Файл: Понятие «затраты», «расходы», «издержки».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.06.2023

Просмотров: 106

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Расходы, принимаемые при исчислении налога на прибыль, классифицированы: расходы, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг) и внереализационные расходы. Глава 25 НК РФ содержит подробный порядок исчисления и условия включения затрат, уменьшающих размер налогооблагаемой базы. Амортизации посвящены 4 статьи главы 25 НК РФ – с 256 по 259 включительно. В них подробно определено понятие имущества, амортизируемого в целях налогообложения, дан перечень неамортизируемого имущества, установлен порядок определения первоначальной стоимости, приведены амортизируемые группы и раскрыты принципы распределения имущества по установленным 10 группам. Также дана методика расчета сумм амортизации, принимаемой при исчислении налога на прибыль[16].

Следующий уровень представлен Положениями по ведению бухгалтерского учета. На данном этапе утверждены и действуют 24 положения. Некоторые из них дорабатываются и изменяются с течением времени и изменением экономической ситуации.

Смысл ПБУ заключается в том, что они раскрывают аспекты учета, а также его вариативность по отдельным объектам учета. Однако при этом ПБУ имеют общий характер, не раскрывая конкретных механизмов. Именно поэтому в нормативное регулирование бухгалтерского учета включается третий уровень, названный методическим. Этот уровень представлен различными письмами, разъяснениями, методическими указаниями по совершению каких-либо хозяйственных операций, к примеру, по проведению инвентаризации[17].

Непосредственное отношение к бухгалтерскому учету расходов имеет положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.

Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.

Также в ПБУ 10/99 определены условия принятия в учете расходов:

1) расход производится в соответствии с конкретным договором, требованием законодательных и нормативных актов, обычаями делового оборота;

2) сумма расхода может быть определена;

3) имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет уменьшение экономических выгод организации. Уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет уменьшение экономических выгод организации, имеется в случае, когда организация передала актив либо отсутствует неопределенность в отношении передачи актива.


Если в отношении любых расходов, осуществленных организацией, не исполнено хотя бы одно из названных условий, то в бухгалтерском учете организации признается дебиторская задолженность.

Правила учета затрат на производство продукции, продажу товаров, выполнение работ и оказание услуг в разрезе элементов и статей, исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) устанавливаются отдельными нормативными актами и Методическими указаниями по бухгалтерскому учету – третий уровень.

Кроме того, важную роль на данном уровне отводят особому документу – плану счетов. Принцип применения двойной системы указан в сопряженном документе – инструкции по его применению. К данному уровню относятся и такие документы, как инструкция по заполнению форм отчетности, различные указания по оценке финансовых обязательств и инвентаризации имущества, рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, которые входят в издержки обращения, финансовых результатов предприятий различных отраслей и так далее[18].

Следует отметить, что нормативное регулирование бухгалтерского учета нередко предусматривает вариативность отражения тех или иных операций. Поэтому, основываясь на документах вышеуказанных уровней, организации составляют свою учетную политику, которая относится к четвертому уровню регулирования. Четвертый уровень регулирования составляет организационно-распорядительная документация, формирующая учетную политику конкретной организации. Эти документы разрабатываются консультационными фирмами по заказу организации или непосредственно самой организацией. К документам этого уровня относят приказы, рабочие инструкции, распоряжения, указания по учету определенных операций или объектов[19] [23].

В рамках учетной политики предприятие вправе выбрать из предложенных способов ведения учета наиболее оптимальный для себя вариант, разработать на основе общего плана счетов собственный, который бы учитывал специфику деятельности предприятия. Также у организаций есть возможность разработать собственные первичные документы, удовлетворяющие определенным требованиям.

Наибольшее влияние на калькулирование и учет затрат на предприятии оказывает система внутреннего учета и отчетности – четвертый уровень. Законодательные акты первых трех уровней дают предприятиям право выбирать из различных методик учета затрат и калькулирования те, которые наиболее точно отвечают конкретным условиям хозяйствования и виду деятельности. Поэтому предприятие разрабатывает рабочий план счетов, форм регистров бухгалтерского учета, систему документооборота, форм внутренней бухгалтерской отчетности и первичной документации, методику учета отдельных хозяйственных операций и закрепляют эти моменты в учетной политике предприятия[20].


Таким образом, многообразие трактовок терминов «затраты», «издержки», «расходы» приводит к тому, что одно и то же понятие может нести разную смысловую нагрузку, поэтому необходимо четко разграничивать эти понятия. Именно при точном понимании данных терминов, будет возможно грамотно управлять затратами и расходами предприятия. Регулирование бухгалтерского учета затрат в России носит централизованный характер и предусматривает вариативность методов отражения в учете операций.

2. Состояние бухгалтерского учета затрат основного производства в ООО «КТИОН»

2.1. Краткая экономическая характеристика организации

ООО «КТИОН» занимается производством телескопических стоек, амортизаторов, а также пневмогидравлических упоров практически для всех отечественных легковых автомобилей. На заводе применяются самые разнообразные технологические процессы, такие как штамповка, шлифование, точение, термообработка, сварка, фрезерование, гальванопокрытие, сборка, окраска, упаковка и т.д.

