Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Анализ жизненного цикла предприятия и управления).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 85
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы жизненного цикла предприятия
1.1 Понятие жизненного цикла организации. Его основные этапы
1.2. Стадии жизненного цикла организации
1.3. Продление жизненного цикла предприятия
2. Анализ жизненного цикла предприятия и управления на ГЛУ «Ушачский лесхоз»
2.1. Технико – экономическая характеристика ГЛУ «Ушачский лесхоз»
2.2. Анализ жизненного цикла ГЛУ «Ушачский лесхоз»
2.3. Анализ поведения ГЛУ «Ушачский лесхоз» на стадии расцвета.
Как только путем лучшей организации и усовершенствованных технологических методов та или иная отрасль промышленности уменьшает издержки, ложащиеся на потребителя, она передает выгоду от усовершенствования своим заказчикам, и люди оказываются в состоянии больше покупать продукции. Большее количество покупателей дает возможность еще больше увеличить производство. А более крупное производство дальше снижает издержки, что, в свою очередь, приводит к увеличению предприятия.[25]
Следовательно, организации растут вследствие общественного спроса на свою продукцию. Сочетание этих двух принципов формирует внутреннюю структуру организации — количество отделов, служебных цехов, подразделений.
Внутренняя структура по своему построению может быть нескольких типов, обусловленных организационными стратегиями:
- функциональный тип;
- продуктовый тип (компания создает подразделения по производству определенной продукции);
- потребительский тип (компания создает подразделения на основе дифференциации их по потребителям, поскольку каждая группа потребителей предъявляет свои требования к дизайну, технологии, ассортименту продукции).[26]
Ресурсы менеджера (предпринимателя) всегда ограничены, поэтому определение главной цели жизни должно быть направлено на наибольшую продуктивность имеющихся ресурсов с целью обеспечения конкурентного преимущества фирмы. Следует исходить из альтернативной стоимости: чем можно пожертвовать, чтобы достичь результатов в конкретном.
Имеются и частные критерии:
- на каждой стадии жизненного цикла имеются свои приоритеты;
- самосохранение фирмы на долгие годы за счет гибкого менеджмента, если менеджмент способен улавливать "слабые сигналы" потенциальных изменений и правильно реагирует, избегая "морального износа", потери рентабельности и банкротства;
- самосохранение за счет непрерывного приспособления к новым требованиям рынка, обучения и повышения квалификации персонала менеджеров.[27]
Согласно И. Ансоффу, фирма в своем развитии проходит через пять последовательных этапов:[28]
- Развертывание.
- Начальный этап.
- Стадия проникновения.
- Рост, ускоренный рост.
- Переходный этап.
Накопившиеся проблемы к моменту достижения пятого этапа решаются менеджерами с различным успехом. Возможны следующие варианты продолжения развития:
- " Гребешковый" (флуктуационный) рост
- Длительное падение.
- Резкое падение и банкротство (9).
Организация проходит различные стадии, которые требуют различного менеджмента. Часть этих идей проиллюстрирована в таблицах.
В большой организации менеджер неизбежно "строит империю", создавая аппарат управления. В таблице 1 для разных стадий жизненного цикла организации показаны главные экономические цели и усложнение способа управления организацией.
Таблица 1
Усложнение способа управления организацией и главные экономические цели для стадий жизненного цикла
Стадия |
Рождение |
Юность |
Зрелость |
Старение |
Возрождение |
Главная цель |
Выживание |
Прибыль |
Рост продаж |
Сохранение прибыли |
Ожидание доходов |
Способ управления |
Одним лицом, авторитарный |
Группой неосвобожденных лиц, бюрократический |
Группой профессиональных управляющих, бюрократический |
Бюрократический |
Инновационный |
Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 85с.
Изменение потенциала организации влияет на все стороны ее развития, как это раскрыто в таблице 2.
Таблица 2
Влияние развития организации на особенности ее функционирования
Стадия |
Рождение |
Юность |
Зрелость |
Старение |
Возрождение |
Вид планирования |
Эмпиризм |
Оперативное |
Долговременное |
Экстраполяционное |
Стратегическое |
Основная цель |
Выход на рынок |
Утверждение на рынке |
Захват сегмента рынка |
Удержание на рынке |
Подготовка захвата нового сегмента |
Модель организации |
Линейная, простая |
Оптимизационная |
Бюрократическая |
Традиционная |
Инновационная |
Источник: Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2013. – 94с.
Как правило, основными целями корпораций является расширение масштабов деятельности, рост продаж и прибылей. Достижение целей благоприятно сказывается не только в стабилизации положения на рынке и росте престижа корпорации, но и материальном положении и престиже руководства и всего персонала.[29]
2. Анализ жизненного цикла предприятия и управления на ГЛУ «Ушачский лесхоз»
2.1. Технико – экономическая характеристика ГЛУ «Ушачский лесхоз»
Государственное лесохозяйственное учреждение «Ушачский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.
Основными направлениями и видами деятельности лесхоза являются следующие:
- лесохозяйственная, которая включает в себя организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности;
- коммерческая или хозрасчетная, которая включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.
