Файл: Дипломная работа др. 450200. 38. 03. 02. 0012023. Пз консультанты руководитель проекта.docx

2. 
   Проведение инвентаризации на каждом обособленном подразделении. Первичная инвентаризация необходима для списания уже отсутствующих товарно-материальных ценностей. Повторная инвентаризация важна для снижения риска недостач и своевременного их выявления. Оптимальная частота проведения инвентаризации один раз в шесть месяцев, поскольку самый большой объем поступающих товаров происходит в неотопительный сезон, то есть летом, разумнее всего проводить инвентаризацию перед началом неотопительного сезона и после окончания неотопительного сезона. В эти периоды количество поставок ниже, а, следовательно, процесс инвентаризации будет эффективнее. Для проведения инвентаризации необходимо что бы менеджер по логистике и менеджер по снабжению, прибыли на склады обособленных подразделений, с наличием удаленного доступа к программе учета товарно-материальных ценностей. Так же важно обеспечить сотрудников возможностью, удаленной от головного офиса работы входящей в их функционал. Как итог мы сможем определить остатки товарно-материальных ценностей на складах в обособленных подразделениях, сровнять остатки и далее вести корректный учет товарно-материальных ценностей, а повторные инвентаризации как контроль за работой обособленных подразделений и процесса списания товарно-материальных ценностей.
   

Сложность с отсутствием общей номенклатурной базы автоматически исчезнет в процессе реализации стратегии, т.к. будет единая общая электронная база для учета и списания материалов, с которой будут работать, как бухгалтерия, так и технический отдел в лице менеджеров по снабжению и логистике, а также определенные кадровые единицы в обособленных подразделениях. Составление единой номенклатурной базы для учета товарно-материальных ценностей.

Рассчитаем эффективность внедрения автоматизированной CRM на примере сектора логистики ООО «КиренскТеплоРесурс».

Программа будет использоваться как специалистами сектора логистики, так и специалистами финансового отдела.

Введём первоначальные параметры расчетов для внедрения системы:

Годовой объем запасов (Vz): 6783 тыс.руб.

Сумма доходов, формируемых за счет оптимального управления запасами и закупками (сектор логистики): 2347 тыс.руб.

---

Сумма доходов, формируемых за счет финансового менеджмента: 3377 тыс.руб.

Число задействованных в CRM специалистов (n): 4 чел. (4 чел. сектора логистики и 4 чел. финансового отдела).

Текущий средний размер 1 операции по закупке запасов (s): 120 тыс.руб.

Норма рентабельности (внедрения CRM) - 50%.

Проанализируем предполагаемые доходы:

.Высвобождение времени на расчет оптимального размера заказа, заполнение таблиц, сбор исходных данных и т.д.

Сбережение времени менеджера сектора логистики за счет автоматизации процессов (час/день), e - 3,5 ч.

Коэффициент высвободившегося времени = e/2 - 1,75 ч.

Увеличение продуктивного времени на 1 менеджера (8-часовой рабочий день),% - 10,54%.

Среднегодовая сумма доходов в расчете на 1 специалиста, тыс.руб. = (2347+3377)/8 = 715,5 тыс.руб.

Дополнительный среднегодовой доход на 1 менеджера с учетом высвободившегося времени = 715,5 *0,1054 = 75,41 тыс.руб.

Дополнительный годовой доход1 на 8 чел. = 75,41 *8 = 603,28 тыс.руб.

Ориентировочный прирост прибыли за счет применения оптимизационных схем, предлагаемых программой - 9,5%.

Дополнительный годовой доход2 = (2347+3377)*0,095 = 543,78 тыс.руб.

Предполагаемое увеличение дохода за счет сокращения затрат на выполнение заказов - 3,2%.

Дополнительный годовой доход3 = (2347+3377)*0,032 = 183,16 тыс.руб.

Суммарное увеличение дохода = 603,28+543,78+183,16 = 1330,22 тыс.руб.

