Файл: Расчет показателей производительности труда (Оценка уровня производительности труда предприятия ОАО «Бобруйскагромаш»).pdf

Важнейшим этапом в анализе рабочей силы предприятия является изучение его движения. Под движением работников следует понимать изменение состава списка работников в связи с занятостью и выходом на пенсию.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 7, составленной на основе форм 1-труд на 2015-2017 гг.

Таблица 7 – Динамика движения кадров ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015-2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение, (+,-)
				2016г. к 2015 г.	2017г. к 2016 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	2781	2836	2841	+55	+5
Численность работников принятых на работу, чел.	316	589	409	+273	-180
Численность уволенных работников, чел.	341	412	479	+71	+67
в том числе:
по желанию работников и соглашению сторон	120	117	108	+70	+61
уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	12	13	19	+1	+6

На основании данных таблицы 7 произведем соответствующие расчеты.

1 Коэффициент по приему

Кп = Чпр. : Чср.сп., (2.1)

где Чпр. – численность принятых работников;

Чср.сп. - среднесписочная численность.

Кп2015 = 316 : 2781 =0,113,

Кп 2016 = 589 : 2836 = 0,207,

Кп2017 = 409 : 2841 = 0,143.

2 Коэффициент оборота по увольнению

Ку = Чу. : Чср.сп., (2.2)

где Чу. - численность уволенных работников;

Чср.сп. - среднесписочная численность.

Ку2015 = 341 : 2781 = 0,122,

Ку2016 = 412 : 2836 = 0,145,

Ку2017 = 479 : 2841 = 0,168.

3 Коэффициент общего оборота

Ко.о. = (Чпр. + Чу) : Чср.сп., (2.3)

Ко.о2015 = (316 + 341) : 2781 = 0,236,

Ко.о2016 = (589 + 412) : 2836 = 0,352,

Ко.о2017 = (409 + 479) : 2841 = 0,312.

4 Коэффициент текучести кадров

Ктек = (Чсоб.жел. + Чдисц.) : Чср.сп., (2.4)

где Чсоб.жел. – численность работников, уволившихся по собственному желанию;

Чдисц. - численность работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины.

Ктек2015 = (120 + 12) : 2781 = 0,047,

Ктек2016 = (117 + 13) : 2836 = 0,046,

Ктек2017 = (108 + 19) : 2841 = 0,045.

5 Коэффициент восполнения кадров

Кв = Чпр. : Чу, (2.5)

Кв2015 = 316 : 341 = 0,926,

Кв2016 = 589 : 412 = 1,429,

Кв2017 = 409 : 479 = 0,853.

Рассчитанные показатели движения кадров отразим в таблице 8

Таблица 8 – Показатели движения кадров ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 – 2017 гг.

---

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение (+,-)
				2016 г. к 2015 г.	2017г. к 2016 г.
Коэффициент оборота по приему	0,113	0,207	0,143	+0,094	-0,064
Коэффициент оборота по увольнению	0,122	0,145	0,168	+0,023	+0,023
Коэффициент общего оборота,	0,236	0,352	0,312	+0,116	-0,04
Коэффициент текучести кадров	0,047	0,046	0,045	-0,001	-0,001
Коэффициент восполнения кадров	0,926	1,429	0,853	+0,503	-0,576

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что за 2015-2017 гг. коэффициент оборота по приему имеет положительную динамику, то есть удельный вес вновь принятых на работу в списочной численности увеличивается, а в 2017 году коэффициент по приему сократился на 0,064 и соответствовал значению 0,143. Коэффициент по выбытию в 2015 году по сравнению с 2016 годом и в 2017 году увеличился на 0,023 и соответствовал значении. 0,145 в 2016 году и 0,168 в 2017 году. Коэффициент общего оборота возрос на 0,116 в 2016 году и составил 0,352 и сократился в 2017 году на 0,04. Коэффициент текучести кадров в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизился на 0,001 и составил 0,046, в 2016 г. сократился до уровня 0,045, это свидетельствует о положительной тенденции на заводе, т.к. данный показатель не превышает нормальный уровень текучести кадров 0,05.

На основании проведенного выше анализа можно сделать вывод, что ОАО «Бобруйскагромаш» полностью обеспечено трудовыми ресурсами, используются достаточно эффективно, т.к. коэффициент текучести кадров в пределах нормы.

2.2 Повышение уровня производительности труда за счет социально-экономических и организационных резервов

Эффективность использования персонала на предприятии выражается в изменении производительности труда, итогового показателя предприятия. Производительность труда отражает как положительные, так и отрицательные аспекты ее работы.

---

Повышение производительности труда во многом определяет изменение показателей качества, характеризующих эффективность производства - прибыль, прибыльность и т.д. Поэтому важной областью аналитической работы на предприятии являются:

— поиск резервов роста производительности труда;

— разработка организационных и технических мер по реализации этих резервов (планирование роста производительности);

— непосредственное осуществление этих мероприятий.

Резервы роста производительности труда понимаются как неиспользуемые возможности предприятия, вызванные улучшением и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и рациональным использованием оборудования, В технико-экономическом планировании резервы роста представлены в виде следующих групп:

— технические и экономические факторы роста производительности труда;

— структурные сдвиги в производстве;

— повышение технического уровня производства;

— совершенствование управления, организация производства и труда;

— изменения объема производства и удельного веса определенных продуктов;

— другие факторы.

