Файл: Управление инновационным проектом (на примере ПАО «МОСТОТРЕСТ» Рязанской Территориальной Фирме «Мостоотряд-22»).pdf

В настоящее время РТФ «Мостоотряд-22» принимает участие в строительстве мостового перехода, соединяющего полуостров Крым с материком.

РТФ «Мостоотряд-22» располагает производственной базой площадью 5 000 кв.м. На ее территории находятся две бетоносмесительных установки (в том числе БСУ «ELBA EBCD60»), изготавливающие до 5 000 м. куб. товарного бетона ежемесячно; цех железобетонных конструкций, гараж, механические мастерские, складские помещения, площадки открытого складирования, а также бытовые корпуса.

Финансовые результаты деятельности предприятия в 2013-2015 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2

Финансовые показатели деятельности РТФ «Мостоотряд-22» за 2013-2015 гг., тыс. руб.

По данным таблицы 2 можно отметить негативный факт снижения выручки предприятия в течение всего исследуемого периода. В 2014 г. выручка сократилась на 26,89 %, а по итогам 2015 г. – еще на 12,72 %. Темпы сокращения себестоимости продаж в 2013-2015 г. в целом повторяли тенденцию сокращения выручки. Валовая прибыль в 2014 г. на 21,16 % ниже показателя 2013 г., а в 2015 г. – на 9,76 % ниже, чем в 2014 г.

В 2013-2014 гг. коммерческие расходы учитывались в составе управленческих, а в 2015 г. они были выделены в отдельную статью. В целом же расходы на продажу и управление в 2014 г. возросли на 17,68 %, что, негативно отразилось на прибыли от продаж, которая в 2014 г. на 27,28 % ниже показателя 2013 г. В 2015 г. коммерческие и управленческие расходы в совокупности превысили показатель 2014 г. на 22,52 % выше показателя 2014 г. Такой рост, наряду с сокращением валовой прибыли повлек снижение прибыли от продаж в 2014 г. на 18,98 % по сравнению с 2014 г.

В 2014 г. росли как прочие доходы, так и прочие расходы (на 46,88 и 63,78 % соответственно). Отметим опережающий рост расходов, а также превышение их над прочими доходами, что негативно отразилось на прибыли до налогообложения, которая в 2014 г. на 20,29 % ниже показателя 2013 г.

В 2015 г. имеет место значительное снижение как прочих расходов, так и прочих доходов, однако, прочие расходы, по-прежнему, превышают прочие доходы, что снижает прибыль до налогообложения. Прибыль до налогообложения в 2015 г. сократилась на меньший процент, чем в 2014 г. – на 14,47 %. После уплаты налогов, в распоряжении предприятия в 2015 г. осталось 424 337 тыс. руб. чистой прибыли, что на 13,69 % ниже показателя 2014 г.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о снижении эффективности деятельности РТФ «Мостоотряд-22» в 2014-2015 гг., о чем свидетельствует сокращение выручки и прибыли.

2.2. Оценка инновационной деятельности предприятия

Инновационная деятельность РТФ «Мостоотряд-22» строится с учетом основных стратегических направлений развития предприятия. Основными целями инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22» являются: обеспечение реализации стратегических целей развития РТФ «Мостоотряд-22» и ПАО «МОСТОТРЕСТ»; улучшение инновационной привлекательности.

Инновационная деятельность РТФ «Мостоотряд-22» осуществляется исходя из следующих основных принципов:

• проектный подход к планированию и осуществлению инноваций (все инновации осуществляются в виде инновационных проектов);
• достижение экономического, научно-технического и социального эффекта от реализации инновационной проектов (инновационные проекты являются экономически эффективными, повышают научно-технический потенциал предприятия, имеют социальную значимость);
• осуществление инноваций в соответствии со стратегическими планами развития предприятия и долгосрочными целями;
• получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инновационных затратах и минимальном уровне риска, рациональное распоряжение средствами на реализацию инновационных проектов, в том числе бесприбыльных;
• максимальное использование внешних финансовых ресурсов с сохранением прибыльности и финансовой независимости предприятия (ограничение уровня внешнего финансирования инновационной деятельности для сохранения независимости);
• непрерывный мониторинг и контроль осуществления инноваций в соответствии с поставленными целями и приоритетами, принятие своевременных корректирующих мер в случае выявления отклонений;
• бюджетное финансирование инновационной деятельности (инновационные проекты финансируются из бюджета инноваций).

Достижение поставленных целей инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22» с учетом ее принципов возможно при решении следующих задач:

• разработка и поддержание в рабочем состоянии необходимой нормативно-методологической документации по инновационной деятельности;
• определение приоритетных направлений инноваций и источников их финансирования путем формирования инновационной политики предприятия;
• разработка инновационных проектов и формирование инновационного портфеля;
• формирование инновационной программы путем оценки и отбора отдельных наиболее эффективных инновационных проектов;
• обеспечение реализации инновационной программы путем формирования и исполнения бюджета инноваций;
• оперативное управление инновационной деятельностью, осуществляемое своевременным принятием эффективных управленческих решений по внесению в процесс инновационной деятельности корректирующих изменений, вызванных объективными причинами.

Основные процессы инновационной деятельности в РТФ «Мостоотряд-22» представлены на рисунке 1.

Управление инновационной деятельностью РТФ «Мостоотряд-22» включает следующие процессы: анализ результатов инновационной деятельности в предшествующем периоде; планирование и подготовка плановых показателей инновационной деятельности; планирование и подготовка организационных решений; утверждение решений; управление реализацией решений; контроль выполнения плановых показателей; анализ соответствия плановых и фактических показателей и выработка мероприятий по коррекции планов; корректировка планов.

