Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпорации (Элементы и виды стратегий управления персоналом).pdf

Подводя итоги раздела, выделим главное: кадровые стратегии условно подразделяются на две группы: стратегии функционирования (функциональные кадровые стратегии); стратегии развития (кадровые стратегии роста).

Поведение организации на рынке предопределяет четыре основных варианта функционирования и соответствующих функциональных кадровых стратегий, включающих различные принципы комплектования персоналом и развития кадровых ресурсов

Глава 2. Анализ кадровой стратегии и корпоративных программ группы компаний «Новард»

Организационно-экономическая характеристика компании

«Новард»

Группа компаний «Новард» - это группа успешных созидательных бизнесов, которые, прежде всего, ориентированы на обеспечение благополучия клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов.

Компания создает новую российскую модель эффективного бизнеса, которая гармонично сочетает передовой мировой опыт и лучшие отечественные традиции предпринимательства и меценатства.

Группа компаний «Новард» была основана в 1989 году с маленькой комнаты, в которой иностранные студенты обучались русскому языку. Заработав стартовый капитал, организаторы малого бизнеса сделали первую закупку обуви в 1990 году. Так появилась компания «Эконика».

С течением времени компания расширялась и открывала для себя новые горизонты. Так, в 1994 году была организована компания «Эконика- Техно», в 1997 году – «Сити-XXI Век», а в 2006 году открыта компания

«НЭМЛ».

Группа компаний «Новард» (до мая 2011 года –корпорация «Эконика»)

– крупный российский стратегический диверсифицированный холдинг, который успешно работает на отечественном и международном рынке более 27 лет.

В 2010 году владельцы и топ-менеджеры «Новард» пришли к пониманию, что для дальнейшего развития бизнеса необходим целостный образ корпорации –диверсифицированного холдинга – и большая свобода брендов дочерних компаний.

Кроме того, сильная ассоциация с популярной женской обувной сетью

«ЭКОНИКА» приводила к некоторым сложностям в маркетинговых коммуникациях. Поэтому компания решила провести ребрендинг, который стал очередным шагом на пути к построению масштабного, активно

развивающегося, общественно значимого бизнеса.

Так появился новый бренд, преемник холдинга «Эконика» – Группа компаний «Новард».

---

В настоящее время «Новард» имеет международную юридическую структуру и ежегодную аудированную финансовую отчетность по международным стандартам (МСФО).

Группа компаний «Новард» объединяет несколько самостоятельных бизнесов в обувной отрасли, девелоперской, направлении промышленного, строительного и технического оборудования.

Структура управления группы компаний в вопросах стратегии развития представлена на рис.15.

Рабочие группы по вопросам стратегии

Президент ГК Новард

Стратегический комитет группы компании

Генеральный директор дочерней компании

Бизнес-комитет дочерней компании

Рисунок 15. Взаимодействие с управляющей компанией

Высшим руководящим органом Группы компаний является президент, на уровне которого с 2013 года действуют рабочие группы по разным вопросам

«Новард» строит свою деятельность с ориентацией на финансовую стабильность, прозрачность бизнеса, социальную ответственность перед обществом и высокий уровень корпоративной культуры.

Достижения Группы компаний неоднократно отмечались почетными наградами и благодарностями, а руководители холдинга ежегодно получают признание в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров».

Приоритеты группы компаний:

• Создание в сотворчестве с клиентом уникальных конкурентоспособных эмоциональных продуктов, отражающих (предвосхищающих) его ожидания в рамках новой модели потребления.
• Рост экономической эффективности и производительности труда в бизнесах Группы.
• Доступность (обеспечение привлечения) внешнего финансирования для развития бизнеса Группы на приемлемых условиях.
• Достижение высокой удовлетворенности клиентов продуктами бизнесов Группы по параметрам, обеспечивающим значимые рыночные преимущества.
• Обеспечение развития вовлеченной мотивированной команды профессионалов и привлечение в неё молодых перспективных специалистов.
• Рост операционной эффективности за счёт увеличения скорости изменений, сокращения непроизводительных процессов и «бережного» отношения к ресурсам.
• Формирование оптимальной системы взаимодействия внутри бизнесов и в целом по Группе на основе принципа внутренней клиентоориентированности.
• Внедрение концепции ответственного бизнеса и соучастие

бизнесов Группы в процессе ее адаптации.

