Файл: Управление кадровой безопасностью ПАО «Машиностроительный завод».pdf

В-четвёртых, на стратегически важных производствах, подобных ПАО «МСЗ», необходим повышенный уровень контроля. Особенно данные меры касаются использования информации, носителей информации, локальных сетей, корпоративной почты и т.д. Проблема выноса информации частично решена путем существующих ограничений использования портативных носителей, внедрения программ для деловой переписки сотрудников и пересылки документов. Но отключить компьютер работника от сети «интернет» не представляется реальным.

Решением данной проблемы может послужить опыт других крупных организаций. А именно – разграничение доступа^[46]. Суть в том, что каждый сотрудник заходит в систему под своим, индивидуальным логином и паролем. В рабочую программу - индивидуальный логин и пароль, выход в интернет - логин и пароль. Если речь идёт непосредственно об интернете, то должен вестись журнал за каждым пользователем сети. Таким образом, если в локальную сеть компании попадает вредоносная программа, почтовый клиент для личной переписки и другие потенциально опасные программы, сотрудники службы информационной безопасности без труда выяснят, с какого аккаунта был занесен тот или иной файл. Данная система широко распространена за рубежом. При этом желательно ограничить свободный доступ к ценной информации, введя четкое разграничение должностей и полномочий.

Ряд предприятий вводит у себя проверку входящей и исходящей электронной почты, отслеживает работу сотрудников в локальной сети, проводит прослушивание телефонных звонков.

Также обязательно наличие хорошего антивируса и качественного программного обеспечения.

Вывод по главе 3

Исходя из вышеизложенного, для достижения обеспечения кадровой безопасности и укрепления конкурентных преимуществ производства необходимо применять инновационные HR-технологии. Среди них:

• технология профилактики угрозы переманивания кадров, которая помогает удержать ключевых сотрудников, занимающих важнейшие должности в организации, тем самым обеспечивают экономическую безопасность и предотвращают утечку конфиденциальных данных;
• психотехнические технологии, помогают выявить, с помощью специально обученных людей, полный набор личностных качеств кандидатов, которые не были проявлены при отборе кадровой службой и сотрудниками безопасности;
• первичное обучение служит для адаптации сотрудников и прививанию корпоративной культуры, что способствует повышению лояльности.

Для повышения уровня кадровой безопасности ПАО «МСЗ» следует повысить качество основных её составляющих, а именно:

1. Кадровое обеспечение деятельности предприятия путём постоянного совершенствования человеческого ресурса с помощью аттестаций и направлений на повышение квалификации сотрудников.
2. Порядок подбора персонала на этапе адаптации посредством системы наставничества и еженедельной разъяснительной беседы
3. Лояльность персонала с помощью доработки системы мотивации персонала. Например, создать корпоративную социальную программу оказания помощи работникам ПАО «МСЗ» в улучшении жилищных условий или внести положение в устав по материальной помощи сотруднику.
4. Текущий контроль, а конкретно, предотвращение утечки конфиденциальных данных через разграниченный доступ в интернет для персонала, что позволит отслеживать деятельность в сети.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия управления кадровой безопасностью – совокупность долгосрочных целей и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает  защиту организации от  любых потенциальных угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее деятельности.^[47]

Кадровая безопасность любого предприятия строится по нескольким направлениям: соблюдение положений, принятых на предприятии, по поиску и приёму новых работников, программа адаптация, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны и контроля.

Только в совокупности всех мероприятий данные меры могут дать положительный эффект по обеспечению кадровой безопасности.

Стоит отметить, что в последнее время увеличилось количество нарушений невыполнения предписанных мер со стороны сотрудников кадрового отдела. Персонал компании имеет пути, и различные доступы практически ко всем информационным базам данных компании (бухгалтерская отчетность, активы, расходы, распределение бюджетов, база клиентов, информация о сделках, личная информация о сотрудниках и т.д.).