Анализ результатов инновационной деятельности в предшествующем периоде

Планирование и подготовка плановых показателей

Планирование и подготовка организационных решений

Утверждение решений

Управление реализацией решений

Мониторинг и коррекция

Контроль выполнения плановых показателей

Анализ соответствия и выработка мероприятий по коррекции планов

Корректировка (реализация мероприятий по коррекции планов)

Рисунок 1 - Основные процессы инновационной деятельности в РТФ «Мостоотряд-22»

Управление инновационной деятельностью РТФ «Мостоотряд-22» включает управление финансами, материальными ресурсами, персоналом, информационными потоками и другими видами ресурсов, необходимыми для эффективного осуществления инновационной деятельности. Структура управления инновациями включает: корпоративный уровень (РТФ «Мостоотряд-22» в целом); уровень служб высшего руководства; уровень подразделений (бизнес-единиц и центров ответственности); уровень рабочих групп. Управление и координацию инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22» выполняет плановый отдел. Все решения по инвестициям утверждаются генеральным директором в согласовании с руководством ПАО «МОСТОТРЕСТ». Управление работами по реализации инновационных проектов в службах и подразделениях предприятия осуществляют руководители служб и подразделений.

Процесс осуществления инновационной деятельности подразделениями можно укрупнено разбить на четыре основных этапа (рисунок 2):

1. Инициация, разработка и оценка инновационного проекта, включение в инвестиционный портфель.
2. Включение инновационного проекта в программу.
3. Реализация инновационного проекта (финансирование, исполнение, мониторинг).
4. Завершение инновационного проекта.

ИНИЦИАЦИЯ, РАЗРАБОТКА И БИЗНЕС ОЦЕНКА ПРОЕКТА

ВКЛЮЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРОГРАММУ

РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (ФИНАНСИРОВАНИЕ, ИСПОЛНЕНИЕ, МОНИТОРИНГ)

ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ИНИЦИАЦИЯ НОВОГО ПРОЕКТА

Рисунок 2 - Этапы процесса реализации инновационных проектов в РТФ «Мостоотряд-22»

Финансирование инновационных проектов осуществляется из внутренних и внешних источников. Внутренние источники включают операционный денежный поток (денежные средства, остающиеся в распоряжении РТФ «Мостоотряд-22» после уплаты налогов); дезинвестиции (изъятие части ранее инвестированного капитала путем продажи); материальные ресурсы; нематериальные ресурсы; другие источники. Внешние источники – это кредиты и займы, а также финансирование со стороны «МОСТОТРЕСТ». Использование внутренних и внешних источников финансирования инноваций РТФ «Мостоотряд-22» производится с учетом оптимальной структуры капитала и получения максимального - эффекта от использования внешних источников при сохранении финансовой независимости предприятия.

Бюджет инноваций формируется на год с разбивкой по месяцам. Бюджет формируется на основании графиков финансирования проектов. Графики финансирования проектов рассчитываются на основании графиков внедрения проекта с учетом условий платежей. Как правило, при внедрении инновационного проекта, финансирование планируется по факту выполнения определенного этапа работ по проекту. Процесс формирования бюджета инвестиций и финансирования инновационных проектов представлен на рисунке 3.

ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА

ГРАФИК ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИЙ

Лимит договоров по бюджету

МЕСЯЧНЫЕ БЮДЖЕТЫ ИНВЕСТИЦИЙ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

КОНТРОЛЬ ЦЕЛЕВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ

МОНИТОРИНГ И КОРРЕКТИРОВКА БЮДЖЕТА

Рисунок 3 - Процесс формирования бюджета инвестиций

и финансирования инновационных проектов

При формировании бюджета на месяц могут происходить уточнения и отклонения объема операционного денежного потока, направляемого на инвестиционную деятельность, относительно параметров, рассчитанных в условиях формирования годового бюджета. В таких случаях прорабатываются меры по изменению условий финансирования проектов с максимально возможным сохранением параметров годового бюджета. В случае необходимости, представляются предложения по отказу от тех или иных проектов (в случае нехватки ресурсов) либо по включению новых проектов (в случае появления дополнительных ресурсов)

Проведенное во второй главе работы исследование позволяет сделать следующие выводы.

Рязанская территориальная фирма «Мостоотряд-22» является обособленным подразделением ПАО «МОСТОТРЕСТ». ПАО «МОСТОТРЕСТ» специализируется на строительстве и реконструкции автодорожных, железнодорожных и городских мостов, дорог, а также других инженерных сооружений; оказании сервисных услуг по эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог и мостов; инвестировании в инфраструктурные проекты. Обособленное подразделение «Мостоотряд-22» выделено на самостоятельный баланс.

Проведенный анализ позволил сделать вывод о снижении эффективности деятельности РТФ «Мостоотряд-22» в 2014-2015 гг., о чем свидетельствует сокращение выручки и прибыли.

Управление и координацию инновационной деятельности РТФ «Мостоотряд-22» выполняет отдел по инвестициям. Управление работами по реализации инновационных проектов в службах и подразделениях (бизнес-единицах и центрах ответственности) осуществляют руководители служб и подразделений (руководители проектов).

Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность предприятия, является недостаток собственных денежных средств, высокая процентная ставка по кредитам банков, длительные сроки окупаемости инновационных проектов. Помимо традиционных факторов, ключевым препятствием, сдерживающим инновационное развитие предприятия, является дефицит специалистов в области инновационной деятельности.