Файл: Оперативное управление производством (Особенности организации оперативного управления производством).pdf

Методы системного анализа, которые при этом используются можно поделить на 2 класса:

1. К первому классу можно отнести - строгие методы решения экстремальных задач, это чаще всего методы дискретного и динамического программирования;
2. Ко второму классу можно отнести приближенные методы.

Таким образом, чтобы достичь эффективности в работе, показанной системы управления производственного предприятия, нужно как больше уделять внимания ее основным подсистемам, которые в свою очередь также могут рассматриваться как отдельные системы управления с характерными им элементами.

В ходе выполнения работы было проанализировано оперативное управление на предприятии ООО «Глория». Из вышенаписанного, можно сделать следующий вывод:

1) ООО «Глория» - предприятие, производящее и реализующее спальные гарнитуры, мягкие уголки, кухонные гарнитуры, шкафы - купе, прихожие, мебель для детских комнат: уголок школьника, двухъярусные кровати, прикроватные тумбочки;

2) главной целью ООО «Глория» является извлечение прибыли;

3) основной задачей ООО «Глории» выступает поиск новых клиентов, создание большого круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.

Поэтому, долголетний опыт работы, высокая квалификация специалистов, внедрение современного промышленного оборудования и технологий позволяют ООО «Глории» крепко стоять на ногах нынешней чрезвычайно конкурентной обстановке.

Основное содержание оперативного управления производством состоит в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения. Оперативное управление устанавливает, когда и где должны совершаться все операции по изготовлению деталей, сборке изделий, производству полуфабрикатов. Одной из основных функций оперативного управления считается планирование.

Оперативный контроль реализуется на базе данных, полученных в результате оперативного учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода выполнения работ и операций, движения заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия. Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства.

Объектами анализа могут быть работа оборудования и рабочих, состояние запасов материалов, незавершенного производства и т.д.

Существенными признаются способы ведения бухгалтерского учета, без знания, о применении которых достоверная оценка финансового положения, движения денежных средств или финансовых результатов.

Заключительным этапом оперативного управления, считается регулирование хода производственного процесса на базе результатов контроля и анализа. Оперативное планирование - это последнее звено всей системы планирования на предприятии, а также первой фазы в системе оперативного управления.

Поэтому, можно сказать, что оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, которое оказывает целенаправленное воздействие на коллективы цехов, рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.

Но наряду с этим, оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.

На нынешний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы оперативного планирования, хотя при всем этом технология планирование процесса крайне значительно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеенко В.Б. Организация и управление промышленным предприятием: учебное пособие для вузов / В.Б. Алексеенко. - М.: НОРМА, 2015. - 360 с.
2. Басовский Л.Е. Управление качеством на производстве: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 270 с.
3. Гончаров В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием / В.И. Гончаров. - СПб: Питер, 2016. - 160 с.
4. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности / Ю.А. Григорьев. - М.: СПАРК, 2015. - 370 с.
5. Давыдова Л.А. Основы управления предприятием / Л.А. Давыдова. - М.: СФЕРА, 2017. - 233 с.
6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: ИНФОРМ, 2015. - 314 с.
7. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства / В.Г. Золотогоров. - М.: Альпина-Букс, 2015. - 528 с.
8. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда / Л.Н. Зудина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 256 с.
9. Карлик А.Е. Экономика и организация предприятия: учебное пособие для студентов / А.Е. Карлик. - СПб.: СПбГУЭФ, 2016. - 218 с.
10. Кожекин Г.Я. Организация управления производством / Г.Я. Кожекин, Л.М. - М.: Право и экономика. - 2015. -№5. С.18-22.
11. Лисицина Н.А. Экономика, организация и планирование производства / Н.А. Лисицына. - М.: Бератор-Пресс, 2017. - 347 с.
12. Лоскутова Л.В. Совершенствование взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством как определяющий фактор развития предприятия / Л.В. Лоскутова. – Пермь: НИИУМС, 2014. - 212 с.
13. Махалина О.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия / О.М. Махалина. - Киев: Вища школа, 2014. - 406 с.
14. Новицкий Н.И. Управление организацией производства / Н.И. Новицкий. - М.: КНОРУС, 2017. - 352 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ФИЛИНЪ, 2015. - 188 с.
16. Синицин Л.М. Организация производства / Л.М. Синицин. - М.: Вопросы экономики. - 2015. - №4. - С.20-24
17. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством / А.В. Тихомирова. - М.: НАУКА, 2016. - 203 с.
18. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием / О.Г. Туровец. - М.: Дашков и К, 2016. - 528 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Вершина, 2014. - 447 с.
20. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием / А.К. Феденя. - М.: Интел-Синтез, 2014. - 236 с.
21. Чеканов В.С. Управление предприятием: учебное пособие для студентов / В.С. Чеканов. - СПб.: ЛиРа, 2017. - 427 с.