Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Концепции человеческого капитала).pdf

Как видно из таблицы, на предприятии имеется тенденция к уменьшению численности персонала, при этом выручка на одного рабочего в сопоставимых ценах снизилась на 10% по сравнению с 2014-м г. Это свидетельствует о том, что в связи со снижением среднесписочной численности происходит снижение эффективности использования трудовых ресурсов.

Далее осуществлен расчет коэффициентов, характеризующих движение персонала в компании.

Коэффициент общего оборота рассчитывается как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников (1):

Кобщ = (Чу+Чпр)/Чср, (1)

где Кобщ – коэффициент общего оборота,

Чу – число уволенных работников,

Чпр – число принятых работников,

Чср – среднесписочная численность персонала.

Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию – отношение числа уволенных по всем причинам к среднесписочной численности работников (2):

Квыб = Чу/Чср, (2)

где Квыб– коэффициент оборота по выбытию,

Чу – число уволенных работников,

Чср – среднесписочная численность персонала.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых по всем причинам к среднесписочной численности работников (3):

Кпр = Чпр/Чср, (3)

где Квыб– коэффициент оборота по приему,

Чпр – число принятых работников,

Чср – среднесписочная численность персонала.

Коэффициент текучести персонала – отношение числа уволенных работников, выбывших за данный период по причинам текучести (т.е. по собственному желанию; за нарушение трудовой дисциплины: прогулы, нарушение техники безопасности, самовольный уход с работы; по другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной необходимостью) к среднесписочной численности за тот же период.

Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле (4):

Кт = Чу_ч/Чср, (4)

где Кт– коэффициент текучести кадров,

Чу_ч– число уволенных по причинам текучести,

Чср – среднесписочная численность персонала.

Коэффициент постоянства кадров – это отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников (5):

Кпост = Чо/Чср (5)

где Кпост – коэффициент постоянства кадрового состава,

Чо- число работников, отработавших год и более на предприятии,

Чср – среднесписочная численность.

Расчет коэффициентов движения персонала представлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Расчет коэффициентов движения персонала

Как видно из таблицы 8 за период снижается коэффициент оборота по выбытию, однако коэффициент текучести кадров возрастает. Таким образом, увеличивается доля сотрудников, уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины.

В ходе исследования осуществлен анализ причин увольнений сотрудников компании.

Структура причин увольнений в 2016 году представлена на рисунке 2.10.

Рисунок 2.10 – Структура причин увольнений в 2016 году

Основной причиной увольнений сотрудников в 2016 году является несправедливая оплата труда.

Таким образом, в компании имеются проблемы в системе мотивации персонала.

Осуществим анализ уровня заработной платы и сравнение темпа роста заработной платы и производительности труда в ООО «СЛС-ГРУПП».

Данные для анализа представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Сравнение темпа роста заработной платы и производительности труда

Как видно по таблице 10, темп роста заработной платы значительно опережает темп роста производительности труда.

Данные по среднемесячной заработной плате персонала по категориям представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Данные по среднемесячной заработной плате персонала по категориям

Как видно по таблице 2.11, среднемесячная заработная плата рабочих и служащих за период 2014-2016 годы сокращается, однако заработная плата руководителей и специалистов возрастает.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «СЛС-ГРУПП» – коммерческая компания, основным видом деятельности которой, является производство досмотрового оборудования.

Анализ хозяйственной деятельности ООО «СЛС-ГРУПП» показал, что на предприятии наблюдается динамика снижения валовой выручки – за два года доходы снизились на 15%. При этом издержки обращения выросли на 4%,. Как следствие, в 2015 и 2016 гг. ООО «СЛС-ГРУПП» было отмечено снижение чистой прибыли (финансового результата) по отношению к 2012 г. – за два года чистая прибыль (финансовый результат) предприятия уменьшилась на 43%. Соответственно, рентабельность продаж упала за два года с 13 до 6%. Все это свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия.

В ходе анализа организационной деятельности компании построена организационная структура управления компании и определен ее тип (дивизионная).

Характерной особенностью организационной структуры компании является обособление подразделений в зависимости от категории производимого оборудования.

Среднесписочная численность персонала ООО «СЛС-ГРУПП» в 2016 году составила 910 человек.

В структуре персонала преобладает доля рабочих. Большинство сотрудников компании мужчины.

Большинство работников ООО «СЛС-ГРУПП» (34,29%) в возрасте от 35 до 50 лет. Доля молодых работников (до 20 лет) – 22,53%, от 20 до 35 лет – 25,93%. Доля сотрудников старше 50 лет составляет 17,25%.

Основная часть работников компании имеют стаж работы от 5 до 10 лет, доля сотрудников со стажем более 10 лет составила 20,88%. Доля сотрудников со стажем менее 5 лет – 34,62%.

Больше половины работников ООО «СЛС-ГРУПП» (54,51%) имеют среднее специальное образование, среднее образование у 19,89% сотрудников. Высшее образование имеют более четверти сотрудников (25,6%).

Увеличивается доля сотрудников, уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины. Основной причиной увольнений сотрудников в 2016 году является несправедливая оплата труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агарков А. П., Голов Р. С., Голиков А. М. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие, - Издательство: ИТК Дашков и К, 2012. – 271 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Спб.: Питер, 2012. – 848 с.
3. Бабосов Е. Управление персоналом / Е. Бабосов, Э. Вайнилович, Е. Бабосова. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
4. Беккер С.Г. Человеческое поведение: экономический подход.
5. Бруева М. А. Инфляция: сущность, формы проявления и последствия // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 126-128
6. Демидова И.А. Модель системы мотивации персонала предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – №5. – С.1-4.
7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 695 c.
8. Капелюшников Р.И. Экономический подход Гэри Беккера к человеческому поведению // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11. С. 17.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 238 c.
10. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. Ростовy/Д: Феникс, 2006. С. 14.
11. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2014 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. — С. 65-71.
12. Кузнец С. Перераспределение населения и экономический рост: Соединенные Штаты, 1870–1950. М., 1964; Он же. Экономический рост наций: совокупный выпуск и производственная структура. М., 1971; Он же. Население, капитал и экономический рост. М., 1973.
13. Литвинюк А. А. Управление персоналом / А. А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2014. – 448 с.
14. Минасян С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2015. — №1. — С. 401-403.
15. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция) : учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
16. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2014. – 240 c.
17. Сухова А.Р. О системе мотивации персонала предприятия // European science. – 2016. – №2. – С. 52-53.
18. Трифонова И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2014 г.). — СПб.: Реноме, 2014. — С. 95-98.
19. Ушакова Е.А. Факторы удовлетворенности трудом как основа мотивации персонала [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream
20. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб., 2014. – 343 с.
21. Шапиро С. А. Мотивация / С. А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с.
22. Denison E. for United States Economic Growth, 1929-69; Denison E. Accounting for Slower Economic Growth: The United States in the 1970’s.