Файл: Расчет показателей производительности труда (Оценка уровня производительности труда предприятия ОАО «Бобруйскагромаш»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 72
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Производительность труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия
1.1 Сущность и значение роста производительности труда
1.2 Факторы и резервы роста производительности труда
2. Направления повышения производительности труда ОАО «Бобруйскагромаш»
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадрового обеспечения ОАО «Бобруйскагромаш»
2. Направления повышения производительности труда ОАО «Бобруйскагромаш»
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадрового обеспечения ОАО «Бобруйскагромаш»
Открытое акционерное общество «Бобруйскагромаш» специализируется на выпуске комплекса машин для транспортировки и внесения твердых и жидких органических удобрений, машин для внесения минеральных удобрений, комплекса машин для механизированной заготовки и раздачи грубых кормов, машин для уборки льна. Всего изготавливается более 50 наименований машин и агрегатов, используемых в сельскохозяйственном производстве.
Главным направлением работы предприятия в последние годы стало освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность предприятию постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки.
Основными потребителями техники производства ОАО «Бобруйскагромаш» и запасных частей к ней являются сельскохозяйственные предприятия Беларуси, коллективные и фермерские хозяйства РФ, агроснабы и базы материально-технического снабжения областей и регионов, дилерские центры предприятия.
На рынке Республики Беларусь основные потребители представлены следующим перечнем:
— Холдинг ОАО «Агромашсервис», г. Могилев; РО «Белагросервис» г. Минск; ОАО «Промагролизинг» г. Минск; ОКУПТП «Брестоблагросервис» г. Брест; Гродненское УП «Облсельхозтехника», г. Гродно и другие.
Обеспеченность хозяйств Республики Беларусь техникой номенклатуры предприятия составляет порядка 50%. Наиболее значимым экспортным рынком для предприятия был и остается рынок Российской Федерации.
На протяжении последних лет отмечается рост загрузки производственных мощностей. Оборудование, находящееся на балансе ОАО «Бобруйскагромаш» на 01.01.2017 таблица 1 (Приложение А). По данным таблицы 2.1 видно, что основную долю оборудования ОАО «Бобруйскагромаш» занимают металлорежущие станки (около 47,4 %).
В цехах основного производства используется значительное количество физически изношенного оборудования. Возрастная структура рабочих машин и оборудования свидетельствует также о необходимости существенного обновления станочного парка. Только 9,8 % оборудования находится в эксплуатации в пределах нормативного срока (до 10 лет), 72,74 % оборудования работает более 20 лет.
Таблица 2 – Основные экономические показатели по результатам деятельности ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 – 2017 гг.(Приложение Б). По данным таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы:
— за 2016 год выручка от реализации увеличилась на 135,88 % по сравнению с 2015 годом и составила 24298, р. В 2017 году выручка увеличилась на 179,49 % по сравнению с 2015 годом и составила 49534 р.
Если оценивать в целом основные финансово-экономические показатели по ОАО «Бобруйскагромаш», то можно отметить стабильную хозяйственную деятельность предприятия.
Анализ количества, состава и движения работников предприятия осуществляется с целью обеспечения предприятия кадровыми ресурсами, абсолютного и относительного отклонения численности работников за базовый год, оценки текущей структуры промышленных предприятий (далее - ППС), определение его профессионального и квалификационного уровня.
Необходимо установить возможность дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования трудовых ресурсов и рабочего времени, снижения абсолютной стоимости заработной платы на единицу продукции, устранения непроизводительных затрат на заработную плату.
Анализ динамики численности работников ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015-2017 гг. представлен в таблице 3.
Таблица 3 – Состав и динамика численности работников ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 – 2017 гг.
