Файл: "Оборотные активы предприятия"..pdf

Для каждой категории товаров предлагается свой подход к нормированию запасов, представленный в таблице 20.

Реализация представленного подхода к нормированию товарных запасов позволит обеспечить такое количество товаров на складе, которое, с одной стороны будет обеспечивать равномерность продаж (присутствие необходимого товара на складе в достаточном количестве), а, с другой стороны, не будет создавать затоваренности, и, следовательно, выводить денежные средства из оборота.

Таблица 20

Методика расчета запаса товаров

В целях ускорения оборачиваемости товаров, повышения объема продаж, прибыли от продаж и рентабельности рекомендуется внедрение методики определения экономически обоснованных скидок. Главная задача методики — правильно рассчитать размер и продолжительность действия скидок, чтобы покрыть потери ростом объема продаж.

Для обоснования размера скидок в ООО «Эксклюзив Продукт» предлагается использования формулы «прямой прибыльности» товара:

λ =(С₁ - С₀ ∕ С₁) × 100% (9)

где С1 - цена;

С0 - издержки.

Если скидка при продаже составит δ_с процентов от начальной цены (δ_с =(С₁ - С₂ ∕ С₁) × 100%), то процент требуемого увеличения объема продаж для получения неизменного объема прибыли можно рассчитать, исходя из формулы:

ρ = (δ_с ∕ (λ− δ_с ))×100% (10)

С использованием представленной формулы, составлена таблица, которая показывает, насколько надо увеличивать объем продаж товара с известной прямой прибыльностью при уменьшении цены на него для получения неизменной прибыли. Рекомендуемая шкала скидок представлена в таблице 21.

Таблица 21

Рекомендуемая шкала скидок, %

Представим пример расчета. Например, прямая прибыльность авторучек Роллеры Сенатор Delgado Chrome (1031) (принятая на предприятии наценка) составляет 20 %. Допустим, ООО «Эксклюзив Продукт» планирует предоставлять скидку в размере 2 %. Рассчитаем необходимый прирост товарооборота, который позволит сохранить установленную прибыльность: ρ = (2 ∕ (20 − 2))×100% = 11 %. Таким образом, если планируемая прибыльность товара составляет 20 %, то, при установлении скидки в 2 % необходимо увеличить объемы продаж на 11 %. Аналогичным образом рассчитаны все другие показатели таблицы 21.

Таким образом, в третьей главе работы представлены рекомендации, направленные на совершенствование управления оборотными средствами в ООО «Эксклюзив Продукт».

Во-первых, для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне предлагается внедрение совмещенной АВС и XYZ классификации товаров. Совмещение группировок в соответствии с АВС и ХУZ-моделями дает возможность оценить товарные запасы одновременно по двум характеристикам — удельному весу в товарообороте и регулярности продаж. В предлагаемой матрице запасы с рангом 1 - самые значимые в структуре товарооборота и устойчивые по продажам; контроль должен осуществляться с максимальной периодичностью, необходимы постоянный мониторинг, регулярное прогнозирование. Запасы с рангом 2 - запасы, существенные в структуре товарооборота, но подверженные сезонности, а также несущественные в структуре товарооборота, но с устойчивым спросом; контроль должен осуществляться со средней периодичностью. Запасы с рангом 3 - запасы, несущественные в структуре товарооборота, с нерегулярным спросом; контроль должен осуществляться с минимальной периодичностью.

Реализация представленного подхода к нормированию товарных запасов позволит обеспечить такое количество товаров на складе, которое, с одной стороны будет обеспечивать равномерность продаж (присутствие необходимого товара на складе в достаточном количестве), а, с другой стороны, не будет создавать затоваренности, и, следовательно, выводить денежные средства из оборота.

Во-вторых, в целях ускорения оборачиваемости товаров, повышения объема продаж, прибыли от продаж и рентабельности рекомендуется внедрение методики определения экономически обоснованных скидок.

Заключение

Оборотные средства - это авансированная в денежной форме стоимость для образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих непрерывность процесса производства и своевременность осуществления расчетов.

Во второй главе работы дана оценка эффективности использования оборотных средств в торговой организации ООО «Эксклюзив Продукт».

Проведенное исследование показало, что, несмотря на рост объемов продаж, в 2012-2014 гг. финансовые результаты деятельности ООО «Эксклюзив Продукт» ухудшаются; чистая прибыль в 2014 г. значительно ниже показателей двух предыдущих лет.

Большая часть имущества предприятия представлена оборотными активами. Оборотные активы в 2012-2014 гг. возрастали: на 31,77 % в 2013 г. и еще на 14,79 % в 2014 г. Анализ оборотных активов предприятия позволяет сделать выводы об улучшении их структуры: при снижении доли дебиторской задолженности и запасов отмечается рост удельного веса денежных средств.

