Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.pdf

Так как система распределения доходов стимулирует работников повышать эффективность своего подразделения, то в идеальном варианте все работники должны быть вовлечены в предложенную программу премирования / депремирования.

Таким образом, внедрение предлагаемых мероприятий на предприятии приносит явный положительный эффект не только в виде увеличения прибыли и повышения эффективности функционирования предприятия, но и увеличивает заинтересованность сотрудников в достижении целей организации, может являться основой премирования, повышения по службе и аттестации персонала.

Но на сегодняшний день общепризнанно, что работать с полной отдачей и быть удовлетворенным своей работой персонал мотивирует не только увеличение заработка, но и ряд других факторов. Это может быть творческое содержание работы, участие работников в управлении организации и принятия решений, чувство значимости для организации, командный дух и т.д. Поэтому для совершенствования системы мотивации труда работников ИП Новиков Ю.С. можно предложить реализацию на предприятии концепции партиципативного управления, когда работники включаются в процесс управления и участвуют в обсуждении и выработке совместных решений. Осуществить это на предприятии можно следующим образом: раз в неделю в определенное время осуществлять собрание работников общества для обсуждения проблем и принятия решений либо поиска новых возможностей. В процесс обсуждения вопросов целесообразно привлекать тех, чья трудовая деятельность с этим тесно связана, а также любых желающих, имеющих идеи и заинтересованных в присутствии на таком собрании. Информирование о теме, месте и времени проведения собрания должно осуществляться предварительно. Это позволит создать положительный имидж компании, которая в этом случае будет одной из немногих российских организаций, привлекающих сотрудников в процесс обсуждения и принятия решений.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят не только повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, но и в целом оптимизировать систему кадрового менеджмента в ИП Новиков Ю.С.

Заключение

Эффективность кадровой стратегии, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой кадровой стратегии организации, познания механизма ее функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

---

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. 

Несомненно, чтобы сформировать кадровую стратегию организации нужно учитывать ряд факторов, влияющих как на организацию в целом, так и на её отдельные компоненты. Каждый из факторов имеет свою силу воздействия, исходя из чего, предлагается их различать как сильные, средние и слабые.

Анализ деятельности ИП Новиков Ю.С. показал, на предприятии заработная плата складывается из оклада, дополнительных выплат и надбавок.

На исследуемом предприятии в основном применяются организационные методы, выступающие в виде структурных преобразований (увольнение, набор рабочей силы, сокращение структурных подразделений), регламентирования. Среди социально-психологических методов управления уделяется внимание социально-экономическим факторам, связанным с нормированием труда, техникой безопасности, производительностью труда, вопросами оплаты труда, социальным факторам.

На данный момент в ИП Новиков Ю.С. установлены конкретные цели и порядки поиска, приема и увольнения персонала.

Основными целями кадровой политики ИП Новиков Ю.С. являются:

- обеспечение квалифицированными кадрами деятельность компании;

- создание оптимальных условий для скорейшего включения работников в трудовую деятельность;

- максимальное использование и развитие его профессионального потенциала в интересах компании и работника.

Поиск персонала на различные должности в ИП Новиков Ю.С. осуществляется как из внутренних (персонал предприятия), так и из внешних источников.

В целом анализ кадрового менеджмента в ИП Новиков Ю.С. показал, что трудовые ресурсы используются эффективно, однако наблюдаются снижение заинтересованности работников в труде, в связи с чем были предложены некоторые мероприятия, которые позволят оптимизировать систему кадрового менеджмента.

По результатам исследования разработаны мероприятия по мотивации и оценке персонала.

Внедрение предложенных рекомендаций в ИП Новиков Ю.С. будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия.

Список используемой литературы

---

3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. -192 с.

4. Алексеев Ю.П., Гапоненко А.Я., Алисов А.Н. Муниципальный менеджмент. [Текст] – М: Наука, 2012.- 154 с.

5. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. [Текст] – М.:ЮНИТИ, 2014.- 1015с.

6. Аминица Е.Г., Тертышный А.Т. Основы местного самоуправления. [Текст] - М.: Инфра - М, 2013. - 85 с.

7. Бабун Р.В. Организация местного самоуправления [Текст]: учебное пособие. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2008.- 160 с.

