Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «РИО-1».).pdf

Отсутствие личного общения может негативно сказываться на объеме заключенных договоров на поставку.

Для улучшения результатов компании ООО «-1» предлагаются мероприятия:

1) эффективного сайта;

2) квалификации торгового по ведению переговоров.

деятельности ООО «-1» заключается в том, что своей предприятие клиентам, на всей России. находят , используя два :

1) обращаясь к справочникам;

2) по Интернет.

вариант не эффективный, так как не у потенциальных имеются . Только предприятия постоянно их, так как информация в быстро . Поэтому клиентов, приобрести , предлагаемую ООО «-1», обращаются к Интернета.

У имеется электронный - http:// RiO-1., но его содержание не запросам клиентов.

электронный содержит:

1) фирмы;

2) предлагаемой в общем ;

3) немного о фирме;

4) телефоны.

С конкуренции в реализации товаров снижения на продукцию, информации .

Сайт ООО «-1» ничем не среди конкурентов. для потенциальных мало.

разработать и новое уже существующего сайта. его необходимо снова. Для системы необходимо в сайте раздел для линейного или не сотрудника, где он заходит на акаунт и новости , план на день, , год. Так же сотрудник просматривать выдачи платы, за определенные , общаться с сотрудниками или с . Он сможет позиции на рынке, своей , время отдыха и т.д. Тем компания “ сразу зайцев”. контакты с , акционерами, и улучшит системы .

Для того, сайт был и смог новых и удержать , он должен :

1) наименование ;

2) перечень предприятия, уже неоднократно продукцию ;

3) динамику продаж;

4) новости в производства и товаров, так как потенциальные ранее не новинками;

5) описание и старых продукции;

6) достоинств, о недостатках;

7) эксперта по товаров;

8) цен на продукцию;

9) системы скидок.

10) создания и фирмы;

11) связь;

12) телефоны.

13) для сотрудников

потребитель, на сайте предприятия на интересующие его , возможно не станет новых , а выберет к в партнеры ООО «-1», или обратиться к позднее, так как , находящаяся на предприятия удовлетворить все его . Постоянные также воспользоваться с сайта. В 8 предлагаются , которые провести, внедрить эффективного сайта

7

Диаграмма по созданию и эффективного сайта

	Период
	март						май
	1 квартал	2	3 квартал	1	2 квартал	3	1 квартал	2	3 квартал
со специалистами по сайта
Заказ электронного										директор
макета
Выбор из числа										директор
проекта
Анализ внедрения

---

Ранее , что специфика в ООО «РИО-1» в продаже по .

Менеджеры обладать подготовкой в продаж по телефону и с электронной . Общение с по телефону специфические по сравнению с общением.

Для квалификации предлагается их обучение общению по . Обучать менеджеров по и менеджеров по .

В настоящее их всего 10 . Для проведения необходимо в фирму, по предоставлению в сфере эффективности персонала. должно направлено на способностей переговоров по с целью договоров, принесут прибыль.

В 8 представлены , которые провести, внедрить повышения ведения по телефону.

8

Диаграмма по повышения ведения по телефону

	Период
	март						май
	1 квартал	2	3 квартал	1	2 квартал	3	1 квартал	2	3 квартал
проблемы, со специалистами
Выбор . Заключение на обучение
Проведение										директор
полученных										директор
результатов

Оценка проектного

При внедрении мероприятий дополнительные , показанные в 9, которые состоять из , потраченных на электронного , ежемесячного сайта, а на обучение ведения переговоров.

9

Расчет при внедрении мероприятий

расхода		Цена за , руб.	Итоговая , руб.
Создание	1	45000
Обновление : один раз в два	6	5000
Расходы на навыкам телефонных	10	5000
Всего	-	-

Таким , при внедрении мероприятий ООО «-1» произведет 125000 руб.

проектных по повышению ООО «РИО-1» ожидать товарооборота . Ожидается, что в внедрения мероприятия ООО «-1» получит выручку 5%.

показатели представлены в таблице 10.

10

Финансово-экономические до и после , (тыс.руб.)

показателей	показателя, .		Отклонение, .
	Отчетный	Проектный
Выручка		19889,1
Себестоимость товаров		17138,1
Валовая	1698		1053
расходы		1350	-
расходы	39	39	-
расходов к от продажи , %	0,2	0,3	-
Прибыль от	165	1362
Прибыль до	196	1393
Чистая	126	1035	909
продаж, %	1	5,84	-
деятельности, %	0,6	5,2	-

---

данным 10, при внедрении мероприятия в ООО «-1», предприятие свой на 5% и получит прибыль в . Себестоимость за счет , что при внедрении мероприятия понесет расходы. моментом увеличение в периоде продаж.

экономический от проектных мероприятий :

Э = Д – Р

где Д – доход от проектного .

Доход от проектного составит:

Д = 909 .;

Р – расходы на проекта;

Р = 125 .

Тогда эффект :

Э = 909 - 125 = 784 тыс.руб.

эффективность по совершенство-ванию равна экономическому от их рационализации, в с затратами на эти .

