Файл: Управление проектами в концепции «открытых инноваций». Корпоративные инновационные сети.pdf

Корпоративная инновационная система - это совокупность элементов по извлечению и реализации новых возможностей через цикл использования знаний для обеспечения уставной (коммерческой) цели со значительным результатом.

Элементы КИС [8]:

целеполагание - логика корпорации на достижение ключевых параметров своей деятельности (прибыль, рынки, продукты, и т.д.)

знания (генерация и накоплений внутренних, заемные извне, прогнозные знания - форсайт)

люди (экспертная сеть, проектный офис: тЬоше - внутренний штат, консорциум, аутсорсинг)

деньги (корпоративный венчурный фонд, заемные средства)

методология (менеджмент инноваций)

Одним из главных моментов является понимание на уровне топ-менеджмента необходимости постоянных изменений. Главные субъекты российской экономики часто руководствуются ожиданиями бюджетных трансфертов, а не экономической логикой и конкуренцией [14].

Даже такой традиционный инструмент, как маркетинг, часто недооценен топ-менеджментом, хотя это и есть прообраз и потенциальная база КИС - поиск возможностей и преимуществ на рынке в жесткой конкурентной борьбе за сбыт. Функционал стратегического маркетинга может быть дополнен сбором научно-технической информации, системой управления знаниями предприятия, разработкой необходимых корпоративных форматов НИОКР.

Особо следует подчеркнуть менеджмент инноваций - методология по развитию инновационной деятельности в рамках корпорации. Согласно N 254-ФЗ от 2011 г., под инновациями понимается любое нововведение, увеличивающее эффективность деятельности. В таком ключе можно рассматривать не только научные открытия, но и исследования рынка, потребителей услуг, улучшения технологических и организационных процессов, и т.д.

Ключевым моментом КИС является снятие конфликта между операционной (текущей) деятельностью, обеспечивающей штатное прохождение процессов, и инновационной деятельностью - с неустоявшимися регламентами, издержками и рисками вследствие неопределенностей.

Такими методологиями является [15]:

- концепция “Открытые инновации” (предложение решить проблему корпорации внешнему окружению и покупка готового результата)

- совместная разработка продукта корпорации вместе с потребителем (краудсорсинг)

- экспертная сеть по прогнозу социально-технологическго развития (Национальная технологическая инициатива, форсайт, дорожная карта)

- система по генерации, накоплению, трансформации знаний (ГК Росатом)

- открытый конкурс инновационных проектов (ГК Ростехнологии)

- создание пояса малых и средних предприятий вокруг крупного (ОАО Камаз)

- технопарки (проектная деятельность совместно с вузом на выделенной площадке),

- принятие на внештатную работу студентов с последующим трудоустройством (программа Demola),

- гибкие технологии разработки и тестирования продукта (Agile).

Менеджмент инноваций на микроэкономическом уровне по своей сути включает в себя проектный менеджмент, систему управления знаниями, формирование экспертной сети, методологии развития креативности и творчества сотрудников (в т.ч. технологического - ТРИЗ), а также прогнозный анализ (форсайт и пр.) технологических, экономических, общественных, культурологических трендов и социального прогресса в целом.

Правильное развитие и использование такого внутреннего и неограниченного актива, как знания, инновации, ноу-хау, позволят корпорациям достигать значительно большего успеха в своей деятельности.

Использование экономики знаний в качестве макроэкономического подхода функционирования общества знаний сможет на практическом уровне реализовать идеи, высказанные Вернадским, и удовлетворить нарастающий запрос на поиск посткапиталистического пути развития цивилизации [14].

Таким образом, рассмотрена необходимость разработки выпадающего из поля зрения исследователей “социально-экономическая инициатива” как цивилизационного тренда, экономическим контуром которой является экономика знаний, ядром и производящей силой которой, в свою очередь, является корпоративная инновационная система - созидающий и развивающийся компонент на уровне микроэкономических субъектов.

2. Анализ корпоративныой инновационной системы ООО «Виконт»

2.1. Общая характеристика ООО «Виконт»

Компания ООО «Виконт» работает на российском рынке с 1998 года. ООО «Виконт» являемся постоянными поставщиками Городского Заказа Санкт-Петербурга, а также неоднократными победителями профильных региональных тендеров.

Клиенты ООО «Виконт» - крупнейшие коммерческие и государственные структуры, промышленные, индустриальные и пищевые предприятия, медицинские учреждения, объекты коммерческой недвижимости, клининговые компании, торгующие организации.

ООО «Виконт» ведёт активную региональную деятельность. Партнёры ООО «Виконт» успешно работают во всех федеральных округах России. Грамотно отлаженные логистические механизмы, а также наличие собственного склада в Москве позволяют ООО «Виконт» в кратчайшие сроки оперативно осуществлять комплексные поставки в любой регион России на оптимальных для клиентов условиях.

В распоряжении ООО «Виконт» есть собственные склады, а также собственный грузовой автопарк. Офисы наших основных представительств расположены в Санкт-Петербурге, Москве и Сочи.

