Файл: Газпром добыча Надым.docx

---

3 Исследование факторов на показатели ликвидности ООО «Газпром добыча Надым»

В качестве оптимизации финансового состояния предприятия, следует провести мероприятия, рассчитанные как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. Мероприятия, должны быть направлены на устранение проблем, выявленных в ходе анализа, и в итоге должны привести к улучшению финансового состояния.

Повышение финансовой устойчивости представляет собой систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящий период.

В бухгалтерском балансе видно, что большую долю средств занимает дебиторская задолженность, которая к тому же увеличивается с 2019 года по 2021 год. Дебиторская задолженность – все, что должны предприятию другие компании, государство или клиенты-физлица. Дебиторская задолженность появляется, когда компания продала товар, но деньги не получила, то есть, когда одна или все стороны договора не могут выполнить свои обязательства одновременно. Т.к. ООО «Газпром добыча Надым» является крупной компанией, следовательно таких дебиторов у нее много, по итогу компания не дополучает прибыль и остается без оборотных средств. Если таких долгов становится слишком много, предприятие не способно закупать сырье, производить продукцию, платить налоги и выполнять свои кредитные обязательства. Поэтому важно предотвращать ситуацию, когда «дебиторская задолженность» продолжать расти из года в год:

1. 
   Определить даты погашения долгов и напомнить о них контрагентам, таким образом снизив «дебиторскую задолженность».
   
2. 
   Проверить платежеспособность должника и попасть в реестр кредиторов, чтобы взыскать денежные средства перед тем, как контрагент объявит себя банкротом.
   
3. 
   Оценить трудозатраты для взыскания долга (оплата юристов, судопроизводства и т.д.), если они сильно превышают сумму долга, то рационально установить минимум, ради которого стоит организовывать работу по взысканию.
   
4. 
   Дополнительные шаги в контролировании «дебиторской задолженности» (инвентаризация «дебиторской задолженности») состоят в проверки дебиторов до заключения сделки и установке штрафных санкций в случае просрочки платежа. Также постоянно контролировать объем дебиторской задолженности и выставлять свои претензии в связи с просрочкой платежей, например через суд.
   
5. 
   Дополнительные методы подразумевают продажи «дебиторской задолженности» через факторинг банку или факторинговой компании. Тогда продавец предъявляет счет факторинговой компании (банку), а покупатель обязан не компании-производителю, а подобной факторинговой компании или банку. По итогу цена будет меньше, договорной, однако это способствует не наращиванию «дебиторской задолженности», а мгновенном получении средств для дальнейшего производства.
   

---

Можно также отметить невысокую долю финансовых вложений в итоговый баланс, что довольно типично для дочерних компаний больших корпораций, таких как ПАО «Газпром».

1. 
   Способ повысить финансовые вложения состоит в субсидировании дочерних компаний, вкладывая в них больше денежных средств.
   

Варианты решения данной проблемы:

1. 
   Инвентаризация «дебиторской задолженности» или просто контроль, по своей сути можно в бухгалтерском отчете уменьшить данные строки на определённую сумму.
   
   1. 
      При условии, что 50% «дебиторской задолженности» каждый год выплачивалось компании, 20% от этих средств переходило в «денежные средства и денежные эквиваленты»:
      
      1. 
         Коэффициенты «общей» и «срочной» ликвидностей проявили отрицательный рост в сравнении с неизменёнными данными. Однако также сохранили рекомендуемое для них значения. Коэффициент «абсолютной ликвидности» наоборот также вышел из своих критических значениях, как и в методе субсидирования, благодаря покупке ценных бумаг, иностранных валют и прочего.
         
      2. 
         Дополнительное следует отметить положительное снижение «соотношения дебиторской и кредиторской задолженности» и «удельного веса дебиторской задолженности в стоимости имущества». Что свидетельствует о меньшей зависимости предприятия от своих дебиторов и меньшем количестве “замороженных средств” для расчета по своим обязательствам.
         
2. 
   Продажа «дебиторской задолженности» через факторинг, будет считать, что комиссия на продажу долга составляет 10%.
   
   1. 
      Будем считать, что также 50% «дебиторской задолженности» мы продали и 20% от новых средств вложили в «денежные средства и денежные эквиваленты».
      
      1. 
         Тот же итоге, что и при инвентаризации, единственное, что приобретенных средств стало меньше из-за комиссии в 10%, однако такой способ является наименее рискованным в случае, когда у компании большое количество дебиторов, также если компания срочно нуждается в средствах для погашения своих обязательств перед кредиторами.
         
      2. 
         Следует отметить идентичное положительное этого метода на «соотношения дебиторской и кредиторской задолженности» и «удельного веса дебиторской задолженности в стоимости имущества».
         
3. 
   Субсидировании дочерней компании ООО «Газпром добыча Надым» материнской компанией в лице ПАО «Газпром».
   