Коэффициент (Кэ) управления по формуле

(2)

где – экономический , полученный в проведения ;

– затраты на по совершенствованию .

Таким , для совершенствования управления ООО «-1» предлагается и внедрить электронный , а также мероприятия по квалификации торгового по ведению переговоров.

мероприятия увеличить предприятия, что влияет на влияния на ООО «РИО-1».

При проектных выручка увеличится на 5%. валовой составит тыс.руб. прибыль на 909 тыс.руб. экономической показал, что в периоде ООО «-1» получит от проектных дополнительную в размере 784 .

Поэтому проектных является и их можно для практического в ООО «РИО-1».

В первой курсового была краткая ООО «РИО-1». Мы , что компания на стадии , а именно на формализации и . Также был дан миссий и компании. компании: ООО «-1» стремится потребности и создать им , для благоприятного и сотрудничества.

представлено целей по признакам. стратегия ООО «РИО-1» - доли путем цен. Также рассмотрены и организационные компании. управление компании внимательное и отношение к ценностям .

Была характеристика аппарата . Анализ финансово-экономических показал, что рентабельность является плюсом. можно рост и валовой компании, что о ее стремительном на рынке.

на управление в ООО «-1» растут в за 2015- года. отметить затрат на и проектные в области системы , подготовку и кадров. Это для компании, совершенствовать систему . А также отметить уровень аппарата и большие на строительство.

были методы, при разработке, и реализации решений.

Был дан ОСУ компании. структура ООО «-1» относится к . Были достоинства и данной .

Для характеристики управления испоьзованы модели как: модель , модель лидерства , cитуационная лидерства .

Также рассчитаны характеризующие управления. коэффициент управления 87%. Он был усовершенствован за увеличения на управление, и 97%.

---

Была управляемая . Была динамика и персонала за -17 года. проведено “Оценка ” и “Оценка ”.

По ее результатам судить о адаптивности и сотрудников в .

Рассмотрены и пути их . Далее дана бизнесс . Был дан анализ и методов . С целью демонстрации управленческого в виде полномочий и за разработку и управленческих была органиграмма.

был дан анализ и системы и было исследование коммуникаций в .

Для совершенствования управления ООО «-1» предлагается и внедрить электронный , а также мероприятия по квалификации торгового по ведению переговоров.

мероприятия увеличить предприятия, что влияет на влияния на ООО «РИО-1».

При проектных выручка увеличится на 5%. валовой составит тыс.руб. прибыль на 909 тыс.руб. экономической показал, что в периоде ООО «-1» получит от проектных дополнительную в размере 784 .

Поэтому проектных является и их можно для практического в ООО «РИО-1».

использованной

1.Виханский О.С. / О.С. Виханский, А.И. . – М.: ИНФРА-М, , – 528 с.

2.Мильнер Б.З. организации / Б.З. . – М.: ИНФРА-М, . – 558 с.

3.Соломанидина Т.О. культура : учебное для вузов / Т. О. . – М.: ИНФРА-М, . – 624 с.

4.Мишин В.М. систем : учебник для / В. М. Мишин. – 2-е изд., . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, . – 527 с.

5.Резник С.Д. поведение: для вузов / С. Д. . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: , 2014. – 428 с.

6. М., Альберт М., Ф. Основы . Учебное . - М.: Издательский дом «», 2015. - 672 с

7. Е.В., Андреев В.Н., Г.П. Управление ; Монография / Под общ. ред. В.Н. – СПб.: Издательство « – пресса». .384 с.

8.Веснин В.Р. менеджмента: .: Институт права и , Изд-во « ЛТД», .

9.Коротков Э.М. менеджмента.-М.: компания «», 2015 с.

10.Менеджмент : Учебное . Румянцева З.П., Н.А., Акбердин Р.З. и .: ИНФРА-М, .-432 с.

11. Р.А. Разработка решения: пособие.-М.: ЗАО « Интел-Синтез», .-207 с.

12.:// http:// RiO-1. – Сайт ООО «РИО-1»

10. , В.А. Производственный : учебник. / под ред. В.А. . - М.: ИНФРА-М, . – 547 с.

11. Кокорев, В.П. механизма системами работников труда на России и КНР / В.П. , Ян Далян. – .: АГУ, 2015. – 186 с

12. , М.Н. Оценка деятельности для совершенствования : М.Н. Крейнина. – М.: центр при РФ по налогам и , 2015. – 208 с

13. , Б.И. Методы и управления : Б.И. Кузин, В.Н. , Г.М. Шахдинаров. – Спб.: , 2014. – 432 с

14. , Б.Г. Разработка решения: / под ред. Б.Г. Литвак. – М.: , 2016. – 392 с.

15. , Е.С. Анализ деятельности: тетрадь / Е.С. . – Центр технологий , 2016. – 88 с.

17. : поведение, , процессы: / под ред. Гибсон , Л. Иванцевич, . Джеймс Х. – М.: , 2014. – 660 с.

19. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент: учебное пособие / под ред. Н.Ф. Самсонова. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 269 с.

---