Показатель |
2015г. |
2016 г. |
2017 г. |
Изменение, (+,-) |
|
2016 г. к 2015 |
2017 г. к 2016 |
||||
Среднесписочная численность работников, всего |
2781 |
2836 |
2841 |
+55 |
+5 |
в том числе: |
|||||
1 Персонал основной деятельности (ППП), всего из него: |
2619 |
2796 |
2726 |
+177 |
-70 |
1.1 Рабочие |
1961 |
2133 |
2060 |
+172 |
-73 |
1.2 Служащие, всего из них: |
658 |
663 |
666 |
+5 |
+3 |
1.2.1 руководители |
273 |
276 |
279 |
+3 |
+3 |
1.2.2 специалисты |
363 |
368 |
370 |
+5 |
+2 |
1.2.3 другие служащие |
22 |
19 |
17 |
-3 |
-2 |
2 Персонал неосновной деятельности |
162 |
40 |
115 |
-122 |
+75 |
Данные таблицы 3 свидетельствуют, что среднесписочная численность работников в 2016 году увеличилась на 55 человек по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году рост составил 5 человек.
Увеличение численности в 2016 году по сравнению с 2015 годом произошло по следующим категориям работников: рабочие – 172 человека, руководители - 3 человека, специалисты – 5 человек. Количество других служащих в 2016 году сократилось на 3 человека.
В 2017 году среднесписочная численность работников увеличилась незначительно на 5 человек, за счет руководителей на 3 человека, специалистов – 2 человека и за счет персонала неосновной деятельности – 75 человек. При этом произошло сокращение рабочих на 73 человека и других служащих на 2 человека.
В таблице 4 представлена структура персонала ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015-2017 гг.
Таблица 4 - Структура работников ОАО «Бобруйскагромаш» за 2015 - 2017 гг.
Показатель |
2015 |
2016 |
2017 |
Изменение, (+,-) |
|
2017 г. к 2015 г. |
2017 г. к 2016 г. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Персонал основной деятельности (ППП), всего из него: |
100 |
100 |
100 |
- |
- |
1 Рабочие |
74,9 |
76,3 |
75,6 |
+1,4 |
-0,7 |
2 Служащие, всего из них: |
25,1 |
23,7 |
24,4 |
-1,4 |
+0,7 |
2.1 руководители |
10,4 |
9,9 |
10,2 |
-0,5 |
+0,3 |
2.2 специалисты |
13,9 |
13,2 |
13,6 |
-0,7 |
+0,4 |
2.3 другие служащие |
0,8 |
0,6 |
0,6 |
-0,2 |
0 |
На протяжении всего анализируемого периода структура промышленно-производственного персонала предприятия не претерпела существенных изменений: наибольший удельный вес занимают рабочие: в 2015 г. – 74,9 %; в 2016 г. – 76,3 %; в 2017 г. – 75,6 %. Удельный вес служащие в 2015 году составил 25,1 %. в 2016 году – 23,7 %, а в 2017 году – 24,4 %. В структуре служащих удельный вес руководителей за 2016 год сократился на 0,5 % , с 10,4 % до 9,9 %. Удельный вес специалистов также снизился на 0,7 % по сравнению с 2015 годом и составил 13,2 %. Изменение в структуре других служащих было незначительным, снижение на 0,2 %. В 2017 году доля руководителей увеличилась на 0,3 % и составила 10,2 %, а доля специалистов выросла с 13,2 % до 13,6 %. Категория другие служащие осталась неизменной.
Таким образом, количество управленческого персонала ОАО «Бобруйскагромаш» за анализируемый период изменилось не значительно.
Наряду с количественным положением изучается качественный состав сотрудников компании, который характеризуется общим общеобразовательным и возрастными структурами. Данные о распределении численности работников по возрасту и образованию отражены в таблицах 5,6.
Таблица 5 - Распределение численности работников ОАО «Бобруйскагромаш» по возрасту и образованию в 2015 - 2017 гг.
