Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «РИО-1».).pdf
Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 92
Скачиваний: 3
Отсутствие личного общения может негативно сказываться на объеме заключенных договоров на поставку.
Для улучшения результатов компании ООО «-1» предлагаются мероприятия:
1) эффективного сайта;
2) квалификации торгового по ведению переговоров.
деятельности ООО «-1» заключается в том, что своей предприятие клиентам, на всей России. находят , используя два :
1) обращаясь к справочникам;
2) по Интернет.
вариант не эффективный, так как не у потенциальных имеются . Только предприятия постоянно их, так как информация в быстро . Поэтому клиентов, приобрести , предлагаемую ООО «-1», обращаются к Интернета.
У имеется электронный - http:// RiO-1., но его содержание не запросам клиентов.
электронный содержит:
1) фирмы;
2) предлагаемой в общем ;
3) немного о фирме;
4) телефоны.
С конкуренции в реализации товаров снижения на продукцию, информации .
Сайт ООО «-1» ничем не среди конкурентов. для потенциальных мало.
разработать и новое уже существующего сайта. его необходимо снова. Для системы необходимо в сайте раздел для линейного или не сотрудника, где он заходит на акаунт и новости , план на день, , год. Так же сотрудник просматривать выдачи платы, за определенные , общаться с сотрудниками или с . Он сможет позиции на рынке, своей , время отдыха и т.д. Тем компания “ сразу зайцев”. контакты с , акционерами, и улучшит системы .
Для того, сайт был и смог новых и удержать , он должен :
1) наименование ;
2) перечень предприятия, уже неоднократно продукцию ;
3) динамику продаж;
4) новости в производства и товаров, так как потенциальные ранее не новинками;
5) описание и старых продукции;
6) достоинств, о недостатках;
7) эксперта по товаров;
8) цен на продукцию;
9) системы скидок.
10) создания и фирмы;
11) связь;
12) телефоны.
13) для сотрудников
потребитель, на сайте предприятия на интересующие его , возможно не станет новых , а выберет к в партнеры ООО «-1», или обратиться к позднее, так как , находящаяся на предприятия удовлетворить все его . Постоянные также воспользоваться с сайта. В 8 предлагаются , которые провести, внедрить эффективного сайта
7
Диаграмма по созданию и эффективного сайта
Период |
||||||||||
март |
май |
|||||||||
1 квартал |
2 |
3 квартал |
1 |
2 квартал |
3 |
1 квартал |
2 |
3 квартал |
||
со специалистами по сайта |
||||||||||
Заказ электронного |
директор |
|||||||||
макета |
||||||||||
Выбор из числа |
директор |
|||||||||
проекта |
||||||||||
Анализ внедрения |
Ранее , что специфика в ООО «РИО-1» в продаже по .
Менеджеры обладать подготовкой в продаж по телефону и с электронной . Общение с по телефону специфические по сравнению с общением.
Для квалификации предлагается их обучение общению по . Обучать менеджеров по и менеджеров по .
В настоящее их всего 10 . Для проведения необходимо в фирму, по предоставлению в сфере эффективности персонала. должно направлено на способностей переговоров по с целью договоров, принесут прибыль.
В 8 представлены , которые провести, внедрить повышения ведения по телефону.
8
Диаграмма по повышения ведения по телефону
Период |
||||||||||
март |
май |
|||||||||
1 квартал |
2 |
3 квартал |
1 |
2 квартал |
3 |
1 квартал |
2 |
3 квартал |
||
проблемы, со специалистами |
||||||||||
Выбор . Заключение на обучение |
||||||||||
Проведение |
директор |
|||||||||
полученных |
директор |
|||||||||
результатов |
Оценка проектного
При внедрении мероприятий дополнительные , показанные в 9, которые состоять из , потраченных на электронного , ежемесячного сайта, а на обучение ведения переговоров.
9
Расчет при внедрении мероприятий
расхода |
Цена за , руб. |
Итоговая , руб. |
|
Создание |
1 |
45000 |
|
Обновление : один раз в два |
6 |
5000 |
|
Расходы на навыкам телефонных |
10 |
5000 |
|
Всего |
- |
- |
Таким , при внедрении мероприятий ООО «-1» произведет 125000 руб.
проектных по повышению ООО «РИО-1» ожидать товарооборота . Ожидается, что в внедрения мероприятия ООО «-1» получит выручку 5%.
показатели представлены в таблице 10.
10
Финансово-экономические до и после , (тыс.руб.)
показателей |
показателя, . |
Отклонение, . |
|
Отчетный |
Проектный |
||
Выручка |
19889,1 |
||
Себестоимость товаров |
17138,1 |
||
Валовая |
1698 |
1053 |
|
расходы |
1350 |
- |
|
расходы |
39 |
39 |
- |
расходов к от продажи , % |
0,2 |
0,3 |
- |
Прибыль от |
165 |
1362 |
|
Прибыль до |
196 |
1393 |
|
Чистая |
126 |
1035 |
909 |
продаж, % |
1 |
5,84 |
- |
деятельности, % |
0,6 |
5,2 |
- |
данным 10, при внедрении мероприятия в ООО «-1», предприятие свой на 5% и получит прибыль в . Себестоимость за счет , что при внедрении мероприятия понесет расходы. моментом увеличение в периоде продаж.
экономический от проектных мероприятий :
Э = Д – Р
где Д – доход от проектного .
