Файл: Анализ организационной культуры ОАО Светлогорский ЦКК.pdf

- выпуск новых товарных позиций;

- оптимизация затрат, направленная на сокращение издержек при производстве и реализации продукции;

- повышение квалификации производственного и управленческого персонала посредством проведения тренингов, семинаров, посещения передовых отечественных и зарубежных предприятий.

Приоритетным направлением деятельности головного предприятия является увеличение выпуска на комбинате товарной продукции – картона гофрированного и ящиков из него, пользующихся спросом у потребителей и отвечающей требованиям по качеству показателям, предусмотренным стандартами.

Девиз ОАО «Светлогорский ЦКК» звучит так: «Сохраним лучшее – создадим новое. Движение только вперед», разработана символика комбината.

По количественным и качественным параметрам персонал ОАО «Светлогорский ЦКК» соответствует производственным задачам текущего и будущего года. Списочная численность работающих на предприятии ОАО «Светлогорский ЦКК» по состоянию на 1 января 2018 года составляет 2165 человек.

Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Большое внимание уделяется на предприятии подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду утвержденным руководителем предприятия.

Структура кадров ОАО «Светлогорский ЦКК», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Структура кадров ОАО «Светлогорский ЦКК» по состоянию

на 1 января 2018 года

Категория работников	Количество, человек	% от общего числа
1. Руководители	183	8,4
2. Специалисты	342	15,8
3. Служащие	17	0,8
4. Рабочие	1623	75
Итого:	2165

Из таблицы 2.2 можно сделать вывод, что на предприятии управленческий аппарат имеет небольшой удельный вес (8,4% на головном и 10,6 по филиалу от общей численности работников), специалисты занимают 15,8% по головному и 7,6% по филиалу от общей численности работников, женский коллектив составляет 42,7% по головному и 40,9% по филиалу от общего числа работающих.

---

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности). Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Сведения об образовательном уровне работников предприятия

Категория работников	Образование, человек
	Высшее	Среднее специальное	Профессионально-техническое	Среднее общее	Базовое Общее
1. Руководители	128	51	2	2	-
2. Специалисты	286	54	2	-	-
3. Служащие	9	2	1	5	-
4. Рабочие	110	354	600	515	44
Итого:	533	461	605	522	44
% от общего числа:	24,6	21,3	28,0	24,1	2,0
из них женщины	252	209	231	213	19

Из анализа таблицы 2.3 можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано в достаточном количестве квалифицированными кадрами, имеющими высшее (24,6%) и среднее специальное образование (21,3%). Рабочие в основном имеют среднее общее и профессионально-техническое образование. Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

Для повышения конкурентоспособности выпус­каемой продукции ОАО «Светлогорский ЦКК» со­вершенствует свои материальные и нематериаль­ные активы. Так как требования к ассортименту и ка­честву продукции носят динамичный характер, то необходимо обеспечить своевременность мер по модернизации производства, надежности и эффек­тивности использования технических средств, раци­ональному применению имеющихся материальных и нематериальных ресурсов, поэтому, с одной стороны, увеличение слож­ности новой техники требует повышения уровня компетентности персонала, а с другой - наличие высококвалифицированного персонала позволя­ет своевременно, экономически обоснованно и эффективно реализовать техническую модерни­зацию предприятия.

---

В настоящее время необходимость повышения квалификации персонала признают руководители комбината, понимая, что развитие персонала способствует росту компетентности работников, ведет к повышению эффективности деятельности комбината в целом.

Для развития персонала на ОАО «Светлогорский ЦКК» проводится следующая работа:

- адаптация работника на рабочих местах;

- обучение и повышение квалификации в соответствии с планом, производственной необходимостью;

- аттестация кадров, расстановка их на производстве в соответствии с квалификацией и стажем работы;

- для руководителей и специалистов – повышение квалификации в ИПК, учебных центрах и на производстве;

- стажировка молодых специалистов;

- обеспечение условий труда и оплаты совместно со службой труда;

- воспитательная работа и мероприятия по сокращению текучести кадров с целью стабилизации трудового коллектива и эффективности его работы.

Руководители и специалисты повышают свою квалификацию с отрывом от производства в институтах повышения квалификации, в учебных центрах, и других учебных заведениях г. Гомеля, г. Минска или на предприятии без отрыва от производства. Переподготовка руководителей и специалистов осуществляется в Академии управления при Президенте Республики Беларусь.

