Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Анализ жизненного цикла предприятия и управления).pdf

Таким образом, данное предприятие находится на стадии роста, т.к. коэффициент обновления (52,64%) значительно превышает коэффициент выбытия (2,25%). Это свидетельствует о том, что на предприятии активно ведется политика технического перевооружения, которое выступает как метод обновления основных производственных фондов. При этом главным образом обновляется их активная часть. Кроме того, техническое перевооружение находит свое конечное выражение в повышении технического уровня предприятия, что, в итоге, приводит к увеличению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

2.3. Анализ поведения ГЛУ «Ушачский лесхоз» на стадии расцвета.

Главными задачами для ГЛХУ «Ушачский лесхоз» на данной стадии своего развития являются повышение продуктивности и качества лесов, развитие инфраструктуры лесного фонда, приведение национальных стандартов на лесопродукцию в соответствие с европейскими.

Широкое применение получили информационные технологий и аэрокосмических методов для учета лесного фонда и оперативной оценки состояния лесов.

Продолжается работа по улучшению породной и возрастной структуры лесного фонда путем расширения посева и посадки хозяйственно ценных пород. Внедрены интенсивные технологии выращивания посадочного материала древесных растений с применением новейших регуляторов роста и систем машин. Предусматривается повышение уровня освоения лесосечного фонда и объемов заготовки круглой древесины.

Увеличены объемы строительства лесохозяйственных дорог до 450 километров на основе использования новых технологий лесного дорожного строительства.

Не менее значимыми направлениями деятельности было обеспечение полного использования экономически доступных лесосечных отходов в качестве древесного топливного сырья без ущерба для лесных экологических систем, внедрение прогрессивных технологий сбора отходов лесозаготовок и их транспортировки.

Важной задачей также является проведение сертификации лесоуправления и лесопользования, совершенствование структуры управления лесным хозяйством.

В результате данные меры способствовали развитию предприятия, повышена продуктивность и качество леса, удельный вес спелых лесов на лесопокрытой площади достиг 11 - 12 процентов. Объем заготовки древесных ресурсов в топливно-энергетических целях увеличился за пятилетие не менее чем в 2 раза. Это позволило довести долю выработки электрической и тепловой энергии из древесной биомассы до 14 - 15 процентов.

Заключение

В ходе проведенного исследования было определено понятие жизненного цикла организации. Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Периоды, в которые предприятие принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Отсутствие единой объективной модели обусловлено тем, что авторами не были произведены полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл. Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты. Однако в работе обозначены основные критерии, по которым возможно диагностирование организации на предмет пребывания ее на том или ином этапе эволюции.

На основе моделей предложенных разными авторами, были подробно рассмотрены такие стадии развития, как выхаживание, младенчество, стадия быстрого роста, юность, расцвет, стабильность, аристократизм, ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть. Была представлена графическая модель эволюции организации; даны описания проблем, характерных для определенных этапов развития, и рекомендации руководителю компании о принятии управленческих решений, способных предотвратить возможное старение организации.

Вследствие особой специфики белорусских предприятий многие модели применимы лишь к части предприятий нашей страны, созданных в период рыночных преобразований. Но для руководства адаптированных к рынку предприятий данная теория может служить источником теоретических основ управления и способствовать принятию решений, не противоречащих естественному процессу развития компании.

В современных условиях исследуются новые аспекты теории жизненного цикла организации. Однако, соотнеся определенные типы организационных культур со стадиями эволюции организации, исследователь не внесла принципиальных изменений в саму парадигму жизненного цикла.

Таким образом, очевидно, что теория жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями, и позволяя им принимать рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.

Согласно модели Ицхака Адизеса, о процессе жизнедеятельности организации можно утверждать, что ГЛХУ «Ушачский лесхоз» на данном этапе своего развития находится в стадии «расцвета».

На стадии расцвета организация имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Успешность деятельности организации оценивается по факторам удовлетворения потребностей клиентов и достижения поставленных целей. Ценится умение предвидеть будущее. Нередко на этой стадии организация открывает несколько дочерних предприятий, которые будут проходить все стадии развития с самого начала. Все это можно отнести и к деятельности ГЛХУ «Ушачский лесхоз».

Список использованной литературы

Абакумов В.В. [и др.] Электронный учебник по дисциплине: «Менеджмент» / Под ред. В.И. Подлесных [Электронный ресурс]. – Электр. дан. - СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2013

Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие [Электронный ресурс]. – Эдектр. дан. - Петрозаводск, ПетрГУ, 2013.

