Файл: «Совершенствование планирования производства предприятия».pdf
Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 165
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Оперативное планирование производства: понятие, сущность, задачи
1.1 Содержание и задачи оперативного планирования
1.2 Системы и методы планирования производства
Глава 2. Организация производственного планирования на примере ООО «Компас Плюс»
2.1 Организационно–экономическая характеристика ООО «Компас Плюс»
2.2 Организация оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс»
При разработке решения «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом.
Решение «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» разработано на современной технологической платформе «1С:Предприятие 8». В комплект поставки программного продукта, помимо платформы, входит конфигурация «Управление производственным предприятием».
Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия.
Фирма «1С» дорабатывает и развивает конфигурацию «Управление производственным предприятием» с целью отражения изменений законодательства и расширения функциональности. Обеспечено оперативное обновление установленных прикладных решений. Со стороны фирмы «1С» и ее партнеров предоставляется многоуровневая система технической поддержки.
«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» — это прикладное решение фирмы «1С» с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой, изображенной на рисунке.
Кроме того, прикладное решение разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения. В текущей работе пользователей границы между подсистемами практически не ощущаются.
«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:
- дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию);
- планово-экономический отдел;
- производственные цеха;
- производственно-диспетчерский отдел;
- отдел главного конструктора;
- отдел главного технолога;
- отдел главного механика;
- отдел сбыта;
- отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
- отдел маркетинга;
- склады материалов и готовой продукции;
- бухгалтерию;
- отдел кадров;
- отдел организации труда и занятости;
- IT-службу;
- административно-хозяйственный отдел;
- отдел капитального строительства;
- информационно-аналитический отдел;
- отдел стратегического развития.
Ожидается, что наибольший эффект внедрение прикладного решения дает на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.
«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» предоставляет:
- руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
- руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
- работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
Для установления программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в ООО «Компас Плюс» представлены расходы в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – расходы по установлению программы «1с: предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»
Показатели |
тыс. руб. |
Цена программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» |
60 |
Расходы на установку |
1 |
Персональный компьютер |
40 |
Затраты на обучение программы |
30 |
Итого |
131 |
Для того, чтобы приобрести и установить программу «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» ООО «Компас Плюс» необходимо потратить 131 тыс. руб. В результате внедрения данного мероприятия можно предположить, положительное влияние Программа «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» позволит обеспечить четкое взаимодействие и согласованность при выполнении плана между руководителями и исполнителями, в том числе между внешней и внутренней средой предприятия.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения программы предприятия (табл. 3.2).
Таблица 3.2 – экономический эффект от внедрения «1с: предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»
Показатель |
До внедрения мероприятия |
После внедрения мероприятия |
Экономический эффект |
||
(+;-) |
(%) |
||||
Выручка от реализации услуг |
68430 |
69114,3 |
+684,3 |
+1 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
520 |
530,4 |
+10,4 |
+2 |
|
Чистая прибыль |
410 |
422,3 |
+12,3 |
+3 |
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
38 |
36 |
-2 |
-5,2 |
|
Выработка одного работника, тыс. руб./чел. |
1800,8 |
1919,8 |
+119 |
+6,6 |
|
Рентабельность продаж, % |
3,9 |
5,1 |
+1,2 |
+30 |
Более наглядно динамика прибыли от продажи товаров, услуг и источников её формирования за счет внедрения мероприятия в ООО «Компас Амур» отражена на рисунке.
Основные показатели после проведения мероприятия по внедрению программы
Таким образом, как свидетельствуют расчеты, представленные в таблице 3.2, мероприятие по внедрению обладает положительным эффектом.
В частности, прибыль от реализации услуг вырастет на 1833 тыс. руб., рентабельность также изменится в большую сторону на 1,2 %.
3.2 Внедрение программы диспетчеризации в ООО «Компас Плюс»
Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятий на основе плана-графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства.
Главной задачей диспетчирования является создание оптимальных условий для бесперебойной, слаженной работы всех цехов основного и вспомогательного производства по выполнению календарного графика движения изделий в производстве и строгом соблюдении сроков выпуска их.
Для организации работы предприятия по графику на каждом заводе создается диспетчерская служба. Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению. В своей работе диспетчерская служба использует оперативную плановую документацию. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.
Содержание деятельности цеховых диспетчерских служб имеет важное значение для ООО «Компас Плюс».
