Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Теоретические основы управления мотивацией Персонала.).pdf
Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 98
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией Персонала
Сущностная характеристика мотивации персонала
Методы трудовой мотивации персонала
Современные подходы к мотивации работников предприятий
2.1 Характеристика Северной железной дороги - филиала ОАО«РЖД»
2.2 Анализ системы мотивации Северной железной дороги - филиала ОАО «РЖД»
3.1. Материальные методы мотивации персонала Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД»
3.2. Нематериальные методы мотивации персонала Северной железной дороги- филиала ОАО «РЖД»
Приложение 2
Миссия – повышение мотивации и стимулирования профессиональной деятельности сотрудников Северной железной дороги-филиала ОАО «РЖД» |
||
Внутренняя среда |
||
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Высокий уровень готовности кадров качественно и в срок решать задачи управления. 2. Наличие на Северной железной дороге учебных заведений , способных готовить высокопрофессиональные кадры для обеспечения потребностей инновационного развития. 3. Высокий уровень интеллектуального потенциала. 4. Благоприятная социально экономическая ситуация на северной железной дороге |
1. Дисбаланс спроса и предложения рабочих и инженерных кадров. 2. Отсутствие анализа кадровых процессов в разрезе кластеров, определённых социально - экономическим развитием Ульяновской области. 3. Недостаточное использование интеллектуального потенциала Ульяновской области. 4. Недостаток кадров с панорамным мышлением, профессиональной компетентностью, способных к работе в инновационном режиме 5. Слабая мотивация сотрудников к саморазвитию и работе |
|
Внешняя среда |
||
Возможности |
Риски и угрозы |
|
1. Развитие инновационных и высокотехнологичных отраслей экономики. 2. Наращивание и максимальное использование кадрового и интеллектуального потенциала населения. 3. Повышение качества функционирования ОАО «РЖД» за счет активного внедрения информационных технологий, повышения эффективности и результативности работы кадров. 4. Оптимизация целевого обучения в соответствии с потребностями области на перспективу. 5. Повышение качества человеческих отношений и создание сплоченного, целеустремленного, солидарного общества. |
1. Снижение доли интеллектуального кадрового потенциала («утечка мозгов») 2. Старение кадров 3. Консерватизм мышления кадров, замедление темпов социально экономического развития области. 4. Углубление непонимания сторон «власть» и «народ», нестабильность в экономике и социальной сфере 5. Изменение федеральных норм, которые могут иметь негативные последствия для эффективной работы отраслей экономики и социальной сферы. |