Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Анализ жизненного цикла предприятия и управления).pdf

Как только путем лучшей организации и усовершенствованных технологических методов та или иная отрасль промышленности уменьшает издержки, ложащиеся на потребителя, она передает выгоду от усовершенствования своим заказчикам, и люди оказываются в состоянии больше покупать продукции. Большее количество покупателей дает возможность еще больше увеличить производство. А более крупное производство дальше снижает издержки, что, в свою очередь, приводит к увеличению предприятия.^[25]

Следовательно, организации растут вследствие общественного спроса на свою продукцию. Сочетание этих двух принципов формирует внут­реннюю структуру организации — количество отделов, служебных цехов, подразделений.

Внутренняя структура по своему построению может быть нескольких типов, обусловленных организационными стратегиями:

• функциональный тип;
• продуктовый тип (компания создает подразделения по производству определенной продукции);
• потребительский тип (компания создает подразделения на основе дифференциации их по потребителям, поскольку каждая группа потребителей предъявляет свои требования к дизайну, технологии, ассортименту продукции).^[26]

Ресурсы менеджера (предпринимателя) всегда ограничены, поэтому определение главной цели жизни должно быть направлено на наибольшую продуктивность имеющихся ресурсов с целью обеспечения конкурентного преимущества фирмы. Следует исходить из альтернативной стоимости: чем можно пожертвовать, чтобы достичь результатов в конкретном.

Имеются и частные критерии:

• на каждой стадии жизненного цикла имеются свои приоритеты;
• самосохранение фирмы на долгие годы за счет гибкого менеджмента, если менеджмент способен улавливать "слабые сигналы" потенциальных изменений и правильно реагирует, избегая "морального износа", потери рентабельности и банкротства;
• самосохранение за счет непрерывного приспособления к новым требованиям рынка, обучения и повышения квалификации персонала менеджеров.^[27]

Согласно И. Ансоффу, фирма в своем развитии проходит через пять последовательных этапов:^[28]

1. Развертывание.
2. Начальный этап.
3. Стадия проникновения.
4. Рост, ускоренный рост.
5. Переходный этап.

Накопившиеся проблемы к моменту достижения пятого этапа решаются менеджерами с различным успехом. Возможны следующие варианты продолжения развития:

1. " Гребешковый" (флуктуационный) рост
2. Длительное падение.
3. Резкое падение и банкротство (9).

Организация проходит различные стадии, которые требуют различ­ного менеджмента. Часть этих идей проиллюстрирована в таблицах.

В большой организации менеджер неизбежно "строит империю", соз­давая аппарат управления. В таблице 1 для разных стадий жизненного цикла организации показаны главные экономические цели и усложнение способа управления организацией.

Таблица 1

Усложнение способа управления организацией и главные экономические цели для стадий жизненного цикла

Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 85с.

Изменение потенциала организации влияет на все стороны ее развития, как это раскрыто в таблице 2.

Таблица 2

Влияние развития организации на особенности ее функционирования

Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 94с.

Как правило, основными целями корпораций является расширение масштабов деятельности, рост продаж и прибылей. Достижение целей благоприятно сказывается не только в стабилизации положения на рынке и росте престижа корпорации, но и материальном положении и престиже руководства и всего персонала.^[29]

2. Анализ жизненного цикла предприятия и управления на ГЛУ «Ушачский лесхоз»

2.1. Технико – экономическая характеристика ГЛУ «Ушачский лесхоз»

Государственное лесохозяйственное учреждение «Ушачский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

Основными направлениями и видами деятельности лесхоза являются следующие:

- лесохозяйственная, которая включает в себя организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности;

- коммерческая или хозрасчетная, которая включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Основными задачами деятельности Государственного лесного хозяйственного учреждения являются:

- повышение продуктивности лесов за счет улучшения качества и эффективности проводимых лесохозяйственных мероприятий, выравнивание возрастной структуры лесов посредством организации рационального лесопользования, увеличение доли молодняков за счет создания лесных культур на непокрытых лесом землях и на землях, выведенных из сельскохозяйственного оборота, оптимизация породной структуры лесов с целью увеличения удельного веса наиболее ценных хвойных и твердолиственных насаждений;

- осуществление комплекса лесозащитных мероприятий в целях повышения экологической устойчивости лесов, охрана лесного фонда и воспроизводство лесов;

- повышение доходов лесного хозяйства за счет более эффективного использования ресурсного потенциала лесов;

- развитие рыночных продаж древесины в заготовленном виде с использованием механизма биржевых торгов;

- обустройство лесного фонда, включая организацию строительства, ремонт и содержание лесохозяйственных дорог, осуществление противопожарного обустройства участков лесного фонда, содержание в надлежащем состоянии квартальной сети и опознавательных знаков и иные мероприятия;

- привлечение инвестиций в развитие лесного хозяйства;

Производственную структуру предприятия образуют 6 лесничеств, деревообрабатывающий цех «Заозерье», который в настоящее время перепрофилирован в нижний склад.

После проведения SWOT-анализа выявлены:

Сильные стороны:

- наличие расчетной лесосеки;

- собственная лесосырьевая база;

- обеспеченность лесозаготовительной техникой;

Слабые стороны:

- большая дебиторская и кредиторская задолженность;

Роль лесного сектора в обозримой перспективе будет возрастать. Республика Беларусь за счет собственных лесных ресурсов способна не только полностью удовлетворять свои потребности в древесине, но и развивать экспорт лесной продукции.

Финансовое состояние ГЛХУ «Ушачский лесхоз» характеризуется:

- нестабильным финансовым состоянием;

- недостаточной ликвидностью;

- недостаточно высоким уровнем рентабельности;

- замедлением оборачиваемости;

- увеличением доли затрат в общем объеме выручки.

Для анализа производства используем материалы формы годового отчета и пояснительную записку к нему. Данные для анализа лесохозяйственного производства сводим в таблицу 3.

Таблица 3

Выполнение производственного плана по затратам на лесное хозяйство за 2016г

Следует отметить увеличение общепроизводственных расходов за счет увеличения затрат на лесокультурные работы, а также противопожарные мероприятия, т.к. увеличился и объем выполненных работ. В целом производственные затраты составили сумму 4 283 млн. руб., или 98,1% от плана, что можно характеризовать как положительный результат при условии выполнения запланированных объемов работ.

По состоянию на 2016г в лесхозе работает 435 человек, в том числе в лесохозяйственном производстве 229 человек, а в промышленном производстве – 18 человек.

В 2016г. уволено с работы по соглашению сторон 50 работников; с истечением срока контракта – 7; за нахождение на работе в состоянии алкогольного опьянения – 3; в связи со смертью – 3. Сокращения численности и штата работников в лесхозе не было.

Кадрами лесхоз обеспечен в полном объеме. Коэффициент текучести кадров за 2016г. составил – 0,16.

Важнейшим хозяйственным показателем любого производства являются основные фонды, их структура и использование. Основные фонды – это средства труда. В процессе производства они участвуют длительное время, но подвергаются износу и переносят свою стоимость на производимый продукт в размере амортизации.

Таблица 4

Состав основных средств и их движение

Исходя из приведенных в таблице данных видно, что стоимость основных производственных фондов ГЛХУ «Ушачский лесхоз» на конец года возросла. Стоимость основных производственных фондов увеличилась с 16 341млн.руб. на начало года до 33 730млн.руб. на конец года, соответственно на 17 389млн. руб. (51,6%). Это увеличение вызвано, прежде всего, очередной переоценкой основных фондов, а также закупкой новых транспортных средств.