Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (на примере ОГОБУДОД КСДЮШОР им. А.В. Голубева 17).pdf

Таблица 9

Соответствует ли выполняемая вами работа вашей квалификации?

(по результатам соц. опроса персонала

ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева)

Рисунок 7. Уровень квалификации персонала в ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева

Как показывает анализ данных таблицы 9, квалификация руководителя соответствует требованиям работы. У большинства преподавателей (53,3%) квалификация также соответствует требованиям работы. Но в то же время у четверых человек (26,6%) квалификация выше, чем этого требует работа, а трое (20%) имеют недостаточную квалификацию.

Среди группы вспомогательных работников больше половины человек (57,14%) имеют достаточную для своей работы квалификацию и только два человека (28,57%) обладают недостаточной квалификацией.

В таблице 10 и рисунке 8 представлены результаты оценки психологического климата в компании.

Таблица 10

Как вы оцениваете психологический климат в вашем коллективе?

(по данным соц. опроса персонала в ОГОБУДОД КСДЮСШОР

им. А.В. Голубева)

Рисунок 8. Состояние психологического климата в коллективе ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева

Как видно из таблицы 10, в коллективе сложился достаточно благоприятный психологический климат. Хороший психологический климат характеризуется высокой степенью доверия членов коллектива, требовательностью друг к другу, сплоченностью, психологической совместимостью. Как показывает данная таблица, как нормальный психологический климат оценивает большинство персонала – руководитель, 12 человек спортперсонала и 5 вспомогательных работников. Два спортивных работника и один вспомогательный работник оценивают психологический климат удовлетворительно, и один человек из группы вспомогательного персонала – резко отрицательно. Только один тренер оценивает психологический климат как очень хороший. Это говорит о том, что есть возможности для улучшения системы мотивации.

В таблице 11 представлены результаты анализа привлекательных сторон служебной деятельности.

Таблица 11

Какие стороны служебной деятельности наиболее привлекательны для вас? (по данным соц. опроса персонала в ОГОБУДОД КСДЮСШОР

им. А.В. Голубева)

Как показывают данные таблицы 11, среди основных привлекательных сторон служебной деятельности были названы: возможность широкого общения с людьми – данную позицию подчеркнули 7 специалистов и 4 вспомогательных работников. На втором месте стоит возможность реализовать себя в данной области – так ответили 3 человека из тренерского состава. Возможность творчески работать отметили 2 специалиста. Все остальные факторы незначительны – они либо остались неотмеченными, либо их выделило очень небольшое количество сотрудников.

В таблице 12 представлена удовлетворенность персонала размером заработка.

Таблица 12

Устраивает ли вас тот размер заработка, который вы получаете?

(по данным соц. опроса персонала

ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева»)

Анализируя систему оплаты труда, представленную в таблице 12, следует отметить, что в среднем преподаватели удовлетворены системой оплаты труда – так ответили 9 человек (60%). Не удовлетворены заработной платой 4 спортивных работника (26,67%) и полностью удовлетворены 2 человека (13,33%). Руководитель также полностью удовлетворен уровнем заработной платы. Среди вспомогательных работников заработной платой не удовлетворены большинство – 5 человек. Два человека удовлетворены на среднем уровне и два довольны своей заработной платой.

В таблице 13 показана зависимость заработной платы персонала от результатов труда.

Таблица 13

Зависит ли заработная плата от фактических результатов вашего труда? (по данным соц. опроса персонала

в ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева)

Анализируя таблицу 13, можно отметить, что в ОГОБУДОД КСДЮСШОР им. А.В. Голубева заработная плата напрямую зависит от результатов труда. Так отмечают большинство спортперсонала (12 человек–80%) и вспомогательных работников (4 человека-57,14%). Часть сотрудников (3 человека из спортперсонала и 2 человека из вспомогательных работников) отметили, что напрямую от результатов труда зависит премия. И только один человек из группы вспомогательных работников отметил, что заработная плата не зависит от результатов труда.

В таблице 14 представлены результаты полноты реализации способностей персонала.

Таблица 14

В полной ли мере вы реализуете свои способности

(знания, умения, навыки) на работе?

(по данным соц. опроса персонала в ОГОБУДОД КСДЮСШОР

им. А.В. Голубева)

Продолжение таблица 14