Файл: Дипломная работа др. 450200. 38. 03. 02. 0012023. Пз консультанты руководитель проекта.docx

Рисунок 7 – Организационная структура предприятия

Генеральный директор

• 
  Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации.
  

• 
  Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.
  
• 
  Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
  

Специалист по кадрам

• 
  Выполняет работу по комплектованию организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации.
  
• 
  Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.
  
• 
  Анализирует состояние трудовой дисциплины, и выполнение работниками организации правил внутреннего трудового распорядка, движение кадров, участвует в разработке мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.
  
• 
  Контролирует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников, выдачу справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, соблюдение правил хранения и заполнения трудовых книжек, подготовку документов для установления льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам и другой установленной документации по кадрам, а также внесение соответствующей информации в банк данных о персонале организации.
  
• 
  Составляет установленную отчетность.
  

Ведущий экономист по тарифам

• 
  Осуществляет работу по экономическому планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности организации.
  
• 
  Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития организации, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений организации.
  
• 
  Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве.
  
• 
  Контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях.
  
• 
  Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.
  
• 
  Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
  

---

Главный бухгалтер

• 
  Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации.
  
• 
  Согласовывает назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц организации.
  
• 
  Возглавляет работу:
  
  • 
    по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета, содержащего синтетические и аналитические счета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности;
    
  • 
    по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки;
    
  • 
    по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.
    
• 
  Обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов.
  
• 
  Осуществляет контроль за расходованием фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников, проведением инвентаризаций, порядком ведения бухгалтерского учета, отчетности, а также проведением документальных ревизий в подразделениях организации.
  
• 
  Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу их в установленном порядке в архив.
  

Ведущий юрист

• 
  Осуществляет разработку учредительных документов; обеспечивает регистрацию юридических лиц, внесение изменений в учредительные документы; разрабатывает положение о сделках, связанных с приобретением или отчуждением имущества.
  
• 
  Организует работу: по обеспечению организации законами, нормативными правовыми документами, необходимыми для осуществления деятельности организации; по учёту и ведению баз нормативных правовых актов.
  
• 
  Осуществляет: проверку соответствия законодательству представляемых на подпись руководителю организации всех проектов приказов, инструкций, договоров положений и других документов правового характера; проверку соблюдения этапов согласования проектов документов с ответственными работниками; визирование проектов документов; выдачу ответственным работникам организации предписаний о внесении изменений или отмене актов, обусловленных изменением законодательства.
  
• 
  Ведет договорную работу в организации:
  
  • 
    определяет формы договорных отношений;
    
  • 
    разрабатывает проекты договоров;
    
  • 
    проверяет соответствие законодательству проектов договоров, представляемых организации контрагентами;
    
  • 
    принимает меры по разрешению разногласий по проектам договоров;
    
  • 
    обеспечивает нотариальное удостоверение или государственную регистрацию отдельных видов договоров.
    
• 
  Ведет исковую работу:
  
  • 
    принимает меры по соблюдению претензионного порядка урегулирования договорных споров;
    
  • 
    подготавливает исковые заявления и материалы и передает их в арбитражные суды;
    
  • 
    изучает копии исковых заявлений по искам к организации.
    

---

В организации работы компании можно выделить следующие процессы:

1. 
   Процессы управления:
   
   1. 
      Управление организацией;
      
   2. 
      Стратегическое планирование;
      
   3. 
      Распределение ответственности и полномочий.
      
2. 
   Основные процессы:
   
   1. 
      Закупка товарно-материальные ценности и взаимодействие с поставщиками;
      
   2. 
      Хранение товарно-материальные ценности;
      
   3. 
      Комплектация заказов;
      
   4. 
      Экспедиция заказов.
      
3. 
   Обеспечивающие процессы:
   
   1. 
      Экономическая безопасность;
      
   2. 
      Управление документацией.
      

