Файл: Организация управления предприятием ..pdf

из функций – . Функция мотивации и полностьюлежитруководителях, неважно они занимаются при этом нет. Очевидно, и описывают многочисленные мотивации, успешно можно только выявления потребностей.

обеспечивает достижение организацией целей. отметить следующие элементы (стадии) : установление стандартов; достигнутого и сравнение с ожидаемыми результатами;серьезныхотклонений плана[19]. На стадии можно цели исходя требований ситуации.

параметру направление воздействия персонал можно разделить две немаленькие – руководители и неруководители. 

или управляющими субъекты организаторской , принимающие решения, на действия людей, отдающие и контролирующие их . 

К неруководителям или относят объекты деятельности,исполняющиеруководителей и не приниматьрешения, на действия людей. 

Руководители в несут определенные , играют свои . Функции руководителей разграничены. Кроме функций руководителей и необходимо развести иуправленческую работу. 

низового звена — руководители, которыенепосредственно над управляющими работниками. контролируют выполнение заданий и отвечают непосредственное использование ресурсов (сырье и )[24]. Названия должностей звена могут :заведующий отделом, медсестра, заведующий и мастер. Управленческая частоначинается с низового звена. 

в низовом звене разнообразной. Особенностью работыявляется переходот одной задачи к , а также ей также короткийвыполнения заданий. начальники много общаются с непосредственными и гораздо меньше с . 

звено координирует и низовое звено. среднего звена, например декан или заведующий , а также и директор и т.д. 

Характер работы среднего звенав организациях имеет характеристику.Существуют , которые предоставляют руководителям довольно ответственность, что их работу с работой начальников звена.Работа творческий характер и постановку проблем, обсуждение, предложение действий и разработку . 

От функций подразделения зависит начальников среднего . Таким образом, оно связано с , то руководитель уровня будет работу низового , много времени анализом данных о труда и свойствах / услуг, обсуждать разработки новых продукции / услуг с . При условии внешними связями возглавляемыеподразделения, бумажная работа отнимать большую времени, оставшееся будет потрачено общение, в том различные заседания. 

среднего звенамежду высшим и младшими начальниками. менеджмент исполняет роль проводников идей высшего к низшему менеджменту и в общедоступной форме.

среднего менеджмента ограничивается на . На представителей группы управляющих задача стимулирования работников и снижение повседневной деятельности, а способyость к обучающейся организации и созданию мыслящей организации. 

Руководители высшего уровня выполняют особую роль по принятию важнейших (как правило, стратегические) решений [10].

Высшие руководители выполняют большой объем работы, причем их работа не имеет четко очерченных границ. В связи этим, высшие руководители не могут определить успешность своей деятельности. Одним из критериев успешности является продолжение и эффективность деятельности организации, но при этом внешняя среда постоянно меняется, и риск неудачи остается высоким.

Таким образом, управление представляет собой процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного или перевода её в новое состояние. Элементами системы управления являются следующие: выход основной системы; контролирующая структура, измеряющая и передающая информацию о состоянии выхода; канал обратной связи и центр управления, сравнивающий фактический и заданный выход и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие.

Глава 2. Практическое содержание элементов системы управления ООО «ВАН-ТРЕЙД»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ВАН-ТРЕЙД»

с ограниченной ответственностью «-ТРЕЙД»было в 2001 году как лицо. Общество коммерческой организацией. Общества с ограниченной «ВАН-ТРЕЙД» физические лица, с долями. Юридический ООО «ВАН-»: 460036 г. Оренбург, ул. , дом 9А.

ООО «-ТРЕЙД» действует основании Устава. считается созданным юридическое лицо с его государственной . Общество является имущества, приобретённого в его деятельности. видами деятельности , согласно Уставу, следующие:

- розничнаяи торговля;

- коммерческая ;

- маркетинговые, рекламные ;

- оказание бытовых и услуг,

- производство народного потребления.

, могут осуществляться виды деятельности, запрещенные законом в порядке. По этимвидам осуществляет деятельность. видами деятельности может заниматься после получения лицензии.

Основной ООО «ВАН-» является получение .

Анализ сложившейся структуры управления ООО «ВАН-» позволит определить прогрессивности, выявить недостатки системы .

структура управления "ВАН-ТРЕЙД" – -функциональная. При типе построении выполнение узкоспециализированных переплетается с системой и ответственности за выполнение задач отделам.

Для структуры является наличие ряда инедостатков. Так, достоинств можно следующие виды:

- cвязeй "pyкoвoдитeль – " пo иepapxичecкoй , пpи кoтopыx работник пoдчинeн oднoмy pyкoвoдитeлю;

- линeйныx pyкoвoитeлeй peшeния мнoгиx , cвязaнныx c плaниpoвaниeм pacчeтoв, мaтepиaльнo- oбecпeчeниeм и дp..

структура ООО «-ТРЕЙД», представлена рисунке 2

К недостаткам следующие: во-,кaждoe звeнo в дocтижeнии cвoeй цeли, a нe цeли организации; -вторых,oтcyтcтвиe взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия гopизoнтaльнoм ypoвнe пpoизвoдcтвeнными и торговыми ; в-третьих, чpeзмepнo cиcтeмa взaимoдeйcтвия вepтикaли.

