Файл: Расчет показателей производительности труда (Оценка уровня производительности труда предприятия ОАО «Бобруйскагромаш»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 76
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Производительность труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия
1.1 Сущность и значение роста производительности труда
1.2 Факторы и резервы роста производительности труда
2. Направления повышения производительности труда ОАО «Бобруйскагромаш»
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадрового обеспечения ОАО «Бобруйскагромаш»
2 Значительные резервы повышения производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за невыходов по болезни. Экономия численности за счет сокращения заболеваемости (ЭЧ2) до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за предшествующие периоды, рассчитывается по формуле :
, (4)
где Пплб, Пфб - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом и фактически за анализируемый период, дни.
Потери по болезни в 2017 г. составляли 12,3 дней на человека, а планировалось 7,3 дней на 1 человека.
≈ 52 чел.
Сокращение заболеваемости может быть достигнуто за счет выполнения мероприятий по охране труда и проведения санитарно - профилактических мероприятий, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда на предприятии и т. д.
3 Сокращение невыходов с разрешения администрации (ЭЧ3) до запланированного уровня рассчитывается по формуле
, (5)
где Ппла, Пфа – потери рабочего времени в связи с невыходами с разрешения администрации, предусмотренные планом и фактически за анализируемый период, дни.
В 2017 году планировалось, что неявки с разрешения администрации составят в среднем по заводу 1 день на человека, фактически – 2,7 дня на человека.
= 17,8 ≈ 18 чел.
Устранение потерь рабочего времени вследствие предоставления отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем, повысит коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшит потребность численности работающих на 18 человек. Таким образом, общая экономия численности за счет перечисленных мероприятий составит
Эчобщ = 24 + 52 + 18 = 94 человека.
После расчета относительной экономии численности персонала за счет каждого фактора в отдельности и в целом по всей совокупности факторов определяется численность промышленно-производственного персонала ППП (ЧПпл), принимаемая для обоснования повышения производительности труда в планируемом периоде.
ЧПпл = ЧПр - ∑Эч, (6)
где ЧПр – среднесписочная численность ППП в отчетном году, чел.;
∑Эч – относительная экономия персонала по каждой группе факторов, чел.
ЧП2017 = 2726 – 94 = 2632 человек.
Рассчитаем возможный прирост производительности труда, а также дополнительный объем продукции, который может быть получен за счет повышения производительности труда в планируемом периоде.
Возможный прирост производительности труда в результате действия всех факторов в планируемом периоде (ΔПТпл) определяется по формуле :
ΔПТпл = . (7)
Прирост производительности в ОАО «Бобруйскагромаш» составит
ΔПТпл = = 3,6 %.
Таким образом, среднегодовая выработка рабочего за счет сокращения потерь рабочего времени может быть увеличена на 4,48 %. Среднегодовая выработка в 2017 году составила 159,7 р., тогда размер среднегодовой выработки в плановом периоде составит:
Впл = 159,7 + (159,7 · 0,036) =165,45 р.
Дополнительный объем продукции, полученный за счет повышения производительности труда в планируемом периоде (ΔОППпл) рассчитывается по следующей формуле:
ΔОППпл = (ПТпл – ПТб) · ЧПпл, (8)
где ПТпл – производительность труда планового периода;
ПТб – производительность труда базисного периодов;
ЧПпл – численность персонала в планируемом периоде.
ΔОППпл = [(159,7 · 1,036) – 159,7] · 2726 = 15672,3 р.
Таким образом за счет сокращения потерь рабочего времени, экономии численности в количестве 94 человек и роста производительности труда на 3,6 % ОАО «Бобруйскагромаш» может получить дополнительный объем продукции в сумме 15672,3 р.
Планируемое увеличение объема производства составит 103,6 % ((435220,9 + 15672,3) : 435220,9 · 100).
Рассчитаем прирост выручки от реализации продукции в результате
реализации данного мероприятия (выручка ОАО «Бобруйскагромаш» в 2017 году составила 495346,0 р.) :
Δ Врп = 495346,0· 0,036 = 17832,4 р.
