Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 56
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и значение внутренней и внешней среды организации
1.2 Направление анализа внутренней среды организации
Глава 2. Анализ деятельности компании ЗАО «Сити-XXI век».
2.1. Характеристика деятельности компании ЗАО «Сити-XXI век»
2.2. Стратегический анализ внутренней и внешней среды ЗАО «Сити-XXI век»
В основе внутрифирменного стратегического анализа лежат системный и комплексный подходы, а также динамический принцип и принцип сравнительного анализа. [15,c.87]
Системный подход представляет предприятие как открытую сложную системы.
Комплексный подход определяет анализ всех элементов предприятия в их взаимосвязи.
Динамический принцип означает рассмотрение показателей и характеристик предприятия в динамике.
Принцип сравнительного анализа обусловливает сопоставление показателей деятельности предприятия с аналогичными показателями лучших хозяйствующих субъектов данной отрасли. [3,c.88]
Стратегический анализ внутренней среды организации проводят по следующей схеме:
- анализ бизнес единиц;
- анализ функциональных служб;
- анализ структурных подразделений;
- анализ бизнес процессов. [3,c.99]
Таким образом, внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы и потенциалом, обеспечивающим возможность функционирования, а следовательно, существования и выживания в определенном промежутке времени. Однако из нее могут истекать проблемы и даже угроза гибели предприятия, если среда становится враждебной его основной деятельности. Анализ внутренней среды необходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности организации для инвестора, определения рейтинга компании. [13,c.31]
Выводы:
Таким образом, можно отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости среды для организации.
На сегодняшний день анализ факторов, формирующих стратегию, имеет важное значение для всех без исключения организаций. Каждая фирма на протяжении всего времени своего существования, взаимодействует со средой и ее составляющими. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней и внутренней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее.
Внутренняя среда определяется количеством и качеством ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Кроме того, при анализе внутренней среды компании следует акцентировать внимание на ключевых компетенциях, которые приводят к формированию конкурентных преимуществ компании на рынке.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Внешнюю среду можно подразделить на среду прямого воздействия и косвенного воздействия. Для эффективного функционирования организации необходимо тщательно изучать внешнюю среду и быть готовым к ее изменениям.
Значение анализа внешней среды для компании состоит в выявлении угроз и возможностей для бизнеса, которые могут вытекать из происходящих вне его процессов.
Анализ внутренней среды необходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности организации для инвестора, определения рейтинга компании.
Результаты анализа внутренней и внешней среды позволяют провести ситуационный анализ компании, который будет являться основой для выбора стратегии.
Анализ внешней и внутренней среды может осуществляться различными методами: SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ.
SWOT-анализ является эффективным инструментом разработки стратегии предприятия с учетом его сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз. Областями применения SWOT-анализа могут быть стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ) и т.д.
На основе SWOT-анализа ОАО «Белкард» необходимо выбирать стратегию, связанную со снижением издержек путем внедрения новейших технологий, модернизацией и обновлением производственных мощностей. Приемлема так же и стратегия диверсификации производства, путем производства новых видов продукции.
SNW-noдxoд — это значимое развитие SW/SWOT-подхода. Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.
PEST-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.
Глава 2. Анализ деятельности компании ЗАО «Сити-XXI век».
2.1. Характеристика деятельности компании ЗАО «Сити-XXI век»
Инвестиционно-девелоперская компания «Сити-XXI век» входит в состав группы компаний «Новард», крупного российского диверсифицированного стратегического холдинга. Она была создана в 1997 году. Компания инвестировала в строительство более 50 объектов жилой и коммерческой недвижимости в различных районах Москвы и Московской области. Инвестиционный портфель по проектам жилищного строительства составляет порядка 1 млн. кв. м. [23].
Компания также ведет проектирование и строительство объектов социальной инфраструктуры: образовательных учреждений (детские сады, школы, духовно-социальные центры, ВУЗы, в том числе Московский государственный институт Электроники и Математики) и спортивно-оздоровительных сооружений (стадионы, многофункциональные спортивные комплексы).
Бизнес-активность ЗАО «Сити-XXI век» подчинена маркетинговой стратегии, которую компания выработала для себя в 2009 году и которая звучит следующим образом: строительство жилой многоквартирной недвижимости в Москве и Московской области с долей смешанной застройки на территории «новой Москвы», ориентированное на средний класс и средний класс+ (выше среднего класса).
Наиболее масштабные проекты, реализуемые в настоящее время: девелоперская программа развития и благоустройства московского района Строгино «Строгино-XXI век», а также строительство жилого квартала «Радужный» в подмосковном районе «Видное».