Дополнительная прибыль от внедрения CRM = 0,5*1330,22 = 665,11 тыс.руб. в год.

Предполагаемые расходы на период 3 года (для рассматриваемого ООО «КиренскТеплоРесурс»):

Затраты на CRM 1 год ввода в эксплуатацию и эксплуатации - 1200,00 тыс.руб.

Затраты на CRM 2 год эксплуатации - 700,00 тыс.руб.

Затраты на CRM 3 год эксплуатации - 95,33 тыс.руб.

Окупаемость 1 год = 1330,22 - 1200 = 130,22 тыс.руб.

Окупаемость 2 год = 1330,22 - 700 = 630,22 тыс.руб.

Окупаемость 3 год = 1330,22 - 95,33 = 1234,89 тыс.руб.

Совокупный эффект в течение 3 лет эксплуатации = 130,22 + 630,22 +1234,89 = 1995,33 тыс.руб.

Срок окупаемости = 1330,22 /1995,33*12 = 8 мес.за 3 года после внедрения системы, в % = 1995,33/(1200 +700+95,33)*100% = 100%.

Вывод по параграфу:

Приведен расчет экономической эффективности и окупаемости проекта CRM исходя из заданных параметров: годовой объем продаж, доходы, расходы, окупаемость (коэффициент ROI). Отметим, что применение CRM позволило высвободить 3,5 часа времени специалиста ООО «КиренскТеплоРесурс» за счет автоматизации и направить это время на другие задачи. В вязи с этим производительность одного специалиста отделения ООО «КиренскТеплоРесурс» увеличилась более чем на 10%. Общая стоимость реализации проекта ООО «КиренскТеплоРесурс» составила 1995,33 тыс.руб. за 3 года. Коэффициент

---

ROI за 3 года составил для ООО «КиренскТеплоРесурс» - 100%, то есть на 1 руб. вложенных инвестиций организация за три года получит 1 руб. прибыли.

Благодаря разработанным мероприятиям получится реализовать выбранную дополнительную логистическую стратегию в ООО «КиренскТеплоРесурс», тем самым оптимизировать работу организации, то есть создать более благоприятные условия для оперативной работы сотрудников организации, а также сократить издержки и, как следствие, увеличить чистую прибыль организации.

---

Заключение

Для функционирования компании, предприятия или бизнеса, требуется наличие определенных материальных ресурсов в нужном количестве. Это может быть, как сырье для производства продукции, так товары для сбыта, комплектующие или расходные материалы, а также другие ресурсы, необходимые для ведения коммерческой деятельности.

Большинству организаций не выгодно производить весь перечень ресурсов, которые требуются для его коммерческой деятельности. Поэтому требуется поставка этих ресурсов извне. Логистика снабжения — это деятельность по обеспечению компании необходимым количеством материальных ресурсов, а также по управлению потоками этих ресурсов с прицелом на долгосрочную перспективу. Закупочная логистика напрямую влияет на достижение компанией заданных экономических показателей.

Основные стратегические цели логистики снабжения:

• 
  обеспечить непрерывный поток внешних ресурсов, требующихся для деятельности компании;
  
• 
  оптимизировать общие затраты, связанные со снабженческой деятельностью, и уровни запасов закупаемых предметов снабжения;
  
• 
  обеспечивать эффективный контроль качества закупаемых ресурсов;
  
• 
  формировать и вести рациональную базу поставщиков, развивать отношения с компетентными поставщиками;
  
• 
  добиваться достижения целей по закупкам с минимально возможными административно-управленческими расходами.
  

В процессе написания Выпускной квалификационной работы были последовательно решены следующие задачи:

• 
  произведен сбор данных посвященных деятельности объекта исследования (ПК-5);
  
• 
  произведен анализ основные экономические показатели деятельности организации (ПК-5);
  
• 
  произведен анализ процесса снабжения в рамках деятельности организации (ПК-5);
  
• 
  произведен анализ процесса реализации логистической стратегии выбранной организацией в рамках деятельности организации (ПК-5);
  
• 
  сформулированы мероприятия по улучшению логистических процессов в организации.
  

