Файл: Прибыль и рентабельность производственной организации, на пример реально существующей организации.pdf

Средняя за период стоимость активов рассчитывается по формуле:

(F+Q)_cp = [(F+Q)_H + (F+Q)_K]/2, (10)

где (F + Q)_H, (F+ Q)_K — средние за период стоимости основных и оборотных активов на начало и конец периода соответственно.

Общая рентабельность характеризует прибыль до налогообложения, получаемую предприятием с 1 р. совокупных активов (доходность совокупных активов). «При помощи этого коэффициента менеджеры измеряют повседневное состояние "здоровья" компании и принимают меры к тому, чтобы оно было нормальным». Среднее значение общей (экономической) рентабельности, по данным мировой практики, составляет 18 — 20%. Исследования, проведенные К.Уолшем, свидетельствуют о неоднородности значений рассматриваемого критерия. Так, доходность совокупных активов в США и Великобритании составляет от 13 до 15 %, в Японии — 7 %.[7]

Рентабельность основной (обычных видов) деятельности (R_p) вычисляется путем отношения прибыли от продаж P_s к средней за период стоимости внеоборотных и оборотных активов (F+ Q)_cp:

(11)

Согласно международной практике определяется рентабельность операционного капитала (ROC) путем отношения прибыли от продажи к средней сумме капитала, непосредственно задействованного в основной деятельности организации. В состав операционного капитала не включаются основные средства непроизводственного назначения, неустановленного оборудования, остатки незаконченного капитального строительства, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения.

Финансовая (чистая) рентабельность (R_x) определяется отношением чистой прибыли (Р_х) к средней за период стоимости внеоборотных и оборотных активов (F+ Q)_cp:

(12)

Среднее значение этого показателя в мировой практике составляет 12%.[4]

По международным стандартам данный показатель имеет обозначение ROA (return on assets).

Показатели рентабельности внеоборотных (Rj) и текущих активов (R_q), отдельных видов названных активов, а также рентабельности производственных фондов (R_f + z) рассчитываются путем отношения прибыли до налогообложения либо чистой к средней стоимости соответствующих активов. Производственными фондами признаются нематериальные активы, основные средства, а также запасы и затраты.

Рентабельность собственных средств (R_ic) характеризует доходность собственного капитала и исчисляется путем отношения чистой прибыли (Р_х) к средней за период сумме источников собственных средств (I_сcр):

(13)

В зарубежной специальной литературе этот показатель обозначается ROE (Return On Equity). По мнению К.Уолша, доходность собственного капитала — это самый важный финансовый коэффициент, который во многом определяет стоимость компании. Результаты исследований 200 крупнейших компаний разных стран свидетельствуют о достаточно большом разрыве значений показателя. У компаний США рассматриваемая доходность составила 19,6 %, у компаний Японии — 10 %, для компаний Великобритании — примерно 15 %.[7]

Рентабельность инвестиций (R_klic) — return on investment ROI) определяется путем отношения чистой прибыли к сумме долгосрочных обязательств и собственных источников финансирования.

Рентабельность финансовых вложений (R_fin) отражает прибыль, полученную от финансовых вложений (в частности, от ценных бумаг, долевого участия в уставных капиталах других организаций) на 1 р. средней за анализируемый период величины долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений организации.

Рентабельность акционерного капитала (R_l) определятся путем отношения разности между нераспределенной прибылью (Р_H), остающейся в распоряжении организации, и ее частью (D_iv), направляемой на выплату дивидендов на привилегированные акции, к средней за период величине собственного капитала (I_сср):

(14)

Задачами анализа показателей рентабельности являются оценка размера и динамики отклонений фактических (анализируемых) значений от базисных, выявление причин отклонений и измерение степени влияния различных факторов на отклонения (факторный анализ), предвидение значений показателей рентабельности.

Основными источниками информации для анализа рентабельности являются Отчет о прибылях и убытках и Бухгалтерский баланс, а также приложения к ним Отчет об изменениях капитала и Отчет о движении денежных средств. Кроме того, в анализе используются данные финансового плана, аналитического бухгалтерского учета.[8]

Если в качестве источников информации принимается только финансовая (бухгалтерская) отчетность организации, то базой для сравнения могут быть показатели состояния активов и финансовых результатов на конец предыдущего периода. Для сравнения показателей фактической эффективности деятельности предприятия с предусмотренной по плану или сопоставления результатов деятельности различных организаций необходимо в качестве источника информации использовать финансовый план либо публикуемую отчетность других организаций. В ситуации, характеризуемой высоким уровнем инфляции, значения большинства показателей рентабельности оказываются завышенными и не отражают реальную доходность деятельности организаций. Одним из возможных путей преодоления указанного несоответствия является оценка рентабельности на базе только тех коэффициентов, у которых инфляционный фактор оказывает влияние как на числитель, так и на знаменатель. К таковым можно с известной степенью точности отнести показатели рентабельности продукции.

ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

2.1. Краткая характеристика предприятия

ООО НПФ “Металлимпресс” – ведущая отечественная компания в области проектирования и строительства промышленных объектов, логистических комплексов и объектов гражданского строительства, клиентами которой являются крупные международные и российские компании. На сегодняшний день компания представлена в 16 субъектах Российской Федерации.

Адрес: 603005, г. Нижний Новгород, ул. Варварская, д. 7, 3 этаж, офис 16

Телефон/факс: +7 (831) 272-39-99 (доб. 208)

ООО НПФ “Металлимпресс” осуществляет свою деятельность в области производства, строительства и торговле.