Тогда, выручка от реализации продукции в плановом периоде составит
Впл = 495346,0 + 17832,4 = 513178,4 р.
Абсолютный прирост прибыли от реализации продукции, обусловленный изменением объема реализованной продукции рассчитывается по формуле
Δ ПРпл = ПРб · (Iq – 1), (9)
где Δ ПРпл - прирост прибыли от реализации планового периода, р.,
ПРб – прибыль от реализации базового периода, р.,
Iq – индекс роста объема продаж.
Δ ПРпл = 87685 · = 3156,6 р.
Кроме того, сокращение потерь рабочего времени позволит сэкономить фонд заработной платы.
Экономию фонда оплаты труда (ЭФОТ) за год определим по формуле
ЭФОТ = ЭЧ · ЗПгод, (10)
где ЗПгод – среднегодовая заработная плата работника, р.
Как следует из таблицы 9, фонд оплаты труда с отчислениями на социальные нужды составил в 2017 году - 22,98 руб. в год на одного работающего. Экономия фонда оплаты труда составит: ЭФОТ = 94 · 22,98 = 2160,12 р.
Таким образом, за счет сокращения потерь рабочего времени на предприятии (ликвидация прогулов, снижение заболеваемости и сокращения неявок с разрешения администрации) имеется возможность роста производительности труда на 3,6 %. При этом экономия численности работников составит 94 человек; среднегодовая выработка работников в плановом периоде составит 165,45 р.; экономия фонда оплаты труда – 2160,12 р. Годовой экономический эффект в виде дополнительного объема производства продукции составит 15672,3р. Прирост выручки от реализации
продукции – 17832,4 р. Прирост прибыли от реализации составит 3156,6 р.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный в данной курсовой работе анализ производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш» позволяет сделать следующие выводы:
1 Производительность труда - это количество продуктов, произведенных за единицу рабочего времени, или затраты на рабочую силу на единицу продукции или выполненную работу. В характеристике производительности используются понятия производительности индивидуальной и социальной работы.
Повышение производительности труда является определяющим фактором увеличения производства, основного источника расширенного воспроизводства и улучшения благосостояния трудящихся.
Цель повышения производительности заключается в том, что производство каждой единицы производства требует меньше, чем раньше, живых и материализованных затрат на рабочую силу и уменьшает долю живого труда.
2 Изменение производительности труда на любом предприятии представляет собой сложный процесс, который развивается под влиянием многих факторов, действующих в разных направлениях и с разной интенсивностью. Влияние этих факторов на производительность связано с экономией затрат на рабочую силу и сокращением числа промышленных и производственных кадров при работе в новых условиях по сравнению с базовым периодом. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:
— производство за единицу времени;
— сложность единицы продукции.
Для оценки производительности производственных единиц используются методы измерения: натуральные, трудовые и стоимостные.
Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.
Для повышения производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш» предлагаются следующие мероприятия:
1) устранение целодневных прогулов, что повышает коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшает потребность численности работающих на 24 человека, способствует росту производительности труда на 0,9 %;
2) устранение потерь за счет улучшения условий труда, сокращения потерь по болезни в плановом году приведет к росту производительности труда на 2 %, экономии численности 52 человек.
3) сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня, приведет к росту производительности труда на 0,7 %, экономии численности на 18 человек;
За счет сокращения потерь рабочего времени на предприятии (ликвидация прогулов, снижение заболеваемости и сокращения неявок с разрешения администрации) имеется возможность роста производительности труда на 3,6 %. При этом экономия численности работников составит 94 человек; среднегодовая выработка работников в плановом периоде составит 165,45 р.; экономия фонда оплаты труда – 2160,12 р. Годовой экономический эффект в виде дополнительного объема производства продукции составит 15672,3 р. Прирост выручки от реализации продукции – 17832,4 р. Прирост прибыли от реализации составит 3156,6. р.
Таким образом, за счет использования резервов рабочего времени на предприятии, таких как сокращение прогулов, сокращение заболеваемости, неявки с разрешения администрации, ввода нового оборудования и модернизации действующего имеется возможность роста производительности труда на 8,6 %.
