Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические основы процессов принятия решений в организации).pdf

Пара

Описание взаимодействия

Описание реакции организации

S1:O2

Позиция лидера рынка и приверженность потребителей позволяет компании экспериментировать с новыми продуктами

Запуск нового продукта (услуги)

S2:O1

Квалифицированный персонал позволяет привлечь новых клиентов

Запуск нового продукта (услуги)

S3:O5

Высокое качество создает конкурентное преимущество

Привлечение новых клиентов

S5:O5

Наличие собственной производственной базы является конкурентным преимуществом

Запуск нового продукта (услуги)

S6:O5

Владение современными технологиями создает конкурентное преимущество

Запуск нового продукта (услуги)

S3:T4

Высокое качество продукции соответствует требованиям рынка

Привлечение новых клиентов

S6:T5

Современные технологии позволяют компании быстро осваивать новые продукты

Запуск нового продукта (услуги)

S5:T8

Собственная производственная база позволяют компании быстро осваивать новые продукты

Запуск нового продукта (услуги)

S4:T3

Устойчивое финансовое положение позволяет компании менее болезненно реагировать на изменение налогообложения

Поиск возможностей снижения давления государства на бизнес

W3:O3

Снижение темпов инфляции позволит снизить расходы

Сокращение расходов

W1:T6

Из-за политики правительства персонал немотивирован

Мотивация персонала

W3:T8

Из-за высокой конкуренции расходы компании велики

Сокращение расходов

W4:T1

Зависимость от политики трудно сформулировать четкую стратегию развития

Поиск возможностей снижения давления государства на бизнес

№ п/п

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка позиции

Сильная (S)

Нейтральная (N)

Слабая (W)

1

Стратегия организации

+

2

Бизнес-стратегии (в целом)

+

3

Организационная структура

+

4

Финансы, как общее финансовое положение

+

4.1

Финансы как состояние текущего баланса

+

4.2

Финансы как уровень бух.учета

+

4.3

Финансы как финансовая структура

+

4.4

Финансы как доступность инвестиционных ресурсов

+

4.5

Финансы как уровень финансового менеджмента

+

5

Продукт как конкурентоспособность в целом

+

6

Структура затрат (в целом), в том числе

+

7

Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе

+

7.1

Как материальная структура

+

7.2

Как умение торговать

+

8

Информационная технология

+

9

Инновации как способ к реализации на рынке

+

10

Способность к лидерству в целом, в том числе

+

10.1

Способность к лидерству 1-ого лица

+

10.2

Способность к лидерству всего персонала

+

11

Уровень оказания услуг в целом, в том числе

+

11.1

Качество материальной базы

+

11.2

Как качество товаров

+

11.3

Как качество рабочих

+

12

Уровень маркетинга

+

13

Уровень менеджмента

+

14

Качество торговой марки

+

15

Качество персонала

+

16

Репутация на рынке

+

17

Репутация как работодателя

+

18

Отношения с органами власти (в целом), в том числе

+

18.1

С федеральным правительством

+

18.2

С правительством субъекта федерации

+

18.3

С органами местного самоуправления

+

18.4

С системой налогового контроля

+

19

Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе

+

19.1

с корпоративными

+

19.2

с отраслевыми

+

20

Отношение со смежниками

+

21

Инновации как исследования и разработки

+

22

Послепродажное обслуживание

+

23

Степень вертикальной интегрированности

+

24

Корпоративная культура

+

25

Стратегические альянсы

+

Наименование фактора

Вероятность

Влияние

Ответная реакция

Политические факторы

Изменения законодательства в области налогообложения и лицензирования

Высокая, 
1-2 года

Угроза захвата рынка компаниями

Опередить конкурентов, но в случае необходимости - предложить сотрудничество. Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка

Государственный контроль за деятельностью бизнеса

Высокая, 
1-3 года

Оздоровление рынка

Благоприятная возможность для большой компании для  выхода на новые рынки

Экономические факторы

Уровень инфляции

Высокая, 
5-10 лет

Высокая экономическая активность способствует развитию

Благоприятная возможность для развития

Рост покупательской способности

Высокая, 
2-5 лет

Рост данной составляющей дает реальные возможности для развития компании

Благоприятная возможность для развития

Уровень инфляции

Высокая, 
1-2 года

Передел рынка

Мало перспектив

Колебания курса доллара и евро

Высокая

Мировая тенденция

Для выживания нужен экспансивный рост

Социо-культурные факторы

Демографические факторы

Средне-высокая
2-10 лет

Быстро развивается

Разные виды услуг будут привлекательны в долгосрочной перспективе

Общественные ценности

Средне-высокая
5-10 лет

Рост интереса к бизнесу

Благоприятная возможность для развития

Уровень индивидуального дохода

Средне-высокая
5-10 лет

Рост интереса к бизнесу

Благоприятная возможность для развития

Новинки

Высокая, 
2-5 лет

Увеличение конкуренции

Благоприятная возможность для развития

Технологические факторы

Нововведения

Средне-высокая
5-10 лет

Расширение клиентской базы

Благоприятная возможность для развития

Инновации

Средне-высокая
3-10 лет

Снижение цен

Благоприятная возможность для развития

Достижения

Средне-высокая
3-10 лет

Рост интереса к бизнесу

Благоприятная возможность для развития