Доход от проектного составит:
Д = 909 .;
Р – расходы на проекта;
Р = 125 .
Тогда эффект :
Э = 909 - 125 = 784 тыс.руб.
эффективность по совершенство-ванию равна экономическому от их рационализации, в с затратами на эти .
Коэффициент (Кэ) управления по формуле
(2)
где – экономический , полученный в проведения ;
– затраты на по совершенствованию .
Таким , для совершенствования управления ООО «-1» предлагается и внедрить электронный , а также мероприятия по квалификации торгового по ведению переговоров.
мероприятия увеличить предприятия, что влияет на влияния на ООО «РИО-1».
При проектных выручка увеличится на 5%. валовой составит тыс.руб. прибыль на 909 тыс.руб. экономической показал, что в периоде ООО «-1» получит от проектных дополнительную в размере 784 .
Поэтому проектных является и их можно для практического в ООО «РИО-1».
В первой курсового была краткая ООО «РИО-1». Мы , что компания на стадии , а именно на формализации и . Также был дан миссий и компании. компании: ООО «-1» стремится потребности и создать им , для благоприятного и сотрудничества.
представлено целей по признакам. стратегия ООО «РИО-1» - доли путем цен. Также рассмотрены и организационные компании. управление компании внимательное и отношение к ценностям .
Была характеристика аппарата . Анализ финансово-экономических показал, что рентабельность является плюсом. можно рост и валовой компании, что о ее стремительном на рынке.
на управление в ООО «-1» растут в за 2015- года. отметить затрат на и проектные в области системы , подготовку и кадров. Это для компании, совершенствовать систему . А также отметить уровень аппарата и большие на строительство.
были методы, при разработке, и реализации решений.
Был дан ОСУ компании. структура ООО «-1» относится к . Были достоинства и данной .
Для характеристики управления испоьзованы модели как: модель , модель лидерства , cитуационная лидерства .
Также рассчитаны характеризующие управления. коэффициент управления 87%. Он был усовершенствован за увеличения на управление, и 97%.
Была управляемая . Была динамика и персонала за -17 года. проведено “Оценка ” и “Оценка ”.
По ее результатам судить о адаптивности и сотрудников в .
Рассмотрены и пути их . Далее дана бизнесс . Был дан анализ и методов . С целью демонстрации управленческого в виде полномочий и за разработку и управленческих была органиграмма.
был дан анализ и системы и было исследование коммуникаций в .
Для совершенствования управления ООО «-1» предлагается и внедрить электронный , а также мероприятия по квалификации торгового по ведению переговоров.
мероприятия увеличить предприятия, что влияет на влияния на ООО «РИО-1».
При проектных выручка увеличится на 5%. валовой составит тыс.руб. прибыль на 909 тыс.руб. экономической показал, что в периоде ООО «-1» получит от проектных дополнительную в размере 784 .
Поэтому проектных является и их можно для практического в ООО «РИО-1».
использованной
1.Виханский О.С. / О.С. Виханский, А.И. . – М.: ИНФРА-М, , – 528 с.
2.Мильнер Б.З. организации / Б.З. . – М.: ИНФРА-М, . – 558 с.
3.Соломанидина Т.О. культура : учебное для вузов / Т. О. . – М.: ИНФРА-М, . – 624 с.
4.Мишин В.М. систем : учебник для / В. М. Мишин. – 2-е изд., . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, . – 527 с.
5.Резник С.Д. поведение: для вузов / С. Д. . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: , 2014. – 428 с.
6. М., Альберт М., Ф. Основы . Учебное . - М.: Издательский дом «», 2015. - 672 с
7. Е.В., Андреев В.Н., Г.П. Управление ; Монография / Под общ. ред. В.Н. – СПб.: Издательство « – пресса». .384 с.
8.Веснин В.Р. менеджмента: .: Институт права и , Изд-во « ЛТД», .
9.Коротков Э.М. менеджмента.-М.: компания «», 2015 с.
10.Менеджмент : Учебное . Румянцева З.П., Н.А., Акбердин Р.З. и .: ИНФРА-М, .-432 с.
11. Р.А. Разработка решения: пособие.-М.: ЗАО « Интел-Синтез», .-207 с.
12.:// http:// RiO-1. – Сайт ООО «РИО-1»
10. , В.А. Производственный : учебник. / под ред. В.А. . - М.: ИНФРА-М, . – 547 с.
11. Кокорев, В.П. механизма системами работников труда на России и КНР / В.П. , Ян Далян. – .: АГУ, 2015. – 186 с
12. , М.Н. Оценка деятельности для совершенствования : М.Н. Крейнина. – М.: центр при РФ по налогам и , 2015. – 208 с
13. , Б.И. Методы и управления : Б.И. Кузин, В.Н. , Г.М. Шахдинаров. – Спб.: , 2014. – 432 с
14. , Б.Г. Разработка решения: / под ред. Б.Г. Литвак. – М.: , 2016. – 392 с.
15. , Е.С. Анализ деятельности: тетрадь / Е.С. . – Центр технологий , 2016. – 88 с.
17. : поведение, , процессы: / под ред. Гибсон , Л. Иванцевич, . Джеймс Х. – М.: , 2014. – 660 с.
19. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент: учебное пособие / под ред. Н.Ф. Самсонова. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 269 с.