Успешному продвижению ООО НПФ «Металлимпресс» способствует прочно закрепившаяся за компанией репутация квалифицированного строителя и надежного партнера.

На счету компании более 220 успешно реализованных проектов. В перспективе планируется освоение новых отраслей, а также расширение географии компании – выход в Уральский федеральный округ.

Предприятия автомобильной промышленности;

Пищевые производства;

Предприятия тяжелой промышленности;

Предприятия легкой промышленности;

Химические производства;

Фармацевтические производства;

Предприятия легкого и тяжелого машиностроения. Распределительные центры;

Логистические комплексы;

Склады. Торговые центры;

Бизнес центры;

Гостиницы;

Физкультурно-оздоровительные центры.

Основной моделью сотрудничества с клиентами является строительство объекта «под ключ».

В рамках данной модели компания оказывает спектр услуг, охватывающий все аспекты проектной и строительной деятельности:

• предпроектная проработка;
• сбор и оформление исходно-разрешительной документации;
• осуществление проектных работ в качестве Генерального Проектировщика;
• разработка рабочей документации;
• выполнение комплекса строительно-монтажных работ в качестве Генерального Подрядчика;
• сдача объекта, завершенного строительством, в эксплуатацию со сбором необходимых справок, заключений и получением разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Комплексный подход при работе в таком формате, полная ответственность за результат, большой опыт в сфере проектирования и строительства, квалифицированный персонал, развитая сеть субподрядных организаций и поставщиков – все это позволяет нам гарантировать высокое качество выполняемых работ, соответствующее всем государственным нормам и правилам, и экономить время

На территории завода площадью 2,7 га расположены:

• 2 производственных корпуса площадью 4000 м2, оснащенных тремя покрасочными камерами, плазменной резкой с ЧПУ и цехом дробеструйной обработки металла;
• административно-бытовой корпус;
• склад металлопроката на 1000 тонн.

ООО «НПФ Металлимпресс» осуществляем постоянный контроль производственного процесса. Лаборатория по проверке качества сварных швов, оборудованная ультразвуковыми дефектоскопами, позволяет нам быть уверенными в своей продукции.

Рассматриваемое предприятие относится к ООО. Общество с ограниченной ответственностью - самая распространенная и наиболее популярная у малого и части среднего бизнеса организационно-правовая форма ведения предпринимательской деятельности, более простая в регистрации и управлении. Для открытия предприятия данной организационно-правовой формы были оформлены следующие регистрационные документы:

1. Документы для государственной регистрации в МИ ФНС РФ № 46.
2. Оплата государственных пошлин и сборов.
3. Свидетельство о государственной регистрации Общества и постановки на налоговый учет (ИНН).
4. Код Госкомстата.
5. Печать предприятия.
6. Постановка Общества на учет в государственных внебюджетных фондах (ФОМС, ФСС, ПФ).
7. Открытие расчетного счета в банке и оформление банковской карточки.
8. Уведомление налогового органа об открытии счета в банке.

Учредительными документами ООО НПФ “Металлимпресс” в соответствии с законодательством РФ являются:

а) Устав предприятия;

б) решение о создании предприятия или договор учредителей.

В уставе определены организационно-правовая форма предприятия, его название, адрес, органы управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов предприятия, условия его реорганизации и ликвидации. Устав предприятия утвержден его учредителем.

Высшим органом управления ООО «НПФ Металлимпресс» является общее собрание участников общества. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором, который является подотчётен общему собранию участников общества. Организационная структура управления ООО «НПФ Металлимпресс» представлена на рис.2.1.

В состав руководителей ООО «НПФ Металлимпресс» входят: генеральный директор, коммерческий директор, заместитель директора по общим вопросам, главный бухгалтер.

Линейным руководителем является генеральный директор. Он обладает следующими полномочиями:

Бухгалтер-кассир

Зам.ген.директора по общим вопросам

Коммерческий директор

Юрист

Главный бухгалтер

Охрана

Младший обслуживающий персонал

Генеральный директор

Водители-экспедиторы

Кладовщики

Менеджеры по продажам

Рис. 2.1 - Организационная структура управления ООО «НПФ Металлимпресс»

• осуществляет оперативное руководство работой предприятия в соответствии с решениями общего собрания участников общества и действующим законодательством;
• без доверенности действует от имени общества, в том числе, представляет его интересы и осуществляет сделки;
• выдаёт доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издаёт приказы о назначении на должности работников общества, переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• утверждает ежегодную смету, штатное расписание и должностные оклады сотрудников, показатели, размеры и сроки их премирования;
• предоставляет на утверждение общего собрания годовой отчёт и баланс;
• принимает решения о командировках, включая заграничные, деловые поездки;
• осуществляет иные полномочия, не отнесённые Федеральным законом или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества.

Организационно-правовые действия, выполняемые генеральным директором организации:

• организация работы на предприятии,
• анализ качества реализуемой продукции,
• рассмотрение предлагаемых проектов,
• принятие на работу и увольнение работников,
• координирование действий,
• соблюдение основных правовых норм,
• распределение бюджета фирмы.

Коммерческий директор, заместитель генерального директора по общим вопросам, юрист и главный бухгалтер находятся в прямом подчинении генерального директора. Характеристика структурных подразделений представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Характеристика структурных подразделений в 2014г.