Файл: Расчет показателей производительности труда (Оценка уровня производительности труда предприятия ОАО «Бобруйскагромаш»).pdf

2 Значительные резервы повышения производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за невыходов по болезни. Экономия численности за счет сокращения заболеваемости (ЭЧ2) до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за предшествующие периоды, рассчитывается по формуле :

, (4)

где Пплб, Пфб - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом и фактически за анализируемый период, дни.

Потери по болезни в 2017 г. составляли 12,3 дней на человека, а планировалось 7,3 дней на 1 человека.

≈ 52 чел.

Сокращение заболеваемости может быть достигнуто за счет выполнения мероприятий по охране труда и проведения санитарно - профилактических мероприятий, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда на предприятии и т. д.

3 Сокращение невыходов с разрешения администрации (ЭЧ3) до запланированного уровня рассчитывается по формуле

, (5)

где Ппла, Пфа – потери рабочего времени в связи с невыходами с разрешения администрации, предусмотренные планом и фактически за анализируемый период, дни.

В 2017 году планировалось, что неявки с разрешения администрации составят в среднем по заводу 1 день на человека, фактически – 2,7 дня на человека.

= 17,8 ≈ 18 чел.

Устранение потерь рабочего времени вследствие предоставления отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем, повысит коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшит потребность численности работающих на 18 человек. Таким образом, общая экономия численности за счет перечисленных мероприятий составит

Эчобщ = 24 + 52 + 18 = 94 человека.

После расчета относительной экономии численности персонала за счет каждого фактора в отдельности и в целом по всей совокупности факторов определяется численность промышленно-производственного персонала ППП (ЧПпл), принимаемая для обоснования повышения производительности труда в планируемом периоде.

ЧПпл = ЧПр - ∑Эч, (6)

где ЧПр – среднесписочная численность ППП в отчетном году, чел.;

∑Эч – относительная экономия персонала по каждой группе факторов, чел.

ЧП2017 = 2726 – 94 = 2632 человек.

Рассчитаем возможный прирост производительности труда, а также дополнительный объем продукции, который может быть получен за счет повышения производительности труда в планируемом периоде.

---

Возможный прирост производительности труда в результате действия всех факторов в планируемом периоде (ΔПТпл) определяется по формуле :

ΔПТпл = . (7)

Прирост производительности в ОАО «Бобруйскагромаш» составит

ΔПТпл = = 3,6 %.

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего за счет сокращения потерь рабочего времени может быть увеличена на 4,48 %. Среднегодовая выработка в 2017 году составила 159,7 р., тогда размер среднегодовой выработки в плановом периоде составит:

Впл = 159,7 + (159,7 · 0,036) =165,45 р.

Дополнительный объем продукции, полученный за счет повышения производительности труда в планируемом периоде (ΔОППпл) рассчитывается по следующей формуле:

ΔОППпл = (ПТпл – ПТб) · ЧПпл, (8)

где ПТпл – производительность труда планового периода;

ПТб – производительность труда базисного периодов;

ЧПпл – численность персонала в планируемом периоде.

ΔОППпл = [(159,7 · 1,036) – 159,7] · 2726 = 15672,3 р.

Таким образом за счет сокращения потерь рабочего времени, экономии численности в количестве 94 человек и роста производительности труда на 3,6 % ОАО «Бобруйскагромаш» может получить дополнительный объем продукции в сумме 15672,3 р.

Планируемое увеличение объема производства составит 103,6 % ((435220,9 + 15672,3) : 435220,9 · 100).

Рассчитаем прирост выручки от реализации продукции в результате

реализации данного мероприятия (выручка ОАО «Бобруйскагромаш» в 2017 году составила 495346,0 р.) :

Δ Врп = 495346,0· 0,036 = 17832,4 р.

Тогда, выручка от реализации продукции в плановом периоде составит

Впл = 495346,0 + 17832,4 = 513178,4 р.