В 2012-2014 гг. собственный капитал у предприятия отсутствовал, что обусловлено наличием на балансе непокрытого убытка. Состав источников формирования имущества предприятия не обеспечивает финансовой автономии: у предприятия отсутствуют собственные средства, долгосрочные кредиты и займы не привлекаются, предприятие финансируется исключительно за счет кредиторской задолженности.

Управление запасами в ООО «Эксклюзив Продукт» не может быть признано оптимальным, несмотря на то, что оборачиваемость запасов в 2014 г. ускорилась. Фактические товарные запасы в 2014 г. ниже нормативных значений.

Управление дебиторской задолженностью на предприятии может быть признано достаточно эффективным. Отмечен положительный факт ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности в 2014 г. практика, когда предприятие использует предоплату в расчетах со своими покупателями, исключает риск невозврата долгов. Однако, нельзя не учитывать высокую конкуренцию на рынке, в том числе и сувенирной продукции. В этих условиях покупатели могут предпочесть поставщиков, предоставляющих более выгодные условия расчетов. В связи с этим ООО «Эксклюзив Продукт» необходимо рассмотреть возможности совершенствования своей кредитной политики, предусмотрев в ней условия отгрузки товаров с отсрочкой платежа.

ООО «Эксклюзив Продукт» испытывает проблемы с обеспечением ликвидности баланса и платежеспособности, что вызвано нерациональной структурой активов.

На основе выявленных проблем в третьей главе работы представлены рекомендации, направленные на повышение эффективности использования оборотных средств в ООО «Эксклюзив Продукт».

Во-первых, для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне предлагается внедрение совмещенной АВС и XYZ классификации товаров. Совмещение группировок в соответствии с АВС и ХУZ-моделями дает возможность оценить товарные запасы одновременно по двум характеристикам — удельному весу в товарообороте и регулярности продаж. В предлагаемой матрице запасы с рангом 1 - самые значимые в структуре товарооборота и устойчивые по продажам; контроль должен осуществляться с максимальной периодичностью, необходимы постоянный мониторинг, регулярное прогнозирование. Запасы с рангом 2 - запасы, существенные в структуре товарооборота, но подверженные сезонности, а также несущественные в структуре товарооборота, но с устойчивым спросом; контроль должен осуществляться со средней периодичностью. Запасы с рангом 3 - запасы, несущественные в структуре товарооборота, с нерегулярным спросом; контроль должен осуществляться с минимальной периодичностью.

Реализация представленного подхода к нормированию товарных запасов позволит обеспечить такое количество товаров на складе, которое, с одной стороны будет обеспечивать равномерность продаж (присутствие необходимого товара на складе в достаточном количестве), а, с другой стороны, не будет создавать затоваренности, и, следовательно, выводить денежные средства из оборота.

Во-вторых, в целях ускорения оборачиваемости товаров, повышения объема продаж, прибыли от продаж и рентабельности рекомендуется внедрение методики определения экономически обоснованных скидок.

Список литературы

1. Барчуков А.В., Г‏у‏з‏е‏н‏к‏о К. Ю. П‏л‏а‏н‏и‏р‏о‏в‏а‏н‏и‏е структуры капитала для д‏о‏с‏т‏и‏ж‏е‏н‏и‏я финансовой устойчивости п‏р‏е‏д‏п‏р‏и‏я‏т‏и‏я в условиях инфляции // Финансовый м‏е‏н‏е‏д‏ж‏м‏е‏н‏т. - 2012. - № 1. - С. 47-60.
2. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2013.
3. К‏о‏в‏а‏л‏е‏в В. В. Анализ финансового состояния и п‏р‏о‏г‏н‏о‏з‏и‏р‏о‏в‏а‏н‏и‏е банкротства: у‏ч‏е‏б‏н‏и‏к для вузов.- СПб.: П‏и‏т‏е‏р, 2014. - 163 с.
4. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовый менеджмент. - М.: Проспект, 2013.
5. К‏о‏г‏д‏е‏н‏к‏о В.Г. Э‏к‏о‏н‏о‏м‏и‏ч‏е‏с‏к‏и‏й анализ: у‏ч‏е‏б‏н‏о‏е п‏о‏с‏о‏б‏и‏е. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 301 с.
6. Кокин А.С. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2013.
7. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2013.
8. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент.-М: Кнорус, 2009.

1. Барчуков А.В. Базисная система риск-менеджмент организаций реального сектора экономики. - М.: Инфра-М, 2013. – С. 55. ↑

2. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2013. – С. 93. ↑

3. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2013. – С. 110. ↑

4. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2013. – С. 61. ↑

5. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовый менеджмент. - М.: Проспект, 2013. – С. 146. ↑

6. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент.-М: Кнорус, 2009. – С. 88. ↑

7. Кокин А.С. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2013. – С. 265. ↑

8. Кокин А.С. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2013. – С. 78. ↑

9. Составлено по данным отчетности предприятия. ↑

10. Составлено по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

11. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

12. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

13. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

14. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

15. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

16. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

17. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

18. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

19. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

20. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑

21. Рассчитано по данным отчетности предприятия, Приложение 1. ↑