Файл: Управление инновационным проектом (на примере ПАО «МОСТОТРЕСТ» Рязанской Территориальной Фирме «Мостоотряд-22»).pdf

Глава 3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22»

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии

Для разработки мероприятий, направленных на совершенствование инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22», определим факторы, влияющие на этот процесс. Для проводимой оценки были выбраны показатели, отражающие те или иные внешние и внутренние факторы развития РТФ «Мостоотряд-22».

Все факторы были разделены на четыре блока:

1.внутренние факторы, характеризующие развитие технологических
инноваций в отрасли;

2.внутренние факторы, характеризующие развитие маркетинговых и
организационных инноваций;

3.внешние факторы, влияющие непосредственно на отрасль;

4.внешние факторы, влияющие опосредованно на отрасль.

Для оценки факторов использован экспертный метод. В качестве экспертов выступили специалисты и руководители РТФ «Мостоотряд-22». Каждый фактор оценивался по шкале от 1 до 10 (1 — минимальный
балл, 10 - максимальный балл).

В таблице 2 представлены результаты оценки внутренних факторов инновационного развития РТФ «Мостоотряд-22». По данным таблицы видно, что условия развития технологических инноваций лучше, чем для развития организационных и маркетинговых. Это вполне объяснимо с учетом сложности выполняемых РТФ «Мостоотряд-22» строительных работ, высоких требований к уровню безопасности и надежности объектов.

Таблица 2

Оценка внутренних факторов инновационного развития РТФ «Мостоотряд-22»

Анализ данный таблицы указывает на то, что все факторы практически одинаково влияют на развитие инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22». Влияние внутренних факторов, характеризующих разработку и реализацию технологических инноваций, обосновано и вполне логично, так как данный вид инноваций непосредственно влияет на производство, объем которого, будет положительным образом сказываться на конкурентоспособности и экономической устойчивости РТФ «Мостоотряд-22».

В таблице 3 дана оценка внешних факторов развития мостостроения.

Таблица 3

Оценка внешних факторов, инновационного развития мостостроения

Реализация маркетинговых и организационных инноваций оказывает влияние, главным образом, на объем заказов и эффективность организации процессов взаимодействия с контрагентами.

На наш взгляд, для РТФ «Мостоотряд-22» приоритетными являются технологические инновации.

В связи с этим в целях сокращения сроков строительства предлагается использование фиброплит - плит пролётного строения, армированных отдельными стержнями, гнутыми арматурными заготовками и укрупненными арматурными каркасами. Затраты на сооружение плиты – действующие и планируемые представлены на рисунках 9 и 10. Из представленных данных видно, что действующие затраты на производство плиты составляют 50 697 732 руб., планируемые затраты – 44 586 002 руб., то есть сокращаются на 12,06 %. Строительство фундамента из готовых плит происходит намного быстрее технологии заливки в опалубку.

Рисунок 4 – Фактические затраты на производство плиты

Рисунок 5 – Планируемые затраты на производство плиты

Кроме того, благодаря своей площади и пространственному армированию, такой фундамент позволяет снизить давление на грунт до 0,1 кг/кв.см, а также воспринимать знакопеременные нагрузки, которые возникают при различных подвижках грунта. Основными преимуществами плитных фундаментов можно назвать:

1. простота и невысокая стоимость изготовления монолитной плиты;
2. высокая несущая способность благодаря большой площади опирания на грунт;
3. возможность устройства монолитного плитного фундамента на сложных грунтах. Такая конструкция позволяет до минимума сократить трудоемкие земляные работы в зонах глубокого промерзания грунтов, в условиях высоких грунтовых вод;
4. возможность устройства монолитного плитного фундамента на сложных грунтах. Такая конструкция позволяет до минимума сократить трудоемкие земляные работы в зонах глубокого промерзания грунтов, в условиях высоких грунтовых вод.

3.2. Расчет экономической эффективности проектных мероприятий

Для оценки экономической эффективности внедрения предлагаемых инноваций – использование фиброплит - плит пролётного строения, армированных отдельными стержнями, гнутыми арматурными заготовками и укрупненными арматурными каркасами использованы данные о сокращении затрат на предприятиях, уже использующих данные технологии. Такое сокращение оценивается в размерах 3-5 %.

В 2015 г. себестоимость продаж составила 2 487 314 тыс.руб. Планируемое снижение составляет 4 %, или 2 487 314 * 4 % = 99 493 тыс.руб. Планируемое значение себестоимости продаж: 2 487 314 – 99 493 = 2 387 821 тыс.руб.

Планируемые финансовые результаты представлены в таблице 4.

Таблица 4

Планируемые финансовые показатели деятельности РТФ «Мостоотряд-22», тыс. руб.

По данным таблицы 4 видно, что в результате внедрения проектных мероприятий чистая прибыль предприятия увеличится на 18,76 %.

