Файл: Расчет показателей производительности труда (Оценка уровня производительности труда предприятия ОАО «Бобруйскагромаш»).pdf

Основываясь на сущности труда как процесса потребления труда и средств производства, все факторы, определяющие рост производительности труда, целесообразно объединить в три группы:

— материально-технические, в связи с уровнем развития и использования средств производства, прежде всего технологий;

—социально-психологические, характеризующие степень использования труда;

— организационно-экономический.

Эффективность этих факторов определяется естественными и социальными условиями, в которых они распространяются и используются. Природные условия - природные ресурсы, климат, почва и т. д. Социальные условия роста производительности труда в рыночной экономике порождаются новой системой производственных отношений, основанной на частной собственности на средства производства. Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы управления и управления производством, улучшение материального благосостояния людей и общеобразовательный, культурно-технический уровень работников [11].

Среди материально-технических факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, который является основой для интенсификации всего общественного производства.

С превращением науки в непосредственную производительную силу научно-технического прогресса затрагивает все элементы производства - средства производства, труда, его организации и управления. Научно-технический прогресс воплощает в жизнь принципиально новую технику, технологии, новые инструменты и объекты труда, новые виды энергии, полупроводниковые технологии, электронные компьютеры, автоматизацию производства, повышение качества обслуживания, развитие новых видов услуг.

В то же время научно-технический прогресс создает условия для улучшения условий труда, устранения существенных различий между умственным и физическим трудом и улучшения культурного и технического уровня работников.

Важнейшим фактором роста производительности труда, по словам Яковлева Р. А., является совершенствование технологии услуг и работ. Он включает технические методы предоставления услуг с использованием устройств и устройств. Эта технология охватывает весь процесс обслуживания - от изучения определенного типа услуг для определения конечного результата их применения [12].

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение продолжительности производственного цикла, снижение сложности производственной продукции, объектно-закрытое построение структуры производственных процессов, сокращение объема услуг на межоперационных движениях обработанных предметов и т. д.

---

Совершенствование технологии производства во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

Технология производства, по словам И. Ильина, подвержена особенно быстрому моральному старению в эпоху научно-технической революции. Поэтому современному производству поручено обеспечить широкое внедрение передовых, особенно непрерывных технологических процессов, основанных на использовании необходимых средств производства для предоставления услуг. [13].

Современная научно-техническая революция позволяет использовать новые богатые источники первичных энергоресурсов, позволяя удовлетворить быстро растущий спрос на электроэнергию и ускорить завершение непрерывной электрификации всей экономики. Одновременно создаются новейшие электроинструменты и быстро развиваются ранее неизвестные отрасли производства (электроника, электроника и т. Д.), Расширяя масштабы и направление технологического использования электроэнергии, радикально преобразуя основные традиционные элементы машин и трудового процесса, сформированных на предыдущих этапах развития станков .

Повышение качества продукции в одной отрасли способствует росту производительности другой, потребляющей эти продукты. Поэтому экономический эффект от улучшения качества продукции чрезвычайно высок. В условиях рыночной экономики существенно возрастает роль социально-психологических факторов, влияющих на рост производительности труда. Наиболее важными из них являются:

— повышение культурного и технического уровня работников,

— качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

— улучшение деловых навыков,

— повышение уровня жизни населения,

— творческое отношение к работе и т. д.

Научно-техническая революция ведет к качественным изменениям в рабочей силе. В результате внедрения современной науки и техники во всех секторах экономики увеличивается доля персонала, прошедшего специальную подготовку в университетах и ​​средних специальных учебных заведениях. Люди с высшей учебной подготовкой быстрее овладевают профессией и становятся квалифицированными специалистами; они больше осознают социальную значимость своей работы, они, как правило, имеют более высокую организацию и дисциплину работы, более творческую инициативу и изобретательность в работе. Несомненно, все это влияет на производительность и качество выполненных работ, предоставляемых услуг.

---

Важным фактором повышения эффективности предоставляемых услуг является духовный рост людей, социальная активность, как отдельных участников общественного производства, так и целых групп на основе развития демократии.

Организационные и экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование организации управления производством, в том числе:

— совершенствование структуры аппарата управления;

— совершенствование систем управления производством;

—совершенствование оперативного управления производственным процессом;

— внедрение и развитие AСУП, включение в область АСУП возможного количества объектов.

