Файл: Управление инновационным проектом (на примере ПАО «МОСТОТРЕСТ» Рязанской Территориальной Фирме «Мостоотряд-22»).pdf
Добавлен: 01.07.2023
Просмотров: 215
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Понятие инновационной деятельности предприятия и ее особенности
Глава 2. Анализ инновационная деятельности ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «Мостотряд-22»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «МОСТОТРЕСТ» РТФ «Мостотряд-22»
2.2. Оценка инновационной деятельности предприятия
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии
3.2. Расчет экономической эффективности проектных мероприятий
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что инновационное развитие предприятий различных отраслей деятельности, обеспеченное активным внедрением новых форм организации и технологии производства, является фундаментальной основой положительной динамики не только отраслевых направлений производственной деятельности, но и национальной экономики в целом, определяя уровень социально-культурной формации общества. Строительная индустрия, как неотъемлемая часть российской экономики, имеет высокую заинтересованность в повышении темпов роста производства и его развитии, что может быть обеспечено только выходом на принципиально новый уровень производственной формации, базирующейся на широком внедрении инновационных форм, методов и условий организации производства.
В этих условиях развитие инновационной инфраструктуры, способной обеспечить активное внедрение инноваций в сферу строительного производства и либерализовать условия адаптации различных форм хозяйственной деятельности к современным требованиям технического уровня производства, даст высокий импульс развитию отрасли. Концептом инновационной инфраструктуры является механизм управления, охватывающий все этапы и стадии инновационного процесса и несущий функцию его главной движущей силы.
Следовательно, необходимость совершенствования инструментария управления инновационной деятельностью, инновационными проектами, направленного на активное внедрение и широкое использование новых продуктов и производственных технологий в сфере строительного производства, предопределила актуальность темы исследования.
Целью работы является исследование инновационного процесса предприятия; разработка рекомендаций по совершенствованию управления инновационными проектами в ПАО «МОСТОТРЕСТ» Рязанской Территориальной Фирме «Мостоотряд-22» (РТФ «Мостоотряд-22»).
Для достижения поставленной цели сформулированы задачи:
- исследовать понятие, содержание инновационной деятельности предприятия;
- рассмотреть основные подходы к организации управления инновационной деятельностью и инновационными проектами на предприятии;
- дать краткую характеристику РТФ «Мостоотряд-22»;
- дать оценку инновационной деятельности предприятия;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления инновационными проектами на предприятии;
- оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объект исследования - Рязанская Территориальная Фирма «Мостоотряд-22», которая является обособленным подразделением ПАО «МОСТОТРЕСТ».
Предмет исследования – финансово-экономические отношения, складывающиеся в рамках инновационной деятельности предприятия.
Теоретической и методической основой исследования являются основные концепции инновационного развития предприятий, современные подходы к управлению инновационной деятельностью предприятий, разработки ученых в области стратегического управления инновационной деятельностью предприятий, в том числе стройиндустрии.
В ходе исследования были использованы общенаучные методы познания, включающие системный, диалектический, структурно-функциональные подходы, методы экономической обработки данных, финансового анализа.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена трудами ученых в области изучения инновационных процессов, механизмов, форм и методов управления инновационной деятельностью, формирования адаптивной инновационной среды предприятия, финансовая отчетность РТФ «Мостоотряд-22» за 2013-2015 гг.
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью и инновационными проектами предприятия
1.1. Понятие инновационной деятельности предприятия и ее особенности
В условиях провозглашения руководством страны курса на инновационное обновление одним из основных направлений социально-экономической политики предприятий является активная инновационная деятельность.
Инновационная деятельность представляет собой особый вид деятельности, связанный с разработкой, созданием, освоением и коммерциализацией продуктовых и процессных инноваций[1].
Инновационная деятельность включает в себя следующую совокупность работ: НИОКР, экспериментальные разработки, подготовка и пуск производства, а также деятельность, обеспечивающая создание инноваций - приобретение патентов, лицензий, сертификация и стандартизация продуктов, маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции, подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности, организационная и финансовая деятельность.
Говоря об инновационной деятельности как об объекте управления, следует учитывать ее особенности и отличия от традиционных видов производственно-хозяйственной деятельности, представленные в таблице 1.
Для инновационной деятельности характерна большая неопределенность и нестабильность, а значит и высокие риски, требующие обязательного управления ими с целью повышения качества и обоснованности управленческого решения. Для уменьшения неопределенности можно использовать методы снижения рисков, предложенные Р. А. Фатхутдиновым[2]. К ним относятся метод уклонения от рисков, метод диверсификации, метод локализации источников риска, метод диссипации риска, метод компенсации рисков, метод страхования риска, метод хеджирования.