• Выявление, минимизация и/или управление рисками, имеющими прямое влияние на основы деятельности бизнеса Группы.
• Увеличение внешней и внутренней клиентоориентированности IT-систем и сервисов на основе обратной связи, в целях повышения эффективности.

---

Высшим руководящим органом Группы компаний является президент, на уровне которого с 2013 года действует Рабочая группа по ценностям. Ее целью является решение таких задач, как контроль соответствия ведения бизнеса корпоративным ценностям, повышение качества работ департаментов в этом направлении.

Подводя итог разделу, выделим главное:

Компания давно и успешно работает на сложном российском рынке. Структура компании обусловлена разнообразными бизнес-интересами,

которые будучи не связаны между собой, вместе тем позволяют получить синергетический эффект за счет объединения управленческих структур с разным управленческим опытом.

Для персонала компании объединение позволило получить большие возможности роста внутри компании исходя их способностей сотрудника.

Согласуясь с целью и задачами работы, рассмотрим состав и структуру персонала компании.

Анализ состава и структуры персонала группы компаний

«Новард»

Анализ состава и структуры персонала является основным способом, позволяющим оценить кадровый потенциал компании, его резервы и перспективы его использования, а также дающий представление о необходимых действиях в кадровой сфере с учетом потенциального выбытия персонала.

Представим данные о структуре персонала компании – таблица 1

Таблица 1.

Структура персонала компании в 2017г.

Наименование категории работника	Кол-во (чел)	Уд. вес %
1. Руководители:	284	12,4
2. Специалисты и служащие	213	9,3
3. Производственный персонал	1611	70,1
4.Вспомогательный персонал	189	8,2
Всего:	2297	100,0

Представленные в таблице данные показывают, что структура персонала по должностям достаточно сбалансирована, однако имеется некоторая избыточность в численности персонала управления и очевидный недостаток персонала в категории «специалисты и служащие», которые составляют всего 9,3 % от общей численности персонала компании.

Наглядно доли в численности персонала представлена на рис. 16.

189

284

213

1611

1. Руководители:2. Специалисты и служащие

---

3. Производственный персонал4.Вспомогательный персонал

Рисунок 16. Структура персонала ГК «Новард», чел.

1. Руководители:2. Специалисты и служащие

3. Производственный персонал4.Вспомогательный персонал

70,1

9,3

12,4

8,2

Рисунок 17. Удельный вес групп персонала в общей

численности

Охарактеризуем особенности состава персонала по уровню образования.

Рассмотрим структуру персонала предприятия более подробно.

Качественный состав всех работников по образованию характеризуется следующим образом:

2015 г.

высшее профессиональное - 1374 чел. (28,0 %) из них среднее профессиональное - 3534 чел. (78 %)

Таблица 2.

Качественный состав руководителей по образованию

показатель	2013	уд. Вес, в%	2014	уд. Вес, в%	2015	уд. Вес, в%
высшее профессиональное	377	77,9	380	78,2	353	76,1
из них имеют степень канд. Наук	2	0,4	2	0,4	3	0,6
среднее профессиональное	105	21,7	104	21,4	108	23,3

Представленные данные показывают, что основная масса руководителей имеет высшее профессиональное образование.

Наглядно эти показатели представлены на рис. 18:

108

среднее профессиональное

104

105

3

из них имеют степень канд. Наук

2

2

2015

2014

2013

353

высшее профессиональное

380

377

050100 150 200 250 300 350 400

Рисунок 18. Качественный состав руководителей по образованию, чел.

