Файл: Управление проектами в концепции «открытых инноваций». Корпоративные инновационные сети.pdf

Данная модель предусматривает успешную или неудачную деятельность ООО «Виконт» в зависимости от внедренных инноваций с точностью 67,6%. Если модель указывает на успешную деятельность предприятия, то мы можем утверждать, что предприятие будет функционировать успешно с уверенностью 76,9%. Если же модель указывает на негативный результат, то с уверенностью лишь 56,3% можно утверждать, что деятельность предприятия не будет успешной.

Факторные признаки в данной модели определяют лишь 14,4% дисперсии результативного признака, а потому применение лишь этой модели для принятия инновационного решения является нецелесообразным. Однако в результате построения данной модели, мы получили данные о том, что наиболее эффективными инновациями являются разработка новых продуктов и услуг, а также изменения в дизайне продукции или упаковке, позиционировании продукта.

Для оценки влияния источников финансирования инноваций, которые внедряются, на успешную деятельность ООО «Виконт» в системе IBM SPSS Statistics была построена логит модель, где зависимая переменная была бинарной (1 или 0) и определяла успех функционирования предприятия. Факторными переменными были также бинарные переменные, которые указывали на то, использовал ли предприятие данный источник финансирования инноваций в течение последних трех лет:

• собственные средства или нераспределенная прибыль предприятия;
• собственные средства или нераспределенная прибыль материнской компании или иностранной компании-инвестора;
• инвестиции от инвесторов из-за границы;
• инвестиции от инвесторов в регионе РФ, где находится предприятие;
• инвестиции от инвесторов из других регионов РФ;
• банковские кредиты;
• венчурный капитал или «бизнес-ангелы».

Однако незначительная часть предприятий использует инвестиции, а еще более малая – венчурный капитал. Поэтому невозможно установить наличие статистически значимой связи между использованием данных источников финансирования инвестиций как факторными признаками и успехом предприятия как результативным признаком.

Построенная логистическая модель успеха деятельности ООО «Виконт» в зависимости от источников финансирования осуществленных инноваций имеет вид:

E(Y|X)=1/(1+e-X),, где Х=2,130 х₁+3,471 х₂+0,965 х₆

Все включенные в модель факторы осуществляют статистически значимое влияние на результативный признак. То есть успешная деятельность предприятия зависит от использования предприятием для осуществления инноваций собственных средств, средств материнских компаний и банковских кредитов. Среди этих трех факторов самая тесная связь у успешности функционирования ООО «Виконт» и использования для инноваций средств материнских компаний. Такую ситуацию можно объяснить тем, что часто предприятиям не хватает собственных средств для осуществления эффективной инновационной деятельности, а также внутренний контроль за эффективным использованием средств для такой деятельности не на достаточном уровне. А предоставление средств материнской компанией расширяет возможности предприятия относительно принятия инновационных решений, а также усиливает ответственность менеджеров за принятие таких решений.

Данная модель определяет успешность деятельности ООО «Виконт» в результате использования тех или иных источников финансирования инвестиций лишь на 61,5%. Однако если модель указывает на негативный результат, то с уверенностью 79,4% можно утверждать, что привлечение определенного вида финансирования для реализации принятого инновационного решения, не принесет ожидаемый эффект.

Коэффициент R₂ Нейджелкерка составляет 0,153, то есть лишь 15,3% дисперсии результативного признака, зависит от факторных переменных, включенных в нашу модель.

Поэтому данная модель, как единственное средство решения вопроса об успешности функционирования предприятия в зависимости от использованных источников финансирования инноваций, не может быть использована. Но мы получили сведения о том, что использование собственных средств и средств материнских компаний для осуществления инноваций в России является эффективным, а вот использование банковских кредитов с данной целью, хотя и имеет определенную связь с успешностью функционирования предприятия, однако его влияние является значительно меньшим.