Абсолютный прирост прибыли от реализации продукции, обусловленный изменением объема реализованной продукции рассчитывается по формуле

Δ ПРпл = ПРб · (Iq – 1), (9)

где Δ ПРпл - прирост прибыли от реализации планового периода, р.,

ПРб – прибыль от реализации базового периода, р.,

Iq – индекс роста объема продаж.

Δ ПРпл = 87685 · = 3156,6 р.

Кроме того, сокращение потерь рабочего времени позволит сэкономить фонд заработной платы.

Экономию фонда оплаты труда (ЭФОТ) за год определим по формуле

ЭФОТ = ЭЧ · ЗПгод, (10)

где ЗПгод – среднегодовая заработная плата работника, р.

Как следует из таблицы 9, фонд оплаты труда с отчислениями на социальные нужды составил в 2017 году - 22,98 руб. в год на одного работающего. Экономия фонда оплаты труда составит: ЭФОТ = 94 · 22,98 = 2160,12 р.

Таким образом, за счет сокращения потерь рабочего времени на предприятии (ликвидация прогулов, снижение заболеваемости и сокращения неявок с разрешения администрации) имеется возможность роста производительности труда на 3,6 %. При этом экономия численности работников составит 94 человек; среднегодовая выработка работников в плановом периоде составит 165,45 р.; экономия фонда оплаты труда – 2160,12 р. Годовой экономический эффект в виде дополнительного объема производства продукции составит 15672,3р. Прирост выручки от реализации

---

продукции – 17832,4 р. Прирост прибыли от реализации составит 3156,6 р.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в данной курсовой работе анализ производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш» позволяет сделать следующие выводы:

1 Производительность труда - это количество продуктов, произведенных за единицу рабочего времени, или затраты на рабочую силу на единицу продукции или выполненную работу. В характеристике производительности используются понятия производительности индивидуальной и социальной работы.

Повышение производительности труда является определяющим фактором увеличения производства, основного источника расширенного воспроизводства и улучшения благосостояния трудящихся.

Цель повышения производительности заключается в том, что производство каждой единицы производства требует меньше, чем раньше, живых и материализованных затрат на рабочую силу и уменьшает долю живого труда.

2 Изменение производительности труда на любом предприятии представляет собой сложный процесс, который развивается под влиянием многих факторов, действующих в разных направлениях и с разной интенсивностью. Влияние этих факторов на производительность связано с экономией затрат на рабочую силу и сокращением числа промышленных и производственных кадров при работе в новых условиях по сравнению с базовым периодом. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

— производство за единицу времени;

— сложность единицы продукции.

Для оценки производительности производственных единиц используются методы измерения: натуральные, трудовые и стоимостные.

Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.

Для повышения производительности труда в ОАО «Бобруйскагромаш» предлагаются следующие мероприятия:

1) устранение целодневных прогулов, что повышает коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшает потребность численности работающих на 24 человека, способствует росту производительности труда на 0,9 %;

---

2) устранение потерь за счет улучшения условий труда, сокращения потерь по болезни в плановом году приведет к росту производительности труда на 2 %, экономии численности 52 человек.

3) сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня, приведет к росту производительности труда на 0,7 %, экономии численности на 18 человек;

За счет сокращения потерь рабочего времени на предприятии (ликвидация прогулов, снижение заболеваемости и сокращения неявок с разрешения администрации) имеется возможность роста производительности труда на 3,6 %. При этом экономия численности работников составит 94 человек; среднегодовая выработка работников в плановом периоде составит 165,45 р.; экономия фонда оплаты труда – 2160,12 р. Годовой экономический эффект в виде дополнительного объема производства продукции составит 15672,3 р. Прирост выручки от реализации продукции – 17832,4 р. Прирост прибыли от реализации составит 3156,6. р.

