Файл: «Совершенствование планирования производства предприятия».pdf

После внедрения мероприятия на заводе ООО «Компас Плюс» сократилась среднесписочная численность рабочих, среднегодовая выработка на одного рабочего увеличилась, а также сократился рабочий день.

Безусловно, процедура сокращения штата является одним из самых неприятных и трудоемких аспектов профессиональной деятельности. Тем не менее, на любом заводе по-прежнему наблюдается высокая текучесть кадров.

В конечном счете, перераспределение трудовых ресурсов в рамках организации позволит повысить эффективность использования рабочего времени персонала. Важно помнить о том, что производительность труда это показатель, которым можно и нужно управлять. Применение методов эффективной организации труда позволяет сократить не только время, затрачиваемое на выполнение работы, но и значительно экономит денежные средства организации. Являясь одним из способов достижения высокой конкурентоспособности в бизнесе, применение методов эффективной организации труда позволяет организации постоянно совершенствоваться и непрерывно расти.

Таблица 3.4 – экономический эффект от внедрения диспетчеризации в ООО «Компас Плюс»

Более наглядно динамика прибыли от продажи товаров, услуг и источников её формирования за счет внедрения мероприятия в ООО «Компас Плюс» отражена на рисунке.

Основные показатели после проведения мероприятия по внедрению программы

Таким образом, в результате предложенного мероприятия планируется увеличение выручки на 2,5 %, чистая прибыль возрастет на 15%. Выработка одного работника составит 22225,75 тыс. руб., что положительно скажется на деятельности ООО «Компас Плюс».

Следует отметить, что наибольшую эффективность решения задач оперативно – производственного планирования и диспетчерского регулирования хода производства на ООО «Компас Плюс» достигнута за счёт применения автоматизированных систем управления производством (АСУП) и электронно-вычислительных машин.

Заключение

В результате выполнения работы, в первой главе были детально рассмотрены задачи и методы применения оперативно – производственного планирования на предприятии, определены его виды и области применения.

Во – второй главе была рассмотрена организационно – экономическая характеристика ООО «Компас Плюс», а также организация оперативно – производственного планирования в ООО «Компас Плюс».

В – третьей, заключительной главе, были предложены мероприятия по совершенствованию ОПП в ООО «Компас Плюс».

Оперативно – производственное планирование является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.

Оперативно – производственное планирование предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени - месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.

Задачи, решаемые методами ОПП производством позволяют установить: оптимальную очередность запуска в производство рыбопродукции разного вида; оптимальные технологические маршруты движения продукции в процессе переработки ее; оптимальный режим работы оборудования каждого вида, оптимальная работа холодильных устройств.

На содержание оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс» непосредственно влияет промысловый фактор, а значит предполагать и составлять оперативные планы сложны.

В ходе анализа и оценке организационно – экономических факторов в ООО «Компас Плюс» было установлено, что основную часть выручки компании составляла выручка от продажи мороженной рыбопродукции. Специфика деятельности – добыча и переработка. Основной рынок сбыта – г. Москва и Санкт-Петербург через ООО «Русское море». В результате изменения промысловых работ в 2016 г. по сравнению с 2015 г. объемы поставок снизились, деятельность была убыточной, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. объемы продаж стремительно выросли, показатели эффективности деятельности увеличились. В целом предприятие за анализируемый период улучшило показатели экономической деятельности: наблюдается рост прибыли, снижение доли постоянных затрат, повышение имущественного потенциала, эффективности использования основных и оборотных фондов, производительности, рентабельности продаж.

В ходе выполнения дипломной работы можно сделать выводы, что оперативно – производственное планирование в ООО «Компас Плюс» определяет необходимость введения мероприятий по совершенствованию ОПП.

Для слаженной и четко организованной работы, а также для быстрой и достоверной информации по ОПП на предприятии ООО «Компас Плюс», необходимо ввести автоматизированную программу системы управления «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».

«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников. Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных «по умолчанию», ввод новых документов на основании ранее введенных.

ООО «Компас Плюс» следует для наиболее эффективной работы диспетчерского персонала стремиться к достижению на основе функционирования на предприятии автоматизированной системы контроля и анализа, экспертных систем в сочетании с интегрированной автоматизированной системой управления (ИАСУ), обеспечивающих комплексное решение всех задач управления производством.

Следует отметить, что наибольшую эффективность решения задач оперативно – производственного планирования и диспетчерского регулирования хода производства на ООО «Компас Плюс» достигнута за счёт применения автоматизированных систем управления производством (АСУП) и электронно-вычислительных машин.

Список использованных источников