Education, 4th Edition. -2013. p. 147. ↑

16. Снитко Л.Т., Тарасова Т.Ф., Клиндухова О.А. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 5 (61). - С. 15. ↑

17. Там же. С. 16-17. ↑

18. Роздолъская, И. В. Современный взгляд на целенаправленный и инновационный характер формирования кадрового резерва как комплексной кадровой технологии организацией // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 4 (60). - С. 34-35 ↑

19. Экономическая безопасность: учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.]; под общ. ред. Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулинина. - М.: Юрайт, 2016. С. 71. ↑

20. Сайт ООО "Потенциал" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.potencial174.ru/ (Дата обращения: 12.03.2017). ↑

21. Голдрат Э. Голдрат-Ашлаг Э. Правила Голдратта. - М.: "Манн, Иванов и Фербер", 2015. С. 42-45. ↑

22. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru. (Дата обращения: 12.03.2017) ↑

23. Маслов, Е.В. Управление кадрами предприятия: учебное пособие/ Под ред. П.В. Щеметова. - М.: ИНФРА-М, 2010. С. 114. ↑