   1. 
      Увеличив «финансовые поступления» за период с 2018 по 2021 года на общую сумму в 30% и распределив их поровну между этими годами:
      
      1. 
         «абсолютная ликвидность» вышла из критических значений, следовательно: компания успешно расплатиться с краткосрочными обязательствами абсолютно ликвидными средствами.
         
      2. 
         «быстрая ликвидность» показала рост в 30%, следовательно компания сможет расплатиться по своим краткосрочным обязательствам высоколиквидными активами (ценные бумаги, дебиторская задолженность…), если ситуация станет критической.
         
      3. 
         «общая ликвидность» проявила рост сравнительно в 20%, из чего следует комфортное погашение краткосрочных обязательств своими оборотными активами. Однако, этот коэффициент слишком высок, в сравнении с нормами мирового сообщества, что свидетельствует о нерациональном использовании средств предприятия.
         
      4. 
         По итогу провальным и финансово неустойчивым годом стал 2019, потому что решение было распределить имеющиеся финансовые вложения на остальные года, чтобы картина была более реалистичной.
         

---

В дополнении можно отметить общие рекомендации по улучшению финансовой устойчивости предприятия, которые не были указаны выше:

• 
  Создание резервов по сомнительным долгам;
  
• 
  Краткосрочные финансовые вложения;
  
• 
  Эмиссия акций компании;
  
• 
  Мобилизация денежного потока для покрытия обязательств, например за счет ускорения сбора дебиторской задолженности;
  
• 
  Рефинансирование долга, путем заимствования денежных средств у банка для погашения кредита, взятого у другой кредитной организации с более выгодными условиями;
  
• 
  Переоценка, чтобы произвести дооценку объектов основных средств, которая приводит к увеличению добавочного капитала. Продажа имущества или сдача неиспользуемых основных средств предприятия, чтобы расплатиться с кредиторами.
  

Заключение

ООО «Газпром добыча Надым» – одно из крупнейших предприятий Ямало-Ненецкого автономного округа, первое газодобывающее предприятие на севере Западной Cибири. Основные направления деятельности – добыча и подготовка газа и газового конденсата. ООО «Газпром добыча Надым» ведет добычу углеводородов на Бованенковском, Медвежьем, Ямсовейском и Юбилейном месторождениях, владеет лицензией на разработку Харасавэйского месторождения. Объём добычи природного газа – более 100 млрд куб. м в год.

В данной работе была рассмотрена бухгалтерская отчетность компании за последние 3 года. Была проведена оценка ликвидности и финансовой устойчивости компании. На основании этих технико-экономических анализов можно сделать вывод, что компания «Газпром добыча Надым» обладает в общем неплохой общей и срочной ликвидностью, абсолютная ликвидность равна нулю, следовательно компании невозможно погасить краткосрочные долговые обязательства, используя за счет денежных средств и их эквивалентов, невозможно расплатиться с кредиторами. Обобщая, проблемы с обеспечением приемлемого уровня ликвидности баланса присутствовали, но не носили критический характер. При этом динамика состояния ликвидности баланса являлась в целом стабильной.

Компания по состоянию на конец анализируемого периода испытывала проблемы с обеспечением платёжеспособности.

ООО «Газпром добыча Надым» работало, получая положительный чистый финансовый результат.

Деловая активность компании повысилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать больше оборотов.

---

По критерию наличия собственного капитала компания на протяжении анализируемого периода оставалась финансово неустойчивой.

Эффективность работу компании снизилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить меньше прибыли.

По итогу компания не является финансово устойчивой.

Список использованных источников

1. 
   Официальный сайт ООО «Газпром добыча Надым» [Электронный ресурс]: https://nadymdobycha.gazprom.ru/about/
   
2. 
   Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Газпром добыча Надым» за 2021 год, 2022.
   
3. 
   Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии: учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Телешев ; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова, д.э.н., проф. Р. С. Голова.— 2-е изд., стер. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 398 с. - ISBN 978-5-394-03492-3. - Текст: электронный. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1093205
   
4. 
   Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 395 с. — (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-004133-9. - Текст: электронный. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1031657
   
5. 
   Коршунова Е. Д. Экономика, организация и управление промышленным предприятием: учебник / Е.Д. Коршунова, О.В. Попова, И.Н. Дорожкин, О.Е. Зимовец, С.В. Курилова, А.Г. Схиртладзе, А.А. Корниенко. — Москва: КУРС: ИНФРА-М, 2021. — 272 с. - ISBN 978-5-906818-90-4. - Текст: электронный. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1471716
   
6. 
   Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 608 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/13326. - ISBN 978-5-16-011214-5. - Текст: электронный. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1063318
   
7. 
   Краснова Л. Н. Экономика предприятий: учеб. пособие / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург, Р.Р. Садыкова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 374 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа http://new.znanium.com]. — (Высшее Образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/14287. - ISBN 978-5-16-010700-4. - Текст: электронный. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1003322
   

---