С 2010 года компания вывела на рынок и реализует новый продукт — «Миниполис». Он представляет собой законченный в архитектурном и социальном плане микрорайон с современным комфортным жильем и качественной максимально полезной социально ориентированной инфраструктурой, гармонично вписанный в окружающую городскую среду, активно поддерживающий и развивающий социальные коммуникации среди своих жителей и объединяющий их идеей сохранения и дальнейшего улучшения условий и места своего проживания. Основная идея «Миниполиса» заключается в создании комфортной среды проживания для человека и семьи. «Миниполис» является зарегистрированным товарным знаком, права на который принадлежат инвестиционно-девелоперской компании ЗАО «Сити-XXI век».
Компания осуществляет следующие виды деятельности:
- продажа жилых и нежилых помещений с аукционов и на конкурентной основе;
- совершение сделок купли-продажи, дарения, обмена, мены жилых помещений, по расселению коммунальных квартир, отселению жителей из домов, подлежащих реконструкции;
- заключение договоров купли-продажи жилых помещений с пожизненным содержанием;
- оказание услуг по инвентаризации, оценке стоимости жилых помещений (деятельность в качестве независимого оценщика), экономической и правовой экспертизе имущественных комплексов;
- управление недвижимым имуществом по договору с собственником этого имущества;
- продажа жилых помещений с использованием ипотеки;
- строительство и ремонтное обслуживание организаций;
- планировка зданий и проектно-конструкторская деятельность;
- инвестиционная деятельность и инвестиционное проектирование;
- организация и проведение выставок, аукционов, распродаж и торгов;
- складские и транспортные услуги.
В компании созданы следующие органы управления (рисунок 1):
Акционеры (общее собрание акционеров)
Директора (совет директоров)
Менеджеры (исполнительные органы)
Предоставляют капитал
Прозрачная отчетность
Ревизионная комиссия
избирают и смещают предоставляют интересы
и отчитываются
руководят и наблюдают подотчетны
Рисунок 1 - Органы управления ЗАО «Сити-XXI век»
Высшим органом управления в компании (далее Общество) является Общее собрание акционеров (далее ОСА). Совет Директоров ЗАО «Сити-XXI век» осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Руководство текущей деятельностью компании осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании Общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизор) Общества (рисунок 1).
Организационная структура компании представляет собой полноценную картину, включающую большое количество департаментов и отделов (рисунок 2).
Генеральный Директор
Директор по персоналу и орг. развитию
Коммерческий директор
Заместитель ГД по правовым вопросам
Директор по связям с общественностью
Руководитель службы заказчика
Директор по управлению проектами
Директор по ИТ
Директор по маркетингу и рекламе
Директор по стратегическому развитию
Финансовый директор
Директор по тендерной работе
Директор по инвестициям
Деп-т по персоналу и орг. развитию
Коммерческий департамент
Деп-т управления проектами
Юридический департамент
Департамент по связям с общественностью
Департамент ИТ
Департамент маркетинга и рекламы
Департамент по страт. развитию
Финансовый департамент
Тендерный отдел
Служба заказчика
Инвестиционный департамент
Рисунок 2 - Организационная структура ЗАО «Сити-XXI век»
Проектный офис
Общество обязано хранить следующие документы:
- договор о создании Общества;
- устав Общества;
- документ о государственной регистрации Общества;
- внутренние документы Общества;
- годовые отчеты;
- документы бухгалтерской отчетности;
- протоколы ОСА, заседаний СД;
- отчеты независимых оценщиков;
- списки аффилированных лиц Общества;
- заключения ревизионной комиссии (ревизора) Общества, аудитора Общества.
Видение ЗАО «Сити-XXI век» звучит следующим образом: концепция «Миниполис» и ее реальное воплощение являются флагманом среди подходов к развитию городских территорий и градостроительных стандартов, на базе которых может развиваться мегаполис в целом.
Миссия ЗАО «Сити-XXI век» такова: создание комфортной среды проживания, способствующей гармоничному развитию личности и семьи, воспитанию подрастающего поколения на основе российских духовных ценностей, сохранению истории места, формированию чувства «малой родины», ведению социально-ответственного бизнеса.
Исходя из сформулированного видения и миссии, основными целями компании являются изучение потребностей клиентов и жителей, вовлечение их в постоянный диалог с использованием современных коммуникационных инструментов, и воплощение этих потребностей в своих продуктах, руководствуясь корпоративными и российскими духовными ценностями.
