Файл: Прибыль и рентабельность производственной организации, на пример реально существующей организации.pdf

Из данных таблицы 3.5 видно, что в отчетном году произошел рост среднесписочной численности работников. следовательно на предприятии произошел рост среднегодовой заработной платы одного работника на 12,86%, что, соответственно, привело к росту фонда заработной платы. В будущем данная тенденция может носить положительный характер для предприятия, в случае столкновения данной организации с кризисным явлением. Пока же наблюдаем, перерасход денежных средств, вложенных в фонд оплаты труда. Данную величину можно рассчитать следующим образом:

(3.11)

Производя расчет резервов снижения себестоимости предприятия необходимо отметить, что многие факторы, обуславливающие рост затрат, не зависят от деятельности предприятия. На данные расходы предприятие не может повлиять. Однако, разработанная стратегия антикризисного управления рентабельностью предприятия за счет снижения себестоимости, при прочих равных условия способна увеличивать рентабельность предприятия до 30%.

Итак, нами предложены следующие мероприятия по повышению прибыли организации через снижение себестоимости.

Благодаря проведенным мероприятиям удалось повысить уровень чистой прибыли, которая отразилась в собственном капитале организации в качестве в размере 12 132 тыс. руб. Данный факт благоприятно повлиял на финансовую устойчивость и деловую активность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С целью совершенствования системы управления прибылью предприятия рационально для обеспечения системного подхода при изучении факторов, влияющих на прибыль, процесса формирования и прогнозирования величины прибыли использовать маржинальный анализ, в основе которого лежит маржинальный доход.

Важной особенностью маржинального анализа является то, что благодаря ему можно анализировать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и доходом от основной деятельности предприятия. Он базируется на зависимости между выручкой от реализации, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда производство продукции ограничено определенными производственными мощностями, увеличение или уменьшение которых за короткий отрезок времени невозможно.

Осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит создать эффективную систему управления прибылью и улучшить показатели деятельности предприятия.

В современных условиях для предприятий актуальным является вопрос о максимизации прибыли. Предприятия нуждаются в разработке более совершенного способа формирования и распределения прибыли, которая бы учитывала особенности отечественных предприятий. Решение такой задачи в значительной мере связано с системой управления прибылью, что подчеркивает важность и необходимость создания эффективной системы управления прибылью на предприятии.

Производя расчет резервов снижения себестоимости предприятия необходимо отметить, что многие факторы, обуславливающие рост затрат, не зависят от деятельности предприятия. На данные расходы предприятие не может повлиять. Однако, разработанная стратегия антикризисного управления рентабельностью предприятия за счет снижения себестоимости, при прочих равных условия способна увеличивать рентабельность предприятия до 30%.

Итак, нами предложены следующие мероприятия по повышению прибыли организации через снижение себестоимости.

Благодаря проведенным мероприятиям удалось повысить уровень чистой прибыли, которая отразилась в собственном капитале организации в качестве в размере 12 132 тыс. руб. Данный факт благоприятно повлиял на финансовую устойчивость и деловую активность предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть I. – М.: ООО «ВТРЭМ», 2014. – 169с.
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (принят ГД РФ 27.09.2002, ред. от 06.12.2014).- Режим доступа: http// Консультант Плюс.
3. Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс, 2015. – 288с.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2008 г. – 235с.
5. Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2010. – 360с.
6. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика,2013. - 339с.
7. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. М.: Инфра-М, 2013. – 528с.
8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014 г. – 486с.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 560с.: ил.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 512с.: ил.
11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2014. – 424с.
12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г. – 254с.
13. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 492с.
14. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 583с.
15. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 360с.
16. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2014. – 346с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. – 7-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое издание, 2010. – 688с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2014. – 741с.
19. Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М. Мишина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 592с.: ил.
20. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 280с.