Файл: «Совершенствование планирования производства предприятия».pdf

Введение

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на российских предприятиях новые функции. Планирование призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Оперативно – производственное планирование (ОПП) является последним этапом внутризаводского планирования. Главная его особенность это то, что формирование плановых заданий производственным подразделением строго сопряжено с организацией их выполнения.

Актуальность данной темы заключается в том, что оперативно – производственное планирование носит краткосрочный характер лежит в основе хозяйственной деятельности предприятия.

Доминирующей задачей ОПП является такая организация оптимального функционирования всех подразделений компании, которая обеспечит равномерный, ритмичный выпуск продукции в определенном объеме и номенклатуре при полном расходовании производственных ресурсов предприятия.

При создании условий для развития производства, оперативное планирование ориентировано на достижение конечных результатов,– своевременного выпуска продукции высокого качества, a также повышение эффективности производства.

Объект изучения является – ООО «Компас Плюс».

Предметом исследования является оперативно – производственное планирование в ООО «Компас Плюс».

Целью работы является изучение сущности оперативно-производственного планирования, введения мероприятий по совершенствованию ОПП.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

- изучить сущность, задачи, системы и методы оперативно – производственного планирования;

- рассмотреть организацию оперативно – производственного планирования в ООО «Компас Плюс»;

- выявить проблемы оперативно – производственного планирования в ООО «Компас Плюс»;

- разработать мероприятия по совершенствованию оперативно- производственного планирования в ООО «Компас Плюс».

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Оперативное планирование производства: понятие, сущность, задачи

1.1 Содержание и задачи оперативного планирования

Оперативное планирование является заключительной стадией внутри производственного планирования предприятия. Оно применимо для конкретизации и доведения планов предприятия до производственных подразделений, обеспечения равномерного и комплексного выполнения плана выпуска продукции при эффективном использовании ресурсов. На уровне цеха и участка вырабатываются оперативно-календарные планы (ОКП), в которых месячные программы, которые делятся на более короткие промежутки времени: декада, одни сутки, смена [9,c. 98].

Оперативное планирование – это фундамент принятия решений, который связан с управлением различных подразделений организации, представляет управленческую деятельность компании - это выявление целей и задач управления отдельными подразделениями предприятия, разработка путей реализации планов для выполнения поставленных целей, координации работы всех подразделений, другими словами – это разработка возможности развития предприятия в целом, помимо этого расчет объема необходимых ресурсов и их распределение [16, с.71].

Планирование - это функция управления, которая взаимосвязана с другими функциями это организация; мотивация; координация (регулирование); контроль.

Основная цель оперативного планирования — это выполнение производственной программы по количеству, качеству, срокам и затратам.

Необходимо выделение следующих задач оперативного планирования: ритмичность осуществления производственной программы; уменьшение производственного брака; достаточная загрузка технологического оборудования, производственных мощностей и рабочих; экономичное расходование ресурсов; охрана труда работников; охрана окружающей среды.

Процесс оперативного управления на предприятии раскрывает последовательность шагов данного процесса, а также включает три основных ключевых этапа: оперативное планирование; оперативная организация; оперативный контроль и регулирование.

Оперативное планирование это корректировка планов, доведение их до конкретных исполнителей при рациональном использовании всех ресурсов компании.

Оперативная организация содержит компоненты: корректировка и распределение функций; оценка вариантов планирования; возможность перераспределение ресурсов.

Оперативный контроль и регулирование необходимы для положительного завершения принятых решений, в данном случае на стратегическом, на тактическом уровне.

Главной задачей оперативного планирования производства является организация равномерной, слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме, номенклатуре при эффективном использовании всех производственных ресурсов.

Оперативное планирование cкладывается из календарного планирования и оперативного регулирования.

В общий объем работ по оперативному планированию входит:

1.Разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);

2. Объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;

3.Оперативный управленческий учёт и контроль выполнения оперативных программ;

4. Составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;

5. Оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, контроль и регулирование его (диcпетчирование), разработка, и реализация мер по их устранению.

Оперативное планирование производства состоит из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства – диcпетчирования.

Диcпетчирование производства — это непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения планов выпуска продукции [5, c.48].

Функции диcпетчерской службы:

- осуществление беспрерывного контроля за движением выполнения оперативных планов;

- обеспечение слаженной работы цехов путем координации их текущей деятельности;

- руководство оперативной подготовкой производства;

-принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий;

- ликвидация перебоев в ходе процесса производства.

Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной мере определяется типом производства.

В массовом производстве объектами диcпетчирования являются:

- ритм выпуска изделий;

- размеры заделов;

- планы оперативной подготовки производства.

В серийном производстве:

- запуск и выпуск партий деталей и их количество;

- выпуск готовой продукции;

- графики переналадки оборудования.

В единичном производстве в процессе диcпетчирования контролируются ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовка производства, сроки выполнения заказа.

Диcпетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.

В своей работе диcпетчерская служба использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.

Качество и оперативность работы диспетчерской службы во многом определяется применением соответствующих технических и организационных средств. Диспетчерская служба оснащается следующими видами технических и организационных средств:

- административно-производственная связь (cелектор);

- телеграфная, фототелеграфная, факсимильная связи;

- радиоcвязь;

- средства переcылки документации;

-административно-производcтвенная сигнализация (поисковая, производственная вызывная);

- средства отображения процесcов производства и управления (диспетчерские щиты и т.п.);

- диcпетчерские пульты;

- локальные компьютерные сети.

В зависимости от сроков действия и содержания оперативное планирование подразделяется на: календарное и текущее. Оперативное планирование производства по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое планирование (рис.).

Рисунок 1.1. Виды оперативного планирования производства

Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям, срокам выполнения и доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. Данными для разработки календарных планов служат годовые объёмы выпуска продукции, сроки поставки товаров на рынок и трудоёмкость выполняемых работ, другие показатели.

C помощью календарного планирования разрабатываются cменно-cуточные задания, а также согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

Текущее планирование непрерывно связано c оперативным контролем, регулированием хода производственных процессов и ходом выпуска продукции, a также расходования различных ресурсов.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку и регулирование планов производства, a также контролирует их выполнения и продажи продукции всеми цехами предприятия, должно обеспечивать слаженную ритмичную работу основных цехов, их бесперебойное снабжение, обслуживание вспомогательными цехами и службами. Межцеховое планирование координирует работу основных и вспомогательных цехов, технологических, экономических и других функциональных служб.

Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов.

В ходе межцехового планирования осуществляется:

1. разработка сводного календарного плана производства по всему заводу;
2. выбор календарно-плановых нормативов;
3. разработка цеховых планов-графиков;
4. взаимосвязь содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств, и обслуживающих служб.

Обычно на предприятиях производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами нa очередной год c квартальной и месячной разбивкой. /

1.2 Системы и методы планирования производства

Под системой оперативного планирования производства принято понимать совокупность различных методик и технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учёта и движения продукции и оформления учётной документации.

С учётом новых рыночных отношений предприятий это определение несколько изменилось. Эта система представляет собой совокупность методов и способов расчёта основных планово-организационных показателей, необходимых для регулирования хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных затратах экономических ресурсов и рабочего времени.

К основным характеристикам любой системы оперативного планирования относятся: методы комплектования календарных заданий подразделениям предприятия, порядок согласования и их взаимосвязи работы цехов и участков, выбранная планово-учётная единица, продолжительность планового периода, способы и приёмы расчёта плановых показателей, состав сопровождающей документации и т.д.