Таким образом, за счет использования резервов рабочего времени на предприятии, таких как сокращение прогулов, сокращение заболеваемости, неявки с разрешения администрации, ввода нового оборудования и модернизации действующего имеется возможность роста производительности труда на 8,6 %.

В целях улучшения деятельности по подбору персонала, установления единого порядка организации работ с персоналом по вопросу рационального трудоустройства на предприятии был разработан стандарт ОАО «Бобруйскагромаш» «Подбор и расстановка персонала», разработана и утверждена Программа работы с кадрами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Гражданский кодекс Республики Беларусь. [Текст]: От 14.07.2000 №415-3 // Национальный реестр правовых актов РБ. – 2013. - № 69/190. - ISBN 5-21942-224-0.

2 Трудовой кодекс Республики Беларусь [Текст]: - Мн.: Амалфея, 2013.-288с. - ISBN 5-5631-0142-Х.

3 Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник / А.В. Бусыгин. – М.: Изд-во «Финпресс», 2014. – 1056 с.

4 Валовская И.М. Экономика и социология труда: учебное пособие / И.М. Валовская. — М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2015. — 204 с.

5 Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ГАРДАРИКИ, 2014. – 528 с.

6 Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. ч.1: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш. шк.,- 2014. 447 с.

7 Дащинская Н.П. Статистика предприятия: учеб. пособие / Н.П. Дащинская. – Минск: Изд. центр БГУ, 2013. – 301 с.

---

8 Долинина Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования / Т.Н. Долинина // Экономика. Финансы. Управление. 2014. № 7. - С. 40-44.

9 Засмужец С. И. Рост производительности труда должен опережать рост его оплаты /С.И. Замужец // Планово-экономический отдел. - 2015. - № 9. - С. 74-80.

10 Засмужец С.И. Анализ производительности труда в коммерческих организациях /С.И. Замужец // Главный экономист. - 2012. - №1. - С. 30

11 КолпинаЛ.Г. Финансы предприятий: учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко [и др.]; под ред. Л.Г. Колпиной. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 336 с.

12 Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Н.В. Максименко. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 398 с.

13 Мелких Е.Г. Производительность труда - показатель плановый / Е.Г. Мелких // Экономика. Финансы. Управление. - 2014. - № 1. - С. 9-15.

14 Организация труда: учебник / Т.В. Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова [и др.]; под общ. ред. Л.В. Мисниковой. – Минск: Выш. шк., 2015. – 302 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 1 – Оборудование, находящееся на балансе ОАО «Бобруйскагромаш» на 01.01.2017

Наименование групп оборудования	Сводная ведомость возрастного состава оборудования организации
	количество имеющегося на предприятии оборудования	из числа имеющегося оборудования
		оборудование в возрасте
		до 5 лет	от 5 до 10 лет	от 10	от 15	от 20 и выше
				до 15 лет	до 20 лет
1	2	3	4	5	6	7
Металлорежущее оборудование	832	24	11	24	71	702
в том числе с ЧПУ:	31	0	1	0	18	12
автоматы и полуавтоматы	190	4	1	4	20	161
Кузнечно-прессовое оборудование	170	5	6	2	7	150
в том числе с ЧПУ	0	0	0	0	0	0
автоматизированные комплексы	7	4	0	0	0	3
Литейное оборудование	10	0	2	0	1	7
в том числе
автоматизированные линии и комплексы	0	0	0	0	0	0
Оборудование для сварки и термической резки	235	49	25	31	33	97
в том числе
автоматы и полуавтоматы	194	33	24	30	30	77
автоматизированные линии и комплексы	3	0	1	1	1	0
Термическое оборудование	23	2	1	0	0	20
Оборудование для металлопокрытий и покраски	27	0	1	3	5	18
в том числе
автоматизированное	9	0	1	1	3	4
Прочее	460	21	25	43	87	284
Всего	1757	101	71	103	204	1278
Уровень износа активной части основных фондов (по годам, в %)	-	5,75	4,04	5,86	11,61	72,74

---