Таким образом, по результатам исследования, проведенного в третьей главе работы, можно сделать следующие выводы.

С целью снижения трудозатрат и сокращения сроков строительства нами предлагается технологическая инновация, суть которой заключается в использовании фиброплит - плит пролётного строения, армированных отдельными стержнями, гнутыми арматурными заготовками и укрупненными арматурными каркасами при сооружении фундаментов.

В результате внедрения проекта мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, чистая прибыль предприятия увеличится на 18,76 %.

Заключение

Инновационная деятельность представляет собой особый вид деятельности, связанный с разработкой, созданием, освоением и коммерциализацией продуктовых и процессных инноваций. Для инновационной деятельности характерны следующие особенности:

• высокий уровень уникальности целей и задач, новизна, однократность его реализации;
• целостный характер инновационного проекта, предусматривающий необходимость выполнения значительного числа интегрированных и разнородных работ, привлечения специалистов различного профиля;
• высокий уровень сложности и низкий уровень технологической регламентации;
• зависимость результата инновационного проекта от качества кадровых и информационных ресурсов;
• вероятность внесения корректирующих изменений по задачам и ресурсам проекта в зависимости от текущих результатов;
• лимитированость бюджета и сроков проекта (функциональное устаревание результатов ОКР и НИОКР);
• нечеткий, вероятностный характер разработки и реализации проекта, повышенные риски участников;
• чаще всего нематериальный характер промежуточных или конечных результатов инновационного проекта, что влияет на определение стоимости инновационного проекта;
• сложность привлечения финансовых ресурсов из-за повышенного уровня риска и другие характеристики.

Инновационная деятельность нуждается в специфическом виде управления, которое учитывает все вышеперечисленные особенности данной деятельности и основной целью которого является создание среды, благоприятной для стимулирования инноваций.

Рязанская территориальная фирма «Мостоотряд-22» является обособленным подразделением ПАО «МОСТОТРЕСТ». ПАО «МОСТОТРЕСТ» специализируется на строительстве и реконструкции автодорожных, железнодорожных и городских мостов, дорог, а также других инженерных сооружений; оказании сервисных услуг по эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог и мостов; инвестировании в инфраструктурные проекты. Обособленное подразделение «Мостоотряд-22» выделено на самостоятельный баланс.

Управление и координацию инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22» выполняет отдел по инвестициям. Управление работами по реализации инновационных проектов в службах и подразделениях (бизнес-единицах и центрах ответственности) осуществляют руководители служб и подразделений (руководители проектов).

Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность предприятия, является недостаток собственных денежных средств, высокая процентная ставка по кредитам банков, длительные сроки окупаемости инновационных проектов. Помимо традиционных факторов, ключевым препятствием, сдерживающим инновационное развитие предприятия, является дефицит специалистов в области инновационной деятельности.

С целью снижения трудозатрат и сокращения сроков строительства нами предлагается технологическая инновация, суть которой заключается в использовании фиброплит - плит пролётного строения, армированных отдельными стержнями, гнутыми арматурными заготовками и укрупненными арматурными каркасами при сооружении фундаментов.

В результате внедрения проекта мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, чистая прибыль предприятия увеличится на 18,76 %.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 28.11.2015, с изм. от 30.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016).
2. Амосов О. Ю. Преодоление сопротивления изменениям: теоретические подходы и реализация / О. Ю. Амосов, Н. В. Диденко // Бизнесинформ. - 2013. - №1. - С. 293-298.
3. Анисимов Ю. П. Управление бизнесом при развитии инноваций. Воронеж, 2011.
4. Баранчеев В., Масленникова Н., Мишин В. Управление инновациями. – М.: Юрайт, 2012.
5. Валдайцев С. Управление инновациями и интеллектуальной собственностью. – М.: Проспект, 2014.
6. Инновационный менеджмент / Под ред. С. В. Мальцевой. — М.: Юрайт, 2014.
7. Инновационный менеджмент / Под ред. Б. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М.: Проспект, 2012.
8. Макашева Н. П. О роли частного бизнеса в финансировании инновационной деятельности // Проблемы учета и финансов. - 2013. - №2. – С. 41.
9. Системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных организаций и подготовкой машиностроительного производства / Р. С. Голов, А. В. Рождественский, А. П. Агарков. – М.: Дашков и Ко, 2014. – С. 112.
10. Собченко Н. В. Факторы, влияющие на инновационную деятельность хозяйствующих субъектов [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ei.kiibagro.ru (Дата обращения: 03.06.2016).
11. Судариков С. А. Авторское право : учеб. пособие для бакалавров. – М.: Проспект, 2014.
12. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2014.
13. Формирование инновационных промышленных корпорации: управленческий аспект : монография / В. В. Бандурин, К. Б. Доброва, В. И. Щедров, Б. А. Чуб. - М.: Издательство «Элит», 2011.