Файл: Управление выходными денежными потоками на предприятии (Анализ денежных потоков в ООО «Атлант»).pdf

В течении нескольких последних лет организация расширялась и количество сотрудников соответственно тоже. При этом стоит отметить, что расчеты перед работниками могут быть автоматизированы и упрощены, если бы компания вела соответствующий бюджет, с помощью которого вышестоящие руководители понимали бы какое количество рабочей силы необходимо для поддержания оптимального производственного процесса.

Сейчас такой бюджет до сих пор не разработан, хотя проблема понятна уже на всех уровнях. И поэтому до сих пор персонал набирается по мере появления вакансий. Отсутствие закупочного, реализационного и производственного бюджетов негативно сказывается на планировании затрат на закупку товаров и поставщиков, а также при расчете с заказчиками и клиентами.

Одной из рекомендаций для ООО «Атлант» будет также реструктуризация кредиторской задолженности ввиду того, что она в два раза превышает дебиторскую. Рекомендация заключается в том, чтобы рассортировать долги по степени важности и лояльности кредиторов к компании, чтобы иметь возможность более эффективно управлять своими денежными средствами.

Также важно отметить также необходимость создания метода для оценки выполнения бюджетного плана. Такой метод анализа позволит более детально следить за выполнением бюджета с помощью различных видов анализа, таких как горизонтальный или структурный анализы^[3].

Итак, суммируя все вышесказанное, можно сказать, что решение данных проблем позволит наладить и оптимизировать работу компании, а также сделать более простой процесс управления ею.

Заключение

В ходе работы были проделана работа по изучению системы бюджетирования ООО «Атлант». Работа была проведена на основе теоретического материала, изученного в первой главе работы. Результатом исследований стало выявление ряда проблем, таких как:

• отсутствие единого регламента бюджетирования;
• отсутствие ряда ключевых бюджетов;
• отсутствие метода для оценки эффективности выполения бюджетного плана.

Во второй главе был составлен прогнозный план для компании. При составлении данного плана использовались БДР, БДДС, различные бухгалтерские отчеты. Во время создания системы бюджетирования, были выявлены проблемы, которые не давали более подробно произвести оценку предприятия. Такими проблемами являлись отсутствие закупочного, производственного и реализационного бюджетов.

Также в данной работе были предложены меры по реструктуризации кредиторского долга, чтобы у компании появилось больше средств в обороте, которые можно потратить на улучшение эффективности производства. Также данная мера позволит руководителям и акционерам лучше понимать текущее финансовое положение дел в организации.

Список использованной литературы

1. Блинов Д.А. К вопросу о терминологии бюджетирования // Управленческий учет. – 2010. - №1. С. 98-107.
2. Бурцев В.В. Методология и практика анализа движения денежных средств на предприятии // Управленческий учет. – 2006. - №5. С. 53-68.
3. Бухгалтерский учет с элементами налогообложения: Учебник /В.А. Ерофеева, Г.В. Клушанцева, В.Б. Кемптер.; Под ред. В.А. Ерофеева. –СПб.: Юридический центр Пресс, 2004. -631 с.
4. Бухгалтерский учет. Управленческий аспект: Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер.; Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2004. -416с.
5. Гудков А.А. Управленческая учетно- аналитическая система формирования и использования финансов предприятия // Управленческий учет. – 2011. - №6. С. 83-97.
6. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2006. – 400 с.
7. Карпов А.Е. Финансовая структура компании. – М.: Результат и качество, 2006. – 352 с.
8. Костина Г.Ю. Почему прибыль есть, а денег нет? // Справочник экономиста. – 2013. – №4. – С. 36-48.
9. Савчук В.П. Управление финансами предприятия: Учебное издание. –М.: БИНОМ. Лаборатория знаний., 2003.-480 с.
10. Сапожникова Н.Г. Бухгалтерский учет для менеджеров: Учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 448 с.
11. Справочник экономиста: Учебник для вузов / А.Л. Зорин, Е.А. Зорина, Е.Н. Иванова, И.В. Александрова и др.; Под ред. Е.Н. Иванова, О.С. Илюшина. – М.: Профессиональное издательство, 2007. – 224 с.
12. Т.А. Головина. Управленческий анализ в целях принятия оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства // Управленческий учет. – 2006. - №5. С. 69-108.
13. Управление денежными потоками: М. Бертонеш, Р. Найт.; Под ред. Е.Б. Строганова. –СПб.: Питер, 2004. – 240 с.
14. Управленческий учет по формуле «три в одном»: Г.Ю.Касьянова, С.Н. Колесников.; Под ред. Г.Ю. Касьянова. –М.: Статус-Кво 97, 1999. - 328 с.
15. Яковлева И.Н. Справочник по финансовой стратегии и тактике. – М.: Профессиональное издательство, 2009. – 336 с.

1. ? Д.В. Войко. Особенности организации системы бюджетирования на малых и средних предприятиях // Управленческий учет. – 2013. - №6. С. 78. ↑

2. ? П. 48 Положения по бухгалтерскому учету, п. 18 ПБУ 6/01, ст. 259 НК РФ ↑

3. ? А.Л. Зорин. Справочник экономиста в формулах и примерах. – М.: Профессиональное издательство, 2006. – 159 с. ↑