Планирование повышения производительности труда осуществляется в рамках формирования плана труда и заработной платы, который разрабатывается на основе производственной программы, плана развития, баланса рабочего времени, а также норм труда расходов и его оплаты. Все четыре плана по труду и заработной плате тесно взаимосвязаны. Однако план производительности - это первый шаг. Это связано с тем, что планы разрабатываются с точки зрения развития предприятия, что обеспечивает рост производительности труда и более быстрыми темпами, чем уровень заработной платы.

Исходя из результатов анализа основных финансовых, экономических и трудовых показателей, основные направления разработки мер, которые позволят реализовать выявленные запасы при анализе повышения эффективности использования трудовых ресурсов , определены.

Идентификация и использование резервов времени Рабочего времени предполагает установление причин его нерационального использования и разработку мер по сокращению его потерь.

Поиск резервов для улучшения использования рабочего времени в большей степени способствует правильной формулировке планирования рабочего времени и учету его потерь.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационных и технических мероприятий, в которых указываются типы резервов роста производительности труда, меры по их реализации, запланированные затраты на это, сроки работы, ответственные исполнители.

---

Для повышения производительности предприятия особое внимание должно быть уделено:

— регулирование практики краткосрочного административного отпуска без оплаты, поскольку эти отпуска часто даются без серьезных намерений;

— изучение каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью укрепления его, используя не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на его нарушителей;

— тщательное исследование (по поводу отпуска по болезни) характера заболеваемости различных групп, работающих на этой основе и развивающих на этой основе, профилактических мер (например, улучшение здоровья и безопасности, организация, диета и т. д.), которые уменьшают заболеваемость.

Кроме того, следует обратить внимание на организацию производства и труда, поскольку соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

Основными видами деятельности рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и трудоустройство рабочих на рабочем месте; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной рабочей среды; соблюдение правил безопасности; улучшение условий труда и мер по охране труда; организация заработной платы и материальных стимулов; организация промышленного обучения и т. д. Эти меры помогут сократить потерю рабочего времени и повысить производительность на предприятии и, как следствие, приведут к экономии в численности персонала.

Поскольку прогнозирование повышения производительности труда обычно осуществляется за счет сокращения численности персонала, необходимо оценить изменение производительности труда за счет экономии числа из-за изменения каждого фактора и его влияния на производительность труда в чтобы обеспечить единство методов бухгалтерского учета и анализа.

При анализе факторов, которые повлияли на рост производительности, определяется относительное высвобождение или дополнительное вовлечение работников, а также рост или снижение производительности для каждого из факторов.

Наличие на предприятии потерь рабочего времени, сверхурочные работы, а так же работы, выполняемые в выходные и праздничные дни (помимо предусмотренных графиком работы), свидетельствует о том, что в составе фонда заработной платы присутствуют нерациональные выплаты.

---

Резервы роста производительности труда за счет повышения уровня дисциплины сотрудников формируются за счет сокращения или полного устранения целодневных прогулов и внутрисемейных потерь рабочего времени по вине рабочих (абсентеизм, задержка, поздний старт и финишная работа , ранняя работа, уход на рабочем месте) .

Проведем расчет экономии численности по отдельным факторам в ОАО «Бобруйскагромаш».

1 Экономия численности вследствие ликвидации прогулов и целодневных простоев (ЭЧ1) можно определить по формуле

(3)

где Ппр – целодневные потери из-за прогулов, чел.-дни;

Пцп – целодневные простои, чел.-дни;

Фр – потенциально возможный фонд времени одного рабочего, дни.

Целодневные простои по ОАО «Бобруйскагромаш» в 2017 году составили 2998,6 чел.-дней (1,1 дня на человека), прогулы по предприятию ОАО «Бобруйскагромаш» в 2017 году составляли 1635,6 чел.-дн., что составляет 0,6 дня на человека (1635,6 : 2726).

Плановый фонд времени одного рабочего – 1562,5 часов (196,3 дней). Экономия численности, рассчитанная по формуле 3.1, будет составлять :

ЭЧ1 = = 23,6 ≈ 24 чел.

Таким образом, устранение целодневных простоев и прогулов повышает коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшает потребность численности работающих на 24 человека.

В целях профилактики нарушений трудовой и общественной дисциплины на предприятии создана система, в основе которой заложена активная работа общественных формирований, одним из которых является Совет профилактики.

Заседания Совета профилактики проводятся ежеквартально, если иного не требует обстановка, и оформляются протоколом. В рамках работы Совета профилактики ежемесячно проводится «День дисциплины», на котором анализируется состояние дел по соблюдению всех видов трудовой дисциплины за истекший месяц, принимаются меры по ее улучшению.

В целях более оперативного контроля соблюдения рабочего времени и нахождения работников в состоянии алкогольного опьянения на рабочих местах я предлагаю создать мобильную группу из охраны, отдела кадров, производственно-диспетчерского отдела и врача нарколога. Группа мобильной связи проверяет местонахождение рабочих на рабочем месте, уход на обед и приход с обеденного перерыва, а также на предмет нахождения работников в состоянии алкогольного опьянения (согласно данным алкотестера).

К нарушителям трудовой дисциплины применять меры дисциплинарного и материального воздействия, лишать всех льгот, предусмотренных коллективным договором.

---