Организационная структура организации представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Финансовый

директор

Коммерческий

директор

Директор

по развитию

Директор по производству

Финансовая

служба

Бухгалтерия

Отдел продаж

Отдел маркетинга

Отдел перспек-тивного развития

Административно-хозяйственная часть

Ремонтная мастерская

Отдел снабжения

Цеха

Склад

Общее собрание вкладчиков

Ревизионная комиссия

Конструкторский отдел

Инженерно-технический отдел

Информационно-технический отдел

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «КТИОН» в 2015 г.

Основная задача организационной структуры ООО «КТИОН» - это установление иерархии взаимоотношений и полномочий, которые связывают высшие руководящие органы с низшими уровнями сотрудников. Данные взаимоотношения установлены при помощи распределения обязанностей и делегирования полномочий, что непосредственно проявляется в передаче функций и задач лицу, принимающее на себя ответственность за их исполнение. Организационная структура исследуемой организации имеет классическую линейную форму с функциональной направленностью.


Проведем анализ важнейших финансовых показателей анализируемой организации, информационной базой которого послужили бухгалтерий баланс (Приложение 1) и отчет о финансовых результатах (Приложение 2).

Основные показатели деятельности предприятия в 2013-2015 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические
показатели деятельности ООО «КТИОН» в 2013-2015 гг.

Показатели

2013

2014

2015

Темп роста, %

Объем выпущенной продукции , тыс. руб.

371394

383990

357521

96,26

Среднесписочная численность персонала, чел.

148

149

147

99,26

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

31048

33461

32422

104,43

Производственные затраты, тыс. руб.

312604

353330

333584

106,71

Производственная площадь, м2

986

986

986

100,00

Фондовооруженность, тыс. руб.

209,92

224,42

220,86

105,21

Фондооснащенность, тыс. руб.

31,49

33,94

32,88

104,43

Фондоотдача, руб.

11,96

11,48

11,03

92,18

Фондоемкость, руб.

0,08

0,09

0,09

108,48

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

327224

370469

351198

107,33

Прибыль от реализации, тыс. руб.

44 170

13 522

6 323

14,31

Уровень рентабельности производства, %

13,50

3,65

1,80

-

Уровень рентабельности продаж, %

11,89

3,52

1,77

-

Данные таблицы 1 свидетельствует о том, что стоимость реализованной продукции, выраженная выручкой от реализации, в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 3,7% за счет снижения объемов продаж. При этом производственные затраты выросли на 6,7%, что неблагоприятным образом отразилось на размерах валовой прибыли. Отметим также отрицательный фактор опережающего роста среднегодовой стоимости основных фондов (+4,4%) над реализованной продукцией, что свидетельствует о неэффективности вложения средств в развитие производственной базы предприятия.

В результате снижения среднесписочной численности работников (на 0,7%) и ростом среднегодовой стоимостью основных фондов в 2013-2015 гг. наблюдается увеличение фондовооруженности: в 2015 г. она на 5,2% выше показателя 2013 г. Производственная площадь предприятия в 2013-2015 гг. оставалась неизменной, в результате чего темпы роста фондооснащенности соответствуют темпам роста среднегодовой стоимости основных фондов – 4,4%.


Отрицательным явлением в деятельности предприятия является снижение фондоотдачи в 2015 г. по сравнению с 2013 г. на 7,8% или на 93 копейки. В свою очередь, фондоемкость в 2015 г. увеличилась на 8,5% относительно показателя 2013 г. Эффективность использования основных средств в анализируемой организации снизилась.

Полная себестоимость (расходы по обычным видам деятельности) при этом показывает несколько большие тенденции роста – на 13,2% в 2014 г. и снижение на 5,2% в 2015 г., то есть рост на 7,33% за 3 года. Затраты растут под воздействием неэффективной политики управления расходами. За счет данных факторов прибыль от продаж снизилась в 2014 г. на 69%, в 2015 г. на 53%, за 3 года снижение составило 86%.

Учетный процесс организуется главным бухгалтером. Он непосредственно подчиняется финансовому директору организации. Организация учетного процесса в ООО «КТИОН» начинается с разработки учетной политики для целей бухгалтерского учета (Приложение 3), которую формирует главный бухгалтер, а утверждает своим приказом генеральный директор ООО «КТИОН». В ней создаются условия для обеспечения учетного процесса организации методологией и применяемыми методами бухгалтерского учета, вопросы составления и представления бухгалтерской отчетности.

При составлении учетной политики главный бухгалтер формирует структуру бухгалтерии (рисунок 2).

За ведение бухгалтерского учета затрат в ООО «КТИОН» отвечают бухгалтера учета МПЗ и затрат.

Бухгалтер-кассир учета денежных средств (1)

Главный бухгалтер (1)

Бухгалтер учета оплаты труда и расчетов (1)

Группа учета МПЗ и затрат (2)

Заместитель главного бухгалтер (1)

Рисунок 2 – Структура бухгалтерии ООО «КТИОН»

Производственный и бухгалтерский учет ведется в информационной системе, которая объединяет следующие приложения 1С: Предприятие 8.8, Управление производственным предприятием 8.8, Зарплата и управлением персоналом 8.8. Бухгалтерия предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе составление отчетности. Аппарат бухгалтерии взаимодействует со всеми подразделениями предприятия.

Таким образом, за анализируемый период темпы роста доходов ниже темпов роста расходов, что привело к снижению показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой). Отрицательные темпы роста показателей рентабельности в 2013-2015 гг. свидетельствует о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости. Причинами этого могут быть неэффективные управленческие решения, направленные на увеличение объема реализации продукции, обеспечение прибыльности деятельности организации.