Показатель |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Изменение, чел. |
|
в 2016 г. к 2015 г. |
в 2017 г. к 2016 г. |
||||
Среднесписочная численность ППП |
2619 |
2796 |
2726 |
+177 |
-70 |
в том числе: |
|||||
от 16 до 17 |
0 |
1 |
2 |
+1 |
+1 |
от 18 до 24 |
334 |
417 |
389 |
+83 |
-28 |
от 25 до 29 |
366 |
420 |
405 |
-54 |
-15 |
30 |
56 |
68 |
76 |
+12 |
+8 |
31 |
53 |
62 |
64 |
+9 |
+2 |
от 32 до 39 |
308 |
362 |
393 |
+54 |
+31 |
от 40 до 49 |
689 |
614 |
553 |
-75 |
-61 |
от 50 до 54 |
432 |
479 |
484 |
-47 |
+5 |
от 55 до 59 |
258 |
260 |
262 |
+2 |
+2 |
от 60 и старше |
123 |
113 |
98 |
-10 |
-15 |
Образование работников: |
|||||
высшее |
383 |
398 |
416 |
+15 |
+18 |
среднее специальное |
621 |
648 |
625 |
+27 |
-23 |
профессионально- техническое |
640 |
768 |
765 |
+128 |
-3 |
среднее общее |
891 |
898 |
847 |
+7 |
-51 |
базовое |
84 |
84 |
73 |
0 |
-11 |
Структура персонала компании в анализируемом периоде не претерпела существенные изменения: наибольшая доля сотрудников в возрасте от 40 до 49 лет, в 2015 году - 26,4%, в 2016 году - 22,04%, в 2017 году - 20,3%; наименьший - сотрудники в возрасте от 16 до 17 лет. Однако следует отметить, что доля категории работников с 18 до 40 лет постепенно увеличивается. Таким образом, доля категории работников с 18 до 24 составляет от 12,7% до 14,2%, с 25 до 29 лет, доля работников в составе ППП в 2015 году составила 13,9%, а в 2017 году - 14,8%. Это указывает на привлекательность молодого персонала для компании, что является положительной динамикой деятельности предприятия.
Таблица 6 – Структура ППП ОАО «Бобруйскагромаш» по возрасту и образованию в 2015-2017 гг.
Показатель |
Удельный вес, % |
Изменение, (+,-) |
|||
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
в 2016 г. к 2015 г. |
в 2017 г. к 2016 г. |
|
Среднесписочная численность ППП |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
- |
- |
в том числе: |
|||||
от 16 до 17 |
- |
0,04 |
0,07 |
+0,04 |
+0,03 |
от 18 до 24 |
12,7 |
15,0 |
14,2 |
+2,3 |
-0,8 |
от 25 до 29 |
13,9 |
15,02 |
14,8 |
+1,01 |
-0,22 |
30 |
2,2 |
2,4 |
2,8 |
+0,2 |
+0,4 |
31 |
2,0 |
2,2 |
2,3 |
+0,2 |
+0,1 |
от 32 до 39 |
11,7 |
13,0 |
14,5 |
+1,3 |
+1,5 |
от 40 до 49 |
26,4 |
22,04 |
20,3 |
-4,36 |
-1,74 |
от 50 до 54 |
16,5 |
17,1 |
17,73 |
+0,6 |
+0,63 |
от 55 до 59 |
9,9 |
9,2 |
9,6 |
-0,7 |
+0,4 |
от 60 и старше |
4,7 |
4,0 |
3,7 |
+0,7 |
-0,3 |
Образование работников: |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
- |
- |
высшее |
14,6 |
14,2 |
15,2 |
-0,4 |
+1,0 |
среднее специальное |
23,7 |
23,1 |
22,9 |
-0,6 |
-0,2 |
профессионально- техническое |
24,4 |
27,4 |
28,1 |
+0,3 |
+0,7 |
среднее |
34,1 |
32,2 |
31,2 |
-1,9 |
-1,0 |
базовое |
3,2 |
3,1 |
2,6 |
-0,1 |
-0,5 |
Анализируя данные в таблицы 6, следует отметить, что уровень образовательного уровня персонала компании улучшился в течение анализируемого периода. Таким образом, доля работников с высшим образованием увеличилась с 14,6% до 15,2% в структуре предприятия, а также с профессиональным образованием с 24,4% до 28,1%, а доля работников со средним образованием и базовым образованием уменьшилась. Доля работников со средним специальным образованием фактически осталась неизменной примерно на 23%. Это указывает на то, что руководство компании принимает меры по привлечению молодых квалифицированных кадров.