Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Теоретические основы формирование системы мотивации и стимулирования труда в организации).pdf
Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 84
Скачиваний: 2
При производстве своей продукции компания использует современные технологии и высокотехнологичные материалы, что влечет за собой необходимость модернизации оборудования и процесса производства. В компании Синар ведется каждодневная систематическая работа над качеством выпускаемой продукции, отвечающей требованиям рынка. Структура управления корпоративной системой представлена на рисунке далее.
Рисунок 3 – Корпоративная структура управления АО «Синар» Источник: составлено автором
Производство Синар начинается с экспериментально-технологического центра (ЭТЦ). Это уникальное место на фабрике где конструкторы, технологи и художники в соавторстве создают новые модели и коллекции на основе актуальных трендов моды. Здесь используются и испытываются новые материалы, рассматриваются новые технологии производства. Задача ЭТЦ — не только создать актуальную, модную и яркую коллекцию. Необходимо разработать продукцию для массового производства, опираясь на новое, современное, постоянно изменяющееся оборудование в цехах. Это творческий процесс, который закладывает основу успеха перспективной коллекции. Разработанные модели запускаются в производство.
Большие светлые производственные цеха предприятия расположены в центральном районе г. Новосибирска. В процессе производства используется швейное оборудование ведущих итальянских и немецких производителей, в том числе Durkopp-Adler, Juki, Pfaff, Indupress, Brisay, Kuris, Kannegiesser, Bass, Zinger.
В современном мире информационных технологий невозможно представить производство, и в том числе швейное, без использования передового опыта. Поэтому в технологической цепочке между ЭТЦ и цехами расположена работа группы САПР. Здесь конструкции заводят в электронном виде в систему, размножают, раскладывают. После чего в электронном виде раскладки поступаются в подготовительно раскройный цех.
Современный поточный процесс швейного производства — основа качества продукции марки Синар. Оборудование высочайшего класса, которым располагает производство Синар, позволяет постоянно повышать производительность труда. Многоступенчатый контроль качества продукции на предприятии обеспечивает соответствие российским стандартам, что подтверждено сертификатами соответствия. C 2011 года в производство внедрен автоматический раскройный комплекс GTxL производства фирмы «Gerber-Technology», (США), позволяющего сократить стоимость раскроя, повысить качество и точность кроя, сократить стоимость продукции. В 2012 году внедрен 2-1 раскройный комплекс GTxL.
Постоянно действующий на предприятии учебный участок под руководством опытных специалистов позволяет новым сотрудникам обучиться профессии — освоить швейное ремесло. Процесс обучения не заканчивается и для действующего персонала: в цехах швеи Синар повышают свою квалификацию.
Социальная политика нашей компании очень обширна. Она включает в себя множество направлений и охватывает разные социальные группы. Помимо обязательных по закону социальных гарантий и программ, компания в целях заботы о сотрудниках, вводит собственные.
Основные направления формирования корпоративных социальных программ (рис. далее). В компании есть все социальные гарантии, предусмотренные трудовым законодательством РФ. Компания Синар предлагает работу в надежной, стабильной и социально ответственной компании. Руководство предлагает полный пакет социальных гарантий, официальную зарплату, с которой уплачены все налоги, оплачиваемые отпуска и больничные.
Рисунок 4 – Компоненты корпоративной мотивации АО «Синар» Источник: составлено автором
Синар постоянно совершенствует уровень мастерства своих сотрудников и проводит техническое обновление оборудования. Консультанты из Италии и Германии проводят обучения и мастер классы по работе на новом оборудовании. Ежегодно Синар проводит конкурсы профессионального мастерства для швей, термоотделочников и портных. Лучшие сотрудники Синар традиционно выступают на городских профессиональных соревнованиях по швейному мастерству и ежегодно занимают призовые места.
