Файл: Анализ эффективности различных типов организационных структур управления российских компаний (на примере «Приор-М»).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 115
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1.Организационная деятельность менеджмента
1.1.Организационная структура управления
1.2.Базовые типы организационных структур управления
1.3.Оценка эффективности организационных структур управления
Глава 2.Анализ эффективности организационной структуры управления на примере «Приор-М»
2.1.Краткая характеристика внутренней среды организации
2.2.Анализ и оценка эффективности действующей организационной структурыуправления «Приор-М»
2.3.Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.
Один из принципов «Приор-М» – постоянное развитие. Так, в 2013 году в центре Екатеринбурга открыта еще одна стоматологическая клиника. Также растет и команда «Приор-М», насчитывая сегодня более 200 сотрудников.
Проанализируем активы и пассивы стоматологической клиник «Приор-М», находящейся по адресу ул.Маршала Жукова 14, за 2015-2017 гг. в таблице 5.
Таблица 5[13]
Активы и пассивы «Приор-М» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение 2017 г. от 2015 г. |
|
Абс.откл. |
Отн.откл. |
||||
Актив |
|||||
Материальные внеоборотные активы |
6971 |
5537 |
3582 |
-3389 |
51,4 |
Запасы |
- |
3 |
1 |
1 |
- |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
280 |
188 |
574 |
294 |
205,0 |
Финансовые и другие оборотные активы |
900 |
167 |
59 |
-841 |
6,6 |
БАЛАНС |
8152 |
5895 |
4217 |
-3935 |
51,7 |
Пассив |
|||||
Капитал и резервы |
(4301) |
(3395) |
1459 |
5760 |
-33,9 |
Краткосрочные заемные средства |
12170 |
8990 |
2290 |
-9880 |
18,8 |
Кредиторская задолженность |
282 |
300 |
468 |
186 |
166,0 |
БАЛАНС |
8152 |
5895 |
4217 |
-3935 |
51,7 |
Анализ таблицы 5 показывает, что материальные внеоборотные активы уменьшились за 2015-2017 гг. на 3389 тыс.руб. или 51,4%. Запасов в 2015 г. у стоматологической клиники не было, однако в 2016 г. запасы составили 3 тыс.руб., в 2017 г. снизились ровно в 3 раза и составляли 1 тыс.руб. Динамика денежных средств и денежных эквивалентов положительна, поскольку за весь период наблюдается рост денежных средств в абсолютном выражении – на 294 тыс.руб., что в относительном составило 205,0%. Однако следует отметить, что в 2016 г. денежные средства и эквиваленты уменьшились по сравнению с 2015 г. почти в 1.5 раза. Заметно уменьшились финансовые и другие оборотные активы. Если в 2015 н. финансовых и других активов у стоматологической клиники «Приор-М» было 900 тыс.руб., то уже в 2017 г. – 59 тыс.руб. Очень сильное уменьшение финансовых и других оборотных активов. На что следует обратить руководству клиники особое внимание.
Проанализируем пассивы «Приор-М» за аналогичный период. Положительным моментом является увеличение капиталов и резерва. Если в 2015 г. капитала у клиник не было (заемный), то уже в 2017 г. клиника имела капитал в размере 1459 тыс.руб. Динамика данного показателя положительна. Также однозначно положительной динамикой для работы стоматологической клиники «Приор-М» является уменьшение из года в год краткосрочных заемных средств – за весь период они уменьшились на 9880 тым.руб. или 18,8%. Наряду с положительной тенденцией отдельных факторов, есть отрицательная – увеличение кредиторской задолженности. За 2015-2017 гг. кредиторская задолженность увеличилась на 186 тыс.руб. или 166,0%.
В таблице 6 представим структуру активов и пассивов за 2015-2017 гг.
Таблица 6[14]
Структура активов и пассивы «Приор-М» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Абс.отклон., 2017 от 2015 г. |
Актив |
||||
Материальные внеоборотные активы |
85,5 |
93,9 |
84,9 |
-0,6 |
Запасы |
0,0 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
3,4 |
3,2 |
13,6 |
10,2 |
Финансовые и другие оборотные активы |
11,0 |
2,8 |
1,4 |
-9,6 |
БАЛАНС |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
Пассив |
||||
Капитал и резервы |
-52,8 |
-57,6 |
34,6 |
87,4 |
Краткосрочные заемные средства |
149,3 |
152,5 |
54,3 |
-95,0 |
Кредиторская задолженность |
3,5 |
5,1 |
11,1 |
7,6 |
БАЛАНС |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
Анализ структуру активов показывает, что наибольший удельный вес в структуре занимают материальные внеоборотные активы – 85,5; 93,9 и 84,9% соответственно в 2015, 2016 и 2017 гг. соответственно. Наименьшую долю занимают запасы. Структура немного поменялась за анализируемый период. Финансовые и другие оборотные активы занимают все меньшую долю, в то время как денежные средства и денежные эквиваленты увеличивает свою долю в структуре активов.
Анализ структуры пассивов показал, что наибольшую долю занимали краткосрочные заемные средства в 2015 и 2016 гг. Кредиторская задолженность на протяжении всего периода занимает самый маленький удельный вес, однако который растет в динамике.Далее проанализируем финансовые результаты стоматологической клиники «Приор-М», находящейся по адресу ул.Маршала Жукова 14 (таблица 7).
Таблица 7[15]
Финансовые результаты стоматологической клиники «Приор-М»
за 2015-2017 гг.