---

Таким образом, задачи, сформулированные в работе, в полной мере выполнены.

Список использованных источников
1.	Мескон М. и др. Основы менеджмента.-М.: издательство «ДЕЛО», 2008.
2.	Митичкин С.А. Разработка в системе 1С: Предприятие 8.0. [Текст] / Митичкин С.А." - М.: «Вильямс», 2007.
3.	Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для вузов / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под научной редакцией В. И. Сергеева. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 482 с.
4.	Логистика : монография / В. В. Багинова, Л. С. Федоров, Е. А. Сысоева [и др.] ; под ред. В. В. Багиновой. – Москва : Прометей, 2020. – 292 с.
5.	Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 422 с.
6.	Тронин Ю. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия / Ю. Н. Тронин. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 208 с.
7.	Гаджинский, А. М. Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2018 - 228 c.
8.	Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012 – 724 с.
9.	Альбеков, А.У. Логистика: учебник / А.У. Альбеков, Т.В. Пархоменко, Г. А. Лопаткин [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. А.У. Альбекова. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016 — 403 с.
10.	Шиндина Т.А., Салимоненко Е.Н., Интегрированная логистика в организации // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмен . 2014. №4. С.195-198.
11.	Янченко, А. А. Логистика снабжения : учебное пособие для вузов / А. А. Янченко. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 132 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15698-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520579
12.	Логистика: конспект лекций : пособие для подготовки к экзаменам / М.А. Чернышев [и др.]. — Ростов н/Д : Феникс, 2010. — 285 с.
13.	Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 654 c.
14.	Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 319 с.
15.	Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 454 с.
16.	Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
17.	Басовский Л. Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 222 c.
18.	Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие / Э.Н. Кузьбожев, С.А. Тиньков. — М. : КНОРУС, 2004.- 224 с.
19.	Щербаков В.В. Логистика : Учебник для вузов / В.В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В.В. Щербакова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 387 с.
20.	Логистика : учебник / под ред. Б. А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
21.	Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
22.	Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 329 с.
23.	Логистика и управление цепями поставок на транспорте : учебник для вузов / И. В. Карапетянц [и др.] ; под редакцией И. В. Карапетянц, Е. И. Павловой. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 362 с.
24.	Шепелева М. С., Никишина А. Л. Концепция управления цепями поставок и стратегия повышения их эффективности. [Текст]: Вестник магистратуры. 2014. – 67с.
25.	Логистика: модели и методы : учебное пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский ; под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 272 с.
26.	Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 319 с.
27.	Пустынникова Е.В. Логистика : учебное пособие / – Ульяновск : УлГУ, 2011 – 103 с.
28.	Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности : Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 288 с.
29.	Эмирова, А. Е. Международная логистика : учебное пособие для вузов / А. Е. Эмирова, Н. Д. Эмиров. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 173 с
30.	Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 298 с.
31.	Чертыковцев, В. К. Управление логистическими процессами : учебное пособие для вузов / В. К. Чертыковцев. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 190 с.
32.	Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2021. – 184 с.
33.	Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика : учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. — 4-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016 — 836 с.
34.	Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. – 384 с.
35.	https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/Jil-org-usl_kv_2022.xls
36.	Левкин, Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 167 с.
37.	Управление цепями поставок : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 209 с.
38.	Шумаев В.А. Основы логистики: учеб. пособие / В. А. Шумаев. — М. : Юридический институт МИИТ, 2016. — 314 с.
39.	Сергеев, В. И. Управление цепями поставок : учебник для вузов / В. И. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 480 с
40.	Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок : учебник для среднего профессионального образования / Г. Л. Бродецкий, В. Д. Герами, А. В. Колик, И. Г. Шидловский. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 322 с.

---