Таблица 1
Динамика технико-экономических показателей АО «Синар»
Показатели |
Год |
Абсолютный прирост (отклонение),+,– |
Относительный прирост (отклонение), % |
|||||
2016 |
2017 |
2018 |
2017/ 2016 |
2018/ 2017 |
2017/ 2016 |
2018/ 2017 |
2018/ 2016 |
|
Выручка |
875808 |
1097551 |
849551 |
221743 |
-248000 |
25,32 |
-22,6 |
-3 |
Себестоимость |
629216 |
813467 |
576346 |
184251 |
-237121 |
29,28 |
-29,15 |
-8,4 |
Валовая прибыль (убыток) |
246592 |
284084 |
273205 |
37492 |
-10879 |
15,2 |
-3,83 |
10,79 |
Рентабельность продукции, % |
39,19 |
34,92 |
47,4 |
-4,27 |
8,21 |
-10,89 |
35,74 |
20,96 |
Рентабельность продаж, % |
28,16 |
25,88 |
32,16 |
-2,27 |
4 |
-8,07 |
24,24 |
14,22 |
Материалоемкость |
0,79 |
0,61 |
0,86 |
-0,18 |
0,07 |
-22,54 |
40,69 |
8,98 |
Затраты на рубль продаж |
0,72 |
0,74 |
0,68 |
0,02 |
-0,04 |
3,16 |
-8,47 |
-5,57 |
Численность персонала |
668 |
659 |
655 |
-9 |
-4 |
-1,35 |
-0,61 |
-1,95 |
Фонд оплаты труда |
192131 |
201469 |
218510 |
9338 |
17041 |
4,86 |
8,46 |
13,73 |
Производительность труда,тыс. руб. |
569,86 |
913,04 |
542,44 |
343,18 |
-370,61 |
60,22 |
-40,59 |
-4,81 |
Фондоотдача |
- |
10,3 |
8,05 |
- |
- |
- |
- |
- |
Фондоемкость |
- |
0,1 |
0,12 |
- |
- |
- |
- |
- |
Источник: составлено автором на основе бухгалтерской отчетности
Сумма выручки АО «Синар» равна 875 808 тыс. руб. в 2016 г. О неспособности предприятия эффективно действовать на открытом рынке, достигать устойчивого рыночного положения в условиях постоянной конкуренции свидетельствует снижение показателя на -3%. Как результат, в 2018 г. сумма выручки составила только 849 551 тыс. руб.. Снижение дохода АО «Синар» указывает на необходимость активизации интелектуального и творческого потенциала менеджмента и сотрудников, занимающихся продажами, что позволит возобновить рост. На конец 2018 г. сумма валовой прибыли (убытка) АО «Синар» равно 273 205 тыс. руб. против 246 592 в 2016 г. Тот факт, что в 2018 г. АО «Синар» на каждый рубль продаж заработало 0,3216 рублей, прибыли от продаж, говорит о продуманном управлении операционными расходами. Прирост операционной маржи на 4% в 2016-2018 гг. говорит об активных действиях менеджмента компании по поиску возможностей и разработке мероприятий сокращения расходов в рамках операционной деятельности. Результативность работы сотрудников предприятия снижается, ведь в 2018 г. на одного сотрудника приходится 542,44 тыс. руб. добавленной стоимости против 569,86 тыс. руб. в 2016 г. Такая динамика является индикатором ухудшения процесса управления трудовыми ресурсами. Фондоотдача АО «Синар» снижается на 2,25, что говорит о необходимости поиска возможностей оптимизации структуры основных средств. На конец периода исследования каждый вложенный в основные средства рубль позволил произвести и реализовать 8,05 рублей товаров и услуг.
Таблица 2
Динамика доходов, расходов и финансовых результатов АО «Синар», тыс. руб.
Элемент доходов, расходов или финансовых результатов |
Год |
Абсолютный прирост (отклонение),+,– |
Относительный прирост (отклонение), % |
|||||
2016 |
2017 |
2018 |
2017/ 2016 |
2018/ 2017 |
2017/ 2016 |
2018/ 2017 |
2018/ 2016 |
|
Выручка |
875808 |
1097551 |
849551 |
221743 |
-248000 |
25,32 |
-22,6 |
-3 |
Себестоимость продаж |
629216 |
813467 |
576346 |
184251 |
-237121 |
29,28 |
-29,15 |
-8,4 |
Валовая прибыль (убыток) |
246592 |
284084 |
273205 |
37492 |
-10879 |
15,2 |
-3,83 |
10,79 |
Коммерческие расходы |
128062 |
140865 |
132444 |
12803 |
-8421 |
10 |
-5,98 |
3,42 |
Управленческие расходы |
112181 |
123978 |
114182 |
11797 |
-9796 |
10,52 |
-7,9 |
1,78 |
Прибыль (убыток) от продаж |
6349 |
19241 |
26579 |
12892 |
7338 |
203,06 |
38,14 |
318,63 |
Проценты к получению |
3309 |
7237 |
4146 |
3928 |
-3091 |
118,71 |
-42,71 |
25,29 |
Проценты к уплате |
1666 |
587 |
695 |
-1079 |
108 |
-64,77 |
18,4 |
-58,28 |
Прочие доходы |
33505 |
15882 |
8256 |
-17623 |
-7626 |
-52,6 |
-48,02 |
-75,36 |
Прочие расходы |
32706 |
19361 |
28206 |
-13345 |
8845 |
-40,8 |
45,68 |
-13,76 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
8791 |
22412 |
10080 |
13621 |
-12332 |
154,94 |
-55,02 |
14,66 |
Текущий налог на прибыль |
4952 |
13390 |
6678 |
8438 |
-6712 |
170,4 |
-50,13 |
34,85 |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
-410 |
2857 |
2050 |
3267 |
-807 |
-796,83 |
-28,25 |
-600 |
Изменение отложенных налоговых активов |
-1 |
-1 |
-2 |
0 |
-1 |
0 |
100 |
100 |
Прочее |
527 |
18 |
7 |
-509 |
-11 |
-96,58 |
-61,11 |
-98,67 |
Чистая прибыль (убыток) |
3955 |
11896 |
5457 |
7941 |
-6439 |
200,78 |
-54,13 |
37,98 |
Источник: составлено автором на основе бухгалтерской отчетности
Одним из наиболее важных показателей эффективности бизнес-процессов предприятия является объем сгенерированной прибыли в течение финансового года. Значение такого показателя отображает влияние как сильных, так и слабых сторон предприятия, а также влияние внешней среды. Чистая прибыль АО «Синар» составляет 3 955 тыс. руб. в 2016 г. Повышение объема чистой прибыли АО «Синар» на 37,98% в течение периода исследования говорит о способности предприятия эффективно действовать в сложных условиях жесткой конкуренции. Предприятие способно обеспечивать не только простое воспроизводство, но и расширенное, то есть собственными силами инвестировать ресурсы в свое развитие.