Следующим этапом исследования было определение взаимосвязи успешного функционирования ООО «Виконт» и источников инвестиционной деятельности. Возможными факторами было использование или неиспользование 23 разных внутренних и внешних источников инновационной деятельности, однако в результате оценки их влияния на результативный признак – успех деятельности ООО «Виконт», было определено 6 факторов, которые целесообразно включать в модель. Такими факторами выступают бинарные переменные, которые указывают на использование того или другого источника инновационной ООО «Виконт», а именно:

• собственные исследования и разработки;
• кооперация с поставщиком в регионе, где расположено предприятие;
• кооперация с поставщиком в другом регионе;
• кооперация с потребителями в другом регионе;
• кооперация с компанией по предоставлению технических услуг в Российской Федерации;
• кооперация с заграничным поставщиком.

В итоге была получена следующая модель:

E(Y|X)=1/(1+e-X),

где Х=0,483 х₁+0,522 х₄+0,563 х₅+0,634 х₇+0,827 х₉+1,185 х₁₄

Статистически значимыми являются все параметры модели, кроме параметра при факторе х₁₄.

Таким образом, целесообразность применения той или иной модели корпоративных инновационных систем с использованием концепции «открытых инноваций» зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса в ООО «Виконт». Выбор и обоснование предпочтительной модели инновационного роста для ООО «Виконт» начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния ООО «Виконт»и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности.

Таким образом, ООО «Виконт»м в России для успешного функционирования необходимо осуществлять инновации с помощью собственных исследований и разработок, кооперации с отечественными поставщиками, с потребителями и компаниями по предоставлению технических услуг. Для оценки влияния видов инноваций в рамках корпоративных инновационных систем с использованием концепции «открытых инноваций», которые внедряются, на успешную деятельность ООО «Виконт» в системе IBM SPSS Statistics была построена логит-модель, где зависимая переменная была бинарной (1 или 0) и определяла успех функционирования предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие “открытые инновации” означает, что компании, с одной стороны, должны гораздо активнее использовать внешние идеи и технологии в собственном бизнесе, а с другой - позволять другим компаниям воспользоваться теми их идеями, которые они сами на практике не реализуют.

В свою очередь, управление открытыми инновациями - это совокупность мер по планированию, организации, координации и контролю над открытостью инновационных процессов, направленных на достижение максимальных доходов на основе интенсификации взаимодействий с внешней инновационной средой.

Сегодня наиболее выгодная стратегия – это стремление к модели открытых инноваций и реализация соответствующей бизнес-модели. Компании, замыкающиеся на внутренней среде, не конкурентоспособны на рынке. Чаще всего это приводит к тому, что они растрачивают свои ресурсы, дублируя уже созданные инновационные разработки или проведенные кем-либо исследования. Также компании, которые скрывают информацию о проведенных ими исследованиях, теряют значительную часть прибыли, которую могли бы получить за счет использования другими компаниями их разработок и исследований.

Инновационная система ООО «Виконт» включает функции:

̶ разработки новых продуктов (услуги); ̶ совершенствования существующих продуктов (услуги);

̶ управления исследованиями и разработками, включая координацию с внешними разработчиками в сетевых проектах, а также в стратегических альянсах;

̶ выявления новых предпринимательских возможностей (изучения изменений внешней среды и отраслевого рынка, оценки влияния и выявление угроз);

̶ генерирования и выявления новых идей;

- осуществления отбора идей на основе принципов соответствия стратегии и их дальнейшее развитие;

- обеспечения восприимчивости к новым технологиям. Трансфер технологий;

̶ организации внедрения технологий, инновационных проектов, интеграции технологических, рыночных и организационных изменений;

- совершенствования действующих технологических процессов;

- обеспечения принципиальной рационализации системы производства и ̶ управления;

̶ рационализации коммерческих процессов;

- управления знаниями и интеллектуальной собственностью, коммерческого использования объектов интеллектуальной собственности.

В модели сетевого управления инновационным процессом механизм управления представляет собой установление взаимоотношений как внутри, между компаниями ООО «Виконт», так и внешних - с партнерами ООО «Виконт». Количество связей между элементами открытых сетей определяет «плотность» инновационной сети ООО «Виконт». Здесь представляется важными функциями для компаний ООО «Виконт» - поиск и привлечение инноваций для разработки нового продукта.

