Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Понятие системного подхода в теории менеджмента).pdf

ООО «Дружба Народов» основным видом деятельности предприятия является производство и реализация продукции сельского хозяйства. ООО «Дружба Народов» развивает как отрасль растениеводства, так и отрасль животноводства. В растениеводстве – выращивание зерновых и технических культур, в животноводстве – выращивание КРС и свиней, производство молока. За тринадцать лет существования ООО «Дружба Народов» наблюдается огромный рост всех основных экономических показателей. В распоряжении предприятия 15000 га земли.

Предприятие является прибыльным. Дебиторская задолженность превышает кредиторскую на 214444 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что предприятие имеет возможность полностью рассчитаться с долгами. Предприятие является платежеспособным и финансово устойчивым. Финансовым результатом деятельности ООО «Дружба Народов» за 2014г. стала чистая прибыль в размере 75868 тыс. руб. По сравнению с 2010г. она выросла почти в 2,5 раза.

В ООО «Дружба народов» труд работников организован правильно, каждый работник работает по своей специальности, имеет закрепленное рабочее место, обеспечен работой в течение рабочего дня, имеет безопасные условия труда. За это несет ответственность администрация Общества.

Среднегодовая численность работников на предприятии в 2014 году составила 1564 человек. Штат сотрудников постоянно расширяется. Производительность труда за анализируемый период выросла на 24,17 тыс. руб. на человека. На это оказало влияние увеличение численности работников на 30 человек и рост стоимость валовой продукции на 40499,4 тыс. руб.

Эффективному использованию кадрового потенциала предприятия способствует:

• правила внутреннего трудового распорядка работников;
• предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска работникам;
• установленный трудовой распорядок дня;
• применяется повременная и сдельная оплата труда;
• работу с кадрами осуществляет специализированная кадровая служба;
• за трудовые достижения применяются поощрения;

В ближайшем будущем перед ООО «Дружб Народов» стоят такие задачи: масштабное воспроизведение высокопроизводительного молочного стада КРС, усовершенствование технологии откорма КРС и свиней, получение высоких урожаев сельскохозяйственных культур, создание надежной кормовой базы.

Повышения урожайности можно достичь путем использования новых сортов и эффективных средств защиты растений. С этой целью можно обработать семена пшеницы и ячменя протравителем Ранкона, который повышает всхожесть, улучшает состояние посевов путем защиты озимых от фузариазной плесени и корневой гнили. Благодаря оптимальному внесения азота (аммиачной селитры) и применению регулятора роста Терпал можно достичь максимального использования потенциала урожайности и качества урожая. Препарат сдерживает рост стебля и придает ему жесткости, предотвращая полегание пшеницы и ячменя; не позволяет возбудителям болезней попасть внутрь стебля. Кроме этого повысить урожайность и эффективность использования земли можно путем регулирования влажности почв, внесения быстродействующих минеральных удобрений, рыхления почвы.

Для достижения высокого уровня качества молока в ООО «Дружба Народов» - это прочная кормовая база. Многолетняя практика общественного скотоводства показала, что широкое применение силосного, силосно-концентрированного и силосно-сенажно-концентратного типов кормления коров не обеспечивает их высокой и устойчивой молочной продуктивности, сохранения здоровья, воспроизводительной способности и нормального срока хозяйственного использования.

Необходимо существенно изменить структуру зимних рационов для коров в сторону увеличения в них доли грубых кормов, особенно сена и снижение доли силоса. В структуре расхода за год удельный вес кормов должен быть 28-30 %, в том числе сена 22-25 %. Долю силоса следует уменьшить до 9-12 %. Для стельных сухостойных коров основой зимних рационов должно быть хорошее сено (не менее 50 % по питательности).

Селекционная работа позволяет существенно повысить генетический потенциал продуктивности путем широкого использования высококачественного генофонда импортных пород. Межпородное скрещивание приводит к заметному повышению эффективности производства молока.

Предприятию ООО «Дружба народов» необходимо выполнить ряд задач для совершенствования деятельности предприятия и достижения поставленных целей:

1. Повышение квалификации работников и принятие в штат высокоспециализированных сотрудников, имеющих опыт работы в данной области;
2. Стимулировать и мотивировать сотрудников, за счет премирования и поощрений;
3. Совершенствование рекламной стратегии предприятия (проведение рекламных акций и кампаний);
4. Обновление ассортимента выпускаемой продукции;
5. Улучшение качества выпускаемой продукции;
6. Проведение на постоянной основе исследование рынка сбыта своей продукции;
7. Поиск новых рынков сбыта продукции;
8. Совершенствование системы управления и организационной структуры;
9. Совершенствование системы контроль за трудовой дисциплиной, за выполнением работниками своих должностных обязанностей;
10. Контроль за своевременностью и правильностью оформления документов первичного учета и передачу их в соответствующие структурные подразделения предприятия;
11. Замена устаревшего оборудования;
12. Обучение рабочих кадров и руководителей;

Список использованной литературы

1. Аренков И.А, Багиев Е.Г. «Бенчмаркинг и маркетинговые решения. Монография» И.А Аренков, Е.Г Багиев. – 2006.
2. Базаров, Т.Ю. «Управление персоналом 2-е изд., перераб. и доп.» / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.
3. Борисов А.Б. «Большой экономический словарь» / А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2003.– 895 с.
4. Волков, О.И. Экономика предприятия 2-е изд., доп. / О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 518 с.
5. Галкин А.П. «Методы измерения в социологии». / А. П. Галкин.
6. Дмитриева, Л. Укрепление кадрового потенциала организаций потребительской кооперации / Л. Дмитриева, М. Гаврилова. // АПК: экономика, управление. - 2006. - №3. - с. 21 - 23.
7. Жариков, Е.С. «Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу» / Е.С. Жариков. - М.: МУФЭР, 2002. - 512 с.
8. Зубарев, Г.А. Отбор персонала как фактор мотивации / Г.А. Зубарев. // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров: сборник материалов международного научно-практического семинара 12-13 ноября 2010 года (седьмое ежегодное заседание) / Воронеж. гос. ун-т. - Воронеж: ВГУ, 2010. - с. 46 - 48.
9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.
10. Коэн, А.Р. Курс MBA по менеджменту / А. Коэн. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 507 с.
11. Кравченко К. А. «Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации» / К. А. Кравченко. // Управление персоналом - 2005. - №6. - с. 17 - 20.
12. Магура, М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура, М.Б. Курбатова - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел Синтез», 2002. - 192 с.
13. Месяц В. К. «Сельскохозяйственный энциклопедический словарь» / В. К. Месяц. — М.: Советская энциклопедии, 1989.
14. Овчинникова, Н.Н. Инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организации / Н.Н. Овчинникова. // Управление персоналом. - 2008. - №8. - с. 42 - 45.
15. Опарина, Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / Н.Н. Опарина. // Управление персоналом - 2009. - №7. -