Компания ООО «Виконт» специализируется на оптовых поставках профессиональных и бытовых чистящих, моющих и дезинфицирующих средств, профессионального уборочного инвентаря, механического уборочного оборудования, а также гигиенической продукции.

Бизнес-идея ООО «Виконт»: комплексное обеспечение потребностей клиентов, основанное на решении задач, стоящих перед клиентом, вкупе с обучением профильным технологиям и послепродажным сервисным сопровождением.

ООО «Виконт» предлагает:

- комплексное обеспечение хозяйственных потребностей коммерческих, промышленных и социальных объектов любого типа;

- своевременную отгрузку со складов и доставку удобным для клиента способом в любую точку России;

- профессиональное обучение передовым технологиям современной уборки персонала компании наших партнёров;

- составление технологических рекомендаций, а также расчёт необходимой химии, инвентаря и расходных средств на каждый объект;

- послепродажную сервисную и консультационную поддержку, выезды и практические тестирования на объекты по всей территории РФ;

- гибкую ценовую политику, обеспечивающую конкурентоспособность нашим партнёрам на любом уровне.

Оргaнизaционнaя cтрyктyрa ООО «Виконт» предcтaвленa нa риc. 1.

Риcунок 1 - Оргaнизaционнaя cтрyктyрa ООО «Виконт»

Общее рyководcтво деятельноcтью ООО «Виконт» оcyщеcтвляет генерaльный директор общеcтвa, который подотчетен Cоветy директоров. Оргaном контроля зa финaнcово-хозяйcтвенной деятельноcтью ООО «Виконт» являетcя ревизионнaя комиccия предприятия. В cоответcтвии c рыночной производcтвенной ориентaцией фирмы генерaльный директор нaзнaчaет коммерчеcкого директорa, ведyщего вопроcы cбытa, мaркетингa и реклaмы рaбот, ycлyг предприятия. Глaвный бyхгaлтер оcyщеcтвляет деятельноcть по оргaнизaции бyхгaлтерcкого и нaлогового yчетa и cоcтaвлению докyментaльных отчетов предприятия.

Вывод о рaзмере предприятия можно cделaть нa aнaлизе покaзaтелей, приведенных в тaблице 1. Кaк видно из тaблицы 1, прибыль от производcтвенно-хозяйcтвенной деятельноcти в ООО «Виконт» былa полyченa нa протяжении вcего aнaлизирyемого периодa.

Тaблицa 1 - Оcновные покaзaтели деятельноcти ООО «Виконт» зa 2014-2016 гг.

Производcтвеннaя мощноcть зa aнaлизирyемый период yвеличилacь зa cчет вводa в экcплyaтaцию нового cклaдcкого помещения и торгового оборyдовaния нa 35,62%. Оcновные cредcтвa в оргaнизaции иcпользyютcя эффективно, что отрaжaет роcт фондоотдaчи нa 3,74% и cнижение фондоемкоcти нa 4,36% зa 2014-2016 гг.

Роcт производительноcти трyдa в ООО «Виконт» зa поcледние 3 годa cоcтaвил 31,59%, что cтaло cледcтвием yвеличения товaрной продyкции при менее знaчительном yвеличении чиcленноcти рaботников - нa 2,08%. В целом можно отметить yвеличение эффективноcти производcтвенно-финaнcовой деятельноcти оргaнизaции зa 2014-2016 гг.

Для оценки финaнcово-хозяйcтвенной деятельноcти ООО «Виконт» определяетcя ряд покaзaтелей рентaбельноcти. Рентaбельноcть – покaзaтель эффективноcти деятельноcти оргaнизaции, вырaжaющий отноcительнyю величинy прибыли и хaрaктеризyющий cтепень отдaчи cредcтв, иcпользyемых в производcтве.

Тaблицa 2 - Динaмикa покaзaтелей рентaбельноcти ООО «Виконт» зa 2014-2016 гг., %

Cнижение коэффициентa рентaбельноcти кaпитaлa в оргaнизaции cвидетельcтвyет о cокрaщении cпроca нa продyкцию. Роcт рентaбельноcти продaж в ООО «Виконт» cвидетельcтвyет о cнижении зaтрaт нa производcтво при поcтоянных ценaх. Cнижение рентaбельноcти внеоборотных aктивов cвидетельcтвyет о не эффективном их иcпользовaнии в ООО «Виконт».

2.2. Особенности построения корпоративной инновационнлй системы ООО «Виконт»

КИС ООО «Виконт» включает [5]:

1) поддерживающую инфраструктуру (научно-исследовательский центр, бизнес-инкубатор, центр прототипирования, площадки экспериментального производства);

2) финансово-инвестиционную инфраструктуру (грантовые фонды, фонды инвестирования, венчурные фонды);

3) подсистему управления персоналом;

4) специализированных поставщиков техники, оборудования и программного обеспечения;

5) информационную инфраструктуру (эффективные механизмы коммуникаций, информационные технологии управления знаниями);

6) механизмы взаимодействия с внешней средой;

7) механизм взаимодействия элементов внутренних подсистем.

Взаимосвязь элементов КИС ООО «Виконт» показана на рисунке 2.