Далее рассмотрим структуру основного персонала по уровню образования.

Таблица 3. Качественный состав основного персонала по образованию

показатель	2013	уд. Вес, в%	2014	уд. Вес, в%	2015	уд. Вес, в%
высшее профессиональное	672	65	706	65,7	709	57,7
из них кандидаты наук	0	0	2	0.2	3	0,2
среднее профессиональное	314	30,4	309	28,8	308	25,1
Из числа рабочих имеет высшее образование.	165	5,2	191	5,9	209	17,0

---

Представленные данные показывают, что основная масса персонала имеет среднее специальное образование, что обусловлено потребностями

основной деятельности предприятия.

Наглядно эти показатели представлены на рис. 19.

Из числа рабочих имеет высшее

образование.

209

191

165

308

среднее профессиональное

309

314

3

2015

2014

2013

из них кандидаты наук

2

709

высшее профессиональное

706

672

0100200300400500600700800

Рисунок 19. Качественный состав основного персонала по образованию, чел.

Охарактеризуем структуру персонала по возрасту.

На предприятии работают в возрасте старше 50 лет 430 человек.

Достигли пенсионного возраста и продолжают работать:

женщин старше 55 лет - 329 (2014 г. 338), из них руководителей и

специалистов 189 чел. (2014 г. 197),

мужчин старше 60 лет - 302 (2014 г. 286), из них руководителей и

специалистов 12 (2014 г. 18).

Таблица 4.

Структура персонала по возрасту

	2013	уд. Вес, в%	2014	уд. Вес, в%	2015	уд. Вес, в%
До 30 лет	512	22,7	673	20,5	672	25,3
30-40 лет	944	19,2	802	18,6	803	30,2
40 - 50 лет	546	21,3	679	28,8	690	25,9
старше 50 лет	406	36,8	506	38,1	495	18,6

Всего работает пенсионеров 214 человек (2014 г. 249).

Наглядно структура персонала по возрасту представлена на рис. 20

старше 50 лет

495

506

406

40 - 50 лет

690

679

546

30-40 лет

803

802

2015

2014

2013

944

До 30 лет

672

673

512

0

200

400

600

800

1000

Рисунок 20. Структура персонала по возрасту

Таким образом, можно говорить о сбалансированности структуры персонала компании, в числе которого представлены как опытные, так и молодые сотрудник.

Доли сотрудников разного возраста пропорциональны, что говорит о достаточности персонала более молодых возрастов при выбытии сотрудников старшего возраста на пенсию.

Выполним анализ производительности труда персонала компании.

Таблица 5.

Анализ производительности труда

Показатель	2015	2016	2017	Тр, % 2015/ 2016	Тр, % 2015 /2017
Объем реализации продукции, млн. руб.	19865500,0	21256085,0	21893767,5	107,0	103,0
Среднесписочная численность по предприятию всего:	2297	2343	2296	102,0	98,0
рабочих (ЧР)	1800	1836	1799	102,0	98,0
специалистов (ЧС)	213	217	213	102,0	98,0
Удельный вес специалистов в общей численности служащих (УД),%	11,8	11,8	11,8	100,0	100,0
Отработано дней одним служащим за год (Д)	220	220	220	100,0	100,0
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8	8	8	100,0	100,0
Общее количество отработанного времени:
всеми сотрудниками за год (Т), чел-ч	505 340,0	515 446,8	505 137,9	102,0	98,0
в том числе специалистами и служащими	396 000,0	403 920,0	395 841,6	102,0	98,0
в том числе одним рабочим, чел-ч	46 860,0	47 797,2	46 841,3	102,0	98,0
Среднегодовая выработка по предприятию в целом, тыс.руб:
одного работающего (ГВ)	39 311,16	41 238,17	43 342,16	104,9	105,1
специалиста и служащего	50 165,40	52 624,49	55 309,42	104,9	105,1
одного рабочего (ГВ')	423 932,99	444 714,02	467 403,51	104,9	105,1

---