Основные реализованные проекты компании представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные реализованные проекты ЗАО «Сити-XXI век»
№ п/п |
Название проекта |
Описание |
Год сдачи проекта |
1. |
Квартиры в новостройках Строгинский бульвар, д.4 |
Двухсекционный дом переменной этажности (18 и 22 этажа) серии КОПЭ – первенец комплексной программы развития и обновления Строгино «Строгино-XXI век», которую реализует компания «Сити-XXI век». Дом располагается в живописном и экологически чистом районе на северо-западе столицы. Обширная система водоемов реки Москвы и зеленые массивы окружают Строгино со всех сторон, как стеной прикрывая его от городского смога и пыли. Панельная серия КОПЭ расшифровывается как «компоновочные объемно-планировочные элементы». Она предусматривает комбинирование секций с разными наборами квартир. В серии КОПЭ можно комбинировать и различную этажность секций – 12, 16, 18 и 22 этажа. Дома серии КОПЭ комбинируются и по конфигурации - их можно строить и «уголком», и «ступеньками» в зависимости от ландшафта окружающей среды. В результате широкие возможности серии позволяют решать как социальные, так и градостроительные задачи, принимая во внимание расположение и окружение данного участка. Впрочем, серия КОПЭ привлекательна не только для городских властей и строителей, но и для покупателей. Вентиляционный блок вынесен за пределы кухни, что увеличивает ее площадь и позволяет проводить более оптимальную расстановку мебели и бытовой техники. Небольшие площади квартир делают возможным их приобретение различными категориями покупателей. Трехслойные панели, стеклопакеты для окон и балконных дверей, хорошая теплоизоляция делают КОПЭ популярной серией среди москвичей. |
2012 |
2. |
Квартиры в новостройках Первомайская ул., д.112 |
Дом «Юность» переменной этажности (14-15 эт.) построен по современной технологии монолитного литья «Юникон». Интерес вызывает удачное планировочное решение каждого типа квартир. К примеру, в однокомнатной квартире общей площадью 53,2 кв.м есть пятиметровый санузел и такой же площади гардеробная. Гостиную (21,8 кв.м) и кухню (13,8 кв.м) разделяет лишь трансформирующаяся перегородка, убрав которую легко создать общую гостевую зону. Еще одно достоинство названной квартиры - большая (11,3 кв.м) остекленная веранда. Двухкомнатные квартиры общей площадью 93 кв.м ориентированы на разные стороны света. Между кухней (13,2 кв.м) и гостиной (28,3 кв.м) также предусмотрены трансформирующаяся перегородка, есть второй гостевой санузел, гардеробная, а также лоджия и балкон. Трех- и четырехкомнатные квартиры очень просторны. Окна трехкомнатной квартиры общей площадью 120 кв.м выходят на три стороны. В квартире находятся два санузла, гостиная 30,7 кв.м, лоджия и балкон. В четырехкомнатной квартире (143,5 кв.м) три холла, просторная гостиная (28 кв.м), большие спальни площадью 17,1; 18,4 и 22,6 кв. м, на кухне - лоджия, а в одной из спален - балкон. Дом располагается в обжитом экологически чистом районе примерно в 10 мин. ходьбы от станции метро «Первомайская» вблизи Измайловского лесопарка. |
2013 |
3. |
Квартиры в новостройках Куркино, мкр.5 |
5-й микрорайон органично вписался в жилой массив нового экспериментального района застройки - Куркино. Монолитно-кирпичные 9-этажные дома состоят исключительно из 3-4-комнатных квартир улучшенной планировки. Ощущение простора создают широкие панорамные окна, высокие потолки и большие лоджии. Дома интересны с точки зрения дизайна, поскольку содержат модные элементы фасада – французские балконы. Украшает дома и оригинальная конструкция крыш. Продолжение таблицы 2 Рядом с микрорайоном уже работают школа и детский сад. Школа оснащена по последнему слову техники. Она отличается от типовых серий просторными кабинетами, многофункциональными спортивными площадками и даже лестничные пролеты в ней несколько просторнее тех, что спроектированы в обычных школах. Кроме того, в микрорайоне построен 2-этажный гаражный комплекс. |
2013 |
4. |
Квартиры в новостройках Строгино - стадион «Янтарь» |
Стадион «Янтарь» - первая очередь многофункционального спортивного комплекса, который является центральным объектом комплексной программы развития и обновления района Строгино. Стадион расположился непосредственно на берегу Строгинской поймы. В комплекс открытых спортсооружений вошли футбольное поле классического размера - 105х68 м, беговые дорожки длиной 400 метров, спортивные площадки для занятий волейболом, баскетболом и теннисом, легкоатлетический сектор и зрительские трибуны. В крытой части стадиона расположены тренажерный зал, блоки раздевалок с душевыми, восстановительный центр и административные помещения. На стадионе установлено покрытие последнего, четвертого поколения, соответствующее мировым стандартам. Неоспоримыми преимуществами такого покрытия являются устойчивость к экстремальным нагрузкам, возможность использования даже при низкой температуре воздуха, высокая устойчивость к