Так необходимо выделить основные элементы, составляющие систему кадровой безопасности:

• 1. Кадровое обеспечение деятельности предприятия выражается во множестве задач отдел по работе с персоналом. Одной из таких задач является организация и ведение кадрового делопроизводства, а также учет деятельности сотрудников.
  2. Порядок подбора персонала – комплексный процесс, состоящий из методов поиска, отбора и адаптации новых сотрудников на предприятии.
  3. Лояльность персонала – комплекс мер по установлению позитивного отношения работников к работодателям.
  4. Текущий контроль – совокупность из норм и правил, в том числе и регламентов, ограничений, режимов, технологических процессов, оценочных, контрольных и других операций, процедур безопасности, установленных для всех сотрудников.

Воздействуя на эти составляющие, можно усовершенствовать всю систему кадровой безопасности в целом

В данной работе был проведен анализ текущей политики кадровой безопасности ПАО «Машиностроительный завод» и выявлены её недостатки. На основе этого анализа были разработаны рекомендации по совершенствованию системы кадровой безопасности предприятия в виде следующих мер:

1. Постоянное повышение навыков сотрудников с помощью дополнительного обучения в виде тренингов и специальных курсов.

2. Совершенствование системы наставничества для новых работников посредствам еженедельных бесед с начальством о том, как проходит процесс адаптации.

3. Выявление неэффективных мероприятий по мотивации персонала и разработка новых программ для повышения лояльности.

4. Усиление текущего контроля на объекте через введение раздельного доступа в сеть и присвоение каждому из штата персональной учетной записи (логина и пароля) для входа в интернет.

Предложенные меры безопасности позволят минимизировать угрозы для кадровой защиты предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // СПС КонсультантПлюс

2. Федеральный закон от 28.12.2013 N 421-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона "О специальной оценке условий труда"// СПС КонсультантПлюс

3. Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "О персональных данных" // СПС КонсультантПлюс

4. Федеральный закон от 08.03.2011 N 35-ФЗ (ред. от 30.11.2011) "Устав о дисциплине работников организаций, эксплуатирующих особо радиационно опасные и ядерно опасные производства и объекты в области использования атомной энергии" // СПС КонсультантПлюс

5. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации // Современная конкуренция. 2015. №5 (53). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-bezopasnost-kak-faktor-konkurentosposobnosti-sovremennoy-organizatsii (дата обращения: 16.11.2017).

6. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Университет», 2017. (Университетская серия). – 679 с.

7. Алехина О. Ю. Мотивация персонала как важнейший фактор совершенствования системы роста промышленного производства // ТДР. 2011. №5. С. 44-46

8. Асланов Рамиль Махир Оглы Проблемы защиты корпоративной информации в сети Интернет // Мониторинг правоприменения. 2012. №1. С.19-22

9. Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия / А.Г. Бадалова А.Г., К.П. Москвитин // Российское предпринимательство. – 2015. – № 7 (67). – С. 92–98.

10. Байтасов Р. Р. Управление персоналом: конспект лекций. - Феникс - М., 2014. - 352 c.

11. Богдан, Н. Н. Управление социальным развитием организации: учеб. пособие / Н. Н. Богдан, Т. В. Климова; СибАГС. – Новосибисрк: Изд-во СибАГС, 2014. – 204 с.

12. Бусыгина И.С. Цели и задачи управления персоналом в системе кадровой безопасности предприятия (организации) // Ученые записки РГСУ. 2013. №2 (114). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/tseli-i-zadachi-upravleniya-personalom-v-sisteme-kadrovoy-bezopasnosti-predpriyatiya-organizatsii (дата обращения: 17.11.2017).

13. Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 353 с. — Серия : Авторский учебник.

14. Гилазова А.А. Управление рисками на российских промышленных предприятиях // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 400-402.

15. Голоманчук Е.А., Рожнова А.В. Кадровая безопасность предприятия: значение и проблемы функционирования // Студенческая молодёжь в научно-исследовательском поиске. VII Межвузовский сборник трудов молодых исследователей, школьников и студенчества ( с международным участием) в двух томах, 26 февраля 2015 г./ под ред. Канд.экон.наук, доцента Ш.Н. Гатиятулина, Волгоград (фил.) МГЭИ (том 1). – Волгоград: 2015. – С.162-163

16. Гордеева Е. В., Леонтьев А. С., Седова Н. В. Обеспечение безопасности конфиденциальной информации и коммерческой тайны // Гаудеамус. 2010. №16. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/obespechenie-bezopasnosti-konfidentsialnoy-informatsii-i-kommercheskoy-tayny (дата обращения: 17.11.2017). 

17. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 297 с.

18. Егорова Л.С., Фролова П.С. Риски и угрозы в системе кадровой безопасности организации // Вестник КГУ. 2013. №6. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/riski-i-ugrozy-v-sisteme-kadrovoy-bezopasnosti-organizatsii (дата обращения: 17.11.2017). 

19. Егорова Л.С., Фролова П.С. Структура системы управления кадровой безопасностью инжиниринговой компании / Л.С. Егорова, П.С. Фролова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2013. – № 3(31).

20. Иванова Людмила Леонидовна Риски в системе кадровой безопасности // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2015. №3. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/riski-v-sisteme-kadrovoy-bezopasnosti (дата обращения: 17.11.2017).

21. Королькова Е.М. Основные понятия риск-менеджмента. Методы и концепции управления рисками // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. №5 (45). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-ponyatiya-risk-menedzhmenta-metody-i-kontseptsii-upravleniya-riskami (дата обращения: 17.11.2017). 

22. Кузнецова Наталья Викторовна Методы противодействия угрозам кадровой безопасности организации // Известия УрГЭУ. 2014. №2 (52). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/metody-protivodeystviya-ugrozam-kadrovoy-bezopasnosti-organizatsii (дата обращения: 17.11.2017). 

23. Кузнецова Наталья Викторовна Факторы, влияющие на выбор стратегии обеспечения кадровой безопасности организации // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2015. №3. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-vybor-strategii-obespecheniya-kadrovoy-bezopasnosti-organizatsii (дата обращения: 22.11.2017). 

24. Лозицкая О.Е., Соколова Е.Л. Критерии кадровой безопасности в составе основных показателей делового состояния организации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2014. №10. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-kadrovoy-bezopasnosti-v-sostave-osnovnyh-pokazateley-delovogo-sostoyaniya-organizatsii (дата обращения: 17.11.2017).

25. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом : учебное пособие / В.В. Лукашевич. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2015. — 270 с.

26. Панфилова Эльвира Анатольевна Понятие риска: многообразие подходов и определений // Теория и практика общественного развития. 2010. №4. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-riska-mnogoobrazie-podhodov-i-opredeleniy (дата обращения: 16.11.2017).

27. Порфирьева, А. В. Внутренний контроль. Методология сквозного контроля автономных учреждений / А.В. Порфирьева, Т.Ю. Серебрякова. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 152 с.

28. Романова Юлия Александровна Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2015. №1 (12). С.70-79

29. Соколов Б., Рукин В. Системы внутреннего контроля (организация, методика, практика). – М.: Экономика, 2015. – 442 с.

30. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом: Учебное пособие / Э. Е. Старобинский. - М.: Гардарика, 2013. - 301 с.

31. Стоянов Иван Александрович Проблема оценки персонала: обзор, критический анализ и решение задачи // Вестник КГПУ им. В.П. Астафьева. 2010. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/problema-otsenki-personala-obzor-kriticheskiy-analiz-i-reshenie-zadachi (дата обращения: 17.11.2017).

32. Феоктистова, С. В.   Психология : учебное пособие для академического бакалавриата / С. В. Феоктистова, Т. Ю. Маринова, Н. Н. Васильева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 241 с.

33. Чекмарёв Владимир Васильевич, Дадалко В. А., Солодовникова К. И. Роль и значение лояльности персонала в общей системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта // Экономика образования. 2014. №4. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-znachenie-loyalnosti-personala-v-obschey-sisteme-ekonomicheskoy-bezopasnosti-hozyaystvuyuschego-subekta (дата обращения: 17.11.2017). 

34. Публичное акционерное общество «Машиностроительный завод»: [Электронный ресурс]. URL: http://www.elemash.ru/about/ (Дата обращения: 17.11.2017)