Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические основы процессов принятия решений в организации).pdf

IC – стартовые вложения в реализацию бизнес-проекта;

DPI – дисконтированный индекс прибыльности.

Отсюда, DPI=8382.91/37000=0,23

Рассчитанные положения данные положения сведем в таблицу 19.

Таблица 19

Показатели эффективности по продукции проекту ООО «Виконт»

Источник: собственная разработка

Таким образом, анализ экономической эффективности выявил, что качества проект эффективен, окупаемость составит 2 года средств и 5 месяцев, внутренняя норма данных доходности 24%. Далее результатов представим плановые положения показатели финансовых результатов ООО «Виконт», в 2024 году планируется продать установку по продукции остаточной стоимости.

Таблица 20

Показатели финансовых результатов ООО «Виконт», тыс. руб.

Источник: собственная разработка

Таким образом, из данных таблицы 20 становится очевидно, что качества показатели финансовых результатов предприятия будут увеличиваться.

Рассмотрим как данное службы мероприятие изменения повлияет на фондов показатели рентабельности.

В таблице 21 отразим плановые положения показатели рентабельности предприятия.

Таблица 21

Показатели рентабельности ООО «Виконт», %

Источник: собственная разработка

Таким образом, проведенные положения расчеты свидетельствуют, то качества в результате предложенных мероприятий все показатели рентабельности ООО «Виконт» будут иметь тенденцию к росту.

Так рентабельность продаж увеличится с 5,1% до 53,5%, чистая рентабельность с 4,1% до 43,8%.

Соответственно развития можно развития отметить, что качества предложенные положения мероприятия экономически эффективны и могут быть применены на фондов данном предприятии.

Таким образом, на фондов основе проведенного является анализа в ООО «Виконт» нами предлагается внедрить в ООО «Виконт» бестраншейную прокладку подземных коммуникаций, т.к. ни одно развития предприятие изменения г. Москва организации данную услугу не общества оказывает.

Таким образом, анализ экономической эффективности выявил, что качества проект эффективен, окупаемость составит 2 года средств и 5 месяцев, внутренняя норма данных доходности 24%.

Проведенные положения расчеты свидетельствуют, то качества в результате предложенных мероприятий все показатели рентабельности ООО «Виконт» будут иметь тенденцию к росту. Так рентабельность продаж увеличится с 5,1% до 53,5%, чистая рентабельность с 4,1% до 43,8%.

Заключение

На основании проведенного является исследования, мы можем выявить, что качества процесс разработки управленческих решений включает в себя:

- определение изменения проблемы;

- постановка деятельности цели;

- разработка деятельности альтернатив;

- оценка деятельности альтернатив;

- выбор альтернативы;

- реализация решения;

- контроль результатов.

Основными признаками эффективного является управленческого является решения выступают: упреждающая разработка деятельности решения, целевая программированность, комплексность содержания, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие, эффективность достижения результата. Все они тесно развития взаимосвязаны, и потому нарушение изменения любого является из них ведет к резкому снижению качества организации решения, серьезным затруднениям в достижении поставленной цели.

Комплексное службы содержание изменения решения представляет собой не общества просто качества множество управления разнонаправленных мероприятий, а цельное службы их единство управления и взаимодействие изменения с выделением ведущих и ранжированием других. В производстве, например, комплексное службы решение изменения охватывает работу не общества только системы основных цехов, но развития также уровня и обеспечивающих подразделений. Так, для надежного является решения проблемы общественного является транспорта основных следует заботиться не общества только системы об увеличении подвижного является состава, но развития и о состоянии ремонтной базы и путей движения, о социальных проблемах предприятия, связанных с повседневными заботами работников, о подготовке высококвалифицированных кадров и т.д.

Проведенный анализ показал, что качества ООО «Виконт» входит в десятку крупнейших логистических компаний России. Управляя логистикой для автомобильной промышленности, ООО «Виконт» зарекомендовала себя как лидер в этой области и профессиональный поставщик высококачественных логистических услуг. 

ООО «Виконт» в целом превосходит своих конкурентов. ООО «Виконт» занимает набольшую долю рынка – 37%, вторым является ООО «Система» - 35% и на третьем месте ООО «Айвеко» - 28%.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что ООО «Виконт» находится на стадии интенсивного роста. В связи с этим, становится очевидно, что на предприятии необходимо разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности. В период с 2014г. по 2016г. предприятие ООО «Виконт» работало без убытков, при этом в период с 2014г. по 2016г. наблюдается рост всех показателей прибыли. Проведенный анализ показал, что среда функционирования для дальнейшего развития предприятия достаточно благоприятна. Для совершенствования развития ООО «Виконт» в современных условиях необходимо разработать такую стратегию развития организации, которая направлена на ввод принципиально нового продукта, который выделит предприятие от конкурентов.

На основе проведенного анализа в качестве проекта по совершенствованию инновационной деятельности предприятия ООО «Виконт», будет рассмотрено внедрение высокотехнологичного немецкого оборудования для горизонтального направленного бурения фирмы «Prime Drilling», а так же, применение инновационных растворов для бурения зарубежного и российского производства. Анализ экономической эффективности выявил, что проект эффективен, окупаемость составит 2 года и 5 месяцев, внутренняя норма доходности 24%. Проведенные расчеты свидетельствуют, то в результате предложенных мероприятий все показатели рентабельности ООО «Виконт» будут иметь тенденцию к росту. Так рентабельность продаж увеличится с 5,1% до 53,5%, чистая рентабельность с 4,1% до 43,8%.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2016 г. — № 13. — Ст. 2589.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ в ред. от 01.04.2016г. // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2016 г. — № 10. — Ст. 2167.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ в ред. от 01.04.2016г. // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2016 г. — № 10. — Ст. 2167.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ в ред. от 01.04.2016г. // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2016 г. — № 10. — Ст. 2167.
5. Аникин Б.А. Высший менеджмент руководителя: Учеб. пособ. – М.: Логос, 2014.- 368 с.
6. Анискин Ю.П. Общий менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2014. – 336 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014.- 360 с.
8. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-317с.
9. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие –Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 284с.
10. Давенков А.С. Управленческие решения. – М.: Дело, 2016. – 262 с.
11. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. - М.: Калита, 2016. – 275 с.
12. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений. - М.: Издательство КноРус, 2016. - 168с.
13. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб.пособ. – М.: Русская деловая литература, 2014.- 288с.
14. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2014.- 248с.
15. Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2014.-383с.: табл.-(Высшая школа менеджмента).
16. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 402 с.
17. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2014. - 349 с.
18. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 376 с.
19. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2014.- 342 с.
20. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2016.-248с.- (Серия «Высшее образование»).
21. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2014.-188с.
22. Ярцев В.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 198 с.

Приложение 1

Организационная структура ООО «ВИКОНТ»

Начальник отдела УП

Генеральный директор

Бухгалтера

Гл. бухгалтер

Начальник отдела по работе с партнерами

Специалисты

Зам. генерального директора

Начальник адм.-хоз. отдела

Менеджеры

Менеджеры

Менеджеры

Начальник отдела продаж

Менеджеры

Начальник отдела развития

Начальник отдела перевозок

Специалисты

Приложение 2

SWOT – анализ ООО «Виконт»