Органом предприятия ООО «-ТРЕЙД» является директор, который работу всей и принимает стратегические и решения.

Генеральный директор

Секретарь

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Старший кладовщик

Бухгалтер

Супервайзер

Кладовщик

Оператор 1С

Торговый представитель

Грузчик

Начальник транспортного отдела

Начальник производственного цеха

Юрист

Помощник юриста

Главный механик

Кладовщик

Машинист БДМ

Менеджер по персоналу

Фельдшер

Водитель-экспедитор

Резчик

Фасовщица

Инженер по охране труда

Упаковщица

Моторист

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «ВАН-ТРЕЙД»

В компании 1 раз в месяц проводится оперативное совещание со всеми линейными и функциональными руководителями, на котором обсуждаются проблемы и пути выхода из них.

Основные характеристики ООО «ВАН-ТРЕЙД» показаны в таблице 1.

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ООО «ВАН-ТРЕЙД» за 2014-2016 гг. в приложении А.

Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы: в период 2014-2016 гг. происходит увеличение выручки ООО «ВАН-ТРЕЙД» на 262893 тыс. руб. или на 896,1%. Причинами увеличения выручки предприятия является расширение ассортимента реализуемой продукции, увеличения спроса на продукцию предприятия, а также увеличение количества постоянных клиентов. Вместе с тем, максимальная выручка у предприятия достигается в 2015 году и составляет 439335 тыс. руб. и к 2016 году снижается до 292229 тыс. руб. или на 33,5%, что связано с появлением крупных предприятий конкурентов, реализующих аналогичную продукцию и проводящих эффективную сбытовую политику.

Таблица 1 – Характеристика по ключевым параметрам

ООО «ВАН-ТРЕЙД»

Себестоимость для реализации в связи с увеличением от реализации весь период на 218171 тыс. . или на 830%, фактом является снижение по к выручке предприятия 5,94% с 89,59% в 2014 году до 83,65% в 2016, также темп себестоимости ниже роста выручки .

Издержки обращения увеличиваются более темпами на 38310 . руб. или 2917,7%, их удельный по отношению к возрастает с 4,47% в 2014 году 13,55% в 2016 году, что с увеличением расходов оплату труда, автомобильные перевозки, , расходы на .

При увеличении анализируемого предприятия увеличение прибыли продаж на 6412 . руб. или 368,7%, при этом ее отношение в к выручке. Чистая предприятия увеличивается 94 тыс. руб. на 6,5%. Отрицательным является снижение по чистой на 4,37%, то с 4,89% в 2014 году до 0,52% в 2016.

Увеличение численности ООО «ВАН-» на 15 человек увеличении выручки привело к увеличению труда на 1810,61 . руб. или 691,3%.

Рост стоимости фондов на 1162 . руб. или 143,1% способствует увеличению предприятия на 111,91 . или на 309,7%.

При увеличении среднегодовых остатков оборотных средств предприятия на 73805 тыс. руб. или на 293,9% происходит увеличение коэффициента оборачиваемости и вследствие чего - ускорение товарооборачиваемости, что свидетельствует эффективном использовании оборотных средств.

Таким образом, увеличение выручки предприятия способствует увеличению прибыли от реализации и чистой прибыли, а также производительности труда, эффективно используются основные фонды и оборотные средства общества, о чем свидетельствует рассчитанные коэффициенты фондоотдачи и оборачиваемости.

2.2 Анализ системы управления ООО «ВАН-ТРЕЙД»

В настоящее время на предприятии в соответствии со штатным расписанием среднесписочный состав сотрудников равен 115 человек. Рассмотрим персонал OOO«ВАН-ТРЕЙД» по составу и структуре образования за 2014 – 2016 г. Данные представлены в таблице 2.

Таблица 2– Состав и структура персоналаOOO«ВАН-ТРЕЙД» по уровню образования за 2014 - 2016 гг.

из данных 2, можно сделать вывод, структура и персонала по образования за период изменилась. , в 2014 году среди с высшим образованием 43 %, а на долю с и средним образованием по 30 %и 20 % соответственно.

В 2015 численность персонала с и средним специальным увеличились и стали 43,6 % и 24,5 % соответственно. Количество с общим образованием и стало составлять 25,5%.

В 2016 также отмечается доли персонала с образованием и составляет 47,8 %. количество сотрудников с , средним специальным и высшим образованиями и 24,4 %,23,5 % и 1,7 % соответственно.

Таким , можно сделать , что уровень персонала за 3 годаувеличился, и сотрудников с высшим составляет 47,8 % от числа сотрудников.

2016 год 10 % сотрудников учебные курсы изучения новых технологий применяемых в торговли, 5 % сотрудников самообразованием за счет, остальные 80 % обучались. Что позволяет сделать , что сотрудники в повышении общего образованности.

Профессиональная в организации занимает уровень. Руководящий и торговый отдел повышает свою , проходят обучение, семинары, тренинги. для них имеет решающее в организации.При остальные сотрудники обучаются.