1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. [Текст] – М.: Экономика, 2012.-205 с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. «Управление персоналом». [Текст]- М.: Юнити, 2008. -289с.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом[Текст]: Учеб. Пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. -352 с.

Броймер Роберт А. Основы управления в индустрии гостеприимства. [Текст] – М.: Аспект Пресс, 2013. – 376 с.

Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика[Текст]: учебник. – М.: Проспект, 2013. – 219с.

1. Власов О.Ю.Экономическая эффективность управления персоналом. [Текст] - М: Экономика, 2014.- 96 с.
2. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. [Текст]- М.: Транспорт, 2008.-116с.
3. Горшкова А.А. Оценка управления персоналом. [Текст] - М: Юнити, 2013.- 154 с.

Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. [Текст] - М.: Финансы и статистика. 2014. –226с.

1. Грищенко О.В. Анализ и диагностика профессиональных навыков персонала. [Текст]- М: Гардарики, 2012. – 80 с.
2. Десслер Г. Управление персоналом. [Текст] - М.: Бином, 2007. – 96 с.
3. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. [Текст] - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2015. -194с.

Игнатьева А. В. Максимцов М. М. Исследование систем управления[Текст]: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 г. – 241с.

1. Иванчук Н.В. Книга работника кадровой службы[Текст]: Учебно-справочное пособие.- М.: Эксмо, 2008. – 112 с.
2. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. [Текст] - М.: Дело, 2014. – 281с.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. [Текст] - М.: ГАУ, 2012. – 356с.
4. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. [Текст] - М.: Дело, 2008. – 111 с.
5. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления персоналом. [Текст] - С- Пб.: Питер, 2008.-110 с.
6. Лагина И.В., Шакирова Т.Ю. Организация работы с кадрами и её совершенствовании. [Текст]- М.: ВНИИ Эгазпром, 2013. –173с.
7. Лукичева Л. И. Управление организацией. [Текст] Учебное пособие для вузов. -М.: Омега, 2012. -217с.
8. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. [Текст] -М: БЕК, 2008г. – 254с.
9. Маслов А.В. Управление персоналом. [Текст]– М: Юрист, 2013.- 130 с.
10. Основы управления персоналом. [Текст] Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2012. –119с.
11. Панкин А. И. Основы профессионального развития деловой карьеры персонала. [Текст]– М.: Юнити, 2013.- 75 с.
12. Поляков В.А. Технология карьеры: практическое руководство. [Текст] - М.: Дело, 2013. – 130 с.

---

Парахина В. Н. Основы теории управления. [Текст]- М.: Финансы и статистика, 2012 г. -157с.

1. Поршнева А.В. Управление персоналом. [Текст]– М.: Инфра - М, 2013.-69 с.
2. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. [Текст] - М.: Зевс, 2012. –129 с.
3. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? [Текст] - М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 366 с.

Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. [Текст]– М.: Статистика. 2013.-162с.

1. Управленческое консультирование. [Текст] Под ред. Куба М.- М.: Интерэксперт, 2015. – 102с.

Управление персоналом организации[Текст]: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2014. – 289с.

1. Ушаков А. Российский кадровик: тайны карьеры. [Текст]- М: Инфра-М, 2012.- 97 с.
2. Царегородцев Ю.Н., Башина О.Э. Развитие человеческого потенциала организаций. [Текст] -М.: МосГУ, 2012.- 135 с.
3. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. [Текст]– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. –193с.

Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2014. –184с.

1. Шекшня С. В. Управление персоналом организации. [Текст] - М.: Синтез, 2014.- 120 с.
2. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. [Текст] - М.: Норма - Инфра, 2012. – 125с.

Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. [Текст] – М.; ЮНИТИ, 2013. –164с.

1. Конаховская В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления персоналом. [Текст] // Менеджмент.- 2012. -№ 5. -С.8-12.
2. Рак Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления. [Текст] // Управление персоналом.- 2012. -№10. -С.4-9.
3. Седлов П.В. Определение эффективности труда руководителей и специалистов. [Текст] // Человек и труд.- 2011. -№ 6.- С.16-22.

Терентьева Т. «Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала» [Текст] // Век качества. -2014.- № 6.– С. 44 – 46.