Основными задачами деятельности Государственного лесного хозяйственного учреждения являются:
- повышение продуктивности лесов за счет улучшения качества и эффективности проводимых лесохозяйственных мероприятий, выравнивание возрастной структуры лесов посредством организации рационального лесопользования, увеличение доли молодняков за счет создания лесных культур на непокрытых лесом землях и на землях, выведенных из сельскохозяйственного оборота, оптимизация породной структуры лесов с целью увеличения удельного веса наиболее ценных хвойных и твердолиственных насаждений;
- осуществление комплекса лесозащитных мероприятий в целях повышения экологической устойчивости лесов, охрана лесного фонда и воспроизводство лесов;
- повышение доходов лесного хозяйства за счет более эффективного использования ресурсного потенциала лесов;
- развитие рыночных продаж древесины в заготовленном виде с использованием механизма биржевых торгов;
- обустройство лесного фонда, включая организацию строительства, ремонт и содержание лесохозяйственных дорог, осуществление противопожарного обустройства участков лесного фонда, содержание в надлежащем состоянии квартальной сети и опознавательных знаков и иные мероприятия;
- привлечение инвестиций в развитие лесного хозяйства;
Производственную структуру предприятия образуют 6 лесничеств, деревообрабатывающий цех «Заозерье», который в настоящее время перепрофилирован в нижний склад.
После проведения SWOT-анализа выявлены:
Сильные стороны:
- наличие расчетной лесосеки;
- собственная лесосырьевая база;
- обеспеченность лесозаготовительной техникой;
Слабые стороны:
- большая дебиторская и кредиторская задолженность;
Роль лесного сектора в обозримой перспективе будет возрастать. Республика Беларусь за счет собственных лесных ресурсов способна не только полностью удовлетворять свои потребности в древесине, но и развивать экспорт лесной продукции.
Финансовое состояние ГЛХУ «Ушачский лесхоз» характеризуется:
- нестабильным финансовым состоянием;
- недостаточной ликвидностью;
- недостаточно высоким уровнем рентабельности;
- замедлением оборачиваемости;
- увеличением доли затрат в общем объеме выручки.
Для анализа производства используем материалы формы годового отчета и пояснительную записку к нему. Данные для анализа лесохозяйственного производства сводим в таблицу 3.
Таблица 3
Выполнение производственного плана по затратам на лесное хозяйство за 2016г
Мероприятия |
Затраты, млн. руб. |
Выполнение,% |
|
план |
факт |
||
Лесохозяйственные работы |
2 363 |
2 086 |
88,3 |
Лесозащитные работы |
5 |
5 |
100,0 |
Лесокультурные работы |
424 |
561 |
132,3 |
Гидромелиоративные работы |
4 |
3 |
75,0 |
Противопожарные мероприятия |
265 |
283 |
106,8 |
Общепроизводственные расходы |
1 305 |
1 345 |
103,1 |
Итого производственных затрат: |
4 366 |
4 283 |
98,1 |
Содержание лесохозяйственного аппарата |
7 196 |
7 196 |
100,0 |
Расходы на ведение охотничьего хозяйства |
108 |
108 |
100,0 |
Всего текущих расходов: |
11 670 |
11 587 |
99,3 |
Капитальные расходы |
1 199 |
1 199 |
100 |
Всего расходов |
12 869 |
12 786 |
99,3 |
Следует отметить увеличение общепроизводственных расходов за счет увеличения затрат на лесокультурные работы, а также противопожарные мероприятия, т.к. увеличился и объем выполненных работ. В целом производственные затраты составили сумму 4 283 млн. руб., или 98,1% от плана, что можно характеризовать как положительный результат при условии выполнения запланированных объемов работ.
По состоянию на 2016г в лесхозе работает 435 человек, в том числе в лесохозяйственном производстве 229 человек, а в промышленном производстве – 18 человек.
В 2016г. уволено с работы по соглашению сторон 50 работников; с истечением срока контракта – 7; за нахождение на работе в состоянии алкогольного опьянения – 3; в связи со смертью – 3. Сокращения численности и штата работников в лесхозе не было.
Кадрами лесхоз обеспечен в полном объеме. Коэффициент текучести кадров за 2016г. составил – 0,16.
Важнейшим хозяйственным показателем любого производства являются основные фонды, их структура и использование. Основные фонды – это средства труда. В процессе производства они участвуют длительное время, но подвергаются износу и переносят свою стоимость на производимый продукт в размере амортизации.
Таблица 4
Состав основных средств и их движение
Наименование показателя |
Наличие на начало года, млн руб. |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на конец года, млн. руб. |
---|---|---|---|---|
Здания и сооружения |
10 626 |
10 317 |
44 |
20 899 |
Передаточные устройства |
109 |
193 |
– |
302 |
Машины и оборудование |
3 140 |
5 322 |
77 |
8 385 |
Транспортные средства |
1 871 |
1 118 |
93 |
2 896 |
Инструмент, инвентарь и принадлежности |
423 |
757 |
79 |
1 101 |
Рабочий скот и животные основного стада |
9 |
9 |
– |
18 |
Многолетние насаждения |
163 |
41 |
75 |
129 |
Всего основных средств |
16 341 |
17 757 |
368 |
33 730 |
Исходя из приведенных в таблице данных видно, что стоимость основных производственных фондов ГЛХУ «Ушачский лесхоз» на конец года возросла. Стоимость основных производственных фондов увеличилась с 16 341млн.руб. на начало года до 33 730млн.руб. на конец года, соответственно на 17 389млн. руб. (51,6%). Это увеличение вызвано, прежде всего, очередной переоценкой основных фондов, а также закупкой новых транспортных средств.