Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Концепции человеческого капитала).pdf

Основной вид деятельности (по ОКВЭД):

Специализированная розничная торговля непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки.

Дополнительные виды деятельности:

1. Специализированная розничная торговля непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки
2. Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами
3. Оптовая торговля

Security devision SLS-GROUP — это отдельная структура фирмы «СЛС-ГРУПП». Она выполняет функции комплексного интегратора по оборудованию государственных и коммерческих предприятий досмотровой и антитеррористической аппаратурой как иностранного, так и российского производства.

Основные вилы выпускаемой продукции представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Основные вилы выпускаемой продукции

Аппаратура и оборудование, выпускаемые компанией, используются в аэропортах и прочих объектах транспортной безопасности, в пунктах пропуска, а также на складах временного хранения (СВХ).

Компания производит досмотровые системы для Чемпионата Мира по футболу, который пройдет в России в 2018 году.

Кроме того, заказчиками ООО ООО «СЛС-ГРУПП» являются Слдетсвенный комитет Российской Федерации и прочие силовые структуры.

Сотрудники компании являются настоящими профессионалами в сфере проведения оценки уязвимости защиты отдельных объектов, в обеспечении надежными системами безопасности государственных пропускных пунктов, важных транспортных сооружений (ж/д и автовокзалов). Также они обеспечивают высокий уровень оснащения техническими спецсредствами силовых структур РФ и охранных служб крупнейших отечественных фирм.

Квалифицированные специалисты Security devision с многолетним практическим опытом предлагают клиенту несколько разных вариантов решения поставленных задач. Помимо этого, они обеспечивают комплексную техподдержку в плане использования и управления теми или иными системами досмотра и безопасности. Секрет успеха компании кроется в том, что мы непрерывно изучаем мировой рынок систем безопасности, для того чтобы предложить заказчикам самое современное и эффективное защитное оборудование, полностью удовлетворяющее их запросы.

Согласно распоряжениям правительства и специальным указам главы государства, а также подчиняясь действующему законодательству РФ, сотрудники подбирают такие спецсредства, которые наилучшим образом смогут решить все задачи заказчика.

---

Специалисты компании проходят постоянные курсы повышения квалификации в рамках применительной практики и исполнения Федерального закона «44-ФЗ» «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и также Федерального закона «223-ФЗ» «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», что позволяет компании успешно участвовать в торгах и решать именно те задачи, которые ставит заказчик перед потенциальным исполнителем контракта. При формировании заказа и его исполнении важно знать «букву закона» и иметь существенный опыт для полноценного, правильного и безукоризненного исполнения государственного контракта. Работа со специалистами компании избавит вас от подводных» камней и успех исполнения контракта будет неизбежен.

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегия развития предприятия ООО «СЛС-ГРУПП» направлена на усиление следующих сторон развития организации:

• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
• стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия;
• стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост предприятия за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками комплектующих, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение;
• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке;
• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте предприятия за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, т. е. над системами распределения и продажи;
• стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

---

Такая стратегия обладает отличительными особенностями в связи с тем, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер.

По данным бухгалтерской отчетности компании осуществлен анализ финансового положения ООО «СЛС-ГРУПП».

Основные финансовые показатели деятельности компании представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные финансовые показатели деятельности ООО «СЛС-ГРУПП» в 2014-2016 гг

Показатель	Значение			Темп прироста, %
	2014	2015	2016	2015/2014	2016/2014
Стоимость ОФ на начало периода, млн. руб.	107	101	89	-12	-17
Поступило ОФ в течение периода, млн. руб.	256	86	80	-7	-69
Выбыло ОФ в течение периода, тыс. руб.	40	26	42	62	5
Стоимость ОФ на конец периода, млн. руб.	3342	3402	3440	1	3
Среднегодовая стоимость ОФ, млн. руб.	3234	3372	3421	1	6
Валовая выручка в действующих ценах, тыс. руб.	23871	22457,5	20281,4	-10	-15
Валовая выручка в сопост. ценах, млн. руб.	23871	19596	18814	-4	-21
Фондоотдача в действующих ценах, руб.	16	12	11	-8	-31
Фондоотдача в сопоставимых ценах, руб.	16	10	10	-3	-36
Фондоемкость в действующих ценах, руб.	0,06	0,09	0,09	0	50
Фондоемкость в сопоставимых ценах, руб.	0,06	0,08	0,08	6	39
Фондовооруженность в действующих ценах, млн. руб.	98	111	132	19	35
Фондовооруженность в сопоставимых ценах, млн. руб.	98	97	122	26	25

---

Как видно по таблице 2.1 по сравнению с 2014-м г. фондоотдача в сопоставимых ценах упала на 36%. При увеличении количества основных фондов, уменьшается выручка, что отражает неэффективное использование основных фондов.

