Файл: Введение 3 Теоретические аспекты анализа труда и его оплаты 5.docx

В таблице 18 представлен расчет заработной платы рабочего при перевыполнении им плана продаж на 12%.

Таблица 18 - Расчет заработной платы рабочего цеха при перевыполнении им плана производства на 12%.

Показатели	Значение
Оклад, руб.	30 000,00
Премия за полное выполнение плана, руб.	16 845,00
Премия за 1%, руб.	112,30
Процент перевыполнения, %	12,30
Премия за процентное перевыполнение плана, руб.	1 381,29
Итого заработная плата в 3 месяц, руб., с KPI	48 226,29
Заработная плата в 1 месяц, руб., с KPI	45 000,00
Коэффициент роста заработной платы, ед.	1,07
Доля премиальной части, %	37,79

Как видно из таблицы 18, поскольку план перевыполнен, то рабочий получит и премию за полное выполнение плана, и за его перевыполнение. Коэффициент роста заработной платы в сопоставлении с 1-ым месяцем выполнения плана составил 1,07, то есть 7% при росте выручки на 12%, что обеспечивает дополнительную выгоду исследуемому предприятию. Доля премиальной части рабочего при этом возрастает до 37,79%.

Расчет общей экономической эффективности внедряемых KPI для повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Завод точного литья» представлен в таблице 19.

Таблица 19 - Сравнительный анализ оплаты труда при внедрении системы KPI для повышения мотивации персонала ООО «Завод точного литья»

Показатели	При текущей системе оплаты труда	При новой системе оплаты труда	Коэффициент роста
Среднемесячная заработная плата специалиста коммерческого отдела	54,42	67,12	1,23
Среднемесячная заработная плата рабочего	42,22	48,23	1,14
Условная выручка специалиста коммерческого отдела, ед.	1	1,25	1,25
Условная выручка рабочего, ед.	1	1,20	1,20

---

При расчете экономической эффективности внедрения KPI учитывались:

• 
  среднемесячные заработные платы специалиста и рабочего в 2021 г.,
  
• 
  условная выручка специалиста в 2021 г., выраженная в долях единиц, – 1,
  

Теперь, если сопоставить коэффициенты роста выручки и заработной платы для специалиста ООО «Завод точного литья» после и до внедрения новой системы оплаты труда, то они составят соответственно 1,25 и 1,23. Для рабочего цеха соответствующие показатели составили соответственно 1,20 и 1,15.

Таким образом, в результате внедрения новой системы мотивации труда заработные платы сотрудников вырастут, но выручка будет расти большими темпами, что обеспечит дополнительную выгоду ООО «Завод точного литья».

---

Выводы

Таким образом, для повышения уровня учетного обеспечения для анализа труда и его оплаты в ООО «Завод точного литья» в работе предлагается разработка специальных форм отчетности по оплате труда в разрезе подразделений, категорий персонала и видов оплаты, что позволит повысить информативность для проведения соответствующего анализа.

Для повышения качества трудовых ресурсов предлагается система оплаты труда с применением KPI для работников:

• 
  производственных цехов;
  
• 
  коммерческого отдела.
  

Предлагаемая к внедрению система оплаты труда с применением KPI для дополнительной мотивации персонала, который реально получает выручку от продаж или выполнения работ, является экономически эффективной. Теперь работнику, в отличие от прежней системы, при которой размер премии начислялся субъективно, будут понятны его премиальные факторы (KPI), которые будут мотивировать его к эффективному труду.

Выводы и предложения

Оплата труда – это денежная компенсация, получаемая работником за свой труд, цена трудовых ресурсов, задействованных в процессе ведения хозяйственной деятельности. Ее можно определить также как часть затрат по выпуску и продаже продукции (товаров, работ, услуг).

Информационное обеспечение анализа труда среда и его оплаты в ООО «Завод точного литья» носит как внешний, так и внутренний характер, совокупность которых позволяет произвести комплексный анализ по выбранной теме, выявить проблемы и разработать практические рекомендации по их устранению.

Методические подходы к анализу труда и его оплаты позволяют проводить исследование в динамике оплату труда по видам, структурным подразделениям и категориям персонала.

В результате проведения анализа основных экономических показателей в ООО «Завод точного литья» за 2019-2021 гг. было выявлено:

- коэффициенты ликвидности имеют довольно низкие значения и свидетельствуют о незначительной платежеспособности предприятия;

---

- показатели рентабельности имеют достаточно стабильные значения.

Учетное обеспечение для анализа труда и его оплаты в ООО «Завод точного литья» – это первичные документы по учету данного участка расчетов, регистры аналитического учета по оплате труда. Информация для анализа оплаты труда собирается в документах «Анализ счета по субконто» за отчетный период, где в качестве субконто выступают подразделения, виды оплаты и категории персонала. Выборка документов для последующего анализа является достаточно трудоемкой, поскольку приходится рассматривать каждый отчет по субконто по всем 3-м параметрам.

Следовательно, в ООО «Завод точного литья» необходимо повысить уровень учетного обеспечения для проведения анализа труда и его оплаты. Для этого следует разработать специальные формы отчетности, которые позволяют по каждому подразделению и в целом по предприятию видеть информацию в разрезе выплат и категорий персонала, что повысит качество информации для последующей ее обработки. Данные формы отчетности должны быть разработаны в системе «1С: бухгалтерия 8.3».

В исследуемой организации применяется повременно-премиальная система оплаты труда. На предприятии установлены оклады и премии в зависимости от должности работника. В свою очередь, премии работников фактически не связаны с результатами их деятельности и исчисляются субъективно, порой по личным симпатиям руководства.

Следовательно, система оплаты труда в ООО «Завод точного литья» нуждается в совершенствовании – за счет вклада каждого работника, участвующего в производственном и коммерческом процессе в размер его заработной платы. Такой учет возможен за счет применения ключевых показателей эффективности (KPI). Это показатели деятельности предприятия, являющиеся инструментом измерения, степени выполнения поставленных целей предприятия и мотивации наемного персонала.

Применение KPI для повышения мотивации предполагается применить к коммерческому отделу и производственным подразделениям ООО «Завод точного литья». Именно от данных служб зависят конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Применение системы KPI является резервом повышения качества использования трудовых ресурсов.

Система KPI предполагает расчет индекса KPI, учитывающего его вес (долю), планируемое и фактическое исполнение цели. От коэффициента результативности (сводного показателя KPI) исчисляется размер премии, а также дополнительной премии (бонуса) за каждый процент выполнения плана производства или заключенных договоров в зависимости от производственного подразделения.

---

В результате расчета заработной платы работников было показано, что если конкретный работник перевыполнил план, то его заработная плата становится выше, но ниже, чем темп роста выручки, что обеспечивает выгодность данной системы и для предприятия.

---