Сведения о количестве работников предприятия, получивших высшее и среднее специальное образование в 2017 году, приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Сведения о количестве работников предприятия, получивших высшее

и среднее специальное образование в 2017 году

Полученная специальность	Высшее образование		Среднее специальное
	Всего	Работают по специальности	Всего	Работают по специальности
1. Педагогика	-	-	-	-
2. Право	-	-	-	-
3. Экономика и управление	1	-	-	-
4. Техника и технологии	-	-	2	-
5. Бухгалтерский учет	-	-	-	-
6. Электроснабжение	3	2	-	-
7. Промышленное и гражданское строительство	1	-	-	-
8. Другие	4	1	-	-
Всего:	9	2	2	-

---

Из таблицы 2.4 видно, что 9 человек получили высшее образование в 2017 году, из них только работает по специальности 2 человека, а среднее специальное образование получило 2 человека, но не работает никто по специальности. Только 2 человека, получившие высшее образование работают по специальности – электроснабжение, а получило высшее образование по этой специальности 3 человека.

Сведения о профессиональном обучении, подготовке и повышении квалификации сотрудников предприятия за 2017 год приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Сведения о профессиональном обучении за 2017 год

Наименование	Всего обучено	Обучено в том числе
		руково-дители	специа-листы	рабочие
1. Всего обучено	260	21	43	196
2. Повысили квалификацию	111	21	43	47
3. Прошли профессио- нальную подготовку и переподготовку всего из них:	149	-	-	149
- обучено впервые	1	-	-	1
- переподготовлено	148	-	-	148
4. Обучено на обучающих курсах	131	7	9	115
5. Обучено за границей	-	-	-	-

Из таблицы 2.5 видно, что на комбинате обучено в 2017 году 260 человек, из них повысили квалификацию 111 человек; прошли профессиональную подготовку и переподготовку - 149 человек; обучено на обучающих курсах – 131 человек. Повышали свою квалификацию руководители – 21 человек, специалисты -43 человека, а рабочие прошли переподготовку – 148 человек и обучено на обучающих курсах среди рабочих было 115 человек.

Можно сделать вывод о достаточном уровне профессиональной подготовке рабочих, специалистов и руководящего состава для решения производственных задач, а обучение и повышение квалификации работников полностью закрывает потребность профессиональной подготовки.

Информационные ресурсы изложены в методических и нормативных материалах по организации труда всех категорий работников ОАО «Светлогорский ЦКК». В них отражены особенности организации труда работников с учетом требований научной организации коллективного труда, психофизиологических факторов и условий труда, а также передового отечественного и зарубежного опыта организации труда. К внутренним нормативным документам, которые регламентируют деятельность персонала, относятся:

---

устав открытого акционерного общества «Светлогорский ЦКК», утвержденный годовым Решением общего собрания акционеров;

коллективный договор ОАО «Светлогорский ЦКК», подписанного генеральным директором и коллективом работников, способствующего развитию партнерских отношений администрации и коллектива предприятия;

· правила внутреннего трудового распорядка, разработанных в соответствии с ГК и КЗоТ РБ;

положения об отделах, цехах;

должностные инструкции сотрудников.

Анализируя эти документы, которые относятся к административным методам воздействия с точки зрения их влияния на стратегию и тактику развития комбината, можно сделать вывод, что они способствуют высокому уровню регламентации управления организационной культуры.

На ОАО «Светлогорский ЦКК» используются экономические методы воздействия на персонал, такие как мотивация и стимулирования труда. В целях сокращения текучести кадров повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается заработная плата и регулярно повышается с учетом улучшения результатов труда. Кроме того, постоянно ведутся работы по улучшению условий труда и созданию здорового психологического климата, материальное стимулирование работников

Оплата труда работников комбината определяется на основании положения об оплате труда работников ОАО «Светлогорский ЦКК». Оплата труда работников основного и вспомогательного производства осуществляется на основе тарифных ставок первого разряда установленных в Обществе. Оплата труда на рабочих местах с тяжелыми и вредными условиями труда производится согласно карт аттестации рабочих мест, в процентах от тарифной ставки первого разряда. Общий уровень заработной платы зависит от состояния технико-экономических показателей комбината.

На комбинате разработано «Положение о премировании рабочих ОАО «Светлогорский ЦКК» за основные результаты производственной деятельности», «Положение о премировании руководителей, специалистов и служащих ОАО «Светлогорский ЦКК» за основные результаты производственной деятельности», «Положение о материальном стимулировании работников ОАО «Светлогорский ЦКК» за выполнение особо важных производственных заданий». Положения вводятся в целях материальной заинтересованности всех работников в увеличении объемов производства и реализации продукции, эффективности производства, снижении себестоимости продукции, повышении технологического уровня, качества выпускаемой продукции и усиления контроля над соблюдением технологической дисциплины.

---