Диспетчерский аппарат цеховых производственных подразделений на рассматриваемом предприятии контролирует и регулирует изготовление продукции всей номенклатуры, закрепленной за подразделением, и выполняет следующие основные функции:
- сосредоточение всей информации о ходе производства, поступающей от участков и других служб цеха;
- получение сообщений от производственных участков о неполадках и отдельных задержках в производстве, мешающих выполнению плановых заданий текущего дня или смены;
- руководство выполнением цехом суточных заданий и оперативного графика изготовления деталей;
- наблюдение за комплектным и своевременным снабжением участков материалами и инструментом на основании сообщений участков и других служб цеха;
- выдача оперативных распоряжений и указаний участкам и службам цеха по устранению задержек в производстве и контроль выполнения этих распоряжений;
- регулирование отпуска участкам дефицитных материалов и контроль поступления их в цех на основе данных склада материалов;
- контроль работы служб, осуществляющих подготовку производства, в части своевременного обеспечения основного производства всем необходимым для выполнения участками цеха текущих заданий;
- информация руководства цеха и начальника ПДБ о неполадках, требующих их непосредственного вмешательства;
- проведение систематических диспетчерских совещаний по вопросам выполнения участками текущих заданий;
- составление диспетчерских рапортов о ходе выполнения суточных заданий;
- контроль за своевременным выходом из ремонта оборудования на основе графика ремонта.
Эффективность деятельности диспетчерской службы во многом зависит от организации взаимосвязи и взаимодействия центральной диспетчерской службы с другими функциональными подразделениями ООО «Компас Плюс», обеспечивающими и обслуживающими основное производство:
- с технической подготовкой производства - при внесении изменений в конструкцию выпускаемой продукции, при возникновении различного рода затруднений в ходе производства, при возникновении отклонений от установленной технологии по причине выхода из строя технологического оборудования и принятия мер с целью организации временной технологии производственного процесса;
- с отделом главного механика и рефмеханика осуществляется взаимосвязь в части контроля организации ремонта холодильного оборудования, а также для принятия необходимых мер в случае аварии или выхода из строя оборудования;
- с отделом материально-технического обеспечения взаимосвязь диспетчерской службы заключается в контроле за снабжением производства материалами, а также контроле за поддержанием уровня запасов на его складах.
Особое место занимают взаимоотношения диспетчерского аппарата с аппаратом оперативного управления производством. Обе эти службы находятся в составе единого органа оперативного управления основным производством - в ООО «Компас Плюс».
В процессе контроля и анализа хода производства главный диспетчер ежедневно получает необходимую информацию о результатах работы за прошедшие сутки по соответствующим формам.
Взаимосвязь между этими службами не только носит информационный характер, но и заключается в принятии совместных решений по оперативным вопросам в связи с отклонениями в производстве. Варианты указанных решений вырабатываются на основе автоматизированной обработки данных оперативного учета, результатов контроля и анализа хода производства управленческого персонала цехов.
Следует отметить, что на предприятии работа диспетчерского персонала недостаточна эффективна. Это может быть ликвидировано за счет функционирования на предприятии автоматизированной системы контроля и анализа, экспертных систем в сочетании с интегрированной автоматизированной системой управления (ИАСУ), обеспечивающих комплексное решение всех задач управления производством.
Наличие специальной диспетчерской связи обеспечивает быстрое получение сообщений и гарантирует точность информации. Важнейшим средством текущей информации о ходе производства являются ежедневные диспетчерские совещания. Специальная диспетчерская связь позволяет участникам совещания оставаться на своих рабочих местах у диспетчерских пунктов.
В результате введения программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в ООО «Компас Плюс» сократиться время на разработку оперативных планов, при введении диспетчеризации производства будет осуществляться контроль процесса работы, неполадки в работе оборудования будут исключены заблаговременно.
При внедрении диспетчеризации на заводе ООО «Компас Плюс» сократиться персонал специалистов. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов после введения мероприятий представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – анализ эффективности использования трудовых ресурсов после внедрения программы диспетчеризации в ООО «Компас Плюс»
Показатель |
2017 г |
Прогноз |
Экономический эффект |
|
(+;-) |
(+;-) |
|||
Выручка от продажи, тыс. руб. |
136765 |
140222 |
+3457 |
+2,5 |
Среднесписочная численность ППП, чел. |
68 |
63 |
-5 |
-7,4 |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
54 |
50 |
-4 |
-7,4 |
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. |
2011 |
2225 |
+210 |
+10,6 |
Удельный вес рабочих, % |
79,4 |
81,5 |
+2,1 |
+2,6 |
Количество отработанных дней одним рабочим за год, дней |
230 |
230 |
- |
- |
Продолжительность рабочего дня, часов |
8 |
7,2 |
-0,8 |
-10 |
Часовая выработка рабочих, тыс. руб. |
1376 |
1410 |
+34 |
+2,5 |