Показано, что модель сетевых отношений предполагает, что компании ООО «Виконт» сами формируют принципы и правила взаимоотношений между собой в инновационном процессе. При этом компании самостоятельно определяют свои инновационные стратегии, ориентируясь на изменения внешней среды, имеющихся альтернатив, возможностей применения аутсорсинга и инсорсинга, которые зачастую применяются одновременно.

Это позволяет компаниям ООО «Виконт» самостоятельно оптимизировать бизнес-процессы, выстраивать организационный дизайн компании, постепенно становясь участником инновационной сети, позволяющей компании функционировать в неопределенной внешней среде как открытой системе и, следовательно, наиболее эффективно осуществлять управление и трансфер знаний. Результатом создания системы управления знаниями и открытыми инновациями должно стать «инновационное поле», которое способствует созданию новых и привлечению созданных другими компаниями инноваций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Инновационные кластеры наноиндустрии / под ред. Г. Л. Азоева. – М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2012.
2. Кольчугина А. Инновации в отраслях промышленности и федеральных округах // Федерализм: Теория. Практика. История. – 2012. –. № 4. – С.95-106.
3. Межов С. И. Экономика инновационной корпорации: теория и проблемы эффективности: – Барнаул: Изд-во ААЭП, 2012.
4. Меньшутина Н. В. Инновационные технологии и оборудование фармацевтического производства. - М.: БИНОМ, 2012 -. Т. 1. - 2012.
5. NBIC-технологии: инновационная цивилизация XXI века / А. К. Казанцев; под ред. А. К. Казанцева, Д. А. Рубвальтера. – М.: ИНФРА-М, 2012.
6. Ожиганов Э. Н. Политика инновационного развития: глобальная конкуренция и стратегическая перспектива России – Изд. 2-е. –М.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2012.
7. Пряничников Д. Финансирование инновационных компаний - от государственной поддержки до IPO // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – 2012. – № 5. – С. 74-82.
8. Рудакова О. Ю. Инновационные подходы к повышению результативности антикризисного управления в процедурах банкротства промышленных предприятий: монография. - Барнаул: Изд-во АГУ, 2012.
9. Фирсов, Ю. Факторы и элементы повышения инновационной активности предприятия // Риск. – 2012. – № 1. – С. 148-153.
10. Фомина Н. Е. Инновационно-инвестиционный цикл промышленности // Вопросы экономики и права. – 2012 г. – № 3. – С. 148-152.
11. Волкова В. Н. Информационные модели и автоматизированные процедуры для управления инновациями // Прикладная информатика. - 2013. - № 5. - С. 14-20.
12. Жданкин Н. А. Выбор инновационной стратегии развития предприятия // Горный журнал. - 2013. - № 10+прил. - С. 61-65.
13. Лычкина Н. Н. Инновационные парадигмы имитационного моделирования и их применение в сфере управленческого консалтинга, логистики и стратегического менеджмента // Логистика и управление цепями поставок. - 2013. - № 5. - С. 28-41.
14. Федоров В. К. О новых взглядах на стратегические цели и задачи инновационного развития // Методы менеджмента качества. - 2013. - № 11. - С. 26-28.
15. Колмаков В.В., Коокуева В.В. Чапкина Е.Г., Линдер Н.В., Трачук А.В. Теория и практика управления финансовой деятельностью. Под ред. Поляковой А.Г., Москва, 2013.
16. Курятников А.Б., Линдер Н.В. Использование парадигмы «открытых инноваций» при построении корпоративных инновационных систем ООО «Виконт»: эмпирическое исследование//Стратегии бизнеса. 2015 № 6.
17. Линдер Н.В. Стратегии диверсифицированного роста и определение оптимальных границ крупных промышленных структур// Эффективное антикризисное управление. 2014. № 1 с. 90-99.
18. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2005.
19. Трачук А.В. Инновационная стратегия компании. Проблемы теории и практики управления/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 75.
20. Трачук А.В. Инновационная стратегия компании/Трачук А.В. Проблемы теории и практики управления. 2013, № 9 с. 75-83.
21. Трачук А.В. Формирование инновационной стратегии компании/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 16-25.
22. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007.
23. Amabile T.M. 2008. A model of creativity and innovation on organizations. Research in Organizational Behaviour 10, 123-167.