износу, а также невысокие затраты на уход. Стадион «Янтарь» вошел в число спортивных объектов г. Москвы, рекомендованных для проведения городских и российских соревнований. Здесь смогут готовиться к самым ответственным соревнованиям не только столичные команды по футболу и легкой атлетике, но и национальные команды России. Торжественное открытие стадиона «Янтарь» состоялось в День города 7 сентября 2003 г. Символический удар по мячу нанес мэр Москвы Юрий Лужков. Откликнулся на приглашение и принял участие в церемонии капитан легендарной сборной СССР, выигравшей первый Кубок Европы по футболу, Виктор Царев. Уже сегодня стадион служит площадкой для футбольной команды «Строгино». Здесь под руководством Виктора Шишкина, бывшего игрока московского «Локомотива», тренируются строгинские ребята разных возрастов. |
2013 |
5. |
Квартиры в новостройках Строгинский бульвар, д. 26, к.4 |
14-этажный двухподъездный дом серии П-3М. Предыдущая серия П-3 еще в семидесятые годы считалась в Москве одной из самых комфортабельных. Дома модернизированной серии П-3М состоят из прямых и угловых секций, на этаже каждой из которых находятся четыре квартиры. Дома этой серии современны и комфортны. Все трехкомнатные квартиры являются «распашонками» - окна в них выходят на противоположные стороны дома. В 4-комн. квартирах расположены два санузла. 3-х и 4-хкомнатные квартиры украшают эркеры. Потребительские характеристики жилья этой серии улучшают лоджии и «темные» комнаты. В целом планировочные решения отвечают большинству требований, предъявляемых покупателями. |
2013 |
6. |
Квартиры в новостройках Мичуринский пр-т, д. 80 |
Жилой комплекс «Мичуринский, 80» состоит из трех 27-этажных монолитно-кирпичных домов, общая жилая площадь которых составляет 35 тыс. кв.м. Применение монолитного железобетона позволило создать богатый выбор квартир с самыми разными планировочными решениями. Продолжение таблицы 2 Открывающийся из окон практически круговой обзор прилегающей местности придает жизни в этих домах особую привлекательность. Отличительная черта жилого комплекса – большая площадь квартир. Например, площадь «двушек» превышает 100 кв.м., а пятикомнатных доходит до 224 кв.м. Как правило, в каждой квартире с тремя и более комнатами имеются 2 ванные и гостевой санузел. На трех верхних этажах расположены мансарды. В инфраструктуру комплекса входят офисы, магазины, ресторан, спортивный зал, подземный паркинг и другая инфраструктура. Пространство вокруг домов заняли детские и спортивные площадки, скамейки и малые архитектурные формы. Территория рядом с жилым комплексом благоустроена. Поблизости работают детский сад и школа. Удачное расположение – одно из преимуществ комплекса. Транспортные развязки на Мичуринском, Ленинском и Кутузовском проспектах позволяют добраться на автомобиле до центра достаточно быстро. И с точки зрения экологии, и с точки зрения престижности Западный округ Москвы, где расположен жилой комплекс, пользуется большой популярностью. |
2014 |
7. |
Квартиры в новостройках Митино, мкр.8Б |
Микрорайон 8Б удачно вписался в природный комплекс Митино. Специалисты из Моспроекта-1 постарались достичь максимальной гармонии между существующим ландшафтом и застраиваемыми территориями. «Сити-XXI век» инвестировала в этом микрорайоне в строительство малоэтажного комплекса. Он состоит из 10-ти жилых корпусов. Каждый корпус, в свою очередь, - из 2-4 секций от 3-х до 5-ти этажей. На этаже находятся только две квартиры. Все 5-тикомнатные квартиры имеют два уровня, зимние сады и террасы. В цокольной части расположены боксы для автомобилей. Во всех квартирах предусмотрены просторные кухни и холлы, и, как правило, два санузла. Комфорт и уют жителей малоэтажных домов надежно защищены. Территория вокруг них огорожена и находится под охраной. Проектировщики разработали единое стилевое решение жилой застройки, объектов социальной инфраструктуры и элементов ландшафта. Украшением микрорайона станет парковая зона с искусственным озером. Здесь уже работает школа, а недалеко от нее - плавательный бассейн «Жемчужина». Скоро откроется детский сад. В микрорайоне также разместятся паркинг, объекты торговли, общественного питания, социально-бытового обслуживания. С учетом опыта строительства в мкр. Митино 8А и пожеланий жителей пространства между домами в новом микрорайоне были увеличены. |
2014 |
8. |
Квартиры в новостройках г. Видное, мкр. 5, «Миниполис» Радужный |
Сегодня это самый масштабный в городе проект комплексной застройки. Ее общая площадь составляет более 180 тыс. кв.м., из которых на квартиры приходится 130 тыс. кв.м. Новые дома в 5-м микрорайоне возводятся в рамках городской программы обеспечения населения качественным жильем. Заказчиком строительства является Фонд развития жилищного строительства «Жилище», генеральным инвестором проекта выступает компания «Сити-XXI век», одна из крупнейших в московском регионе, а генеральным подрядчиком – компания «Промстройтехно-инвест». |
2016 |