Файл: Выбор стиля руководства в организации ( Исследование стилей руководства в ООО «Мир окон»).pdf

Лидерство в ООО «Мир окон» следует рассматривать как способность (а точнее искусство) руководителей отделов в зависимости от ситуации так сочетать различные источники власти, чтобы в процессе воздействия на других людей обеспечивалось достижение общих целей. Из приведенного определения следует, что лидерство является функцией лидера, его последователей и ситуационных переменных.

Согласно теории операционного менеджмента система ООО «Мир окон» имеет внутреннюю и внешнюю составляющую, то есть система открытая.

Лидерство проявляется в умении пробудить у сотрудников мечту, к которой они будут стремиться приблизиться, «вдохнуть» в них необходимую для этого энергию. Оно тоже имеет в себе признаки организации и управления группой, влияния на нее. В психологическом аспекте лидер относится к группе и наделен правом принимать решения в значимых ситуациях. Он, как центральная фигура в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе, влияет на отдельных лиц или на группу в целом, направляет их усилия на достижение поставленных целей.

Сочетая в себе две роли - руководителя и лидера, руководители ООО «Мир окон» выполняют следующие задачи, что позволяет понять значение умело совмещать профессиональные и личные способности:

- осуществление роли координатора и организатора коллектива;

- выявление реального положительного воздействия в группе;

- умение сочетать профессиональные отношения с неофициальность рабочего процесса;

- соответствие официального руководителя с требованиями определения лидера коллектива;

- точное сочетание лидерских способностей с законными правами и обязанностями руководителя;

- возможность представления своего коллектива во внешней сфере, как лидирующей лица среди работников;

- возможность влиять на положение дел в коллективе, учитывая личные взаимоотношения в нем;

- регуляция как официальных, так и межличностных отношений в группе;

- способность принимать важные решения, получая поддержку и одобрение коллектива.

Будучи специалистами в своем деле, руководители должны постоянно повышать свой профессиональный уровень, однако, это не дает возможность развития своему коллективу. Невозможно сочетать формальные и неформальные отношения между работниками, но учит сотрудников простых способов совершенствования своей деятельности в сочетании с более сложными методами и процедурами.

Директор предприятия является сторонником количественных показателей, но с учетом длительных, а не кратковременных достижений, что характеризует его как предсказательного лидера.

Выступая руководителем, который требует от работников выполнения задач, учитывается мнение подчиненных о целесообразности данной работы, показывает проявление лидерских качеств.

Очень важным элементом в определении роли руководителя как лидера является признание своих ошибок и принятие необходимых мер для их исправления. На предприятии строительной отрасли это вызывает уважение менеджеров и специалистов.

Таким образом, учитывая вышесказанное, можно смело говорить, что ООО «Мир окон» характерно сочетание руководителя и лидера в одном лице – генеральном директоре, поскольку он является высокообразованным специалистом по умению подобрать компетентный персонал, который способствует развитию строительной сферы, увеличению клиентской базы, росту конкурентоспособности предприятия.

Постоянно организуются заседания с целью проведения анализа работы организации, где задействуется еще одна важная функция менеджмента - планирование дальнейшей деятельности.

Таким образом, для ООО «Мир окон» наиболее подходящим является стиль руководства, при котором руководитель излагает проблему, подчиненные излагают свои идее и предложения, а затем решение принимается единолично руководителем.

Заключение

Стиль управления (руководства) - способ обращения руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей

Стиль руководства представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными, субъективно-психологическими характеристиками.

Объектом исследования в работе является ООО "Мир Окон" - это современная организация по продаже и установке пластиковых окон, стеклопакетов, изделий для благоустройства, которая зарекомендовала себя как команда профессионалов, выполняющих работу качественно и в срок.

Анализ структуры персонала по основным категориям работающих в 2007 году показывает, что наибольшая доля принадлежит служебному персоналу, эта тенденция сохраняется и в последующие два периоды, однако имеет место небольшое сокращение технического персонала в пользу служебного и административно-управленческого. К концу 2008 года численность служебного персонала сократилась на 2 чел.. Следует отметить, что структура персонала в 2008-2009 годах остается практически неизменной, что указывает на сложившиеся принципы формирования кадров на предприятия.