1. Чертухина, О.Б., Гусева С.Л. Методы материального стимулирования сотрудников как основа повышения эффективности работы / О.Б. Чертухина, С.Л. Гусева. [Текст] // Кадровик. -2013. -№ 1. -С. 15-20. 
2. Чирикова, А.Е. От стимулирования к мотивации /А.Е.Чирикова. [Текст] // ЭКО. -2013. - № 9. – С. 49-50.

Шемаруллина, В.А. Труд в контексте социализации человека/ В.А.Шемаруллина. [Текст] // Человек и труд. -2014. - № 6 – С.25-30.

Щукин, В.А. Трудовая правда /В.А.Щукин. [Текст]// Как организовать систему оплаты и стимулирования труда персонала. -2012. - №1 – С.40-44.

1. Яковлев Р.А. Материальное стимулирование работников. [Текст] // Справочник кадровика. -2014.- №1.- С. 69-73.
2. Яковлев Р.А. Оплата и нормирование / Р.А.Яковлев. [Текст]// Трудовое право. -2015.- №1- С. 8-13.
3. Яшева Г.А. Профессиональное развитие персонала: методика, оценки и результаты. [Текст] //Практика управления. -2016. -№ 5. - С. 9-14.
4. Закон и право [Электронные ресурс] Режим доступа http://zakonxpravo.ru/modelirovanie-diagnostika-kadrovogo-potenciala-predpriyatiya/.
5. Webarhimed [Электронный ресурс]: сайт содержит лекции по учебным дисциплинам, законы, материалы конференций и прочие материалы для учебы и работы. Режим доступа: http://www.webarhimed.ru/page-133.html.

---

Приложение

Тест: на оценку уровня мотивации персонала

№ п/п	Преобладающие Факторы	Оценка в баллах 7654321	Преобладающие факторы
1.	Высокий уровень сплоченности группы	7654321	1.Низкий уровень сплоченности группы
2.	Высокая активность членов группы	7654321	2.Низкая активность членов группы
3.	Нормальные межличностные отношения в группе	7654321	3.Плохие межличностные отношения в группе
4.	Отсутствие конфликтов в группе	7654321	4.Наличие конфликтов в группе
5.	Высокий уровень групповой совместимости	7654321	5.Низкий уровень групповой совместимости
6.	Личностное осмысление организационных целей и их принятие	7654321	6.Непринятие работниками организационных целей
7.	Признание авторитета руководителя	7654321	7.Члены группы не принимают авторитета руководителя
8.	Уважение к компетентности руководителя	7654321	8.Члены группы не отдают должного компетентности руководителя
9.	Признание лидерских качеств руководителя	7654321	9.Члены группы не считают своего руководителя лидером
10.	Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем	7654321	10.Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем
11.	Участие членов группы в процессе принятия решений	7654321	11.Непринятие членами группы участия в обсуждении и принятии решений
12.	Есть условия для выражения творческого потенциала членов группы	7654321	12.Нет условий для выражения творческого потенциала членов группы
13.	Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу	7654321	13.Отсутствие стремления у членов группы принимать ответственность за выполняемую работу
14.	Наличие хорошего психологического климата в группе	7654321	14.Наличие плохого психологического климата в группе
15.	Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы	7654321	15.Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы
16.	Наличие активной жизненной позиции внутри группы	7654321	16.Отсутствие активной жизненной позиции внутри группы
17.	Стремление к самореализации у членов группы	7654321	17.Отсутствие стремления к самореализации у членов группы
18.	Высокая степень согласованности действий	7654321	18.Слабая степень согласованности у членов группы
19.	Сформированность общегрупповых ценностей	7654321	19.Отсутствие общегрупповых ценностей
20.	Отсутствие стрессов внутри группы	7654321	20.Наличие стрессов внутри группы
21.	Желание работать в группе	7654321	21.Стремление членов группы работать индивидуально
22.	Положительное отношение руководителя к своим подчиненным	7654321	22.Отрицательное отношение руководителя к членам рабочей группы
23.	Положительное отношение членов группы к своему руководителю	7654321	23.Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю
24.	Принятие нравственных норм поведения внутри группы	7654321	24.Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы
25.	Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы	7654321	25.Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи у членов группы

---