Файл: Цель учебной практики.docx

Содержание

---

Введение

Актуальность учебной практики состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний.

Объект учебной практики - ПАО «Лукойл»

Предмет учебной практики- финансово-производственная деятельность организации

Цель учебной практики — формирование и закрепление первичных теоретических знаний, профессиональных умений и навыков в сфере научно-исследовательской деятельности и профессиональных компетенций в области обеспечения экономической безопасности экономических субъектов различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

Задачи учебной практики:

— общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления на предприятии, изучение его организационной структуры, функций для обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта;

— изучение содержания деятельности предприятия или функциональные характеристики подразделений, а также обязанностей сотрудников объекта практики;

— исследование нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия или организации;

— приобретение опыта расчета экономических показателей, характеризующих деятельность экономического субъекта и обоснования методов их расчета;

— приобретение практических навыков и компетенций в области обеспечения экономической безопасности экономических субъектов различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

1.   1   2   3   4   5   6

---

Организационно-экономическая характеристика компании ПАО «Лукойл»

1. История создания, основные виды деятельности ПАО «Лукойл»

ПАО «Лукойл» — российская нефтяная компания. Официальное название — ПАО «Нефтяная компания Лукойл». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть). Юридический адрес 101000, город Москва, Сретенский бульвар, 11. Руководителем компании с 8 июня 2010 г. является Алекперов Вагит Юсуфович.

Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2014 года, по данным журнала «Эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России («Роснефть» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл», по собственным данным, по состоянию на 1 января 2011 года являлся третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти — первой).

ПАО «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, которая ведет свою деятельность с 1992 года. Штаб-квартира находится в Москве. Также у компании имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мидоу – пригороде Нью-Йорка.[10]

ПАО «ЛУКОЙЛ» обеспечивает более 2% общемировой добычи нефти. Основной вид деятельности по ОКВЭД 71.12.3 Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы. Дополнительные виды деятельности 70.10.2 Деятельность по управлению холдинг-компаниями[6]

Деятельность компании можно разделить на четыре основных бизнес-сегмента: «Разведка и Добыча»; «Переработка, Торговля и Сбыт»; «Нефтехимия»; «Энергетика».

Рассмотрим бизнес-сектор «Разведка и Добыча». Основная часть деятельности компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь: около 16,4% общероссийской добычи нефти и 15,7% общероссийской переработки нефти. 2014 год стал для компании одним из самых удачных с точки зрения геологоразведки: были открыты 14 месторождений с запасами, что является лучшим результатом за последние 10 лет.

При проведении геолого-разведочных работ особое внимание компания уделяет применению инновационных технологий, что позволяет значительно повышать эффективность геологоразведки.

---

2. Организационная структура управления на предприятии ПАО «ЛУКОЙЛ»

Организация управления- это структуризация ролей для каждого участника совместной деятельности. Поскольку структура-это совокупность связей между элементами системы, то главным в организации является налаживание связей между элементами, особенно между работниками предприятия. [15]

Распределение ролей между ними должно отвечать следующим требования:

• 
  Верификация(определение и уточнение) цели для каждого элемента и системы в целом;
  
• 
  Четкое определение обязанностей( областей деятельности) работников;
  
• 
  Определение полномочий (Областей свободы действий),чтобы каждый работник знал, что он лично может предпринять для получения желаемого результатов.[15]
  

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ПАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

---

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию,

---