---

2.2. Анализ экономических показателей деятельности организации

Для дальнейшего анализа деятельности организации необходимо рассмотреть динамику основных экономических показателей. С этой целью внесем некоторые данные из двух документов: «Отчет о финансовых результатах» и «Бухгалтерский баланс», на основе этих данных сделаем несколько статистических расчетов для отображения динамики (см. таблицу 4).
Таблица 4 – Показатели деятельности предприятия

Показатель	2022 г., тыс. руб.	2021 г., тыс. руб.	2020 г., тыс. руб.	Абсолютное отклонение			Темпы роста
				2022г. к 2021г.	2021г. к 2020г.	2022г. к 2021г.		2021г. к 2020г.
Выручка тыс. руб	386 154	299 763	308 251	86 391	-8 488	1,29		0,97
Себестоимость продаж	(351 568)	(268 532)	(254 985)	(83 036)	(13 547)	1,31		1,05
Валовая прибыль (убыток)	34 586	31 231	53 266	3 352	-22 035	1,11		0,59
Управленческие расходы	(18 654 )	(16 906)	(19 281)	(1 648)	-(2 375)	1,10		0,88
Прибыль (убыток) от продаж	15 932	14 325	33 985	1 607	-19 660	1,11		0,43
Проценты к получению	249	93	82	156	11	2,68		1,13
Проценты к уплате	(17 167)	(13 359)	(16 101)	(3 808)	-(2 742)	1,29		0,83
Прочие доходы	2 521	1 767	4 535	754	-2 768	1,43		0,39
Прочие расходы	(1 380)	(1 765)	(22 063)	-(385)	-(20 298)	0,78		0,08
Прибыль (убыток) до налогообложения	155	1 061	(438)	-906	1 499	0,15		2,22
Налог на прибыль	(121)	(364)	(299)	-(243)	(65)	0,35		1,22
Чистая прибыль (убыток) тыс. руб.	34	697	139	-663	566	0,05		5,01

---

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что динамика развития ООО «КиренскТеплоРесурс» нестабильна. Показатели доходов и расходов, в один год увеличиваются, в другой снижаются.

На протяжении 2020-2022 годов, в организации наблюдается положительная динамика выручки. Так в 2021 году относительно 2020 года незначительное снижение выручки составило 8 488 тыс.руб., или 3%, а в 2022 году относительно 2021 года данный показатель возрос на 86 391 тыс.руб, или на 29%. Общая динамика изменения выручки и себестоимости продаж в ООО «КиренскТеплоРесурс» за 2020-2022 года представлена на рисунке 8.



Рисунок 8 – Показатели деятельности
Причинами увеличения себестоимости продаж стали расширение территории теплоснабжения, рост стоимости на топливо. Эти причины способствовали росту себестоимости продаж. Так в 2021 году относительно к 2020 году себестоимость продаж увеличилась 13 547 тыс. руб. или на 5%, а в 2022 году относительно к 2021 году – на 83 036 тыс. руб. или на 31%.

Основными показателями, характеризующими производственный эффект и эффективность организации, являются показатели его прибыли и рентабельности. В компании величина валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли на протяжении анализируемого периода имеет нестабильную динамику, что можно пронаблюдать на рисунке 9.
Рисунок 9 – Динамика прибыли
Для наглядности показатели чистой прибыли изобразим на отдельной диаграмме. (см. рисунок 10)

Рисунок 10 – Динамика чистой прибыли

Падение валовой прибыли в 2021 году относительно 2020 года составил 22 035 тыс. руб. или на 41%, а в 2022 году относительно 2021 года валовая прибыль компании увеличилась на 3 352 тыс. руб. или на 11%. Величина прибыли от продаж в ООО «КиренскТеплоРесурс» существенно ниже валовой прибыли из-за высокого уровня управленческих расходов. При этом объем прибыли от продаж в 2021 году относительно 2020 года снизилась на 19 660 тыс. руб. или на 57%, а в 2022 году прирост прибыли от продаж составил 1 607 тыс. руб. или 11%. Общий финансовый результат — это чистая прибыль, величина которой в 2021 году относительно 2020 года возросла на 566 тыс. руб. или на 501%, а в 2022 году снизилась на 663 тыс. рублей или на 95%. В итоге за анализируемый период, чистая прибыль организации относительно 2020 года снизилась на 75,4%

---