Таблица 3
Показатели деловой активности АО «Синар» (показатели оборачиваемости)
Коэффициент |
Год |
Абсолютный прирост (отклонение),+,– |
|
2017 |
2018 |
2018/ 2017 |
|
Оборачиваемость собственного капитала |
1,46 |
1,11 |
-0,34 |
Оборачиваемость активов, коэффициент трансформации |
1,03 |
0,77 |
-0,26 |
Фондоотдача |
10,3 |
8,05 |
-2,25 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (обороты) |
1,17 |
0,89 |
-0,29 |
Период одного оборота оборотных средств (дней) |
307,03 |
406,14 |
99,11 |
Коэффициент оборачиваемости запасов (обороты) |
1,61 |
1,31 |
-0,31 |
Период одного оборота запасов (дней) |
223,12 |
275,86 |
52,74 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (обороты) |
2,91 |
1,71 |
-1,2 |
Период погашения дебиторской задолженности (дней) |
123,5 |
210,09 |
86,59 |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (обороты) |
2,87 |
1,84 |
-1,03 |
Период погашения кредиторской задолженности (дней) |
125,23 |
195,32 |
70,1 |
Период производственного цикла (дней) |
223,12 |
275,86 |
52,74 |
Период операционного цикла (дней) |
346,62 |
485,95 |
139,33 |
Период финансового цикла (дней) |
221,4 |
290,63 |
69,23 |
Источник: составлено автором на основе бухгалтерской отчетности
Одним из показателей эффективности использования собственного капитала является коэффициент его оборачиваемости. На каждый привлеченный рубль резервов и собственного капитала АО «Синар» продало 1,11 рублей работ, товаров и услуг в 2018 г. Снижающаяся интенсивность использования собственного капитала в течение 2016-2018 гг. связана с одновременным снижением выручки и ростом средневзвешенной стоимости собственного капитала.
Каждый рубль АО «Синар» обеспечил приток 0,77 выручки в течение 2018 г. Фондоотдача АО «Синар» снижается на 2,25, что говорит о необходимости поиска возможностей оптимизации структуры основных средств. На конец периода исследования каждый вложенный в основные средства рубль позволил произвести и реализовать 8,05 рублей товаров и услуг.
Дебиторская задолженность АО «Синар» совершала 1,71 оборота в год, а период одного оборота составил 210 дней. Снижение оборачиваемости на 1,2 указывает на то, что дебиторы отвлекают больший объем финансовых ресурсов предприятия для своих собственных нужд. Данные 2018 г. указывают на проблемы в сфере управления дебиторско-кредиторской задолженностью. Дебиторы привлекали ресурсы АО «Синар» в среднем на 210,09 дней, а АО «Синар» погашало обязательства перед кредиторами в течение 195,32 дней. Таким образом, дебиторы используют финансовые ресурсы предприятия для финансирования собственной деятельности. Если это позволяет компании наращивать сбыт и повышать рентабельность собственного капитала, то такая ситуация является приемлемой. В противном случае необходимо оптимизировать текущую политику управления дебиторской задолженностью.
Период операционного цикла АО «Синар» составил около 485,95 дней. Показатель означает период прохождения оборотных активов полного цикла от денежной формы через форму материалов, запасов готовой продукции, дебиторской задолженности обратно в денежную форму. Эффективность производственного и сбытового процесса АО «Синар» снизилась, и процесс занимает на 139,33 дней дольше.
В отличие от операционного цикла, финансовый учитывает еще и период, в течение которого происходит погашение кредиторской задолженности. Длительность периода составила 290,63 дней.
Таблица 4
Динамика показателей рентабельности (убыточности) АО «Синар»
Коэффициент |
Год |
Абсолютный прирост (отклонение),+,– |
|
2017 |
2018 |
2018/ 2017 |
|
Рентабельность (пассивов) активов, % |
1,12 |
0,49 |
-0,63 |
Рентабельность собственного капитала, % |
1,58 |
0,72 |
-0,86 |
Рентабельность производственных фондов, % |
1,95 |
1 |
-0,95 |
Рентабельность реализованной продукции по прибыли от продаж, % |
1,75 |
3,13 |
1,38 |
Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли, % |
1,08 |
0,64 |
-0,44 |
Коэффициент реинвестирования, % |
100 |
100 |
0 |
Коэффициент устойчивости экономического роста, % |
1,57 |
0,71 |
-0,85 |
Период окупаемости активов, год |
89,33 |
202,24 |
112,91 |
Период окупаемости собственного капитала, год |
63,37 |
139,74 |
76,37 |