В структуре основных фондов (таблица 2.2) преобладают машины и оборудование (49%) и транспортные средства (37%). При этом доля транспортных средств растет.

Таблица 2.2 – Структура среднегодовых основных фондов ООО «СЛС-ГРУПП» за 2014-2016 гг., млн. руб.

Показатель	2014	Структура, %	2015	Структура, %	2016	Структура, %	Темп прироста 2015/2014, %	Темп прироста 2014/2012, %
Сооружения и устройства	419	13	398	12	377	11	-1	-2
Машины и оборудование	1638	51	1580	47	1662	49	2	-2
Транспортные средства	1063	33	1253	37	1253	37	-1	4
Производственный и хоз. инвентарь	38	1	49	1	56	2	0	0
Другие виды	76	2	92	3	73	2	-1	0
Итого среднегодовая стоимость ОФ	3234		3372		3421

Наглядно структура основных фондов ООО «СЛС-ГРУПП» на конец 2016 г. представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Структура основных фондов ООО «СЛС-ГРУПП» на конец 2016 г.

В таблице 2.3 показана структура расходов предприятия.

Таблица 2.3 – Структура расходов компании, %

Статья расходов	2014		2015		2016		Темп прироста 2016/2015, %	Темп прироста 2016/2014, %
	Млн. руб.	Доля, %	Млн. руб.	Доля, %	Млн. руб.	Доля, %
Расходы на закупку товаров	36644	70	39576	70	42742	72	8	17
Издержки обращения, в т.ч.:	15967	30	16902	30	16649	28	-1	4
транспортные расходы	1797	3	2222	4	2511	4	13	40
расходы на оплату труда работников предприятия	990	19	1025	18	966	16	-6	-2
расходы на аренду и содержание зданий	3262	6	3359	6	3460	6	3	6
амортизация основных средств	162	0	169	0	171	0	1	6
расходы на доработку и фасовку	321	1	320	1	297	1	-7	-7
расходы на рекламу и маркетинг	250	0	220	0	195	0	-11	-22
расходы на ремонт	56	0	123	0	53	0	-57	-5
прочие расходы	214	0	236	0	298	1	26	39
Итого	52611		56478		59391		5	13

---

Наибольшую долю (72%) занимают расходы на закупку комплектующих и прочих необходимых для изготовления аппаратуры материалов. Соответственно, издержки обращения составляют 28%., из которых необходимо выделить расходы на оплату труда работников предприятия (16%) и расходы на аренду и содержание зданий (6%).

Структура затрат на протяжении последних трех лет в целом характеризуется постоянством. Расходы на персонал по сравнению с 2014 г. снизились на 2% по причине уменьшения штатной численности персонала, транспортные расходы увеличились на 40% по причине увеличения пробега автотранспорта предприятия и цен на горюче-смазочные материалы. Расходы на аренду выросли на 6% в связи с увеличением арендной платы. В целом расходы предприятия увеличились на 13% по отношению к 2014 г. и на 5% по отношению к 2015 г.

Структура издержек обращения ООО «СЛС-ГРУПП» в 2016 г. представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Структура издержек обращения ООО «СЛС-ГРУПП» в 2015 г.

В таблице 2.4 показаны основные технико-экономические показатели деятельности ООО «СЛС-ГРУПП» в 2014-2016 гг.

Таблица 2.4 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «СЛС-ГРУПП» за 2014-2016 гг.

Показатель	Ед. измере- ния	Размер показателя по годам			Темп прироста, %
		2014	2015	2016	2015/2014	2016/2015	2016/2014
Издержки обращения: в текущих ценах в сопоставимых ценах	млн. руб.	15967 15967	16902 14748	16649 15445	6 -8	-1 5	4 -3
Объем реализации: в текущих ценах в сопоставимых ценах	млн. руб.	23871 23871	22458 19596	20281 18814	-6 -18	-10 -4	-15 -21
Численность работающих	чел.	104	95	91	-4	-13	104
Производительность труда: в текущих ценах в сопоставимых ценах	тыс. руб./ чел.	723 723	724 632	780 724	0 -13	8 15	8 0
Среднегодовая стоимость ОФ, в т.ч.: -собственных -арендованных	млн. руб.	3234 3234 0	3372 3372 0	3421 3421 0	4 4 -	1 1 -	6 6 -
Чистая прибыль (финансовый результат)	млн.руб.	5937	5802	3371	-2	-42	-43
Рентабельность продаж,	%	13	9	6	-31	-33	-54

---