Таблица 1
Особенности инновационной деятельности
|
Отличительный признак |
Традиционная деятельность |
Инновационная деятельность |
|
1 |
2 |
3 |
|
Уровень рискованности |
Традиционная производственно-хозяйственная деятельность характеризуется относительной стабильностью |
Особенностью инновационной деятельности является изменчивость всех элементов системы управления и процессов производства, что определяет высокую неопределенность и значительные риски такой деятельности |
|
Проблема обеспеченности финансовыми и человеческими ресурсами |
В традиционной деятельности среди причин неудач проблема привлечения инвестиций имеет место быть, но стоит отнюдь не на первом месте. Традиционная производственно-хозяйственная деятельность не исключает проблемы укомплектованности кадрами и их развития, однако, не является причиной провальных результатов деятельности. |
По причине необходимости регулярного обновления элементов и процессов производства инновационная деятельность характеризуется повышенной затратностью и требует постоянной финансовой поддержки. Кроме того такая деятельность обостряет проблему обеспеченности компетентными и заинтересованными в инновационной деятельности кадрами. |
|
Степень изменчивости объекта управления |
Имеет дело со стабильными объектами или объектами с прогнозируемой динамикой параметров |
Результатом деятельности является изменение объекта управления (усовершенствование продукта или услуги, изменение предметов труда и технологий производства) |
|
Наличие сопротивления со стороны персонала |
В управлении традиционной деятельностью подобные проблемы встречаются редко |
В ходе реализации инновационной деятельности часто возникает задача по преодолению сопротивления со стороны персонала или потребителей |
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
3 |
|
Наиболее часто |
Первостепенными являются задачи организационного характера |
Нередко возникает необходимость |
|
Охватываемые |
Традиционная производственно-хозяйственная деятельность завершается созданием продукта или услуги |
При управлении инновационной деятельностью происходит расширение охватываемых стадий жизненного цикла, и основной проблемой инновационной деятельности является коммерциализация и промышленное |
|
Роль знаний и |
Для достижения высоких результатов необходимы знания, к которым предъявляет требования конкретная профессия. Порой творчество способствует достижению целей, но не является определяющим фактором |
Знания и творчество являются источником инноваций, а, следовательно, определяют успех инновационной деятельности |
Реализация инноваций невозможна без привлечения и использования в этом процессе инвестиционных ресурсов. Однако, чем радикальнее идея, тем привлечение инвестиций более сложно. А задержка выделения инвестиций особенно на начальных этапах очень часто препятствует превращению идеи в инновацию. Одна из ключевых проблем - крайне низкий уровень финансирования инновационной деятельности в России частным сектором. Затраты российского бизнеса на НИОКР составляют всего лишь около 0,3 % ВВП. Это в 7-10 раз меньше, чем в развитых странах. В странах ЕС доля крупных корпораций в затратах предпринимательского сектора на исследования и разработки занимает 75 %, в США - 65%[3]. Такое положение дел требует немалого внимания к финансовому аспекту управления инновационной деятельностью.
Кроме того, результаты инновационной деятельности предприятий определяются обеспеченностью кадрами с необходимыми для такой деятельности характеристиками, процессом обучения и развития персонала, а также организацией командной работы и наличием заинтересованности в инновационной деятельности, что объясняет то, что многие всемирно известные компании находятся в постоянном поиске и совершенствовании инструментов стимулирования инновационной деятельности сотрудников.
Другая особенность инновационной деятельности состоит в том, что б ее результате изменяется сам продукт, предметы труда или технология, и такие изменения объекта управления часто бывают непредсказуемыми. Часто инновационная деятельность сопровождается сопротивлением изменениям
со стороны работников или потребителей. Специалисты этой области давно осознали серьезность последствий сопротивления изменениям и накопили немалый опыт его преодоления. В ходе управления инновационной деятельностью данную проблему нужно учитывать и при необходимости прибегать к мерам преодоления такого сопротивления. Так, например, О. Ю. Амосов, проанализировав различные подходы к решению этого вопроса, выделил следующие мероприятия по преодолению сопротивления изменениям: обеспечение мотивации изменений, развитие персонала, формирование организационной культуры, проведение эффективной коммуникационной политики[4].
С. В. Мальцева в качестве одной из типовых проблем инновационной деятельности выделяет тот факт, что руководители предприятия концентрируются на проблемах исследования и разработки, тогда как вопросы коммерциализации, управления интеллектуальной собственностью и продвижения на рынке остаются без должного внимания[5]. Поэтому следует учитывать и такую особенность инновационной деятельности, как увеличение стадий жизненного цикла продуктов и услуг, охватываемых в ходе управления инновациями.
Успех предприятий, ориентированных на производство высокотехнологичной продукции и услуг, С. А. Судариков связывает не с производственными возможностями, а в большей степени со знаниями[6], с помощью которых человек способен анализировать и использовать в инновационной деятельности известную ему инновацию.
И наконец, результаты инновационной деятельности неразрывно связаны с продуктами творческой деятельности, которые в свою очередь являются результатами творческий усилий его создателей. Такие интеллектуальные продукты имеют различные формы научные открытия и изобретения, результаты технологических и проектных работ, образцы новой продукции или материалов, новая технология. С 1983 г. предоставление права на результаты творческой деятельности стали называть интеллектуальной собственностью[7], которое регулирует институт авторского права, основы которого определены в главе 70 «Авторское право» части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации[8].