Наименование показателя |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение 2017 г. от 2015 г. |
|
Абс.откл. |
Отн.откл. |
||||
Выручка |
19666 |
28008 |
32728 |
13062 |
166,4 |
Расходы по обычной деятельности |
(28166) |
(26364) |
(26923) |
-1243 |
95,6 |
Прочие доходы |
- |
102 |
116 |
116 |
- |
Прочие расходы |
(431) |
(556) |
(703) |
-272 |
163,1 |
Налоги на прибыль (доходы) |
(201) |
(285) |
(365) |
-164 |
181,6 |
Чистая прибыль (убыток) |
(9132) |
905 |
4853 |
13985 |
-53,1 |
Выручка стоматологической клиники «Приор-М» за 2015-2017 гг. увеличилась на 130602 тыс.руб., или в относительном выражении на 66,4%. Расходы по обычной деятельности уменьшились за период на 1243 тыс.руб. или 4,4%, что является положительной динамикой работы «Приор-М». Если в 2015г. у клиники прочих доходов не было, то уже в 2017 г. прочие доходы составили 116 тыс.руб. Но наряду с этим произошло увеличение прочих расходов – на 272 тыс.руб. или 63,1%. Налог на прибыль увеличился, что было ожидаемо в связи с ростом выручки. Положительной тенденцией работы предприятия является увеличение чистой прибыль за весь период. В 2015 г. стоматологическая клиника терпела убыток в размере 9132 тыс.руб., но уже в 2017 г. имела прибыль 4853 тыс.руб.
2.2.Анализ и оценка эффективности действующей организационной структурыуправления «Приор-М»
Сегодня в состав стоматологического холдинга «Приор-М» входят следующие подразделения: 5 стоматологических клиник; зуботехническая лаборатория; медицинский центр "Медика"; учебно-консультативный центр; торговый дом.
Действующая организационная структура «Приор-М» представлена в Приложении 1. Рассмотрим организационную структуру отдельно взятой стоматологической клиники, находящейся по адресу ул.Маршала Жукова 14 (рисунок 8).
Рисунок 8. Организационная структура стоматологической клиники, находящейся по адресу ул.Маршала Жукова 14[16]
Организационная структура стоматологической клиники, представленной на рисунке 8 отличается от других подобных клиник большим количеством врачей. Если по всем остальным клиникам количество врачей – 10 чел., то в данной клинике – 12. В стоматологической клинике по ул. Маршала Жукова площадь помещения – 120кв.м., то площадь помещения по остальным клиникам составляет – 100, 100, 90 и 96 кв.м. соответственно. Главному врачу подчиняются администраторы (5 чел.), старшая медсестра (1 чел.), ассистент (7 чел.), рентгенолог (2 чел.), дезинфектор (4 чел.), врачи (12 чел). Главного врача курирует бухгалтерия. На весь холдинг всего 2 бухгалтерии. Каждая бухгалтерия охватывает по 2 клиники. Каждая бухгалтерия непосредственно подчиняется генеральному директору. Также бухгалтерии подчиняется водитель. У каждой бухгалтерии по 2 водителя – по одному на клинику.
В таблице 8 представим структуру среднесписочной численности «Приор-М» за 2016-2017 гг.
Таблица 8[17]
Структура среднесписочной и списочной численности «Приор-М»
2016 год |
2017 год |
|
Администраторы |
18 |
20 |
Старшая медсестра |
4 |
4 |
Ассистенты |
26 |
28 |
Рентгенолог |
8 |
8 |
Дезинфектор |
16 |
16 |
Врачи |
40 |
42 |
Водитель |
4 |
4 |
Инженер |
6 |
7 |
Работники "Медика" |
14 |
16 |
Персонал уч.-конс.центра |
10 |
14 |
Персонал Торгового Дома |
26 |
28 |
Бухгалтерия |
10 |
14 |
Списочная численность |
182 |
201 |
Численность административно-управленческого персонала |
28 |
34 |
Численность основного персонала |
154 |
167 |
Представленная в таблице 8 структура показывает, что за год увеличилось количество администраторов на 2чел., ассистентов на 2 чел., количество врачей также увеличилось на 2 чел., добавился инженер по IT в 2017 г. Также увеличилось количество работнику учебно-консультационного центра – на 2 чел., количество работников Торгового дома – на 2 чел., бухгалтерии – на 4 чел. Так, численность административно-управленческого персонала увеличилась на 6 чел., численность основного персонала увеличилась на 13 чел.
Проведем анализ эффективности работы организационной структуры стоматологической клиники «Приор-М» с этой стороны. Произведем анализ затрат на управление «Приор-М» за период 2015–2017 гг. Данные для анализа представлены в таблице9.В процессе анализа устанавливаем изменения по отдельным статьям затрат, а также причины данных изменений.
Таблица 9[18]
Административные расходы стоматологической клиники
«Приор-М» за период 2015 – 2017 гг.
Наименование |
Ед.изм. |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Расходы по обычной деятельности |
тыс.руб. |
28166 |
26364 |
26923 |
Административные расходы |
тыс.руб. |
2157 |
2356 |
2456 |
Процент административных расходов в расходах по обычной деятельности |
% |
7,66 |
8,94 |
9,1 |
Численность управленческого персонала |
Чел. |
26 |
28 |
34 |
Объем реализованных стоматологических услуг |
тыс.руб. |
19666 |
28008 |
32728 |
Прибыль (убыток) за период |
тыс.руб. |
(9132) |
905 |
4853 |
Из года в год за анализируемый период наблюдается снижение себестоимости продукции, что является положительным фактором работы компании «Приор-М». Процент административных расходов в себестоимости реализованной продукции также снижается. Если сравнивать 2016 г. с 2013 г. то административные расходы снизились на 90,60%, в составе себестоимости уменьшились на 0,7%.
Сумма стоматологических услуг, приходящаяся на 1руб. затрат в системе управления (П1):