2. Совершенствование организации производства, в том числе:

— совершенствование материально-технической и кадровой подготовки процесса предоставления услуг;

— совершенствование организации производственных единиц и организация оборудования в основном производстве;

— совершенствование организации вспомогательных услуг и бытовых: транспортные, складские, энергетические, инструментальные, бытовые и т. д. виды промышленного обслуживания;

3. Совершенствование организации работы, в том числе:

— использование передовых методов и методов работы;

— совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

— применение технически обоснованных стандартов затрат на рабочую силу, расширение сферы регулирования труда рабочих-таймеров и сотрудников;

— использование гибких форм организации работы;

—совершенствование профессионального отбора персонала, совершенствование их подготовки и повышения квалификации;

— улучшение условий труда, рационализация работы и отдыха;

— совершенствование систем вознаграждения, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Изучение факторов роста производительности необходимо для более точной оценки влияния каждого из них, поскольку их действия неравны. Некоторые дают устойчивый темп роста производительности, а влияние других - вызов. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат, чтобы привести их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создает условия для экономических расчетов для определения степени их влияния на изменение производительности труда. Это влияние имеет качественную характеристику - направленность: в каждый момент времени можно выделить увеличивающиеся и уменьшающиеся факторы. Кроме того, его можно количественно определить - определить силу воздействия этого фактора. Фокус каждого из факторов в группе или фокусе группы факторов в целом может быть одним и тем же или противоположным направлением других факторов. Результат взаимодействия поддерживает тенденцию производительности труда, возникающую на основе совокупного действия всей системы факторов [12].

---

Резервы роста производительности труда используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в течение определенного периода времени [12].

Степень использования резервов влияет на уровень производительности. Каждый вид резервов можно рассматривать в отношении конкретной вещи и совокупности резервов, соответствующих классификации в соответствии с классификационными факторами. Это позволяет выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат на рабочую силу для каждого фактора во время анализа и определить пути их устранения.

Другим признаком классификации резервов является источник их возникновения. Исходя из этого, различают национальные резервы,

региональные, межотраслевые, промышленные, отечественные.

Национальные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональное использование занятости, использование рыночных методов управления и т. д.

Региональные резервы - это возможности более эффективно использовать производительные силы, характерные для региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения отношений, укреплением договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутренние резервы определяются недостатками в использовании сырья, оборудования, рабочего времени на предприятии. Помимо прямой потери рабочего времени - внутрисегментного сдвига и всего дня, есть скрытые потери, связанные с исправлением дефектных продуктов, с выполнением работы, не предусмотренной технологией.

По условиям использования резервы делятся на текущие и будущие.

Ожидается, что текущие резервы будут использоваться в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективными запасами являются те, для которых предприятия не располагают достаточными ресурсами в ближайшем будущем, и их использование планируется в будущем через год или более.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационных и технических мероприятий, в которых указываются типы резервов роста производительности труда, меры по их реализации, запланированные затраты на это, сроки работы, ответственные исполнители.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей повышения производительности, которые можно классифицировать следующим образом:

---

— Повышение технического уровня производства в результате механизации и

автоматизации производства; внедрение новых видов оборудования и технологических процессов; улучшение качества сырья и использование

новых конструкционных материалов.

— Улучшение организации производства и труда путем повышения трудовых норм и расширения сферы обслуживания; сокращение числа работников, не соблюдающих правила; упрощение структуры управления; механизация бухгалтерской и вычислительной работы; повышение уровня специализации производства.

— Структурные изменения в производстве за счет изменения удельного веса определенных продуктов; сложность производственной программы; доля приобретенных полуфабрикатов и комплектующих; доля новых продуктов .

— Снижение темпов роста производительности труда оказывает негативное влияние практически на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» (рисунок 2).

Медленный рост (падение) производительности труда

Повышение цен

Запаздывание накопления

Повышение затрат

Снижение производства

«вялый сбыт»

Рисунок 2. «Ловушка производительности».

В современных условиях раз вития экономики одним из ключевых факторов роста производительности труда выступает мотивирование сотрудников. Человеческий капитал является основным конкурентным преимуществом, высшей ценностью любой организации. Однако развитие рыночных отношений требует постоянного совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными. В последние годы в Республике Беларусь наблюдаются следующие тенденции: снижение рождаемости, уменьшение доли трудоспособного населения. Среди работодателей постоянно растет конкуренция за квалифицированных специалистов. К тому же кандидаты на вакансии стали более требовательны к условиям труда и заработной плате. В этой связи возникает необходимость дальнейшего развития системы мотивации персонала в современных компаниях.

Для достижения намеченных целей организации необходимо координировать деятельность ее работников, а также мотивировать их. Существует разница в отношении содержания понятий «стимул», «стимулирование», «мотив», «мотивация». Стимулы – это материальные и морально-психологические ценности, которые присутствуют в системе управления организацией и являются актуальными с точки зрения работников [11]. К ним относятся заработная плата, премии, награды, привилегии, льготы, статус. Стимулы безразличны работнику, если они не отвечают потребностям персонала, несвоевременны или недостаточны по размерам. Стимулирование предполагает внешний процесс воздействия, направленный на мотивы работников, – это стремление организации побудить их к повышению производительности и качества труда для достижения целей организации [12]. В качестве мотивов выступают потребности работника – условия труда, профессиональное обучение, лидерство, достижения, признание. Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных целей и целей организации [14]. Следует отметить, что стимулирование связано с действиями администрации организации. Мотивация, напротив, имеет отношение к реакции персонала на действия администрации. В белорусской практике ключевым фактором удовлетворенности сотрудников являются материальные стимулы.

---