Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Структура фирмы).pdf

• закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для его хозяйственной деятельности;
• предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;
• предоставление подразделению права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению;
• применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств и т.п.^[17]

 Контроль за работой фитнес - клуба – основная задача управляющего фитнес - клубом. Методом контроля могут служить ежемесячные собрания с участием всего коллектива, на которых подводятся итоги за прошедший месяц, награждаются лучшие сотрудники, обсуждаются показатели продаж, тренировок и ставятся цели по ним на следующий месяц. Также для эффективного управления и контроля проводятся еженедельные планерки с участием управляющего и руководителей всех департаментов, на которых ставятся более четкие цели и осуществляется контроль непосредственно через руководителей и ежедневные утренние собрания внутри каждого департамента, когда ставятся конкретные цели на день.

В целом, фитнес-клуб - это сложная система организации, состоящая из множества департаментов, для управления которой нужен сильный лидер, обладающий всеми знаниями и навыками для успешного ведения дел, имеющий большой опыт работы в фитнес-индустрии и отслеживающий актуальные процессы в сфере развития рынка фитнес-услуг.

Заключение

Выбрав для своей курсовой работы тему «Менеджмент и организационно – целевое управление», я, прежде всего, ставила перед собой цель доказать важность и неотделимость двух аспектов современного менеджмента – целевого и организационного, рассмотрев этапы планирования и организации фирмы на примере открытия фитнес - клуба. Предметом моего исследования была совокупность процессов управления, постановки целей и организации структуры работы внутри фитнес - клуба. В ходе работы я рассмотрела основные понятия и процессы планирования, продумывания и создания миссии организации, механизм контроля и координации работы, организации структуры фирмы.

Таким образом, я рассмотрела менеджмент как организационно-целевое управление и доказала важность и неотделимость двух аспектов современного менеджмента – целевого и организационного.

Библиография

1. Стратегическое управление: Учебник / Виханский О. С. – М. : Гардарики, 1999. – 296 с.

2. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румяцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. – М.: ИНФРА-М. 1997 – 432 с.

3. Бизнес-планирование: Полное руководство/ Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. – Пер. с англ. М. Веселковой – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. – 400 с. – (Университеты бизнеса).

4. Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2004. – 528 с.:ил.

5. Основы менеджмента: Интернет-курс по дисциплине Михненко П.А., 2011, Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2011 URL:http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html

1. [Статья РБК: «Рынок фитнес-услуг 2016 в России: рост вопреки кризису», М.Боровиков URL: http://www.buybrand.ru/market-reviews/11989/] ↑

2. [Менеджмент организации. Учебное пособие / Румяцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. – М.: ИНФРА-М. 1997 – 11 C.]

   ↑

3. [Основы менеджмента: Интернет-курс по дисциплине Михненко П.А., 2011, Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2011 URL:http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html] ↑

4. [Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2004. – С.204] ↑

5. [Менеджмент организации. Учебное пособие / Румяцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. – М.: ИНФРА-М. 1997 – С. 39] ↑

6. [Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2004. – C.206] ↑

7. [Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2004. – C. 211] ↑

8. [Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2004. – C. 215] ↑

9. [Стратегическое управление: Учебник / Виханский О. С. – М. : Гардарики, 1999. – C.29] ↑

10. [Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2004. – C. 186] ↑

11. [Основы менеджмента: Интернет-курс по дисциплине Михненко П.А., 2011, Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2011 URL:http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html Тема 8] ↑

12. [Стратегическое управление: Учебник / Виханский О. С. – М. : Гардарики, 1999. – С.133] ↑

13. [Основы менеджмента: Интернет-курс по дисциплине Михненко П.А., 2011, Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2011 URL:http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html Тема 6] ↑

14. [Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2004. – C. 381] ↑

15. [Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А. И. – М.: Экономистъ, 2004. – C. 135] ↑

16. [Основы менеджмента: Интернет-курс по дисциплине Михненко П.А., 2011, Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2011 URL:http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html Тема 6] ↑

17. [Основы менеджмента: Интернет-курс по дисциплине Михненко П.А., 2011, Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2011 URL:http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html Тема 6] ↑