В целях улучшения деятельности по подбору персонала, установления единого порядка организации работ с персоналом по вопросу рационального трудоустройства на предприятии был разработан стандарт ОАО «Бобруйскагромаш» «Подбор и расстановка персонала», разработана и утверждена Программа работы с кадрами.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Гражданский кодекс Республики Беларусь. [Текст]: От 14.07.2000 №415-3 // Национальный реестр правовых актов РБ. – 2013. - № 69/190. - ISBN 5-21942-224-0.
2 Трудовой кодекс Республики Беларусь [Текст]: - Мн.: Амалфея, 2013.-288с. - ISBN 5-5631-0142-Х.
3 Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник / А.В. Бусыгин. – М.: Изд-во «Финпресс», 2014. – 1056 с.
4 Валовская И.М. Экономика и социология труда: учебное пособие / И.М. Валовская. — М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2015. — 204 с.
5 Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ГАРДАРИКИ, 2014. – 528 с.
6 Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. ч.1: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш. шк.,- 2014. 447 с.
7 Дащинская Н.П. Статистика предприятия: учеб. пособие / Н.П. Дащинская. – Минск: Изд. центр БГУ, 2013. – 301 с.
8 Долинина Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования / Т.Н. Долинина // Экономика. Финансы. Управление. 2014. № 7. - С. 40-44.
9 Засмужец С. И. Рост производительности труда должен опережать рост его оплаты /С.И. Замужец // Планово-экономический отдел. - 2015. - № 9. - С. 74-80.
10 Засмужец С.И. Анализ производительности труда в коммерческих организациях /С.И. Замужец // Главный экономист. - 2012. - №1. - С. 30
11 КолпинаЛ.Г. Финансы предприятий: учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко [и др.]; под ред. Л.Г. Колпиной. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 336 с.
12 Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Н.В. Максименко. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 398 с.
13 Мелких Е.Г. Производительность труда - показатель плановый / Е.Г. Мелких // Экономика. Финансы. Управление. - 2014. - № 1. - С. 9-15.
14 Организация труда: учебник / Т.В. Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова [и др.]; под общ. ред. Л.В. Мисниковой. – Минск: Выш. шк., 2015. – 302 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 1 – Оборудование, находящееся на балансе ОАО «Бобруйскагромаш» на 01.01.2017
Наименование групп оборудования |
Сводная ведомость возрастного состава оборудования организации |
|||||
количество имеющегося на предприятии оборудования |
из числа имеющегося оборудования |
|||||
оборудование в возрасте |
||||||
до 5 лет |
от 5 до 10 лет |
от 10 |
от 15 |
от 20 и выше |
||
до 15 лет |
до 20 лет |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Металлорежущее оборудование |
832 |
24 |
11 |
24 |
71 |
702 |
в том числе с ЧПУ: |
31 |
0 |
1 |
0 |
18 |
12 |
автоматы и полуавтоматы |
190 |
4 |
1 |
4 |
20 |
161 |
Кузнечно-прессовое оборудование |
170 |
5 |
6 |
2 |
7 |
150 |
в том числе с ЧПУ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
автоматизированные комплексы |
7 |
4 |
0 |
0 |
0 |
3 |
Литейное оборудование |
10 |
0 |
2 |
0 |
1 |
7 |
в том числе |
||||||
автоматизированные линии и комплексы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Оборудование для сварки и термической резки |
235 |
49 |
25 |
31 |
33 |
97 |
в том числе |
||||||
автоматы и полуавтоматы |
194 |
33 |
24 |
30 |
30 |
77 |
автоматизированные линии и комплексы |
3 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
Термическое оборудование |
23 |
2 |
1 |
0 |
0 |
20 |
Оборудование для металлопокрытий и покраски |
27 |
0 |
1 |
3 |
5 |
18 |
в том числе |
||||||
автоматизированное |
9 |
0 |
1 |
1 |
3 |
4 |
Прочее |
460 |
21 |
25 |
43 |
87 |
284 |
Всего |
1757 |
101 |
71 |
103 |
204 |
1278 |
Уровень износа активной части основных фондов (по годам, в %) |
- |
5,75 |
4,04 |
5,86 |
11,61 |
72,74 |