Файл: Развития персонала в современной организации 3.docx

Выводы по работе

В заключении курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Руководителю при проведении аудита развития персонала необходимо обращать внимание на ряд факторов, которые могут, как положительно влиять на стратегию, так и негативно.

Самая главная составляющая цель аудита развития персонала является определение кадрового состояния и создание эффективной системы, включающая в себя комплекс элементов, которые должны не только эффективно взаимодействовать между собой, но и с помощью различных методик функционировать одной целой системой.

На основе аудита развития персонала, которая существует в Сбербанке предложены следующие мероприятия по ее совершенствованию разработке стратегии развития персонала:

- при определении потребности в развитии персонала, необходимо увязать стратегию развития персонала со стратегией бизнеса;

- чтобы правильно оценить компетенции каждого работника, следует применить такой метод как оценка конкурентоспособности персонала, т.е. при помощи индекса конкурентоспособности персонала выявить критерии или показатели, по которым можно рассчитать тот индекс;

- при разработке стратегии развития персонала, обращать внимание нужно на цель и задачи, т.е. необходимо планировать и разрабатывать стратегию на долгосрочную перспективу, при этом определять методы, которые необходимы для развития персонала;

- если внедрять определенную стратегию развития персонала, что необходимо перед собой иметь проект, который в свою очередь поможет определить конкретные задачи для каждой функции и также определить ответственного, который будет отвечать за все проделанные этапы.

Список использованных источников

1. 
   Академик. Финансовый словарь [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/14270
   
2. 
   Асалиев А.М., Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. Развитие трудового потенциала: учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016 - 281с
   
3. 
   Бедяева Т.В., Захаров А.С. Управление персоналом на предприятии туризма: учебник / под ред. проф. Е.И. Богданова. - М.: ИНФРА, 2013. - 180с.
   
4. 
   Габдрахманова Н.В. Стратегия развития Сбербанка на период 2014 -2018 гг. / Габдрахманова Н.В. 2015. - № 2. - С. 203 - 208.
   
5. 
   Дейнека А.В. Управление персоналом: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2015. - 288с.
   
6. 
   Официальный сайт ПАО «Сбербанк России» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.sberbank.ru/ru/person
   
7. 
   Официальный сайт «Сбербанк Талантов» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://sberbank-talents.ru/Info/learning/
   
8. 
   Официальный сайт ПАО «Сбербанк России» Стратегия развития [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.sberbank.com/ru/about/strategy/
   
9. 
   Сабирова Р. Ф., Галимова А. Ш. Оценка профессиональных знаний сотрудников Сбербанка // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 412-413.
   
10. 
    Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 328с.
    
11. 
    Суслов Г.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 154с.
    
12. 
    Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. - 256с.
    
13. 
    Управление персоналом в России: история и современность. Кн. 1: монография / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 240с.
    
14. 
    Управление персоналом организации: технологии управления развития персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова / под ред. О.К. Миневой. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 160с.
    
15. 
    Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. - 380с.
    

---

Приложение А

Организационная структура филиала Сбербанка

Приложение Б

Разработка проекта развития персонала

	Координация	Планирование	Организация	Контроль
	направлена на	направлено на	направлена на	направлен на
Направление	согласованность	формулирование	обеспечение	обеспечение
	процесса с	целевых	всеми	достижения
	функциональными подразделениями	установок	необходимыми ресурсами	цели
Ответственный	Руководство	HR отдел	Все	HR отдел с
	филиала		подразделения Сбербанка	руководством
	Формулировка	Определение	Документы,	Календарный
	стратегии,	плана развития	которые	отчет,
Задачи	формулировка	персонала	регламентируют	графики,
	задач		стратегию развития персонала	сметы и т.д

---

---