Acтaшкинa И. Стратегический менеджмент: Методы проведения исследования систем управления [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – Центр реативных технологий, 2013

Борновалова Т.И. Исследование особенностей управления в российских компаниях на стадии «детство» журнал [Электронный ресурс]. - Электр. дан. – М., Российский экономический интернет, 2014

Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ. ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – 697с.

Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика: учебник / Т.А. Гайденко. – М.: Эксмо, 2013. – 480с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихрянский. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296с.

Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П.Градов, Б.И.Кузин [и другие] – 2-е изд.– СПб.: Специальная литература, 2013. – 612с.

Гусаров Ю. В. Управление: динамика неравновесности / Ю.В. Гусаров. – М.: Экономика, 2004. - 384с.

Итоги социально-экономического развития Липецкой области за 2007 год. [Электронный ресурс]. – Электр. Дан. – Информационно-аналитическое управление администрации.

Канторович Л.В. Функциональный анализ. 4-е изд. / Л.В. Канторович, Г.П. Акилов - СПб.: Невский Диалект, 2014. - 816с.

Качаев С.В., Макаренко Д.И. Интегрированный информационно-аналитический комплекс для ситуационного анализа социально-экономического развития региона [Электронный ресурс]. Электр. дан. - М.,Российская Академия Наук Институт проблем Управления, 2014.

Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д Кондратьев. – М.: Экономика, 2013. – 768с.

Кузнецов О.П., Кулинич А.А., Марковский А.В. Анализ влияний при управлении слабоструктурированными ситуациями на основе когнитивных карт // Человеческий фактор в управлении / Под ред. Н.А. Абрамовой, К.С. Гинсберга, Д.А. Новикова. – М.: КомКнига, 2013. – С. 313–344.

Кулинич, А.А. Методология и система поддержки принятия решений в слабоструктурированных динамических ситуациях / Интеллектуальные системы и технологии, 2013. - № 7. – с. 12-19.

Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI / Под ред. С.Р. Филоновича. – М.: Экономистъ, 2014, с. 304-320.

Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с.

Максимцев М.М. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - Федеральный образовательный портал, 2013. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu /

Мескон, М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. – 496с.

Новосёлов Ю.В. Реализация когнитивной графики для системы поддержки принятия решений [Электронный ресурс]. Электр. дан. - ИРУ-51 сектор РАН, 2013.

Нежданова Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии: учебное пособие./ А.И. Орлов. - Екатеринбург, ЕГАЭ, 2014. –512с.

Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, А.И. Рачковская, И.В.Савченко. – М.: Инфра-М, 2014. – 194с.

Орлов А.И. Теория принятия решений: учебное пособие для вузов./ А.И. Орлов. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 375с.

Пригожин А.И. Методы развития организаций. М: МЦФЭР, 2013. - с.863 

Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации: учебное пособие / В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2014. – 182с.

Рабардель П. Люди & технологии. Когнитивный подход к анализу современных инструментов / П. Раббардель. – М.: Институт психологии РАН, 2013.- 264с.

Резник С.Д. Менеджмент организации. Учебные и производственные практики: учебное пособие. Изд. 2-е, перераб., доп. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2013. – 174с.

Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2014. – 304с.

Системный подход в управлении организации [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – М., Мастерская концептуального мышления А. Теслинова, 2014. – Режим доступа: http://www.teslinov.ru/kurs/sist-ipr/index.htm

Стратегический менеджмент: метод управленческого обследования [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – Цент креативных технологий, 2014. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/strategmen/

Смирнова В.Г. Менеджмент и жизненный цикл предприятия / В.Г. Смирнова. – СПб.: Питер-Л.- 286с.

Смирнова Н.К. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление / Н.К.Смирнова, О.Г.Самарина, Т.А. Астахова. - М.: Бератор, 2014. – 192с.

Теория организации: антология / Сост. В.Л. Семикова. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2014. – 960с.

Теория экономического анализа:[Электронный ресурс]. – Электр. дан. -- Электронное учебное пособие, 2013

Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Г.Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 387с.

Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. 2-е изд., испр. и доп./ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Эксмо, 2013. 544с.

Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла организации в процессе организационной диагностики [Электронный ресурс]. - Электр. дан. - М., Портал бизнес школы при ГУ ВШЭ, 2013

Широкова Г. В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика (2-е издание) / Г.В. Широкова. – М.: Высшая школа менеджмента, 2014. - 480с.

39 Ямпoльcкaя Д.О. Жизненный цикл организации [Электронный ресурс]. – Электр. дан. – М., Центр креативных технологий, 2013.

1. Теория организации: антология / Сост. В.Л. Семикова. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2013. – С.8 ↑

2. Федоров В.А. Теория организации: курс лекций / Под ред. О.С.Волгина. [Электронный ресурс]. – Электр.дан. – М., ИДО РУДН. Социально-гуманитарное и политологическое образование. - сор. 2013-2014. - Режим доступа: http://www.humanities.edu.ru/db/msg/42656. ↑

3. Там же. ↑

4. Электронный словарь [Электронный ресурс]. – Электр.дан. - Служба тематических толковых словарей «GlossaryCommander. – сор. 2000-2008/ - Режим доступа: http://www.glossary.ru/offer.htm

   ↑

5. Ожегов С.И. Словарь русского языка: ок. 57000 слов / Под ред. чл.-корр. АН СССР Н.Ю. Шведовой. – М.: Русский язык, 2013. – С.590. ↑

6. Нежданова Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии: учебное пособие./ Н.Н. Нежданова. - Екатеринбург, ЕГАЭ, 2014. –С.16. ↑

7. Мескон М.Х. Основы менеджмента [пер. с англ] / М.Х.Мескон, А. Альберт. - М.: Дело, 2014. – С.256. ↑

8. Нежданова Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии – С.9. ↑

9. Максимцев М.М. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений[Электронный ресурс]. - Электр.дан. - Федеральный образовательный портал, 2015. – Режим доступа: http://www.ecsocman.edu / ↑

10. Атаманчук Г.В. О реформировании государственной службы. Государственная служба России: проблемы становления и развития / Г.В. Атамчук. - М.: Бек, 2014.- с.367. ↑

11. Нежданова, Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии – С.12. ↑

12. Учитель Ю.Г.Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Г.Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – С.367. ↑

13. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – С.259. ↑

14. Нежданова, Н.Н. Принятие управленческих решений: принципы, стили, технологии – С.63. ↑

15. Глазунова Н.И. Государственное и муниципальное управление: справочник / Н.И.Глазунова, М.Г. Анохин, Г.В. Атамчук [и др.]. – М.: Издательство Магистр», 2013. – С.367. ↑

16. Ямпoльcкaя Д. Жизненный цикл организации [Электронный ресурс]. – Электр.дан. – М., Центр креативных технологий, 2016. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management/ ↑

17. Смирнова Н.К. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление /Н.К.Смирнова, О.Г.Самарина, Т.А. Астахова. - М.: Бератор, 2014. – С.43. ↑

18. Бизнес-образование: Специфика, программы, технологии, организация / Под общ.ред. проф. С.Р. Филоновича. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. – С.176. ↑

19. Абакумов В.В. [и др.] Электронный учебник по дисциплине: «Менеджмент» / Под ред. В.И. Подлесных [Электронный ресурс]. – Электр.дан. - СПбГУ ИТМО, кафедра менеджмента, 2014. – Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3 ↑

20. Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие [Электронный ресурс]. – Эдектр. Дан. - Петрозаводск, ПетрГУ, 2014. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m150/10.htm ↑

21. Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2013. – С.67. ↑

22. Там же. – С.74. ↑

23. Теория организации: антология / Сост. В.Л. Семикова. – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2015. – 960с. ↑

24. Смирнова В.Г. Менеджмент и жизненный цикл предприятия / В.Г. Смирнова. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

25. Попов В.С. Менеджмент: понятие внешней среды организации: учебное пособие / В.С. Попов. - Новосибирск, Сибирское университетское издательство, 2014. – 182с. ↑

26. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика (2-е издание) / Г.В. Широкова. – М.: Высшая школа менеджмента, 2014. - 480с. ↑

27. Теория экономического анализа:[Электронный ресурс]. – Электр. дан. -- Электронное учебное пособие, 2013. – Режим доступа: http://vladiva72.narod.ru/ecanal/ecanal.htm ↑

28. Ансофф И.. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И.Ансофф. – СПб.: Питер-Л.- 286с. ↑

29. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М: Питер Ком, 2013. – 428с. ↑